在創(chuàng)業(yè)這條路上，鄒宇提醒后來者：“別被技術綁架，也別迷信商業(yè)理論。找到用戶的真實痛點，用技術給出簡單直接的解決方案，這就是創(chuàng)業(yè)的本質。”

文｜錢麗娜
ID | BMR2004

鄒宇是初創(chuàng)公司erroright AI（或宇連接）的創(chuàng)始人兼CEO，在“AdventureX 2025青年黑客松大會”上，他帶來了一款聚焦效率陪伴的機器人CLO。這是一款結合手機支架與AI技術的學習陪伴機器人，主要功能是通過攝像頭監(jiān)測用戶的學習狀態(tài)，在用戶分心時進行提醒，并在休息時提供互動，旨在成為用戶專注學習的“學習搭子”。鄒宇告訴《商學院》雜志：“這是我們這款產品的首次亮相，同時我們也想做一個市場驗證，觀察用戶是否會為這類同時兼顧工具屬性和情緒陪伴的產品買單?！?/p>

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從12小時原型機到澳門展會

在“AdventureX 2024青年黑客松大會”上，鄒宇在12小時內完成了一款聚焦異地情感交互的桌面機器人原型，這款初代產品在現(xiàn)場直播中，意外收獲20多位預定用戶，成為團隊創(chuàng)業(yè)的起點。用戶的正向反饋讓團隊決心將產品推向市場?；顒咏Y束后，他們把產品制造出來，給到首批用戶，并且根據(jù)用戶建議迭代產品：從最初的基礎功能到增加三個自由度，從單一交互模式到融合無線充電等實用功能，產品形態(tài)在反復調試中逐漸清晰。2024年11月，迭代后的產品亮相MakerFaire國際大灣區(qū)創(chuàng)客峰會，團隊自建獨立站進行測試，兩天內獲得200多個反饋。這個成績幫團隊拿到了第一筆融資，也讓團隊得以不斷迭代產品。

2025年，團隊開發(fā)了一款聚焦于睡眠管理場景的電子小寵物。每晚10點，裝有電子寵物的手機需放置在兼具無線充電功能的配套智能硬件上“休息”，若長期“熬夜”，寵物會呈現(xiàn)“疲憊”甚至“死亡”狀態(tài)?！拔覀冎幌虢鉀Q一個問題:讓用戶睡前放下手機。”鄒宇解釋道，產品的核心邏輯是利用人類對寵物的同理心，通過情感化設計引導健康習慣。

從情感交互到睡眠管理，產品迭代的背后是對用戶需求的精準捕捉?！霸缙诎姹竟δ芴s，后來發(fā)現(xiàn)，能解決一個具體問題就足夠了?！边@種聚焦，成為團隊從技術驅動轉向用戶驅動的關鍵一步。

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極客與創(chuàng)業(yè)者的邊界：三種思維的融合之道

在創(chuàng)業(yè)圈摸爬滾打的兩年，讓這位物聯(lián)網工程專業(yè)出身的創(chuàng)始人深刻體會到“極客”與 “創(chuàng)業(yè)者”的本質區(qū)別。“很多極客或技術人才有很強的工程思維，能做出很酷的東西，但往往忽略了用戶真的需要什么?！编u宇坦言。

他提出了創(chuàng)業(yè)者進行產品打造的“三要素模型”：用戶、技術、市場必須形成交集，即工程思維、用戶思維和市場思維融合才能誕生成功產品。鄒宇認為 ，“有意思的東西不一定有價值，可能只是開發(fā)者的自嗨。只滿足了技術創(chuàng)造性，沒考慮市場可行性?！?/p>

從極客到創(chuàng)業(yè)者的轉型，始于深圳科創(chuàng)學院的孵化經歷。鄒宇在那里最大的收獲是學會了設計思維——以人為本，不斷發(fā)散再聚焦。他以“雙鉆模型”解釋產品開發(fā)邏輯：先通過用戶調研發(fā)散問題，再聚焦核心需求；接著發(fā)散解決方案，最終聚焦可行路徑。他的結論是：沒有最優(yōu)解，只有在特定場景下最合適的解。

鄒宇說：“把工程樣機變成可量產的商品，難度遠超想象?！彼麑?chuàng)業(yè)拆解為三個階段：完成產品定義，搞定供應鏈，實現(xiàn)商業(yè)化?！拔覀冊诠溕显赃^很多跟頭，小到螺絲規(guī)格，大到代工廠產能，每個細節(jié)都可能讓項目停擺。”

這種實踐認知，讓他對創(chuàng)業(yè)教育有了獨到見解：創(chuàng)業(yè)教育最有效的方式是“在水里學游泳”，快速試錯、快速迭代，而非困守課堂。

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政府孵化與商業(yè)本質：創(chuàng)業(yè)者的生存哲學

鄒宇表示，其團隊的快速成長，離不開深圳科創(chuàng)學院的支持。深圳科創(chuàng)學院成立于2021年，致力于通過賦能和培養(yǎng)真正幫助年輕人成為智能硬件領域成功的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者。

深圳科創(chuàng)學院注重長期價值，而非短期利益，以靜待花開的心態(tài)精心培育一批未來創(chuàng)業(yè)者。學生的項目方向可以適時調整和轉變，甚至是可以從零開始一個新項目，團隊成員組成也是處于逐步發(fā)展成熟的階段。憑空設計一個好產品是不可能的，定義產品后馬上進行量產也不可能，需要時間和耐心，秉著長期主義的心態(tài)去創(chuàng)業(yè)。學院希望學生懂得，被收購、盡快提升估值和上市等并不是硬科技創(chuàng)業(yè)者的最終目標，懷揣長期主義心態(tài)，致力于做出偉大的改變社會的產品，這才是學院想傳遞給學生們的價值。

這種模式和價值觀讓團隊得以專注產品本身。鄒宇坦言，相比商業(yè)投資機構的短期回報要求，深圳科創(chuàng)學院更能容忍“慢成長”，這對硬件創(chuàng)業(yè)尤為重要。通常，硬件從研發(fā)到盈利的周期，往往長達3—5年。

對于商業(yè)化路徑，鄒宇的團隊采取“小步快跑”策略：通過展會和獨立站收集訂單，用預售資金支撐迭代，再逐步擴大產能?！拔覀儸F(xiàn)在還沒盈利，但每一步都在靠近PMF（產品市場匹配）?！彼J為，硬件創(chuàng)業(yè)的核心是“先驗證需求，再擴大規(guī)?！?，盲目追求量產很容易陷入庫存危機。

談及傳統(tǒng)產業(yè)與新興賽道的思維碰撞，他強調“匹配性”，“做桌面機器人就該跟機器人領域的前輩交流” 。但他也認可跨界學習的意義，前提是找到能解決自身問題的經驗，比如傳統(tǒng)制造業(yè)的供應鏈管理智慧，對硬件創(chuàng)業(yè)就很有啟發(fā)。

在創(chuàng)業(yè)這條路上，鄒宇最想提醒后來者：“別被技術綁架，也別迷信商業(yè)理論。找到用戶的真實痛點，用技術給出簡單直接的解決方案，這就是創(chuàng)業(yè)的本質。”