“每月能有3000多元的凈收入，還有社保，在家門口就能就業(yè)，這在以前想都不敢想！”

在湖北恩施巴東縣的家中，殘疾人小琴每天早上八點半上班、下午五點半下班，居家遠(yuǎn)程“打卡”杭州崗位，生活發(fā)生了大變化。

小琴居家辦公

2024年10月，通過巴東縣殘聯(lián)，小琴了解到杭州有個“東創(chuàng)西就”項目，一直在為西部地區(qū)的殘疾人，尤其是因重度殘疾離不開家庭、無法去實地上班的殘疾人提供線上工作的機(jī)會。

于是，在當(dāng)?shù)貐⒓恿讼嚓P(guān)創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)之后，她順利通過面試加入了杭州的一家企業(yè)，主要負(fù)責(zé)簡歷篩選、文案寫作，以及電子名片制作等工作。

“2017年我因病致殘，在沒有這份工作之前，每個月的醫(yī)藥費就要六七千塊錢，這些一度都要我自己掏?，F(xiàn)在有了工作，也就有了社保和醫(yī)保，醫(yī)藥費‘大頭’就可以報銷，這樣我自己只需要承擔(dān)一千五百塊錢左右的醫(yī)藥費。這極大地減輕了我經(jīng)濟(jì)方面的壓力?！蓖ㄟ^“東創(chuàng)西就”搭建的在線視頻平臺，小琴講述了上崗給她帶來的變化。

東部跑訂單，西部助生產(chǎn)

“一開始，我們只想著把事情做好，后來慢慢總結(jié)出經(jīng)驗，提出了這個概念?！?/p>

2019年，同樣作為一名肢體殘疾人的江西人詹金平，在杭州自主創(chuàng)業(yè)成立了公司，并創(chuàng)新提出“東部創(chuàng)業(yè)+西部就業(yè)”（簡稱“東創(chuàng)西就”）幫扶模式，這一模式也榮獲第五屆全球減貧案例征集活動最佳減貧案例，也是全國殘聯(lián)系統(tǒng)唯一入選案例。

彼時，他曾多次前往湖北開展調(diào)研、培訓(xùn)，看到很多西部地區(qū)的殘疾人受制于身體的殘疾和當(dāng)?shù)厝狈线m就業(yè)崗位的客觀因素，生活較為困難，這讓他感同身受，也更加堅定了自己的想法。

回到杭州后，他積極開拓市場、對接訂單，并組織西部地區(qū)殘疾人居家開展產(chǎn)品加工，發(fā)展可持續(xù)助殘就業(yè)。模式推廣至今，已通過杭州和湖北恩施、四川廣元的對口協(xié)作幫助大批殘疾人實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)增收。

“這是一個基于市場的可持續(xù)模式，起初的覆蓋面并不廣，崗位開拓得也不多，主要還是一些傳統(tǒng)行業(yè)，包括非遺手工、編制手串，這些適合文化程度相對不高且動手能力強(qiáng)的一些殘疾人?！闭步鹌浇榻B，后來他找到了新的突破口——基于數(shù)字化的遠(yuǎn)程辦公崗位。

詹金平（左邊站立）在公司指導(dǎo)工作

數(shù)據(jù)標(biāo)注、內(nèi)容審核、新媒體運營乃至帶貨主播……平臺依據(jù)市場需求與殘疾人能力，開發(fā)出7大類共25個崗位，讓不同能力、類型和文化基礎(chǔ)的殘疾人都能找到合適自己的工作。

“這其中許多崗位需要具有一定的文化基礎(chǔ)，但也能夠讓更多重度殘疾人有實現(xiàn)自我價值的機(jī)會?！闭步鹌奖硎尽?/p>

剛開始時遇到過不少困難，包括企業(yè)合適的居家崗位較少、企業(yè)對殘疾人不了解，對殘疾人的辦公效率和個人安全有顧慮……“總體上我們還是很有信心的，因為對于企業(yè)來說，他們不僅能在招聘殘疾人的過程中承擔(dān)社會責(zé)任，同時還能獲得政府的一些政策支持，比如殘疾人就業(yè)保障金及相關(guān)稅收的減免。”

如何在企業(yè)和人力資源之間架起信任的橋梁？這也是詹金平耗費精力思考的問題。

針對居家辦公人員，他們會進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)和管理，并要求在工作環(huán)境安裝攝像頭實時記錄，確保工作效率和人員安全。

在薪資待遇上，遵循同工同酬、按勞所得原則，能力高收入高，能力相對弱則收入低一些，進(jìn)一步回應(yīng)企業(yè)對效率的擔(dān)憂。

模式不斷拓展，實現(xiàn)多方共贏

截至目前，平臺組織超200場帶崗培訓(xùn)，輻射殘疾人近10000人次，實現(xiàn)20余名重度殘疾人穩(wěn)定就業(yè)，月收入2000至4000元，顯著提升了就業(yè)質(zhì)量。

“以市場驅(qū)動為核心，形成企業(yè)獲得穩(wěn)定服務(wù)、殘疾人有收入、雙方均實現(xiàn)社會價值的共贏局面，這就是我們致力于達(dá)到的目標(biāo)?！闭步鹌奖硎尽?/p>

國家東西部協(xié)作的戰(zhàn)略紐帶，將“電商之都”杭州與“世界硒都”恩施緊緊相連。

殘疾人制作的手串

在實際操作中，詹金平充分發(fā)揮杭州數(shù)字經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，精準(zhǔn)對接電商企業(yè)、文創(chuàng)企業(yè)的后臺崗位需求和代加工服務(wù)需求。

“幾年下來，該項目已孵化出相對成熟的‘善一禮’文創(chuàng)品牌，生產(chǎn)手串等產(chǎn)品，我們也嘗試以‘牽線搭橋’的模式幫助他們對接景區(qū)等潛在銷售渠道，但一切最終還是由市場主體依據(jù)產(chǎn)品競爭力自主洽談合作?！惫笆麉^(qū)殘聯(lián)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“當(dāng)前我們正著力探索并支持這一模式從傳統(tǒng)手工制作向技術(shù)含量更高的服務(wù)業(yè)崗位轉(zhuǎn)型，特別是開發(fā)適合殘疾人居家辦公的數(shù)字化崗位，并引導(dǎo)項目將部分適合的訂單分配給本區(qū)‘殘疾人之家’的成員，實現(xiàn)本地幫扶，目前已在6個街道推行試點?！?/p>

“東部的市場和西部的資源，是協(xié)作共贏的關(guān)系，不是簡簡單單一方對另一方的幫扶，我們所希望的就是把崗位送到更多的殘疾人身邊去，讓他們切切實實地有獲得感。”詹金平說。

來源：潮新聞