演員收入在這次確認(rèn)分賬模式中涉及到具體的利益，其“固定片酬+分賬收益”的模式，除了要考慮資源配置是否合理外，還要看其主演的作品市場(chǎng)表現(xiàn)。

此類不確定性之于演員的行業(yè)發(fā)展和收入，在一定程度上也會(huì)產(chǎn)生種種變數(shù)，其間利益所涉繁雜，但一切疑問(wèn)的答案，就是要看紅果作為計(jì)劃牽頭方，敢于發(fā)動(dòng)行業(yè)變革的決心是否堅(jiān)定。

作者| 布赫

編輯| 晶晶

排版| 蘇沫

本文圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)

文章發(fā)布初始時(shí)間：2025年9月5日

紅果推出《演員合作計(jì)劃》，確認(rèn)演員分賬制，在行業(yè)內(nèi)引發(fā)強(qiáng)烈關(guān)注，其核心內(nèi)容主要是鼓勵(lì)演員及演員機(jī)構(gòu)紛紛參與平臺(tái)，成為專業(yè)資源匹配的其中環(huán)節(jié)，進(jìn)而享受各種激勵(lì)政策。同時(shí)也對(duì)應(yīng)為演員及演員合作機(jī)構(gòu)匹配相應(yīng)資源，成為事實(shí)上的“資源調(diào)度者”——

通過(guò)釋放上游項(xiàng)目，在一個(gè)周期內(nèi)形成“項(xiàng)目展示——演員（機(jī)構(gòu)）匹配推薦——項(xiàng)目完成——可支配利潤(rùn)空間共享”這一全態(tài)生產(chǎn)鏈。

對(duì)紅果這一舉措，行業(yè)內(nèi)有人對(duì)此解讀為“從流量爭(zhēng)奪轉(zhuǎn)向生態(tài)構(gòu)建，從短期利益轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期價(jià)值”，不過(guò)這種資源搭建的構(gòu)想和具體實(shí)施的結(jié)果，確實(shí)需要時(shí)間檢驗(yàn)。

目前根據(jù)國(guó)內(nèi)短劇行業(yè)發(fā)展規(guī)模，在有目共睹的繁榮背后確實(shí)存在一些問(wèn)題，如題材類型競(jìng)爭(zhēng)、投放平臺(tái)的周期性盈利回報(bào)、IP創(chuàng)意生產(chǎn)端的再升級(jí)等，這些都需要有一個(gè)或幾個(gè)頭部平臺(tái)力量率先打造新的模式。

而作為面向短劇受眾最直觀的“人”，演員資源方面看似人才濟(jì)濟(jì)，實(shí)則在業(yè)界中也有許多值得探討與解決的問(wèn)題。

01 規(guī)模已成，亟待變革

每年源源不斷供給短劇行業(yè)的演員成分較為復(fù)雜，從2021年短劇初興時(shí)任用的各種傳統(tǒng)影視行業(yè)的邊緣人，到葷素不忌給錢就拍的高端“群演”，再到從網(wǎng)紅主播賽道中想要跨界發(fā)展的“達(dá)人”。彼時(shí)因短劇市場(chǎng)尚未成熟，觀眾對(duì)這一新興產(chǎn)品多抱有獵奇心態(tài)。因此短劇演員在演技、外形等方面的“品相”不僅不為觀眾挑剔，甚至還會(huì)成為一種噱頭。

而在2023年之后，一切都在發(fā)生變化。

大量因種種原因被已形成“圈層”的傳統(tǒng)影視劇行業(yè)排除在外的新老演員，尤其是藝術(shù)類院校畢業(yè)的新鮮人們，無(wú)論從現(xiàn)實(shí)生活還是事業(yè)發(fā)展考量，他（她）們必須在新賽道上立足，對(duì)于這些內(nèi)娛眼中的“冗余”演員而言，拍短劇不是過(guò)渡，而是歸途。

好在2023年依然是個(gè)野蠻生長(zhǎng)的短劇井噴時(shí)代，碎片化體驗(yàn)與情緒價(jià)值輸出成為短劇風(fēng)靡全國(guó)乃至出海的特點(diǎn)，盡管人們時(shí)?？吹接幸恍┒虅?huì)因?yàn)閮?nèi)容和價(jià)值觀問(wèn)題被下架，但龐大的生產(chǎn)基數(shù)和用不完的演員們讓這些行業(yè)“耗材”可以忽略不計(jì)。

最重要的是——

2023年開(kāi)始，大家終于意識(shí)到拍短劇能賺錢。

至少對(duì)于演員來(lái)說(shuō)，出幾部爆款短劇不是沒(méi)有可能。

到了2024年，短劇演員也不再是他（她）自我介紹時(shí)的尷尬無(wú)奈，當(dāng)年上百億的市場(chǎng)規(guī)模與文化輻射效應(yīng)，真正讓這批較早進(jìn)入短劇賽道的演員們成為文化“新貴”。

今天我們耳熟能詳?shù)睦羁乱?、馬秋元、許夢(mèng)圓、余茵、徐藝真、趙佳、王小憶、韓雨彤等大多都在那兩年深耕短劇領(lǐng)域，憑借多部熱門短劇出圈。短劇初興時(shí)主流創(chuàng)作向的女頻故事，也讓她們大多有了向上提升的空間。

2025年，短劇市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)將超634億，行業(yè)從業(yè)者超60萬(wàn)人。隨之而來(lái)的則是產(chǎn)品內(nèi)容迭代和審美升級(jí)等行業(yè)內(nèi)平臺(tái)面臨的共同問(wèn)題。

要想重新梳理行業(yè)生態(tài)，集約化進(jìn)行人力資源匹配，為頭部平臺(tái)提供長(zhǎng)期、穩(wěn)定并形成信任機(jī)制的合作，在已較為穩(wěn)固的市場(chǎng)中開(kāi)拓新的發(fā)展空間，演員管理必然是其中重要的舉措之一。

02 細(xì)節(jié)繁瑣，仍需磨礪

對(duì)于像紅果這種行業(yè)頭部平臺(tái)來(lái)說(shuō)，它想搭建資源管理平臺(tái)，首要解決的問(wèn)題是“信任度”，即《演員合作計(jì)劃》中的“分賬”配比，平臺(tái)與演員、平臺(tái)與演員機(jī)構(gòu)、平臺(tái)與“素人”演員、平臺(tái)與“成熟”演員等的分賬標(biāo)準(zhǔn)是什么？劃定“成熟演員”的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？

如果大家都入駐后，如何保證演員能持續(xù)接到短劇拍攝通告？個(gè)體演員和歸屬演員機(jī)構(gòu)的演員在分賬比例上是否會(huì)有不同？

最重要的是，“入駐”對(duì)于演員和演員機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，是否意味著簽下一份“賣身契”？在簽約規(guī)定的周期內(nèi)如何劃分各自權(quán)利和義務(wù)？

演員和演員機(jī)構(gòu)這類的中游問(wèn)題解決了，是否還要掉頭和上游創(chuàng)投環(huán)節(jié)主張一個(gè)分賬比例，以確保各個(gè)環(huán)節(jié)上（紅果自身就是下游產(chǎn)品出口）銜接時(shí)不會(huì)出現(xiàn)分配矛盾？

其中“成熟演員”和“演員機(jī)構(gòu)”或許也可以理解為在現(xiàn)有的具備代表作品的短劇演員之外，一些其他新進(jìn)入短劇領(lǐng)域的知名演員與經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)，如霍建華、劉曉慶、舒暢等，他們對(duì)于上游創(chuàng)投而言，是否意味著在片酬方面與現(xiàn)在的短劇演員有所區(qū)別？即投入成本會(huì)增加的假設(shè)情況下，分配比例或許會(huì)以子合同形式出現(xiàn)？

事實(shí)上，無(wú)論什么樣的演員拍短劇，對(duì)行業(yè)整體品質(zhì)的提升都有一定幫助，在今年還沒(méi)有出現(xiàn)大規(guī)模傳統(tǒng)影視演員“跨界”前，一些短劇行業(yè)公司就已經(jīng)著手簽約新人作為自身的藝人資源儲(chǔ)備，同樣基于“信任度”和“可控性”的發(fā)展考量。

對(duì)于演員來(lái)說(shuō)，無(wú)論拍誰(shuí)的戲都一樣，如果自身也有品控意識(shí)，勢(shì)必也會(huì)對(duì)平臺(tái)分配的項(xiàng)目加以審視和判斷，并非給到就拍。如果平臺(tái)方對(duì)接的資源讓演員和演員機(jī)構(gòu)不滿意，是否又意味著違約？

演員機(jī)構(gòu)可能會(huì)先舍棄演員對(duì)作品的訴求，先與平臺(tái)達(dá)成共識(shí)。而“成熟演員”，尤其是個(gè)體演員能否滿意？全看其對(duì)職業(yè)規(guī)劃的態(tài)度。尤其是在“分賬”模式不清晰的情況下，要解決這些問(wèn)題，紅果還有一個(gè)較為漫長(zhǎng)的談判過(guò)程。

03 行業(yè)發(fā)展，決心可期

同時(shí)，擺在紅果面前的，還有一片可待開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)——

短劇演員的個(gè)人價(jià)值再利用。

9月4日，聽(tīng)花島官方微博宣布綜藝《爆發(fā)吧！短劇》首期定檔9月6日在紅果首發(fā)。曾輝、韓雨彤、趙廷義、鄧靈樞、李柯以、王培延等“島主”參演，聽(tīng)花島稱之為“團(tuán)建特輯”。

這是聽(tīng)花島的首檔綜藝短劇，但對(duì)于紅果來(lái)說(shuō)卻不是初次試水。

今年紅果推出了三季橫屏戶外旅行綜藝《出發(fā)吧短劇》，隨即還聯(lián)合綜藝節(jié)目《快樂(lè)向前沖》推出室外競(jìng)技類節(jié)目《歸來(lái)之重奪快沖冠軍》。讓短劇人氣王延展到綜藝賽道也許只是拓展市場(chǎng)的計(jì)劃之一。

這類開(kāi)發(fā)舉措，同樣說(shuō)明目前短劇行業(yè)興盛時(shí)，紅果掌握市場(chǎng)訴求，滿足觀眾需要，在短劇之上疊加更強(qiáng)的娛樂(lè)屬性，為可控性高的演員提供更多展示空間的運(yùn)營(yíng)意識(shí)。

擺脫野蠻生長(zhǎng)的影響，讓短劇也如傳統(tǒng)影視劇一樣向?qū)I(yè)化、工業(yè)化方面發(fā)展，更是紅果在“做大做強(qiáng)”之路上的決心，最終達(dá)成一個(gè)目的：

讓主流文化圈層接納、認(rèn)可并參與進(jìn)來(lái)。

包括越來(lái)越多的資本和社會(huì)資源進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。

目前紅果在“信任度”上施行的“合作機(jī)構(gòu)資質(zhì)查詢系統(tǒng)”，等于是在為這次資源“圈地”提供自身品質(zhì)保障，連接上下游讓資源方可以通過(guò)紅果官方渠道驗(yàn)證合作對(duì)象的資質(zhì)，也為項(xiàng)目進(jìn)程提供品質(zhì)背書。

當(dāng)然，演員收入在這次確認(rèn)分賬模式中涉及到具體的利益，其“固定片酬+分賬收益”的模式如前所述，除了要考慮資源配置是否合理外，還要與其主演的作品市場(chǎng)表現(xiàn)掛鉤。

此類不確定性之于演員的行業(yè)發(fā)展和收入，在一定程度上也會(huì)產(chǎn)生種種變數(shù)，其間利益所涉繁雜，但一切疑問(wèn)的答案，就是要看紅果作為計(jì)劃牽頭方，敢于發(fā)動(dòng)行業(yè)變革的決心是否堅(jiān)定。

「四味毒叔」

出品人|總編輯:譚飛

執(zhí)行主編:羅馨竹

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