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2025年8月20日，思宇在新聞里注意到這樣一則消息：蘇州瑞興集團在吳中生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園開工建設總部項目。項目用地約22.9畝，總投資12億元，規(guī)劃建筑面積約5萬平方米。

單看新聞，這是園區(qū)里的又一個投資項目。但它有一點特別：瑞興并不是一家器械企業(yè)，而是一家由醫(yī)生創(chuàng)辦的民營醫(yī)院集團。更確切地說，它是從手外科和骨科起家的醫(yī)生集團。

在中國，民營醫(yī)院集團并不少見，但醫(yī)生親手創(chuàng)辦并堅持二十多年的并不多，而更少見的是，在已經(jīng)進入上市輔導階段的節(jié)點，他們選擇以“高端醫(yī)療器械研發(fā)生產(chǎn)及上市總部”來定義總部項目。

集團并未在公開場合詳細說明具體產(chǎn)品方向，因此我們以下的分析，更多是基于行業(yè)邏輯的觀察與推測。

# 醫(yī)生的成長與集團的歷程

故事要從創(chuàng)始人侯瑞興醫(yī)生說起。 1963年，他出生在蘇州陽澄湖畔，1979年考入揚州大學醫(yī)學院，之后進入第二軍醫(yī)大學攻讀碩博，并在廣州珠江醫(yī)院工作。他是科研型醫(yī)生，曾主攻“手指皮膚脫套傷”等世界性難題。

1999年，侯瑞興回到蘇州，創(chuàng)辦吳縣市手外科中心，這是瑞興的起點。此后，他帶領團隊一步步拓展：

● 2002年，成立蘇州瑞興手外科醫(yī)院，并在木瀆設立分院；

● 2003年，買下原吳中胸科醫(yī)院，擁有了產(chǎn)權(quán)醫(yī)院；

● 2004年，科研項目“第二趾甲皮瓣修復手指皮膚脫套傷”獲中華醫(yī)學科技獎和江蘇省科技進步獎；

● 2008年，集團公司注冊成立，標志著正式進入集團化發(fā)展階段；

● 2013年，成立蘇州瑞盛康復醫(yī)院，補齊康復鏈條；

● 2017年，瑞華醫(yī)院升級為三級骨科醫(yī)院，專科優(yōu)勢進一步強化；

● 2023年，集團啟動A股IPO輔導；

● 2025年，總部項目開工，投資12億元，定位“高端醫(yī)療器械研發(fā)生產(chǎn)及上市總部”。

從一個手外科醫(yī)生到集團創(chuàng)始人，再到今天進入資本市場，這是一個少見的、帶有鮮明醫(yī)生氣質(zhì)的集團化故事。

# 為什么是器械？骨科醫(yī)院的邏輯

瑞興集團以手外科和創(chuàng)傷骨科起家。作為高度依賴顯微外科和器械支持的學科，這些手術(shù)往往考驗醫(yī)生與器械的“雙重配合”。

在瑞興的發(fā)展歷程中，器械并非只是“外部采購”，而是醫(yī)生日常工作中最重要的“工具延伸”：

● 手外科需要精細的顯微器械和高質(zhì)量耗材，才能保證斷指再植、皮瓣修復等高難度手術(shù)的成功率；

● 創(chuàng)傷骨科需要穩(wěn)定可靠的鋼板、螺釘和影像配合，才能確保骨折復位和功能恢復；

● 康復醫(yī)學則離不開功能訓練設備、康復機器人等新興器械。

從這個角度看，從醫(yī)院到器械，是一種必然的延伸。

那么，瑞興選擇建設器械研發(fā)與生產(chǎn)總部，可以理解為三個可能的推動力（這是我們的推測）：

1. 臨床需求驅(qū)動 醫(yī)生最清楚臨床需要什么器械。瑞興擁有多年積累的病例數(shù)據(jù)庫和豐富的手術(shù)經(jīng)驗，這些都能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品研發(fā)的需求清單。

2. 服務與產(chǎn)品的閉環(huán) 僅靠醫(yī)療服務，成長空間有限；器械研發(fā)則能與臨床形成“需求—研發(fā)—應用”的閉環(huán)。既能滿足內(nèi)部醫(yī)院的需求，又有可能對外輸出。

3. 戰(zhàn)略升級與產(chǎn)業(yè)協(xié)同 當前，骨科器械行業(yè)正經(jīng)歷集采降價和市場整合。醫(yī)院集團切入上游，能夠更好地抵御政策波動，同時通過產(chǎn)業(yè)化布局提升競爭力。

# 骨科為什么如此依賴器械

如果說心內(nèi)科、消化科的關鍵在藥物與內(nèi)鏡，那么骨科的每一次進步，都與器械緊密相關：

● 斷指再植成活率的提升，離不開顯微外科器械和縫合材料的改良；

● 關節(jié)置換能普及，來自于假體材料和設計的突破；

● 脊柱、創(chuàng)傷手術(shù)的精準化，依賴導航系統(tǒng)和手術(shù)機器人。

換句話說，骨科的發(fā)展史，本身就是一部“器械迭代史”。

# 思宇MedTech的觀察

瑞興集團并不是知名的醫(yī)療巨頭，它的動作也未必會立刻改變整個格局。但在思宇看來，它的故事仍然值得關注：

● 這是一個醫(yī)生創(chuàng)辦的民營醫(yī)院集團，二十余年堅持走到上市階段，本身就不多見；

● 在總部項目上強調(diào)“器械研發(fā)與生產(chǎn)”，顯示出骨科臨床與器械研發(fā)之間的天然聯(lián)系；

● 這背后折射出一個趨勢：未來的骨科醫(yī)院，可能不只是醫(yī)療服務的提供者，也會成為器械和技術(shù)創(chuàng)新的推動者。

12億元總部開工，不僅是一個產(chǎn)業(yè)園里的新項目，更像是一個醫(yī)生創(chuàng)業(yè)者二十多年后的再出發(fā)。

對于吳中生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園，這意味著一股新的引擎； 對于整個骨科行業(yè)，這是一個特別的案例，也提醒我們?nèi)ニ伎迹寒斸t(yī)院集團走向器械，這將如何改變骨科的未來？

蘇州吳中區(qū)概況

吳中區(qū)位于蘇州市西南，太湖之濱，是蘇州連接上海、蘇南與浙北的重要門戶。全區(qū)陸地面積 745 平方公里，常住人口約 140 萬，2023 年地區(qū)生產(chǎn)總值約 2,300 億元，在全國綜合實力百強區(qū)中排名第九。境內(nèi)既有太湖 60% 以上的水域，也擁有主城區(qū)稀缺的成片產(chǎn)業(yè)用地。

1.政策：區(qū)級層面出臺專門規(guī)劃和專項政策，對取得三類醫(yī)療器械注冊證的產(chǎn)品給予最高 300 萬元獎勵；對國際或國內(nèi)首創(chuàng)的高端器械，按實際投入 30% 給予補貼，單個項目最高 2,000 萬元。

2.公共平臺：已落地藥明康德非臨床評價中心（GLP）、江蘇省醫(yī)療器械檢驗所吳中分所、國家藥監(jiān)局審評核查吳中工作站，配套動物實驗中心、生物樣本庫、影像中心和可用性測試平臺，為企業(yè)產(chǎn)品注冊提供“綠色通道”。

3.金融支持：吳中金控發(fā)起 50 億元生物醫(yī)藥專項基金，并與多家頭部機構(gòu)合作設立 12 支子基金，總管理規(guī)模超過 200 億元。

4.人才與臨床資源：累計引進生物醫(yī)藥領軍人才團隊 200 余個，國家級人才計劃 52 人。區(qū)內(nèi)及周邊擁有蘇州大學附屬第一醫(yī)院吳中分院、蘇州市獨墅湖醫(yī)院、蘇州市立醫(yī)院等多家三甲醫(yī)院，可開展器械臨床試驗 Ⅰ-Ⅲ 期。

5.產(chǎn)業(yè)鏈配套

• 高端制造：500 余家精密制造、模具、機加企業(yè)提供金屬及高分子零部件 1 小時配套圈。

• 電子軟件：機器人與人工智能產(chǎn)業(yè)規(guī)模 700 億元，可為影像 AI、手術(shù)導航、智能傳感器提供算法與硬件支持。

• 注冊法規(guī)：區(qū)市場監(jiān)管局建立“一企一策”專班，2024 年以來新增產(chǎn)品注冊證 105 張。

產(chǎn)業(yè)規(guī)模與代表企業(yè)

目前全區(qū)醫(yī)療器械及上下游企業(yè)約400 家，產(chǎn)業(yè)規(guī)模382 億元，近三年復合增長率接近30%。代表企業(yè)包括：

● 邁瑞醫(yī)療華東區(qū)域總部及核心部件基地（2025 年投產(chǎn)）

● 微創(chuàng)醫(yī)療心臟介入生產(chǎn)基地

● 澳華內(nèi)鏡醫(yī)用內(nèi)窺鏡產(chǎn)業(yè)化基地

● 賽諾神暢“自膨式顱內(nèi)藥物涂層支架系統(tǒng)”

● 蓋睿健康“多參數(shù)檢測一體機”

● 康寧、拓創(chuàng)生物、歐康維視、天吉生物等已入駐 LifeBay。

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