2025年初春，北京一土學(xué)校與新東方合作的“未來(lái)領(lǐng)袖營(yíng)”開(kāi)營(yíng)儀式在學(xué)校禮堂舉行。

俞敏洪在致辭中提及與李一諾的初次見(jiàn)面，提到六年前李一諾與他交流教育創(chuàng)新想法，計(jì)劃創(chuàng)辦一所“不卷分?jǐn)?shù)”的學(xué)校，當(dāng)時(shí)他認(rèn)為李一諾勇氣可嘉，如今則認(rèn)可其成果超出預(yù)期。

作為被外界賦予“清華學(xué)霸”“麥肯錫合伙人”“蓋茨基金會(huì)掌舵者”等標(biāo)簽的女性，李一諾的生活始終處于多任務(wù)并行狀態(tài)。

其人生選擇看似跳躍，實(shí)則圍繞“價(jià)值”展開(kāi)，深入拆解其成長(zhǎng)軌跡可發(fā)現(xiàn)，每一次轉(zhuǎn)折均是對(duì)自我定義的踐行。

李一諾

李一諾的成長(zhǎng)

李一諾的韌性在初中階段已有所體現(xiàn)。她曾報(bào)名參加全國(guó)中學(xué)生英語(yǔ)能力競(jìng)賽，首次模擬考僅獲68分，與獲獎(jiǎng)線存在差距。

此后，她參照母親的學(xué)習(xí)方式整理錯(cuò)題，制定每日學(xué)習(xí)計(jì)劃：清晨五點(diǎn)起床晨讀，晚間完成作業(yè)后額外練習(xí)兩小時(shí)聽(tīng)力。

經(jīng)過(guò)三個(gè)月努力，她最終獲得全國(guó)二等獎(jiǎng)，并成為學(xué)校英語(yǔ)廣播站主播，負(fù)責(zé)課間英文故事分享。

1996年，18歲的李一諾以山東省理科保送生第一名的身份進(jìn)入清華大學(xué)生物系。

在生物系實(shí)驗(yàn)室，李一諾始終保持早到遲退的習(xí)慣，為觀察果蠅繁殖周期，曾連續(xù)一周駐守實(shí)驗(yàn)室，每?jī)尚r(shí)記錄一次數(shù)據(jù)。

李一諾

大四期間，李一諾面臨保研與出國(guó)的選擇。盡管系里提供直博名額且導(dǎo)師極力挽留，但她認(rèn)為自身需求并非“在現(xiàn)有學(xué)術(shù)軌道做到頂尖”，而是“用知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題”。

最終，她以專業(yè)第一的成績(jī)獲得加州大學(xué)洛杉磯分校（UCLA）分子生物學(xué)博士項(xiàng)目全額獎(jiǎng)學(xué)金，前往美國(guó)深造。

在UCLA攻讀博士期間，李一諾的研究方向?yàn)椤澳[瘤細(xì)胞信號(hào)通路”，初期實(shí)驗(yàn)持續(xù)六個(gè)月未獲清晰的WesternBlot實(shí)驗(yàn)條帶，導(dǎo)師曾建議其更換課題。

她未放棄，而是整理近百次實(shí)驗(yàn)記錄逐行排查問(wèn)題，最終發(fā)現(xiàn)抗體儲(chǔ)存溫度不符合要求。

問(wèn)題解決后，李一諾深刻體會(huì)到“每份努力都有回報(bào)”的信念并非空談。

李一諾

憑借這份堅(jiān)持，她4年完成常規(guī)需7年的博士項(xiàng)目，并以第一作者身份在《自然?細(xì)胞生物學(xué)》發(fā)表論文，同時(shí)培養(yǎng)出跨界所需的“死磕”能力。

到2005年，27歲的李一諾從UCLA畢業(yè)，手持斯坦福大學(xué)醫(yī)學(xué)院博士后與麥肯錫分析師兩份offer。

導(dǎo)師認(rèn)為李一諾在科研領(lǐng)域具備頂級(jí)天賦，對(duì)其放棄學(xué)術(shù)選擇表示惋惜，但李一諾更希望探索“實(shí)驗(yàn)室研究如何影響行業(yè)與社會(huì)”，最終選擇加入麥肯錫。

初入麥肯錫舊金山辦公室，李一諾因沒(méi)有商科背景面臨很大挑戰(zhàn)，她需從基礎(chǔ)Excel函數(shù)學(xué)起。

李一諾

首次參與項(xiàng)目時(shí)，客戶公司提出“基因治療商業(yè)化前景分析”需求，團(tuán)隊(duì)資深顧問(wèn)多因項(xiàng)目難度回避，李一諾卻主動(dòng)牽頭負(fù)責(zé)。

她將科研嚴(yán)謹(jǐn)性融入咨詢工作，用兩周時(shí)間研讀五年內(nèi)基因編輯行業(yè)文獻(xiàn)并梳理技術(shù)節(jié)點(diǎn)，最終創(chuàng)新性結(jié)合“技術(shù)成熟度曲線”與“市場(chǎng)需求模型”，提出“分階段商業(yè)化”方案。

即先針對(duì)罕見(jiàn)病推出治療產(chǎn)品積累臨床數(shù)據(jù)，再拓展至常見(jiàn)病領(lǐng)域。

該方案獲得客戶公司認(rèn)可，合伙人復(fù)盤(pán)時(shí)評(píng)價(jià)，李一諾的核心優(yōu)勢(shì)在于將復(fù)雜技術(shù)邏輯轉(zhuǎn)化為商業(yè)決策語(yǔ)言，這是多數(shù)商科背景顧問(wèn)難以實(shí)現(xiàn)的能力。

李一諾

加入蓋茨基金會(huì)

憑借著獨(dú)特的“科研式咨詢法”，李一諾在麥肯錫晉升迅速。

2010年，32歲的她成為麥肯錫全球董事合伙人，既是當(dāng)時(shí)公司最年輕的合伙人之一，也是首位華裔女性全球合伙人。

到2014年底，蓋茨基金會(huì)計(jì)劃在中國(guó)設(shè)立北京代表處，比爾?蓋茨親自面試?yán)钜恢Z。

談話中，蓋茨提及一組數(shù)據(jù)，全球每年投入男性脫發(fā)研究的經(jīng)費(fèi)是瘧疾研究的4倍，而瘧疾每年奪走數(shù)十萬(wàn)兒童生命，并指出市場(chǎng)往往以利潤(rùn)為導(dǎo)向，但部分生命不應(yīng)被價(jià)格衡量。

李一諾和比爾蓋茨

這番話促使李一諾反思工作價(jià)值，在麥肯錫助力企業(yè)盈利雖有意義，但將資源投向“非盈利卻關(guān)乎生命”的領(lǐng)域更具社會(huì)價(jià)值。

2015年，她放棄麥肯錫百萬(wàn)年薪的合伙人職位，加入蓋茨基金會(huì)擔(dān)任北京代表處首席代表，年薪降至原來(lái)的三分之一。

在蓋茨基金會(huì)任職的五年間，為推動(dòng)全球健康藥物研發(fā)中心落地北京，她協(xié)調(diào)科技部、北京市政府、清華大學(xué)等十余個(gè)機(jī)構(gòu)，召開(kāi)近30場(chǎng)政策溝通會(huì)。

李一諾和比爾蓋茨

中心成立后，她推動(dòng)研發(fā)的“復(fù)方抗瘧藥”將治療成本從每人20美元降至5美元，在坦桑尼亞、肯尼亞等國(guó)臨床試驗(yàn)中治愈率提升至98%。

據(jù)蓋茨基金會(huì)2024年度報(bào)告，在李一諾推動(dòng)下，基金會(huì)在中國(guó)投入超15億美元，直接惠及3000多萬(wàn)人，僅農(nóng)村兒童疫苗接種項(xiàng)目便覆蓋12個(gè)省份的800多萬(wàn)孩子。

面對(duì)“放棄高薪做公益是否后悔”的疑問(wèn)，李一諾曾坦誠(chéng)表示，初期存在糾結(jié)，但看到抗瘧藥送達(dá)非洲兒童手中、農(nóng)村孩子接種疫苗的笑臉時(shí)，她就覺(jué)得不后悔。

李一諾

結(jié)語(yǔ)

如今47歲的李一諾仍在拓展價(jià)值邊界，推動(dòng)一土學(xué)校與鄉(xiāng)村學(xué)校“結(jié)對(duì)計(jì)劃”，助力優(yōu)質(zhì)教育資源下沉，參與“全球女性領(lǐng)導(dǎo)力”項(xiàng)目，鼓勵(lì)女性追求理想。

有人詢問(wèn)李一諾是否感到疲憊，她坦誠(chéng)表示疲憊存在，但看到孩子的笑臉及公益項(xiàng)目受益人群的反饋，便會(huì)獲得繼續(xù)前行的動(dòng)力。

李一諾的經(jīng)歷并非“超人神話”，而是普通人以韌性對(duì)抗困境、以選擇定義人生的范本。

在崇尚速成與功利的當(dāng)下，她傳遞的核心啟示在于，真正的成功是活成自己認(rèn)可的模樣，真正的價(jià)值是用行動(dòng)留下溫暖。

如同她推動(dòng)的抗瘧藥為非洲兒童帶去生機(jī)，創(chuàng)辦的學(xué)校讓孩子獲得“被看見(jiàn)”的機(jī)會(huì)，人生的意義無(wú)需依賴驚天動(dòng)地的壯舉，而是將每件小事賦予溫度與價(jià)值。

信息來(lái)源：蓋茨基金會(huì)任命李一諾為北京代表處首席代表
中國(guó)新聞網(wǎng) 2015-05-07

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信息來(lái)源：李一諾：即便生活一地雞毛，也要打起精神來(lái)
新周刊 2022-02-22

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