近日，大三甲醫(yī)院濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院牽頭的緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)啟動(dòng)“科包院”模式。

作者｜柒小略

來(lái)源｜看醫(yī)界

近日，濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院前后開(kāi)啟兩大“科包院”項(xiàng)目：8月16日，濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院高新醫(yī)療集團(tuán)正式啟動(dòng)“科包院”項(xiàng)目；8月21日，濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院經(jīng)開(kāi)醫(yī)療集團(tuán)“科包院”合作也正式啟動(dòng)。

據(jù)“濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院健康樂(lè)園”公眾號(hào)：“科包院”模式是優(yōu)化區(qū)域醫(yī)療資源配置、快速補(bǔ)齊基層短板的創(chuàng)新舉措。該模式依據(jù)集團(tuán)成員單位業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，遴選濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院對(duì)口科室，建立“一對(duì)一”包保關(guān)系。

集團(tuán)聘任相關(guān)科室主任擔(dān)任成員單位“第一院長(zhǎng)”，帶領(lǐng)科室組團(tuán)式幫扶，通過(guò)“技術(shù)輸出、人才帶教、管理賦能”三位一體的方式，將優(yōu)質(zhì)資源導(dǎo)入基層。其核心目標(biāo)是助力成員單位打造差異化、特色化的服務(wù)品牌，提升基層醫(yī)療服務(wù)能力。

濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院黨委委員、副院長(zhǎng)呂超亮表示：近年來(lái)，醫(yī)院緊扣“組團(tuán)”和“精準(zhǔn)”兩大核心，整合優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源傾力支持集團(tuán)成員單位發(fā)展，通過(guò)“科包院”這一紐帶，幫助基層科室打造特色品牌，形成了“一分院一品牌”的差異化、高質(zhì)量發(fā)展格局。

早期媒體報(bào)道，2011年起，濟(jì)寧高新區(qū)與濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院開(kāi)展委托管理，2024年3月，濟(jì)寧高新區(qū)聯(lián)合濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院深入開(kāi)展了緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，轄區(qū)內(nèi)洸河、柳行、黃屯等5家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（衛(wèi)生院）交由濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院實(shí)行一體化管理。

2025年3月經(jīng)開(kāi)區(qū)舉辦的新聞發(fā)布會(huì)上透露的信息表示：2024年，根據(jù)市衛(wèi)健委安排，成立了以濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院為牽頭醫(yī)院，該區(qū)2家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為成員單位的緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)，2024年濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院通過(guò)下沉式幫扶、資源共享，工作已取得初步成效。

2025年7月，濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院高新區(qū)醫(yī)療集團(tuán)、濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院經(jīng)開(kāi)區(qū)醫(yī)療集團(tuán)啟動(dòng)儀式舉行。

官網(wǎng)資料顯示，濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院始建于 1896 年，前身為山東省立醫(yī)院第三分院，醫(yī)院設(shè)總院、東院、西院三個(gè)院區(qū)，總建筑面積達(dá)509,000平方米，編制床位5500張，臨床醫(yī)技科室59個(gè)。醫(yī)院就診病人輻射山東、江蘇、河南、安徽四省30余個(gè)縣市區(qū)，是山東省區(qū)域醫(yī)療中心，并同時(shí)擁有心血管和神經(jīng)專(zhuān)科兩個(gè)山東省專(zhuān)科區(qū)域醫(yī)療中心。

近年來(lái)，在大型醫(yī)院托管分院浪潮下，醫(yī)療集團(tuán)及緊密型醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體建設(shè)如火如荼，但在醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，也有不少人質(zhì)疑擴(kuò)張后如何管理？以及如何應(yīng)對(duì)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源稀釋、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重等問(wèn)題？不少醫(yī)院在擴(kuò)展分院區(qū)后陷入“大而不強(qiáng)、多而不精”的困境。

“科包院”模式則為這一困境提供了突破路徑。作為醫(yī)共體建設(shè)中總院與分院間的一種深度協(xié)作機(jī)制，科包院模式是通過(guò)總院科室與分院建立“一對(duì)一”或“多對(duì)一”的聯(lián)點(diǎn)幫扶關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源下沉和服務(wù)同質(zhì)化。

其特色是由總院選派科室主任擔(dān)任分院執(zhí)行院長(zhǎng)，配套設(shè)備支援、技術(shù)培訓(xùn)和專(zhuān)家下沉機(jī)制，以提升分院的醫(yī)療技術(shù)能力，讓基層患者享受到總院的同質(zhì)化醫(yī)療服務(wù)。這一模式在不少縣域和跨省的對(duì)幫扶中已經(jīng)逐步探索和實(shí)施。

值得一提的是，科包院的模式不是一種“大而全”的單純托管，而是選取一個(gè)特色專(zhuān)科作為被幫扶醫(yī)院的特色來(lái)重點(diǎn)建設(shè)，這一模式為醫(yī)院特色專(zhuān)科建設(shè)提供了全新的賦能路徑。

尤其在如今公立醫(yī)院快速擴(kuò)張的背景下，“科包院”通過(guò)系統(tǒng)化的資源導(dǎo)入和精準(zhǔn)化的學(xué)科建設(shè)，正在幫助各分院區(qū)打造具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的特色專(zhuān)科品牌。

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