2025 年的家裝行業(yè)，宛如一艘在暴風(fēng)雨中飄搖的巨輪，正面臨著前所未有的危機(jī)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，平均每 1.36 天就有一家家裝企業(yè)破產(chǎn)，全國 “裝飾” 相關(guān)破產(chǎn)企業(yè)近 90 家，“裝修” 相關(guān)破產(chǎn)企業(yè)近 10 家，合計(jì)超百家，這一數(shù)字已超越去年同期近七成 。而在這冰冷的數(shù)據(jù)背后，是一個(gè)個(gè)令人痛心的現(xiàn)實(shí)。清華學(xué)霸創(chuàng)辦的家裝黑馬佳范兒爆雷，致使 200 多個(gè)裝修工地停工；“住范兒” 等知名企業(yè)也未能幸免，資金鏈斷裂，眾多業(yè)主的裝修夢(mèng)碎。

更令人震驚的是，在短短十天內(nèi)，兩位家裝巨頭掌門人竟先后離奇墜亡。7 月 17 日，靚家居創(chuàng)始人曾育周跳樓身亡；7 月 27 日，居然智家董事長汪林朋也在家中墜樓 。他們?cè)切袠I(yè)的領(lǐng)軍人物，在商場(chǎng)上縱橫捭闔，卻在如今的行業(yè)寒冬中，選擇以這樣決絕的方式告別。這不僅是個(gè)人的悲劇，更是整個(gè)家裝行業(yè)危機(jī)的極端體現(xiàn)。

那么，究竟是什么原因，讓曾經(jīng)看似繁榮的家裝行業(yè)陷入如今這般絕境？首要原因便是房企暴雷的連鎖反應(yīng)。過去，開發(fā)商精裝房趕工期，裝修公司為搶單瘋狂墊資，材料款、工人工資全靠自己墊付，而開發(fā)商卻常常拖著尾款一兩年不給。在市場(chǎng)好的時(shí)候，裝修公司還能拆東墻補(bǔ)西墻勉強(qiáng)維持，但如今，房企自身難保，恒大、碧桂園等巨頭倒下，欠裝修公司的錢成了壞賬 。成都馨居尚去年給某 top10 房企做精裝房，八千萬工程款如今連兩成都收不回來，債主甚至把公司大門都焊死了。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這種連環(huán)債在全國裝修行業(yè)至少背著三百多億，建材商被拖垮的更是不計(jì)其數(shù)。

家裝行業(yè)自身商業(yè)模式的缺陷也加速了危機(jī)的到來。以 “住范兒” 為例，其整裝業(yè)務(wù)平均單價(jià)在 10 萬元左右，低客單價(jià)疊加供應(yīng)鏈墊資，本就現(xiàn)金流壓力巨大 。為了擴(kuò)張，“住范兒” 在線下增開實(shí)體店，還將大量資金投入營銷和流量，進(jìn)一步加劇了資金壓力。為維持運(yùn)營，甚至挪用業(yè)主預(yù)付款和裝修貸，最終資金流向不明，引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。而且，家裝行業(yè)低頻消費(fèi)的特性，使得企業(yè)獲客成本高，客戶忠誠度低，難以形成穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

再看看近期的房價(jià)和銷量變化，更能感受到樓市的寒意。以北京為例，二手房市場(chǎng)持續(xù)低迷，成交量大幅下滑。許多業(yè)主為了盡快出手，不得不降價(jià)拋售，部分區(qū)域房價(jià)甚至出現(xiàn)了兩位數(shù)的跌幅 。而在上海，新房市場(chǎng)也不容樂觀，開盤去化率創(chuàng)下近年來的新低。開發(fā)商為了吸引購房者，紛紛推出各種優(yōu)惠政策，如打折促銷、贈(zèng)送車位等，但效果依舊不佳。

這種樓市的低迷，對(duì)家裝行業(yè)無疑是雪上加霜。房子賣不動(dòng)，裝修需求自然大幅減少。即使有少數(shù)購房者，面對(duì)家裝行業(yè)的種種亂象和危機(jī)，也變得更加謹(jǐn)慎，不敢輕易下單。同時(shí)，家裝行業(yè)的危機(jī)也在反向影響樓市。消費(fèi)者對(duì)家裝行業(yè)的不信任，會(huì)延伸到對(duì)購房的擔(dān)憂上，擔(dān)心購買的房子無法得到滿意的裝修，或者面臨裝修公司跑路等風(fēng)險(xiǎn)，從而進(jìn)一步抑制購房需求。

從宏觀層面看，家裝產(chǎn)業(yè)的連環(huán)爆雷，反映出房地產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間的深度捆綁以及脆弱性。一旦房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)問題，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都將受到?jīng)_擊。這不僅影響到相關(guān)企業(yè)的生存和員工的就業(yè)，還會(huì)對(duì)居民的生活質(zhì)量和消費(fèi)信心造成打擊。日本在 90 年代房地產(chǎn)崩盤后，大建裝飾直接破產(chǎn)引發(fā)建材業(yè)雪崩，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈五年都未能緩過來 。如今，我們正面臨著類似的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

在我看來，家裝行業(yè)要想走出困境，首先必須擺脫對(duì)房企的過度依賴，建立多元化的業(yè)務(wù)模式。比如，可以加大對(duì)舊房改造、局部翻新等市場(chǎng)的投入，這些領(lǐng)域需求相對(duì)穩(wěn)定，且客戶付款方式更為靈活，能有效緩解資金壓力 。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)自身資金管理，規(guī)范運(yùn)營，杜絕挪用資金等違規(guī)行為。行業(yè)協(xié)會(huì)也應(yīng)發(fā)揮更大作用，建立健全行業(yè)規(guī)范和黑名單制度，將搞資金池、虛假營銷的公司踢出市場(chǎng)，凈化行業(yè)環(huán)境。

對(duì)于購房者來說，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，更要保持理性和謹(jǐn)慎。在選擇裝修公司時(shí)，要仔細(xì)考察其資質(zhì)、信譽(yù)和資金狀況，避免陷入裝修陷阱。而對(duì)于樓市的未來走向，雖然目前危機(jī)重重，但也并非毫無希望。政府已經(jīng)出臺(tái)了一系列政策來穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)，如放寬限購、降低首付比例和貸款利率等 。隨著這些政策的逐步落地和生效，樓市有望在未來逐漸回暖。但我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到，這將是一個(gè)漫長而艱難的過程，需要各方共同努力。家裝行業(yè)的危機(jī)，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。只有那些能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化、積極變革的企業(yè)，才能在這場(chǎng)風(fēng)暴中存活下來，迎接新的曙光。