8月30日，江西日?qǐng)?bào)社推進(jìn)系統(tǒng)性變革工作方案發(fā)布會(huì)召開(kāi)，會(huì)上公布《江西日?qǐng)?bào)社（江西報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)）推進(jìn)系統(tǒng)性變革總體工作方案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《方案》），宣布全面啟動(dòng)系統(tǒng)性變革。

《方案》致廣大而盡精微，改革圍繞“一個(gè)總體要求、一條改革思路、一攬子改革舉措”進(jìn)行，大刀闊斧、革故鼎新。在新一輪媒體變革浪潮中，江西日?qǐng)?bào)社煥新出發(fā)。

觀念破冰為先 下好改革先手棋

“僵化的思維產(chǎn)生問(wèn)題，多元的思維解決問(wèn)題，超限的思維超越問(wèn)題?！卑l(fā)布會(huì)上，江西日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng)張鋒的一席話直抵變革內(nèi)核。在媒體融合進(jìn)入深水區(qū)的當(dāng)下，傳統(tǒng)媒體面臨的挑戰(zhàn)清晰可見(jiàn)：發(fā)行量下滑、廣告收入收縮、平臺(tái)影響力不足、產(chǎn)業(yè)形態(tài)單一……小修小補(bǔ)難解困局，唯有系統(tǒng)性變革才能破局重生。

今年以來(lái)，江西日?qǐng)?bào)社按下主流媒體系統(tǒng)性變革啟動(dòng)鍵，積極破除僵化思維，樹(shù)立多元思維，厚植超限思維，全面擁抱新技術(shù)新變革，加速實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)媒體向新型媒體的迭代升級(jí)。

今年3月，由張鋒帶隊(duì)，密集赴江蘇、上海、浙江、湖南等省市的兄弟省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)學(xué)習(xí)考察，把先進(jìn)者的經(jīng)驗(yàn)化作變革的“靈感火花”。對(duì)內(nèi)則集思廣益，通過(guò)“江報(bào)大講堂”密集邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名傳媒專(zhuān)家授課把脈，面向全社員工深入開(kāi)展“我為江報(bào)系統(tǒng)性變革獻(xiàn)一策”活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)干部職工的危機(jī)感、緊迫感，在統(tǒng)一思想中統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)。

歷經(jīng)半年多的調(diào)研、研討與論證，《方案》最終明確提出了具有戰(zhàn)略性引領(lǐng)性的“11235”改革行動(dòng)計(jì)劃：

第一個(gè)“1”是致力成為社會(huì)生活的連接者服務(wù)者、社會(huì)治理的參與者促進(jìn)者這個(gè)發(fā)展愿景，以此引領(lǐng)江報(bào)連接千行百業(yè)、賦能各行各業(yè)；

第二個(gè)“1”是錨定建設(shè)具有全國(guó)影響力的新型主流媒體集團(tuán)這個(gè)改革目標(biāo)；

“2”是聚焦增強(qiáng)主流媒體輿論引導(dǎo)力、文化傳媒產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力兩大關(guān)鍵；

“3”是夯實(shí)生產(chǎn)更有影響力的內(nèi)容、打造更有傳播力的平臺(tái)、鍛造更有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍三大支撐；

“5”是實(shí)行以互聯(lián)網(wǎng)理念重塑組織新架構(gòu)、以數(shù)智化轉(zhuǎn)型構(gòu)建技術(shù)新底座、以?xún)啥巳诤辖◤?qiáng)自有新平臺(tái)、以文化+科技拓展產(chǎn)業(yè)新賽道、以用戶(hù)思維提升服務(wù)新能力五項(xiàng)改革行動(dòng)，帶動(dòng)改革整體推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)江報(bào)煥新蝶變。

從“破”到“立”，這張藍(lán)圖既錨定了“建設(shè)什么樣的江報(bào)”的方向，也回答了“怎樣建設(shè)江報(bào)”的路徑，為系統(tǒng)性變革立起了“四梁八柱”。

硬核舉措破局 重構(gòu)媒體新生態(tài)

“江報(bào)的系統(tǒng)性變革，就好比是綠皮火車(chē)變‘和諧號(hào)’高鐵，它是從理念到架構(gòu)、從內(nèi)容到技術(shù)、從平臺(tái)到產(chǎn)業(yè)、從效果到評(píng)價(jià)的全面升維?！睆堜h的生動(dòng)比喻，道破了此次變革的系統(tǒng)性、徹底性。

針對(duì)傳統(tǒng)媒體“亮點(diǎn)不亮、堵點(diǎn)太堵、痛點(diǎn)很痛”的現(xiàn)實(shí)，《方案》以自我革命的勇氣，出臺(tái)了涉及20個(gè)方面、60多項(xiàng)具體工作的“變革清單”，從平臺(tái)、內(nèi)容、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、評(píng)價(jià)五大維度發(fā)起“突圍戰(zhàn)”。

——推進(jìn)平臺(tái)之變。把打造自主可控平臺(tái)作為基礎(chǔ)性戰(zhàn)略性工程，以大江新聞客戶(hù)端為中樞，實(shí)行報(bào)端聯(lián)動(dòng)、以端為先，推動(dòng)江報(bào)90%的采編力量轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)端。構(gòu)建內(nèi)容一體化生產(chǎn)、技術(shù)一體化支撐、經(jīng)營(yíng)一體化統(tǒng)籌機(jī)制，深耕本地資源，做好在地化服務(wù)，有效服務(wù)社會(huì)治理，連接和賦能千行百業(yè)，使大江新聞成為位居全國(guó)前列的贛派智媒大平臺(tái)。

——推進(jìn)內(nèi)容之變。堅(jiān)持內(nèi)容為王，構(gòu)建新型內(nèi)容生態(tài)。打通PGC、UGC、AIGC，加快構(gòu)建數(shù)智化傳播內(nèi)容生產(chǎn)體系。堅(jiān)持原創(chuàng)出影響力，做強(qiáng)記者創(chuàng)作，拓展專(zhuān)業(yè)創(chuàng)作，提升黨報(bào)時(shí)政、評(píng)論、副刊、深度四大品牌。吸引各行各業(yè)入駐大江號(hào)，設(shè)立優(yōu)質(zhì)內(nèi)容培育扶持基金，推動(dòng)大江新聞客戶(hù)端內(nèi)容共創(chuàng)、平臺(tái)共建、成果共享。優(yōu)化人工智能創(chuàng)作，建立AIGC創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，賦能創(chuàng)作者生產(chǎn)。

——推進(jìn)技術(shù)之變。全面擁抱人工智能，讓技術(shù)從“后衛(wèi)”變“前鋒”。制定江西融媒大腦三年行動(dòng)計(jì)劃，統(tǒng)籌推進(jìn)算力、算法、數(shù)據(jù)、平臺(tái)、人才建設(shè)，打造主流價(jià)值智能傳播省級(jí)實(shí)驗(yàn)室、天工智媒系統(tǒng)、江右多模態(tài)語(yǔ)料庫(kù)。堅(jiān)持讓技術(shù)為我所用，不斷強(qiáng)化融媒大腦對(duì)采編體系和市縣融媒體中心的技術(shù)賦能。

——推進(jìn)產(chǎn)業(yè)之變。圍繞主責(zé)主業(yè)和核心優(yōu)勢(shì)，實(shí)施新質(zhì)產(chǎn)業(yè)倍增計(jì)劃，構(gòu)建以文化傳媒為核心，文化創(chuàng)意、文化科技、文化旅游、文化展覽、文化投資為支柱，N個(gè)新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新項(xiàng)目為補(bǔ)充的“1+5+N”文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，向新挺進(jìn)、乘勢(shì)而上，增強(qiáng)江報(bào)自我造血能力。推進(jìn)企業(yè)瘦身健體，退出無(wú)關(guān)多元，一級(jí)子公司由26家壓減為11家，各層級(jí)公司由63家壓減為40家以?xún)?nèi)，大幅壓縮校對(duì)、印刷、發(fā)行等傳統(tǒng)紙媒運(yùn)營(yíng)板塊人員。

——推進(jìn)評(píng)價(jià)之變。聚焦考核這一指揮棒，大力推進(jìn)分類(lèi)分級(jí)考核改革，制定采編、經(jīng)營(yíng)、管理分類(lèi)分級(jí)考核辦法，扭轉(zhuǎn)“分灶吃飯”“各自為戰(zhàn)”的分散局面。著力構(gòu)建全媒體評(píng)價(jià)體系，搭建智能評(píng)價(jià)系統(tǒng)，采用多維度指標(biāo)，建立“傳播力+引導(dǎo)力+影響力”三維模型。加快建立以大江新聞客戶(hù)端為重點(diǎn)的考評(píng)體系，讓傳統(tǒng)媒體的優(yōu)秀人才、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容向移動(dòng)端匯集，讓大江新聞客戶(hù)端的考核分量、人員薪酬與《江西日?qǐng)?bào)》逐步靠齊、逐步持平、逐步超越。

這一系列“刀刃向內(nèi)”的舉措，不是“表面文章”，而是“根本改變”。

先行先試推進(jìn) 激活改革新活力

江西日?qǐng)?bào)社以“先行先試”為改革策略，將大江新聞客戶(hù)端作為“試驗(yàn)田”，通過(guò)具體項(xiàng)目檢驗(yàn)變革成效，讓改革成果“看得見(jiàn)、摸得著”。

自今年5月起，與江西新聞客戶(hù)端兩端融合以來(lái)，大江新聞客戶(hù)端設(shè)立新聞感知分發(fā)中心、新視聽(tīng)中心、用戶(hù)中心等六大中心，全面實(shí)施扁平化管理，由大江網(wǎng)編委下沉中心任主任，中心下設(shè)工作室，打破級(jí)別限制，以能者上機(jī)制選拔一批骨干任主理人，實(shí)現(xiàn)管理層級(jí)更少、指揮鏈更短，決策效率和行動(dòng)力更強(qiáng)。

“贛超”報(bào)道是兩端融合首次大考。7月以來(lái)，江西日?qǐng)?bào)社在“贛超”聯(lián)賽中累計(jì)發(fā)布相關(guān)原創(chuàng)報(bào)道1200余篇，全平臺(tái)總閱讀量突破6.2億人次，上萬(wàn)份《贛超》專(zhuān)刊送達(dá)賽場(chǎng)。此次報(bào)道不僅彰顯了主流媒體的聚合引領(lǐng)能力，更驗(yàn)證了“新聞+政務(wù)服務(wù)”融合模式的可行性。

以“文化+科技”拓展新賽道，江西日?qǐng)?bào)社與省內(nèi)外基金公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作，大力推進(jìn)文化科技戰(zhàn)略投資，成功投資杭州靈伴等科技公司，涉足卡位人機(jī)交互與AR技術(shù)前沿。成功舉辦第十九屆英雄聯(lián)盟城市英雄爭(zhēng)霸賽全國(guó)總決賽、贛企赴港上市培訓(xùn)、2025高考志愿填報(bào)咨詢(xún)會(huì)等活動(dòng)。運(yùn)營(yíng)南昌珍奇植物園、龍光湖植物園等文旅融合項(xiàng)目，以輕資產(chǎn)模式快速拓展新賽道，提升服務(wù)與連接社會(huì)生活的能力。

新版大江新聞客戶(hù)端上線，強(qiáng)化“傳媒+”社會(huì)連接功能，加強(qiáng)與江西省司法廳、江西省市場(chǎng)監(jiān)管局、江西省醫(yī)保局等深度合作，打造政務(wù)信息頻道，接入高頻應(yīng)用，努力構(gòu)建贛派智媒大平臺(tái)，提升在地化服務(wù)水平。深化用戶(hù)思維，邀約贛籍文化名家、網(wǎng)絡(luò)大V入駐大江號(hào)，提升內(nèi)容質(zhì)量。

南昌大學(xué)新聞與傳播學(xué)院視聽(tīng)傳播系主任王倩表示，江西日?qǐng)?bào)社此次系統(tǒng)性變革，是一次立足根本、面向未來(lái)的深刻自我革新。它遠(yuǎn)超一般的技術(shù)或流程調(diào)整，是一場(chǎng)關(guān)乎生存方式、發(fā)展范式和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的全面重塑與轉(zhuǎn)型升級(jí)：從“內(nèi)容供應(yīng)商”向“關(guān)系構(gòu)建者”轉(zhuǎn)型，涵蓋組織架構(gòu)、內(nèi)容生產(chǎn)、用戶(hù)連接、技術(shù)重組等全方位全領(lǐng)域全鏈條數(shù)字化的生態(tài)重構(gòu)。

來(lái)源 | 中國(guó)新聞出版廣電報(bào)

作者 | 杜一娜 胡武龍

值班編輯 | 王可

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