作品聲明：內(nèi)容取材于網(wǎng)絡(luò)

前言

57%對30%，這是最新民調(diào)顯示的鄭麗文與羅智強(qiáng)的支持率差距，數(shù)字背后，是國民黨面臨的一個有趣現(xiàn)象。

就在趙少康正式宣布參選國民黨主席后，原本呼聲最高的鄭麗文并沒有選擇退讓，反而公開表態(tài)要參選到底。

戰(zhàn)斗藍(lán)這個由趙少康親手打造的政治品牌，為什么會上演內(nèi)部競爭的戲碼？這場看似的內(nèi)斗，背后到底隱藏著什么？

編輯：CY

當(dāng)創(chuàng)始人遇到接班人，誰在下這盤大棋？

這一段要說的是，戰(zhàn)斗藍(lán)內(nèi)部怎么突然從鐵板一塊變成了競技場。

先說說趙少康這個人。在臺灣政壇摸爬滾打四十多年，從臺北市議員到環(huán)保署長，從新黨創(chuàng)始人到戰(zhàn)斗藍(lán)掌門人，這家伙的政治履歷寫得滿滿當(dāng)當(dāng)。

關(guān)鍵是他有錢。國民黨被凍結(jié)黨產(chǎn)后，錢包一直緊巴巴的，每個月幾千萬的開銷壓得人喘不過氣。趙少康靠著多年跟企業(yè)、地方派系的交情，不少人覺得他能把這缺錢的難題扛下來。

再看鄭麗文。57%的支持率不是開玩笑的，這個從民進(jìn)黨叛逃過來的女戰(zhàn)神，在藍(lán)營基層的人氣高得嚇人。年輕、能打、敢沖，最重要的是夠硬氣。

在立法院質(zhì)詢時，她說話又犀利又有條理，問得對手沒話說，藍(lán)營支持者特別喜歡她這股勁兒，還送了她女戰(zhàn)神的稱呼。有意思的是，這兩個人本來是一個戰(zhàn)壕里的。

戰(zhàn)斗藍(lán)這個品牌，就是為了讓國民黨重新找回戰(zhàn)斗力而生的。先后有20多名國民黨籍立委和40多名縣市議員參加，聲勢浩大?，F(xiàn)在創(chuàng)始人要親自下場，最得力的干將卻不買賬，這出戲比電視劇還精彩。

細(xì)心的網(wǎng)友應(yīng)該發(fā)現(xiàn)了，這場國民黨主席選舉已經(jīng)變成了戰(zhàn)斗藍(lán)的內(nèi)斗。趙少康、鄭麗文、羅智強(qiáng)，全都是這個政治品牌的核心成員。用郭正亮的話說，這簡直就是開玩笑。

一個組織內(nèi)部的人要競爭同一個位置，按常理說應(yīng)該是件壞事。但仔細(xì)想想，這種內(nèi)部競爭或許并不是壞事，而是一種更高級的政治智慧在發(fā)揮作用。

資源與戰(zhàn)力的完美配對，這算盤打得有多精？

說白了，這場內(nèi)斗其實(shí)是一次資源重新配置的試驗(yàn)。趙少康有什么？錢、人脈、影響力，還有四十年積累的政治智慧。他在媒體圈的名氣大，企業(yè)界的關(guān)系深，地方派系的交情厚。

但他也有短板：年紀(jì)大了，對年輕人的吸引力有限，形象也確實(shí)有點(diǎn)老派。在民調(diào)中，雖然知名度高，但支持率始終比不過鄭麗文。

鄭麗文有什么？戰(zhàn)斗力、年輕化形象、基層支持，在立法院質(zhì)詢時那股狠勁兒，連綠營都怕三分。民調(diào)顯示，她的支持率高達(dá)57%，遠(yuǎn)超第二名30個百分點(diǎn)。

但她缺什么？說實(shí)話就是錢和深層的派系根基。國民黨主席這個位置，每個月需要籌措幾千萬新臺幣的黨務(wù)開支，對鄭麗文的身家和資源來說，并不那么容易。

而且她從沒做過地方行政工作，跟各地派系大佬的往來也不多。這么一看，兩個人簡直就是天然的搭檔。一個主內(nèi)，負(fù)責(zé)籌錢、協(xié)調(diào)各方關(guān)系；一個主外，專門在前線沖鋒陷陣。

這種配置，比任何一個人單打獨(dú)斗都要強(qiáng)得多。政治觀察家郭正亮看得很清楚：最可能的結(jié)果就是趙少康當(dāng)主席，鄭麗文當(dāng)副主席兼秘書長。

這樣一來，錢的問題解決了，戰(zhàn)斗力的問題也解決了，簡直是雙贏。從派系分析來看，趙少康獲得了擁朱派的支持，鄭麗文獲得了反朱派中軍系力量的支持。

兩方都有大量的支持者，但單獨(dú)作戰(zhàn)都很難取勝。趙少康資源多，但被說老派，吸引不了年輕黨員。鄭麗文能打，但根基差、沒錢沒派系支持，選情上難突破。

可要是聯(lián)手就不一樣了，能互補(bǔ)優(yōu)勢。趙少康管全局、籌錢、協(xié)調(diào)派系，鄭麗文專心搞黨內(nèi)改革、在民意機(jī)構(gòu)問政、跟民進(jìn)黨對抗。這樣的分工既符合兩人特點(diǎn)，也能滿足國民黨不同群體的需求。

從戰(zhàn)斗藍(lán)現(xiàn)象到政治規(guī)律，高手都在玩什么游戲？

把鏡頭拉遠(yuǎn)一點(diǎn)，你會發(fā)現(xiàn)這種競合模式其實(shí)是政治成熟的標(biāo)志。看看韓國保守派政黨的整合歷史，看看歐洲各國的聯(lián)合政府，成功的政治組織都有一個共同特點(diǎn)：把內(nèi)部競爭轉(zhuǎn)化為外部優(yōu)勢。

真正的政治高手從來不怕內(nèi)部有不同聲音，怕的是死水一潭。適度的內(nèi)部競爭，反而能激發(fā)組織活力，讓每個人都發(fā)揮出最大潛能。30多年前，趙少康等人發(fā)現(xiàn)李登輝搞臺獨(dú)，組建了新黨。

趙少康是新黨立法機(jī)構(gòu)黨團(tuán)第一屆召集人，等同于新黨第一屆黨魁。那時候的經(jīng)驗(yàn)告訴他，政治組織的生命力在于不斷更新。鄭麗文的經(jīng)歷更有意思。

她早年間入了民進(jìn)黨，還當(dāng)過國大代表，后來因?yàn)榭床粦T臺獨(dú)路線，又批評了黨內(nèi)一些有爭議的事，最后從民進(jìn)黨退了出來。

這種跨黨經(jīng)驗(yàn)讓她更能理解不同政治立場的邏輯，也更知道如何跟對手打交道。戰(zhàn)斗藍(lán)這次的內(nèi)斗，與其說是問題，不如說是機(jī)會。它給了國民黨一個重新審視自己、優(yōu)化配置的機(jī)會。

從組織發(fā)展的角度看，任何一個成熟的政治組織，都會經(jīng)歷從團(tuán)結(jié)一致對外到內(nèi)部優(yōu)化整合的過程。

美國的民主黨和共和黨內(nèi)部都有不同派系，日本自民黨內(nèi)部的派系斗爭更是家常便飯，但這并沒有阻止他們成為強(qiáng)大的政治力量。

關(guān)鍵在于如何處理內(nèi)部競爭。是讓它變成惡性內(nèi)耗，還是轉(zhuǎn)化為良性互補(bǔ)？從這個角度看，趙少康和鄭麗文都在下一盤很大的棋。

他們用實(shí)際行動展示了一種新的政治文化：競爭不是為了消滅對手，而是為了找到最佳搭配。這種思維方式，不僅適用于政治組織，也適用于任何需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作的領(lǐng)域。

當(dāng)個人利益服務(wù)于整體利益，當(dāng)短期競爭服務(wù)于長期合作，組織就能實(shí)現(xiàn)真正的進(jìn)化。

政治智慧的新高度，臺灣需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？

最后說說這件事的更大意義。臺灣政治已經(jīng)內(nèi)斗了太久，藍(lán)綠對抗、派系紛爭，老百姓早就看膩了。民調(diào)顯示，賴清德當(dāng)局的滿意度下滑至31%，不滿意度飆升過了60%，大勢已去。

這個時候，國民黨內(nèi)部的團(tuán)結(jié)就顯得格外重要?，F(xiàn)在戰(zhàn)斗藍(lán)展現(xiàn)出來的這種競合模式，或許預(yù)示著一種新的政治文化。把對手變成隊(duì)友，把競爭變成合作。

如果趙少康和鄭麗文真的能夠?qū)崿F(xiàn)整合，那么他們給臺灣政治提供的，就不僅僅是一個新的領(lǐng)導(dǎo)班子，而是一種全新的思維方式。

鄭麗文推出的三大競選承諾很有意思：一是贏得2028年臺灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人選舉，二是立法院席位單獨(dú)過半，三是讓臺灣民眾對國民黨的支持率超越民進(jìn)黨。

這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，光靠一個人是不可能的，必須要有團(tuán)隊(duì)配合。從更大的格局來看，兩岸關(guān)系的改善也需要這種整合思維?；瘜α閰f(xié)作，變分歧為共識，這或許才是真正的政治智慧。

趙少康和鄭麗文都屬于深藍(lán)中的戰(zhàn)斗藍(lán)，他們的促統(tǒng)觀點(diǎn)明確，不含糊其詞。鄭麗文沒有錯綜復(fù)雜的派系糾結(jié)，執(zhí)政容易公平無私。

趙少康有豐富的兩岸交流經(jīng)驗(yàn)，知道如何在復(fù)雜的國際環(huán)境中為臺灣爭取最大利益。兩個人的組合，既可以服眾，又可以團(tuán)結(jié)國民黨大多數(shù)，比起之前的一些組合可能更有希望。

當(dāng)然，這一切還只是可能性。最終的結(jié)果如何，還要看兩個人是否真的能夠放下個人得失，從大局出發(fā)。但不管怎么說，戰(zhàn)斗藍(lán)的這次內(nèi)部競爭，已經(jīng)為臺灣政治提供了一個新的樣本。

它告訴我們，競爭的最高境界不是你死我活，而是相輔相成。到底是內(nèi)斗還是整合？答案可能就在不久的將來。

結(jié)語

真正的政治智慧不在于消滅對手，而在于整合對手。戰(zhàn)斗藍(lán)的這場內(nèi)斗，實(shí)際上展示了競爭的最高境界：不是你死我活，而是相輔相成。

當(dāng)個人優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，當(dāng)內(nèi)部競爭轉(zhuǎn)化為外部優(yōu)勢，政治就不再是零和游戲，而是協(xié)同進(jìn)化的藝術(shù)。這樣的整合思維，或許正是臺灣政治最需要的良藥。

你認(rèn)為趙少康和鄭麗文最終會選擇競爭還是合作？這種競合模式能否成為解決組織內(nèi)部矛盾的新思路？