點擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營管理」可快速關(guān)注

身在職場能夠做出成績，實現(xiàn)坐上總經(jīng)理，出任CEO,迎娶白富美，走向人生的巔峰，是多少人的職場夢想。

所以，給領(lǐng)導(dǎo)留下一個好印象，對職場人士來說，就變得十分重要了。

在職場中，我們總是希望讓領(lǐng)導(dǎo)看到我們解決問題的能力，看到我們所做的成績，不希望領(lǐng)導(dǎo)看到自己在工作中的短板和不足。

同事小王，是一個積極向上的員工，因為工作能力強，領(lǐng)導(dǎo)將他提拔至管理層，成了公司的一個中層領(lǐng)導(dǎo)。他總是希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己的成績。

一次，上級領(lǐng)導(dǎo)要來公司檢查他們部門的工作，小王在得知消息后，一心想讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己的表現(xiàn)，并沒有向自己的上級匯報，結(jié)果因為經(jīng)驗不足，沒有把迎檢工作做好。

不僅讓自己帶領(lǐng)的部門受到了懲罰，也連累了整個公司，小王受到降級處理，差點被公司開除。

像小王這樣的例子，在職場中還有很多，主動承擔(dān)工作責(zé)任，幫助領(lǐng)導(dǎo)分憂，本來是一件好事，但是，對于自己承受能力范圍之外的工作

還是應(yīng)該第一時間向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以防工作中出現(xiàn)差錯，最終，賠了夫人又折兵。

所以在日常工作，遇到有些特定的問題時，一定不要自己硬撐，即使硬著頭皮，也要立刻向領(lǐng)導(dǎo)匯報，避免問題越拖越糟糕。

在職場上，遇到這三種情況，一定要馬上向領(lǐng)導(dǎo)匯報，防止問題惡化。

第一，問題超出自己的能力范圍。

在工作中，有擔(dān)當(dāng)和責(zé)任意識，是一個優(yōu)秀員工的表現(xiàn)，對于自己能力范圍之內(nèi)的工作，承擔(dān)自己相應(yīng)的責(zé)任，是一件值得肯定的事。

但是，超出自己能力范圍的問題，則要第一時間向自己的領(lǐng)導(dǎo)匯報，防止問題一拖再拖，變得糟糕，最終一發(fā)不可收拾。

俗話說的好，屁股決定腦子，一個人所處的位置，決定了他手里所掌握的權(quán)利，也決定了他所能思考和處理問題的高度和廣度。

無論是作為中層領(lǐng)導(dǎo)，還是作為普通職工，在遇到超出自己能力范圍內(nèi)的問題時，不要想著以一己之力去承擔(dān)，因為你的權(quán)限還沒有達(dá)到，所以沒有這個能力去承擔(dān)。

即使僥幸能夠處理好，也不會因此而得到功勞，反而是一種越級的表現(xiàn)，會受到領(lǐng)導(dǎo)的詬病。如果處理不好，那么肯定會給公司帶來很大的損失，甚至損失會大到你無法承擔(dān)，最終，受到很大的懲罰。

第二，預(yù)感可能會招來投訴的問題。

大部分的公司和企業(yè)，都會面臨著和不同類型客戶溝通的問題，如何處理好與客戶的關(guān)系就變得很重要。

投訴，對于每一個公司和企事業(yè)單位來說，都是一個棘手的問題。

投訴如果處理不好，不僅會對處理投訴的個人帶來影響，還會使整個公司或企業(yè)的名譽都受到損害。

所以，當(dāng)預(yù)感到，可能會招來投訴的問題時，要第一時間向領(lǐng)導(dǎo)匯報，告訴領(lǐng)導(dǎo)問題所在，并將自己所預(yù)感到的問題，一五一十的向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行闡述，讓領(lǐng)導(dǎo)提前了解問題的存在。

而這種做法，不僅不會讓領(lǐng)導(dǎo)懷疑你的工作能力，反而對問題的解決有很大的益處。

首先，領(lǐng)導(dǎo)了解到你對于投訴的預(yù)料，會對你的工作能力有所肯定，作為領(lǐng)導(dǎo)，他會調(diào)用一切力量，來一同解決這個問題，那么投訴就很有可能在來臨前被解決掉，而你因為幫公司解決了投訴問題，就成了有功之臣。

其次，提前向領(lǐng)導(dǎo)報備，讓領(lǐng)導(dǎo)心里有所準(zhǔn)備，那么這個投訴問題就成了整個公司或部門所面臨的問題，當(dāng)投訴來臨的時候，領(lǐng)導(dǎo)也不會把這個錯誤算在你身上，你也不用為投訴而承擔(dān)責(zé)任。

所以，預(yù)感到可能會招來投訴的問題時，即使是硬了頭，也得立刻向領(lǐng)導(dǎo)匯報，這樣才能避免問題的進(jìn)一步惡化，也防止自己成為投訴問題的承擔(dān)者，兩全其美。

第三，內(nèi)部矛盾影響工作進(jìn)展。

在職場中，每個人都有自己的職位安排，術(shù)業(yè)有專攻，只有大家齊心協(xié)力，工作才能圓滿的完成。

而工作中，出現(xiàn)團(tuán)隊的內(nèi)部矛盾，也是屢見不鮮，在遇到這種問題時，首先要做好自己的工作，防止自己成為問題中的一部分，其次，要向領(lǐng)導(dǎo)匯報團(tuán)隊的內(nèi)部矛盾，讓領(lǐng)導(dǎo)對于矛盾情況有所了解，以免內(nèi)部問題越來越糟，影響工作進(jìn)程。

有人的地方就會有戰(zhàn)爭，職場從來都是硝煙彌漫，而所謂的內(nèi)部斗爭，在很多單位都存在，但如果內(nèi)部斗爭影響到工作，就一定要向領(lǐng)導(dǎo)反映，讓領(lǐng)導(dǎo)查明斗爭真相，并對問題進(jìn)行解決。

一味的隱瞞，只會影響工作進(jìn)度，要知道在一個團(tuán)隊，一個人工作做不好，整個團(tuán)隊的成績都會受影響，而如果不把內(nèi)部矛盾問題及時的向領(lǐng)導(dǎo)反映，最終影響工作成績，只會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得這個團(tuán)隊中的每一個人工作能力都不好，最終，城門失火，殃及池魚。

在職場中遇到問題超出自己能力范圍，預(yù)感可能會招來投訴的問題，以及內(nèi)部矛盾影響工作進(jìn)展的問題時，要硬著頭皮向領(lǐng)導(dǎo)匯報，避免問題越拖越糟糕。

向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的工作，對于員工來說，是一件很重要的事情。很多員工不愿意向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的工作，只是單方面的認(rèn)為，這是會增加領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)。

但卻不知道，及時的向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的工作進(jìn)度，會讓領(lǐng)導(dǎo)對于自己的日常工作，有所掌握，能夠更加承認(rèn)你的工作能力，看到你的工作成果，員工也能在向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作任務(wù)的過程，得到領(lǐng)導(dǎo)的意見，使自己的工作能力能夠不斷提高，讓自己的工作越做越好。

你也覺得在職場中遇到問題超出自己能力范圍，預(yù)感可能會招來投訴的問題，以及內(nèi)部矛盾影響工作進(jìn)展的問題時，要硬著頭皮向領(lǐng)導(dǎo)匯報，避免問題越拖越糟糕嘛？你怎么看待這個問題？歡迎分享說出你的觀點。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營管理（微信號：MBA160）

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