在山高水豐的粵東地區(qū)，一條長(zhǎng)64.45公里的鋼鐵巨龍蜿蜒在群山環(huán)抱之間，這便是西三線閩粵支干線工程一標(biāo)段。作為近年來(lái)中國(guó)石油遼河油田油建公司承建的施工難度最大的管道工程，其幾乎全段位于山區(qū)地形的特殊性令人談之色變。自2022年12月開(kāi)工以來(lái)，受極端復(fù)雜的地形與氣候等因素影響，項(xiàng)目計(jì)劃工期一度從2025年5月推遲至2026年6月，足見(jiàn)工程推進(jìn)之艱巨。

經(jīng)過(guò)三年時(shí)間櫛風(fēng)沐雨的艱苦施工，目前工程已進(jìn)入沖刺的關(guān)鍵階段。然而，工期倒計(jì)時(shí)刻逼近，施工任務(wù)堆積如山，連綿陰雨纏磨不休，外部協(xié)調(diào)千頭萬(wàn)緒，四重“枷鎖”如同四座巍峨險(xiǎn)峰橫亙?cè)谇?，令?xiàng)目全員負(fù)重前行、步履維艱。六月以來(lái)的臺(tái)風(fēng)暴雨天氣，又給土建、工藝、定向鉆等施工帶來(lái)巨大沖擊，工程進(jìn)度頻頻受阻。

工程如何推進(jìn)？目標(biāo)如何達(dá)成？每一秒流逝的時(shí)間，都似重錘敲擊著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)緊繃的神經(jīng)，焦慮與急迫在每個(gè)人心中翻涌。

要把隊(duì)伍士氣提上來(lái)！

形勢(shì)任務(wù)宣講會(huì)上，公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記張國(guó)軍在大有項(xiàng)目的即興講話讓大家信心倍增，項(xiàng)目經(jīng)理張旭深度剖析當(dāng)前形勢(shì)，從公司戰(zhàn)略發(fā)展全局到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的寸步維艱，字字句句直指當(dāng)前困境。

“下雨不停工，安全質(zhì)量不打折！”

“越是艱險(xiǎn)越向前！”

一聲聲鏗鏘有力的誓師宣言再次燃起了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的奮斗熱情。重新設(shè)定階段性目標(biāo)、倒排施工工期計(jì)劃、優(yōu)化施工流程方案、明確各崗位人員職責(zé)分工……項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)迅速行動(dòng)起來(lái)，以必勝的信念和決心迎接這場(chǎng)艱巨的大戰(zhàn)大考。

要從管理上找突破！

針對(duì)定向鉆施工中頻發(fā)的卡鉆、塌孔、泥漿漏失、管道變形等“老大難”問(wèn)題，項(xiàng)目部組織技術(shù)骨干開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。泥漿攜帶能力不夠，就反復(fù)調(diào)整泥漿配比，增強(qiáng)泥漿的懸浮和掛壁能力；鉆頭卡鉆，就用“回?cái)U(kuò)”改變以往“正擴(kuò)”的擴(kuò)孔方式；鉆桿變形，技術(shù)人員對(duì)抽出的每一根鉆桿重新測(cè)量管厚，累計(jì)更換超期服役、磨損超限鉆桿4根。經(jīng)過(guò)40天左右的持續(xù)攻堅(jiān)，定向鉆施工效率得到很大提升，擴(kuò)孔周期由平均22-24天縮短至15-20天，為工程順利推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

阻工問(wèn)題一直以來(lái)是項(xiàng)目的“痛點(diǎn)”。項(xiàng)目部3名外協(xié)人員每日往返于各個(gè)村鎮(zhèn)，深入摸排百姓訴求，積極聯(lián)動(dòng)業(yè)主和村鎮(zhèn)兩級(jí)政府。通過(guò)友好協(xié)商、保護(hù)性施工等有效手段，葵山村等10余個(gè)村鎮(zhèn)的阻工問(wèn)題已徹底解決，為線路連頭和試壓工作全面鋪開(kāi)掃清了障礙。

針對(duì)隧道段施工進(jìn)度滯后，項(xiàng)目部指派專人主動(dòng)加強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通協(xié)調(diào)，并于7月底實(shí)現(xiàn)了南春窯隧道全面交接。隧道接手后，項(xiàng)目部迅速組織由黨員突擊隊(duì)帶隊(duì)的攻堅(jiān)專班，進(jìn)駐隧道施工現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)先推進(jìn)電纜線鋪設(shè)、配電箱安裝、基礎(chǔ)錨桿打孔等工序，通過(guò)24小時(shí)“三班倒”，歇人不歇機(jī)”輪番搶攻，僅用半個(gè)月便完成前期準(zhǔn)備工作，為后續(xù)管道焊接爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間，成功扭轉(zhuǎn)施工被動(dòng)局面。

為保障各項(xiàng)生產(chǎn)指令高效落地，項(xiàng)目部創(chuàng)新推行了“工作事項(xiàng)督辦云文檔”管理機(jī)制。通過(guò)每日在工作群內(nèi)實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)”動(dòng)態(tài)管理模式，清晰列示重點(diǎn)任務(wù)清單、精準(zhǔn)界定責(zé)任主體、實(shí)時(shí)更新進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，構(gòu)建起“日清日結(jié)”的閉環(huán)執(zhí)行體系，確保每項(xiàng)工作部署做到有令必行、行必有果。

自7月份以來(lái)，通過(guò)項(xiàng)目部強(qiáng)有力的管理賦能，不僅點(diǎn)燃了全體參建人員的斗志，也極大提升了工程施工效率。油建將士不避酷暑、不避濕熱、不避陡坡、不避蚊蟲(chóng)，各項(xiàng)工作均取得顯著突破。截至目前，已累計(jì)完成焊接53.687公里，管道下溝53.057，回填50.312公里，漿砌石水保完成51990立方米。

向明年“6·30”投產(chǎn)目標(biāo)全力沖刺，油建人正在行動(dòng)！

（文字︱劉國(guó)松 艾楊 圖片︱劉國(guó)松）