地主周扒皮，為了讓長工們按他的意思早起，半夜三更躲在雞窩里學雞叫的故事，耳熟能詳，那是舊社會。沒想到，在2025年的中國足球界，又聽到了熟悉的"半夜雞叫"，是足協(xié)新規(guī)《社會足球賽事賽風賽紀管理辦法（試行）》發(fā)出來的。

一、足協(xié)，偽裝的權(quán)力

在聊足協(xié)的"雞叫"之前，我們得先搞清楚足協(xié)到底是個什么機構(gòu)？

法律意義上，足協(xié)不是政府部門，沒有行政執(zhí)法權(quán)。它沒有資格去"管理"民間賽事，更沒有權(quán)力去強制任何個人或組織。它更類似于一個"行業(yè)協(xié)會"，其權(quán)力來自會員授權(quán)，而非法律賦予。它實質(zhì)上沒有權(quán)力，更沒有強制力，甚至不能出具一張具有法律效力的罰單。這種法律身份的模糊性，正是其行為荒誕的根源。它既想享受政府部門的"管理權(quán)"，又不想承擔相應責任，這種矛盾最終讓它的行為失去邏輯和公信力。

然而，就是這樣一個沒有執(zhí)法權(quán)的機構(gòu)，卻頒布了《社會足球賽事賽風賽紀管理辦法（試行）》，試圖用行政命令的方式規(guī)范、限制民間賽事。

這個機構(gòu)缺乏法律授權(quán)，又無法在市場競爭中證明自己價值，它能做的就只剩"自我賦權(quán)"。不是通過提供更好的產(chǎn)品或服務來贏得尊重，而是通過制定規(guī)則來鞏固莫名其妙的壟斷地位。這本質(zhì)上是權(quán)力越界，也是對常識的公然蔑視。

過去幾十年里，足協(xié)靠著對頂級聯(lián)賽的壟斷和對國字號球隊的管理，成了中國足球這片田地里唯一的"管理者"。他們享受權(quán)力紅利，卻拿不出相匹配的成績。官方賽事門票均價200元，上座率只有20%；蘇超9.9元的門票卻場場爆滿，場均涌入8000到20000人。

現(xiàn)在，央視停播國足，

B

站轉(zhuǎn)播蘇超的

6

萬張票

10

秒搶空，市場的選擇一目了然。

這種鮮明對比，不僅是商業(yè)模式差異，更是理念和精神的根本沖突。

足協(xié)代表的是陳舊的、自上而下的官僚主義模式；蘇超、贛超代表的是全新的、自下而上的市場化草根模式。前者想通過管制維持秩序，后者通過創(chuàng)造價值贏得尊重。

面對"長工們"的覺醒和新興力量的蓬勃發(fā)展，"地主周扒皮"足協(xié)坐不住了。

周扒皮知道，如果任由這些草根聯(lián)賽自由生長，自己的地位和利益將受威脅。于是開始學雞叫。他們不想解決問題，而是想消滅制造問題的機制。不想改變自己，而是想改變整個生態(tài)。

二、新規(guī)的圍剿與掠奪

8月27日，足協(xié)印發(fā)的這份文件，就是足協(xié)半夜雞叫的"說明書"。表面上冠冕堂皇，句句都是"為了足球好"，但骨子里每一條都透著對民間力量的恐懼和圍剿的意圖。

準生證與保護費。第一聲"雞叫"，就是比賽的"準生證"和"保護費"。規(guī)定所有民間賽事須提前30天向足協(xié)申報，未經(jīng)批準"禁止擅自舉辦"。這像一個沒血緣關系的遠房親戚，突然跳出來說，你的孩子出生必須先向我報備，否則就是非法的。更荒謬的是，民間賽事申報需繳納的"賽事管理費"，還金額不菲，這不就是保護費嗎？邏輯很簡單：你要在這塊田里干活（這塊田到底是誰的不重要，先不管），先給我交錢。這不僅是對民間足球組織自主權(quán)的公然侵犯，更是將一個本應自由生長的市場，強行納入帶有尋租性質(zhì)的審批流程。當行業(yè)協(xié)會開始扮演政府角色時，它不僅扼殺創(chuàng)新，還制造新的尋租空間。讓那些真正熱愛足球、想做實事的人，在繁瑣審批和高昂費用面前望而卻步。這不是在"管理"，而是在"收割"。

高門檻與護城河。新規(guī)要求，地方承辦國足熱身賽須承諾：3萬人專業(yè)場+五星酒店+安保醫(yī)療全包+草皮按國際級改造。這導致江蘇、江西體育局集體拒辦，直言"承辦一場虧數(shù)十萬"。這個要求看似提高標準，實際是給地方政府制造巨大經(jīng)濟負擔。他們不是為了讓足球更好，而是讓地方政府沒法"賠本賺吆喝"，從而讓民間足球失去"主場"。這把刀精準砍向民間足球的盟友。地方政府本可利用民間足球活力，以低成本、高效率方式振興本地足球文化，但足協(xié)新規(guī)卻人為設置障礙，將所有資源引向高投入、低產(chǎn)出的官僚項目。這是典型的"高舉低打"策略，表面為了"國際標準"，實際為了排除那些沒有足夠財力的地方政府，從而將所有資源和機會集中在自己手中。他們寧愿讓比賽無處可辦，也不愿看到地方政府和民間力量崛起。

壟斷所有商業(yè)果實。新規(guī)規(guī)定，轉(zhuǎn)播權(quán)、商業(yè)開發(fā)權(quán)統(tǒng)一由足協(xié)打包出售，地方只分到"場邊橫幅"殘羹。他們眼饞蘇超、贛超吸引來的贊助商和流量，既然自己沒本事招商引資，那就索性把別人的路也堵死。你種出來的糧食，都得先交給我，我再賣給市場，最后分你一小部分。這把刀直接刺向民間足球生命線，試圖將所有商業(yè)活力和市場價值收歸己有。這種做法不僅違背市場經(jīng)濟基本原則，更是懶惰和無能的表現(xiàn)。當一個機構(gòu)無法創(chuàng)造價值時，就試圖掠奪別人的價值。這種對市場活力的釜底抽薪，最終受損的將是整個中國足球生態(tài)。他們沒意識到，蘇超、贛超的商業(yè)成功，恰恰因為"去中心化"和"去官僚化"。他們的贊助商看中的不是足協(xié)牌子，而是實實在在的球迷流量和社群影響力。足協(xié)試圖將這些無形資產(chǎn)通過一紙文件變成自己囊中之物，這種行為不僅愚蠢，更是對市場規(guī)律的無知。

這些規(guī)定，就像周扒皮的雞叫聲，聽起來不無道理，實際每一聲都精準打擊民間足球生命線。足協(xié)不是在創(chuàng)新足球本身，而是創(chuàng)新管制手段，我作為管理專家，早就洞穿他們的"管理智慧"：讓競爭者消失。

三、市場生發(fā)的力量

可周扒皮忘了，今天的長工已經(jīng)不再是任人宰割的羔羊。

蘇超、贛超的成功，恰恰證明了民間力量的創(chuàng)造性和市場化、專業(yè)化、去官僚化的巨大潛力。他們用9.9元低價門票，讓足球回歸大眾；用社群運營和線上互動，把球迷重新拉回賽場；用真誠和熱情，吸引贊助商信任。這種模式與足協(xié)多年壟斷經(jīng)營的對比是鮮明的。

為什么一群"業(yè)余"的人，能做出比"專業(yè)"機構(gòu)更好的效果？

因為他們沒有既得利益包袱，沒有KPI束縛，沒有冗余官僚流程。

他們只有一個最樸素信念：讓更多人踢上球，看上球。正是這份純粹，讓他們在短短幾個月內(nèi)就做到足協(xié)幾十年沒做到的事情。他們的成功并非偶然，而是對市場規(guī)律的尊重，對球迷情感的理解，以及對足球這項運動最原始的熱愛。他們不是在"管理"足球，而是在"服務"足球，這才是真正的專業(yè)精神。他們所創(chuàng)造的不是一時熱鬧，而是一個健康的、可持續(xù)的足球生態(tài)。他們讓足球重新回到泥土里，讓它重新與大眾日常生活連接在一起。

這場較量的本質(zhì)，是新舊勢力的根本較量。

這是效率與既得利益的斗爭，是創(chuàng)新與保守的對抗。長工們已經(jīng)不再愚昧，他們知道真正的天亮時間。他們已經(jīng)嘗到自由生長的甜頭，也看到自由生長的光明前景。

四：笑柄的誕生

"半夜雞叫"故事結(jié)局里，周扒皮最終被識破，成了笑柄。

足協(xié)這份新規(guī)，看似在維護秩序，實則在維護自身壟斷地位。他們用"賽風賽紀"幌子，掩蓋自己的無能和恐懼。他們忘了，球迷才是足球根本，市場才是足球土壤。當球迷和贊助商都選擇蘇超，當?shù)胤秸加媚_投票，那么足協(xié)的"雞叫聲"還能騙得了誰？哈哈一笑。

——完——