文/文杰&熊莫

導(dǎo)語(yǔ)

大家的人生如此貧瘠，怎么可能真做出有意思的東西呢？

“游茶圓桌”是游戲茶館推出的問(wèn)答欄目。我們會(huì)每周就一些話題與從業(yè)者們展開(kāi)討論，也歡迎你在評(píng)論區(qū)說(shuō)出自己的看法，我們會(huì)為每期評(píng)論區(qū)點(diǎn)贊最多的兩位用戶，送出一份游戲的Steam Key。

一直以來(lái)，國(guó)內(nèi)游戲行業(yè)都是加班的重災(zāi)區(qū)。

不同時(shí)期，有不同原因。在手游方興未艾的階段，有太多好的玩法原型可供借鑒，落地速度越快，搶到低垂果實(shí)的機(jī)會(huì)也就越大。想想項(xiàng)目上線成功后出國(guó)團(tuán)建、幾十個(gè)月的獎(jiǎng)金、年會(huì)門口待抽取的豪車……當(dāng)一切似乎唾手可得時(shí)，深夜在顯示屏前敲打鍵盤的苦又算得了什么？

一位“吃雞大戰(zhàn)”的親歷者曾向我描述過(guò)2017年的冬天：為了趕在次年春節(jié)后上線，公司取消了國(guó)慶團(tuán)建，整個(gè)項(xiàng)目組all-in“吃雞手游”。那時(shí)，辦公室里堆放著吸氧瓶和紅牛，領(lǐng)導(dǎo)周末會(huì)把大家叫到會(huì)議室領(lǐng)成捆的百元大鈔，組長(zhǎng)們親自帶頭肝到黎明……最終，游戲從demo到上線只花了半年的時(shí)間。

如今，行業(yè)進(jìn)入所謂的存量時(shí)代，暴富神話消失。加班也從充滿希望的最后沖刺，變成了周而復(fù)始的苦難行軍。

就拿以二次元游戲?yàn)榇淼膬?nèi)容型游戲來(lái)說(shuō)，42天一個(gè)版本的更新節(jié)奏，就像是永遠(yuǎn)懸掛在從業(yè)者頭上的倒計(jì)時(shí)。幾個(gè)版本過(guò)后，人的心氣難免被高強(qiáng)度、機(jī)械性的工作磨平，“為了目標(biāo)拼一把”的心態(tài)也逐漸轉(zhuǎn)向“按期交付一個(gè)及格線上的東西”。

一位從業(yè)者近期的睡眠時(shí)長(zhǎng)

相比已經(jīng)有穩(wěn)定收入的持續(xù)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，那些未上線項(xiàng)目的處境往往更加艱難。按理說(shuō)，“從零到一”的階段更需要?jiǎng)?chuàng)造力，但行業(yè)多年來(lái)形成的路徑依賴，導(dǎo)致不少團(tuán)隊(duì)依舊延續(xù)著“找現(xiàn)成參考，低成本快速落地”的做事方式——?jiǎng)?chuàng)新充滿不確定，但成本能省一點(diǎn)是一點(diǎn)。資源有限時(shí)，節(jié)衣縮食、提升團(tuán)隊(duì)的工作強(qiáng)度也就成了常態(tài)。

但游戲畢竟是個(gè)創(chuàng)意行業(yè)，好的內(nèi)容需要突如其來(lái)的靈感，而靈感之神不會(huì)眷顧荒蕪的土地。正如一位從業(yè)者所說(shuō)：“很多時(shí)候我會(huì)想，大家的人生如此貧瘠，怎么可能真做出有意思的東西呢？”

一位知名制作人也曾告訴我，他認(rèn)為不能讓團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期處于過(guò)飽和的狀態(tài)?！坝袝r(shí)候一些節(jié)點(diǎn)是飽和的，但是平時(shí)還要保持放松，能夠去體驗(yàn)游戲、體驗(yàn)生活，能夠去旅游、去外面玩兒……”

埋頭做事之余，我們可能還需要抬頭看看路，甚至偶爾停下來(lái)歇歇，享受生活。

這期“游茶圓桌”，我們與從業(yè)者們聊了聊：“加班會(huì)如何損害人的創(chuàng)造力？”

▍游思考作者 paranoia

創(chuàng)意是想法的連接。而這個(gè)連接的核心是：輸入、處理，然后才是輸出創(chuàng)意。

策劃的創(chuàng)意源于自己輸入的海量信息，比如玩競(jìng)品、看影視作品、體驗(yàn)生活。長(zhǎng)時(shí)間加班等于切斷了信息的輸入，自己的靈感彈藥庫(kù)不再更新，巧婦難為無(wú)米之炊啊。

而下一步就是處理。加班剝奪了大腦離線整合的必要時(shí)間，比如休息和放空。我實(shí)際工作中，非常多想到好方案的時(shí)刻都源于休息時(shí)間，比如散步、發(fā)呆、洗澡的時(shí)候。這里面是有腦科學(xué)研究證實(shí)的，創(chuàng)造性思維不需要專注，所以各種各樣的休閑放松時(shí)刻反而更容易產(chǎn)生靈感。還有一點(diǎn)就是，大腦長(zhǎng)期處于工作狀態(tài)，高皮質(zhì)醇會(huì)讓人趨于保守，甚至可能帶來(lái)不可逆的腦損傷。

總的來(lái)說(shuō)，加班可以換來(lái)更多產(chǎn)出，但買不到更好的想法。創(chuàng)造力需要持續(xù)的輸出，這是海量可用的信息；而處理系統(tǒng)像肌肉，訓(xùn)練靠負(fù)荷、但生長(zhǎng)靠休息。持續(xù)的輸入和對(duì)處理系統(tǒng)的增肌式鍛煉，才能保證源源不斷的創(chuàng)造力。

▍沈陽(yáng)戲壤游戲創(chuàng)始人 Archie

我第一個(gè)不同意加班！加班腦子都沒(méi)了還有什么創(chuàng)造力可言?。?！身心疲憊本就抑制創(chuàng)新思維，高壓工作環(huán)境下別說(shuō)創(chuàng)造力了，消耗人的內(nèi)核，各項(xiàng)能力退化，甚至消磨主動(dòng)性。減少無(wú)意義的會(huì)議，簡(jiǎn)化流程提升效率，節(jié)省出來(lái)的時(shí)間比無(wú)腦加班強(qiáng)的多。

在“放松”的工作環(huán)境、讓手下的兄弟們有更多的參與感，才更能讓他們自主激發(fā)創(chuàng)造力吧！我的方案就是，讓員工有更多的休息時(shí)間，工作中全力工作，多親近生活和自然。雖然現(xiàn)在也沒(méi)能做到，但是我們做《幻想鄉(xiāng)：有罪推定》7年來(lái)，除了項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)，基本是完全不加班。理想的狀態(tài)下周1245工作，367休息，可以多一些實(shí)踐活動(dòng)。尤其作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作為老板適當(dāng)讓利，團(tuán)隊(duì)里的人都富了，作為老板才能走得更長(zhǎng)久。

▍《太太！我喜歡你！》制作人 Nancy

客觀來(lái)說(shuō)加班肯定會(huì)損害創(chuàng)造力，尤其是過(guò)了26歲之后，這是一個(gè)非常明顯的坎。對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)作者來(lái)說(shuō)這個(gè)問(wèn)題非常嚴(yán)重，因?yàn)閯?chuàng)意工作需要不斷的輸入，長(zhǎng)期加班會(huì)極大影響內(nèi)容生產(chǎn)的能力；而即使是擰螺絲也難免其害，比如我們上線前高強(qiáng)度趕工時(shí)期，bug數(shù)量明顯多于正常推進(jìn)的階段，然后倒過(guò)來(lái)增加工作量形成惡性循環(huán)。

對(duì)很多創(chuàng)業(yè)者和獨(dú)立開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)加班是避無(wú)可避的，因?yàn)槿绻娴臒釔?ài)正在做的事情，你恨不得24小時(shí)都撲在上面（個(gè)人感覺(jué)也許是因?yàn)闁|亞小孩對(duì)加班有一種刻在基因里的迷戀，吸引力一部分來(lái)自于學(xué)生時(shí)代努力揮灑汗水的青春片敘事，一聽(tīng)到“努力”這兩個(gè)字就發(fā)狠了忘情了）唯一的底線是加班不可以損害基本飲食和睡眠，比如每天需要至少睡夠6小時(shí)。因?yàn)椤芭Α边@個(gè)東西其實(shí)是有邊際效應(yīng)的，數(shù)值炸得太過(guò)自然有身體系統(tǒng)幫你收束。

對(duì)于打工人來(lái)說(shuō)情況就完全不一樣了。依稀記得前幾年市場(chǎng)好的時(shí)候所有人都美化加班，因?yàn)楣具€在賺錢，加班是一種整體氛圍，加班意味著更多的年終更好的生活，長(zhǎng)期待在這里你也很容易認(rèn)同這種價(jià)值觀?，F(xiàn)在不發(fā)錢的時(shí)候看清加班本質(zhì)的人就越來(lái)越多了，是好事啊。

▍西歐某國(guó)游戲打工妹

歐洲這邊加班還真的挺少的……這可以說(shuō)嗎（捂臉）？我這邊看到的情況大概是這樣。首先，平時(shí)除了游戲上線或者某個(gè)活動(dòng)正好比較晚等少數(shù)特殊情況之外，確實(shí)沒(méi)有人加班。也有不少人下班后還回消息/郵件的，但這個(gè)是單向的，如果你不想回復(fù)也沒(méi)人@你。

其次，因?yàn)楣居兴^無(wú)限休假制度（即年假不設(shè)上限）所以理論上可以隨便請(qǐng)假,有些膽大的同事一年能休兩個(gè)月。觀察下來(lái)西歐人更敢請(qǐng)長(zhǎng)假，東歐人還是和咱們國(guó)內(nèi)比較相似的。請(qǐng)假的時(shí)候除非急事一般真找不到人，但也有一些人是會(huì)在休假的時(shí)候還看消息的，這個(gè)主要是個(gè)人習(xí)慣差異。目前的公司7月和圣誕期間會(huì)全公司放假各一周，這兩周是最輕松的。

一般項(xiàng)目層面都會(huì)納入假期的因素，比如大的節(jié)點(diǎn)會(huì)避開(kāi)圣誕、年初和7月初。好像還沒(méi)有遇到過(guò)因?yàn)樾菁俣⒄`進(jìn)度的情況。說(shuō)實(shí)話，也有些人會(huì)在很忙的時(shí)候請(qǐng)長(zhǎng)假，讓其他人的工作量大漲，但總的來(lái)說(shuō)無(wú)人在意吧。

▍循環(huán)加班的社會(huì)人 馬勒·巴茲

首先我定義的高強(qiáng)度加班，是每天12小時(shí)，一周五到六天的工作制。作為一個(gè)已經(jīng)高強(qiáng)度加班到不知天地為何物的牛馬，加班擠占了大量休息、恢復(fù)的時(shí)間。

首先人不是機(jī)器，除了工作吃飯睡覺(jué)，也是需要一些閑暇的。

第二，我自己從事偏創(chuàng)作的工作。創(chuàng)作從來(lái)不是魔法，它需要建立一個(gè)輸入-輸出的循環(huán)，才會(huì)有源源不斷的新鮮的故事。我能產(chǎn)出什么，有很大一部分因素，是由我最近輸入什么決定的。

靈感之神從來(lái)不會(huì)光顧荒蕪的土地，做出什么無(wú)中生有的偉業(yè)。即使有人宣稱猛猛加班還有高效產(chǎn)出，最后一定會(huì)變成對(duì)自己的復(fù)制。就像是歌手為了押韻什么瞎話都敢說(shuō)，在死線當(dāng)頭的情況下，人們?yōu)榱税压ぷ魍瓿?，什么屁話都能往上糊?/p>

第三，加班有很大程度上，是在解決老板的焦慮，替老板的決策失誤買單。很多情況下，真的有那么多的事情可以做嗎？還是說(shuō)，因?yàn)槔习逵H臨督戰(zhàn)，員工在辦公室演一出情景真人??？所有人在工位上表演劃船，就能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)這艘巨輪遠(yuǎn)航了？不能吧？員工當(dāng)然知道不能，但面臨實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)壓力，老板在業(yè)務(wù)上一時(shí)又找不到突破口，那只能從最方便最簡(jiǎn)單的人力管理來(lái)入手——查考勤、鼓勵(lì)加班（沒(méi)有加班費(fèi)）都是如此。那員工很大的精力用于如何表演，自然也就遠(yuǎn)離了真正需要解決的問(wèn)題。

有時(shí)候，所謂“一萬(wàn)小時(shí)定律”挺害人的，人家說(shuō)的一萬(wàn)小時(shí)，是螺旋上升的一萬(wàn)小時(shí)；而在加班場(chǎng)景下的一萬(wàn)小時(shí)，除了能獲得所謂的調(diào)休、把自己打磨成更標(biāo)準(zhǔn)的牛馬、在辦公室和同事累積起同坐一個(gè)班房“牢友情誼”，實(shí)在是看不出，這個(gè)事情，真正的價(jià)值是什么，跟其他人的差異點(diǎn)，又、在、哪、里。

▍某大廠搜打撤項(xiàng)目策劃/程序 小白

作為游戲開(kāi)發(fā)者，我很幸運(yùn)在一個(gè)幾乎不加班的團(tuán)隊(duì)里工作。也許是沒(méi)有經(jīng)歷社會(huì)的毒打的緣故，每次遇到下班拖了幾十分鐘我都會(huì)莫名惱火。于是很久以前開(kāi)始，我就故意不看別人是不是還沒(méi)下班，到時(shí)間了，我就走。我現(xiàn)在很感謝我這樣的決定。

過(guò)去的幾年時(shí)間里，我利用業(yè)余時(shí)間探索了很多感興趣的事情：編曲、畫畫、日語(yǔ)等等。我發(fā)現(xiàn)這些看似和工作沒(méi)有直接關(guān)系的東西，成為了我的力量。在工作中我能夠更自信地和其他崗位的同事交流對(duì)接，我寫的代碼也能夠提前考慮到涉及美術(shù)和音樂(lè)的潛在問(wèn)題，視野變寬了，能做到的事也豐富了。

但我認(rèn)為更重要的是，這些東西給了我一種關(guān)于生活的力量，一種可能性的創(chuàng)造力——我沒(méi)有那么害怕失業(yè)了，我相信我積蓄的這些力量能夠幫助我找到出路。當(dāng)時(shí)說(shuō)不清的原因，我現(xiàn)在想清楚了。如果我當(dāng)時(shí)選擇了每天多加點(diǎn)班，我的處境只會(huì)比現(xiàn)在差。

從功利的角度來(lái)講，加班應(yīng)得的額外報(bào)酬經(jīng)常被企業(yè)以各種形式模糊、搪塞過(guò)去，而被加班擠占的時(shí)間本來(lái)可以被用于休息娛樂(lè)、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系。如此便形成了惡性循環(huán)，人不斷地在加班中掙扎，越加班越是深陷當(dāng)前的處境，無(wú)法積累逃離的力量。我要拒絕加班，可能才有機(jī)會(huì)把自己的人生搶回來(lái)。

▍廣州某大廠戰(zhàn)斗關(guān)卡策劃 老李

長(zhǎng)期沒(méi)有明確目標(biāo)的加班確實(shí)會(huì)對(duì)創(chuàng)造力形成損害，但大家輕輕松松早九晚六就搞出個(gè)傳世之作放眼四海也確實(shí)沒(méi)見(jiàn)過(guò)，即使是任天堂也有“馬里奧時(shí)間”，如果想要在這行“創(chuàng)”出點(diǎn)名堂，關(guān)鍵時(shí)期的加班少不了的。我不鼓勵(lì)加班，但我更討厭沒(méi)有盡力的失敗。

我們不妨看看加班究竟是如何損害創(chuàng)造力的，并且想想如何對(duì)抗損害或?qū)⒓影嗟男茏畲蠡瘉?lái)減少加班。首先是體力層面，加班熬夜通宵導(dǎo)致精神不振是事實(shí)，即使通過(guò)彈性時(shí)間找補(bǔ)睡眠也很難挽回，因此熬夜通宵型的加班只應(yīng)該出現(xiàn)在關(guān)鍵時(shí)期。僅就個(gè)人而言，強(qiáng)制性的運(yùn)動(dòng)或是愛(ài)好能夠?qū)_一些疲勞感，但無(wú)法長(zhǎng)效。其次是精神層面，不清楚為什么而加班時(shí)，加班是最痛苦的，這個(gè)時(shí)候硬著頭皮的產(chǎn)出一般難有收效，如果自己找不到目標(biāo)，那不妨找自己的上級(jí)，如果上級(jí)也找不到，還強(qiáng)制要求加班，那可以找自己的下家了，當(dāng)然，如果你能量充足且環(huán)境允許，自己制定規(guī)則和目標(biāo)并身體力行地去做才是康莊大道。

▍徐匯補(bǔ)鍋匠 小林

過(guò)度加班最直接的影響是嚴(yán)重?cái)D占了輸入時(shí)間。做游戲需要?jiǎng)?chuàng)造性，但創(chuàng)造并非憑空產(chǎn)生——人無(wú)法想象自己從未見(jiàn)過(guò)的東西。高質(zhì)量的創(chuàng)造需要大量的輸入作為基礎(chǔ)。當(dāng)每天工作超過(guò)12小時(shí)，從上午11點(diǎn)工作到凌晨?jī)扇c(diǎn)，用于充電、學(xué)習(xí)和接受新信息的時(shí)間就被嚴(yán)重壓縮了。這種輸出時(shí)間對(duì)輸入時(shí)間的擠占，從根本上限制了創(chuàng)造力的提升。

另外長(zhǎng)期加班會(huì)導(dǎo)致記憶力下降，比如討論過(guò)的事情如果不及時(shí)轉(zhuǎn)化，很可能就沒(méi)有下文了。溝通問(wèn)題還不是最明顯的，認(rèn)知能力的下降會(huì)影響工作的連續(xù)性和質(zhì)量。

這其實(shí)是個(gè)行業(yè)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，在游戲行業(yè)，尤其是需要持續(xù)運(yùn)營(yíng)的二次元游戲中，創(chuàng)造力被系統(tǒng)性地限制了。大型項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需要多部門協(xié)作，追求高完成度，大量人力投入導(dǎo)致溝通成本增加，加之很短的版本周期。最終形成的模式是：少數(shù)人負(fù)責(zé)創(chuàng)造性決策，大部分人負(fù)責(zé)執(zhí)行。即使是做創(chuàng)造性工作的人，真正需要貢獻(xiàn)創(chuàng)造力的部分也很少，更多是在既定框架內(nèi)工作。而有決策權(quán)和設(shè)計(jì)權(quán)的人同樣工作飽和，有時(shí)候難以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。

所以長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)的商業(yè)項(xiàng)目往往以“兜下限”為主要目標(biāo)——避免出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，而非追求驚艷的創(chuàng)新。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓公司更傾向于“卷品質(zhì)”和“卷人力”這些可控、可見(jiàn)的指標(biāo)，而非不確定性更高的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。

總的來(lái)說(shuō)，加班損害創(chuàng)造力不僅是個(gè)人層面的問(wèn)題，更是整個(gè)行業(yè)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題的體現(xiàn)。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，大部分從業(yè)者被當(dāng)作“耗材”消耗，創(chuàng)造力成為了奢侈品而非必需品。