8月27日，中心召開安全事故學(xué)習(xí)教育研討專題會議。會議認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)油田QHSE工作例會精神，深入剖析典型事故案例，并圍繞如何加強(qiáng)安全管理、提升全員安全意識進(jìn)行了嚴(yán)肅而務(wù)實(shí)的研討。

本次會議，不僅是一次警示教育，更是一次對安全管理體系和工作落實(shí)的全面審視。

本期微信，擇取會議研討部分觀點(diǎn)，以“金句”集萃方式呈現(xiàn)給大家，望共學(xué)互勉！

思想集萃

思想松一寸，行動散一尺，事故近一丈

思想上的絲毫松懈，必將放大為行動上的明顯漏洞，最終急劇抬升事故發(fā)生的概率。必須從源頭繃緊安全之弦，將任何細(xì)微的疏忽都視為重大隱患的前兆。全員需持續(xù)保持警覺，真正將安全理念融入意識、化為行動，徹底消除麻痹心態(tài)。

安全工作的重心在基層，難點(diǎn)在基層

必須把資源、投入、精力向一線傾斜

安全管理的核心在基層，風(fēng)險在一線聚集，問題在操作中顯現(xiàn)。必須推動管理資源和重心下沉，以實(shí)策實(shí)舉強(qiáng)化末端能力，破解“上熱下冷”的困局。唯有筑牢基層基礎(chǔ)，才能真正貫通安全管理的“最后一公里”，確保頂層設(shè)計(jì)落地有聲、現(xiàn)場實(shí)踐扎實(shí)有效。

把過去的事故當(dāng)成當(dāng)下的事故

把歷史的事故當(dāng)成現(xiàn)實(shí)的教訓(xùn)

以史為鑒，須破“事過即忘”之弊，將過往案例轉(zhuǎn)化為鮮活教材，常思常省。要堅(jiān)持以案促改，從事故事件中深挖根源、建章立制，推動系統(tǒng)整改，構(gòu)建長效警示機(jī)制，使警鐘長鳴、隱患早消，變被動處置為主動防控。

讓“我要安全、我會安全、我能安全、我保安全”成為每個人的自覺行動

“我要安全”是初心，關(guān)乎意愿，回答“為何做”；

“我會安全”是本領(lǐng)，關(guān)乎能力，回答“如何做”；

“我能安全”是保障，關(guān)乎條件，回答“可否做”；

“我保安全”是擔(dān)當(dāng)，關(guān)乎責(zé)任，回答“都做好”。

四者層層遞進(jìn)，使安全行為內(nèi)化于心、外化于行，化為全員自覺、融入職業(yè)習(xí)慣。

規(guī)章制度千萬條，執(zhí)行第一條

規(guī)章制度的生命力在于執(zhí)行。再完善的制度若不能落地，就只是“紙上談兵”，形同“稻草人”，既失權(quán)威，更無作用。必須全面梳理現(xiàn)有制度，確保其科學(xué)、適用、可操作、能運(yùn)行。

堅(jiān)決杜絕“以包代管”

發(fā)包方須嚴(yán)審承包商資質(zhì)，確保其具備相應(yīng)安全生產(chǎn)條件與專業(yè)能力。作業(yè)中應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，簽訂安全協(xié)議，明確責(zé)任，定期檢查監(jiān)督，及時督促整改。最終通過全鏈條責(zé)任落實(shí)，將承包商作業(yè)納入單位的安全管理體系，切實(shí)防范風(fēng)險。

堅(jiān)持“居安思?！迸c“居危思安”兩者并立

“居安思危”與“居危思安”是兩種辯證統(tǒng)一的安全思維。前者重在思則有備，防患未然；后者旨在危中覓機(jī)，轉(zhuǎn)危為安。二者共同要求我們無論順逆，始終頭腦清醒、心態(tài)主動：安不忘危，危亦求安。唯有持續(xù)風(fēng)險辨識、扎實(shí)隱患治理、充分應(yīng)急準(zhǔn)備，方能筑牢安全發(fā)展之基。

有什么樣的甲方，就有什么樣的乙方

這不僅是對承包商的要求，更是對自身管理標(biāo)準(zhǔn)的深度拷問。甲方的工作標(biāo)準(zhǔn)與安全底線，直接決定了乙方的作業(yè)質(zhì)量和安全水平。此次通報的多起事故，尤其是承包商事故，折射出標(biāo)準(zhǔn)傳遞、過程監(jiān)管與責(zé)任落地仍存在明顯短板。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭是抓安全的重頭

各級領(lǐng)導(dǎo)的言行，是抓安全最關(guān)鍵的力量。會議反復(fù)強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)必須真正落實(shí)“親自抓”，發(fā)揮好引領(lǐng)和示范作用，將安全理念轉(zhuǎn)化為思想自覺和行動自覺，不能當(dāng)“瀟灑官”，要經(jīng)常有“臨事而懼”的負(fù)責(zé)任態(tài)度。

業(yè)務(wù)部門強(qiáng)勢是安全的勝勢

安全工作并非安全部門一家的職責(zé)。按照 “管業(yè)務(wù)必須管安全” 的原則，負(fù)有業(yè)務(wù)管理職責(zé)的部門若能強(qiáng)勢履行自身安全職責(zé)，就能從根本上奠定安全勝局。業(yè)務(wù)部門要聚焦實(shí)戰(zhàn)賦能、做實(shí)精準(zhǔn)培訓(xùn)、強(qiáng)化機(jī)制保障，靶向提升應(yīng)急處置與專業(yè)操作的硬實(shí)力。

監(jiān)管的緊度就是安全的高度

安全監(jiān)管的嚴(yán)格程度、精細(xì)度和不懈怠，直接決定了整體安全管理所能達(dá)到的水平。會議通報的幾起事故，均與現(xiàn)場監(jiān)管不到位、隱患排查流于形式有關(guān)。嚴(yán)管嚴(yán)抓、“小題大做”抓安全，才是對生命負(fù)責(zé)的態(tài)度。

員工意識水平是風(fēng)險的辨識水平

員工的安全意識和素養(yǎng)，直接決定了他們能否有效識別工作中的潛在風(fēng)險，這是預(yù)防事故的第一道關(guān)口。許多事故的直接原因都是員工心存僥幸、違章操作。

沒有安全保障的預(yù)案，一警不出

安全預(yù)案絕不能與生產(chǎn)預(yù)案脫節(jié)，更不可流于形式。當(dāng)前諸多預(yù)案嚴(yán)重退化，遠(yuǎn)未達(dá)到“一事一安全、一事一研判、一事一方案”的要求。安全保障絕非負(fù)擔(dān)，而是護(hù)衛(wèi)工作的根本前提，是執(zhí)行巡護(hù)、抓捕等任務(wù)時守護(hù)隊(duì)伍生命的底線。任何簡化或削弱安全預(yù)案審批的行為，都是對生命的極端不負(fù)責(zé)任。

對“意外”做好保障，就是保生命安全

“意外”與“準(zhǔn)備”實(shí)為辯證的兩端。組織的根本價值，正在于以嚴(yán)密預(yù)案、充分保障和剛性執(zhí)行構(gòu)筑防線，護(hù)佑生命。反之，若環(huán)境松懈、流程失序、保障缺失，則“意外”便不再是偶然，實(shí)為對風(fēng)險的主動迎合。

安全管理是項(xiàng)目管理的本質(zhì)

問題暴露才投入關(guān)注，實(shí)屬管理理念的本末倒置。從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到施工，每一環(huán)節(jié)都須同步辨識風(fēng)險、預(yù)控前置。安全必須從“被動應(yīng)對”轉(zhuǎn)向“主動駕馭”，它是項(xiàng)目不可突破的底線、內(nèi)在的要求，更是工程順利推進(jìn)與質(zhì)量可控的根本前提。

將安全風(fēng)險管控作為業(yè)務(wù)管理的底板工程

安全之基，在于日常管理的扎實(shí)，尤在現(xiàn)場運(yùn)行與技術(shù)管控。必須將風(fēng)險治理深度融入業(yè)務(wù)全流程，使安全與業(yè)務(wù)一體共生——于每一項(xiàng)決策、每一處操作中，系統(tǒng)識別、評估并控制風(fēng)險。唯有讓安全成為業(yè)務(wù)的“底板”，整個管理體系方能穩(wěn)固可靠。

形式主義和官僚主義是安全工作的大敵

形式主義與官僚主義是諸多安全事故的深層誘因。在安全上“做選擇、搞變通、打折扣”，以及“不作為、慢作為、亂作為”，都會致使安全懸空、落而不實(shí)。必須從政治高度審視糾治此類問題，徹底整改，以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)筑牢安全防線。

把糾治安全生產(chǎn)領(lǐng)域形式主義、官僚主義問題擺在更加突出位置

紀(jì)委要緊盯安全生產(chǎn)領(lǐng)域的老問題與新動向，持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。堅(jiān)持抓早抓小，對苗頭性問題及時警示、督促整改；對違紀(jì)行為堅(jiān)決查處、強(qiáng)化曝光，以有力監(jiān)督推動安全責(zé)任落到實(shí)處，為高水平安全提供堅(jiān)實(shí)紀(jì)律和作風(fēng)保障。

僥幸心理提高了事故發(fā)生比例

許多事故的背后都有僥幸心理作祟。這是導(dǎo)致事故頻發(fā)的重要人為因素，表明安全意識薄弱是深層次隱患，光有制度不夠，還需從思想根源上強(qiáng)化敬畏之心。

將相關(guān)考核納入績效和風(fēng)控管理體系

建議把安全素能、一把手重視程度等問題納入風(fēng)控清單，與績效掛鉤，目的是通過制度設(shè)計(jì)將安全責(zé)任壓實(shí)，確保管理要求能真正落地并產(chǎn)生效果。

心悸不安，方能長遠(yuǎn)

這次會議，留給我們的思考是深遠(yuǎn)的。安全管理工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)；只有更好，沒有最好。

我們必須始終保持 “如履薄冰” 的高度警覺，以最堅(jiān)決的態(tài)度、最嚴(yán)格的要求、最扎實(shí)的舉措，將這次會議的成果轉(zhuǎn)化為守護(hù)安全的實(shí)際行動，真正筑牢安全發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

安全第一

素材：安全（QHSE）管理督查部

制作：王乃遠(yuǎn) 趙煒 張健

策劃：鄭延杰 譚鋒 林曉亮

監(jiān)制：周婷 黃寧

審核：安斌 謝偉