朗新科技集團(tuán)的“九功”大模型在國際賽場上的奪冠，其價(jià)值遠(yuǎn)不止于一紙獎狀。它深刻地詮釋了AI在商業(yè)應(yīng)用中正在發(fā)生的范式轉(zhuǎn)移：從“感知智能”（如識別圖片、語音轉(zhuǎn)文字）和“生成智能”（如生成文本、代碼），躍進(jìn)到了“決策智能”的新階段。這才是AI辦公未來進(jìn)化的終極形態(tài)。

仔細(xì)剖析“朗新九功”的九大能力：“精準(zhǔn)負(fù)荷與發(fā)電預(yù)測”、“智慧能源調(diào)度”、“高效能源交易”、“動態(tài)安全預(yù)警”……這些能力的核心，不再是簡單地處理信息，而是在復(fù)雜、動態(tài)的環(huán)境中，進(jìn)行預(yù)測、優(yōu)化并做出最佳決策。它要回答的不再是“這是什么？”或“寫一段什么”，而是“接下來會發(fā)生什么？”以及“我們該怎么辦？”。例如，預(yù)測明天某個(gè)區(qū)域的用電負(fù)荷，并據(jù)此自動制定最經(jīng)濟(jì)的購電和調(diào)度方案。這將AI辦公的必要性提升到了一個(gè)全新的戰(zhàn)略高度。過去的辦公自動化（OA）解決了流程問題，如今的生成式AI解決了內(nèi)容創(chuàng)作問題，而未來的決策智能AI，將解決的是企業(yè)運(yùn)營的核心——風(fēng)險(xiǎn)、成本和效率的最優(yōu)解問題。這對職場人提出了前所未有的要求：

1. 從“執(zhí)行決策”到“訓(xùn)練和校驗(yàn)決策”：員工的主要職責(zé)不再是執(zhí)行上級的決策，而是為AI決策系統(tǒng)提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)、定義清晰的優(yōu)化目標(biāo)（如成本最低、效率最高）、并 critically review AI提出的決策建議，利用人類經(jīng)驗(yàn)判斷其是否合理、是否存在倫理或現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)。
2. 量化思維與建模能力：要與決策AI有效對話，必須理解其背后的邏輯。員工需要具備基本的量化分析能力和業(yè)務(wù)建模思維，能理解AI為何做出某個(gè)預(yù)測、某個(gè)優(yōu)化方案的好壞如何衡量。這就像飛行員要讀懂儀表盤，而不僅僅是會操縱方向盤。
3. 承擔(dān)更高價(jià)值的責(zé)任：當(dāng)AI處理了常規(guī)和復(fù)雜的計(jì)算決策后，人類員工得以解放，去處理更例外、更創(chuàng)新、更需要戰(zhàn)略眼光和跨部門協(xié)調(diào)的任務(wù)。你的價(jià)值體現(xiàn)在對模糊地帶的判斷和對創(chuàng)新方向的探索上。

朗新科技在電力交易場景實(shí)現(xiàn)“全流程閉環(huán)”，正是決策智能的完美體現(xiàn)：AI預(yù)測-AI決策-AI執(zhí)行-AI監(jiān)控-AI再優(yōu)化，人類專家則在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督和干預(yù)。這種工作模式，即將席卷金融、物流、供應(yīng)鏈、零售等幾乎所有涉及復(fù)雜決策的領(lǐng)域。因此，當(dāng)下的我們，必須為這場“決策革命”做好準(zhǔn)備。學(xué)習(xí)如何與決策型AI共事，將成為最高階的AI辦公技能。這意味著你需要學(xué)習(xí)如何設(shè)定決策規(guī)則、如何評估不同決策方案、如何解讀AI的推理過程（可解釋AI）。如何證明自己已經(jīng)具備了引領(lǐng)未來的決策智能辦公能力？目前，極具前瞻性的“AI辦公應(yīng)用能力評價(jià)考試”已經(jīng)開始報(bào)名。它很可能正是為了評估從業(yè)者在人機(jī)協(xié)同決策、業(yè)務(wù)建模與量化分析等方面的能力而設(shè)。對于立志成為未來企業(yè)決策中樞一員的求職者來說，這無疑是一個(gè)不容錯(cuò)過的認(rèn)證機(jī)會。