當(dāng)下的家電行業(yè)正陷入一場前所未有的混戰(zhàn)。傳統(tǒng)品類增長見頂，同質(zhì)化競爭慘烈，價(jià)格戰(zhàn)硝煙彌漫。與此同時(shí)，新技術(shù)浪潮洶涌而來，行業(yè)邊界快速消融，一場關(guān)乎生存的跨界突圍戰(zhàn)正在上演。

這場混戰(zhàn)呈現(xiàn)出雙重態(tài)勢：一方面，海爾、美的、格力等綜合家電巨頭憑借資本和技術(shù)優(yōu)勢，進(jìn)行多賽道廣撒網(wǎng)式布局；另一方面，追覓、火星人、億田等細(xì)分領(lǐng)域企業(yè)則選擇聚焦特定賽道，進(jìn)行精準(zhǔn)突圍。老牌巨頭與新興力量在全新的競技場上短兵相接，行業(yè)格局正在重構(gòu)。

在日前舉辦的第101屆德國柏林國際消費(fèi)電子展（IFA 2025）上，這場混戰(zhàn)得到了集中體現(xiàn)。海爾、美的、TCL等中國家電巨頭的標(biāo)識無處不在，大疆、影石展示著最新無人機(jī)技術(shù)，科沃斯、石頭、云鯨、追覓則將掃地機(jī)器人帶到了歐洲觀眾眼前。

跨界已成為生存的必選項(xiàng)而非可選項(xiàng)。家電企業(yè)們不再滿足于在傳統(tǒng)紅海中廝殺，而是紛紛將觸角伸向智能駕駛、機(jī)器人、算力基建、低空經(jīng)濟(jì)、智慧醫(yī)療、新能源等新領(lǐng)域，試圖通過技術(shù)融合和場景創(chuàng)新開辟第二增長曲線。

這場跨界混戰(zhàn)的背后，是家電企業(yè)面對行業(yè)增長瓶頸的集體焦慮，也是對未來智能生活入口的提前卡位。

智能駕駛：家電技術(shù)的新遷移

當(dāng)全球汽車產(chǎn)業(yè)向智能化、電動化加速轉(zhuǎn)型，智能駕駛正成為家電企業(yè)跨界突圍的熱門戰(zhàn)場。

2025年8月，知名科技企業(yè)追覓科技正式官宣造車，首款超豪華純電產(chǎn)品直接對標(biāo)布加迪威龍，計(jì)劃在2027年亮相。更值得關(guān)注的是，追覓不僅布局產(chǎn)品，還同步推進(jìn)全球化產(chǎn)能。其汽車工廠選址德國柏林，毗鄰特斯拉柏林超級工廠，同時(shí)傳出將與法國巴黎銀行合作，為進(jìn)軍全球市場鋪路。

這并非孤例，今年6月，聚焦集成灶行業(yè)的浙江美大實(shí)業(yè)也宣布跨界入局。出資1.1億元拿下智能駕駛企業(yè)魔視智能4.8657%的股權(quán)。魔視智能專注智能駕駛技術(shù)研發(fā)與量產(chǎn)應(yīng)用，而浙江美大作為傳統(tǒng)廚電企業(yè)，此番合作被業(yè)內(nèi)視為“面對增長瓶頸的破局之舉”。

家電企業(yè)跨界智能駕駛的核心優(yōu)勢，在于多年積累的技術(shù)遷移能力。在智能駕駛所需的感知、決策等環(huán)節(jié)，家電企業(yè)早已在語音識別、圖像處理等領(lǐng)域沉淀了大量算法經(jīng)驗(yàn)，這些技術(shù)可直接復(fù)用于自動駕駛的環(huán)境感知與功能落地。

更重要的是，家電企業(yè)擁有龐大的C端用戶生態(tài)，未來可探索車家互聯(lián)新場景。當(dāng)前，智能駕駛正處于政策支持（各國L3/L4法規(guī)逐步放開）與技術(shù)突破（激光雷達(dá)、大模型賦能決策）的雙重風(fēng)口，家電企業(yè)憑借軟硬結(jié)合的差異化能力，有望在智能座艙交互、車規(guī)級輔助駕駛系統(tǒng)等細(xì)分領(lǐng)域占據(jù)一席之地，甚至重構(gòu)“移動的家”這一未來出行概念。

機(jī)器人：從廚房到工廠的人機(jī)協(xié)同進(jìn)化

當(dāng)人口紅利消退與制造業(yè)智能化需求攀升，機(jī)器人賽道成為家電企業(yè)延伸價(jià)值鏈的新方向。

堪稱“被低估的機(jī)器人霸主”的美的，今年5月其自主研發(fā)的工業(yè)人形機(jī)器人“美羅”投入工業(yè)場景應(yīng)用，其布局的類人形、全人形及超人形三大平臺持續(xù)推進(jìn)，核心關(guān)節(jié)與傳感器研發(fā)提速。未來，“美羅”還將走進(jìn)線下門店，用于商業(yè)導(dǎo)覽、咖啡制作等服務(wù)場景。

2025年夏季達(dá)沃斯論壇上，海爾宣布成立機(jī)器人事業(yè)部，分階段推進(jìn)工業(yè)與服務(wù)機(jī)器人布局——工業(yè)機(jī)器人提升自身工廠自動化，服務(wù)機(jī)器人優(yōu)先開發(fā)陪伴型、康復(fù)型產(chǎn)品。同時(shí)，海爾還透露正與國內(nèi)知名機(jī)器人企業(yè)宇樹科技探討合作可能。

火星人廚具則通過資本運(yùn)作融入機(jī)器人產(chǎn)業(yè)生態(tài)。2025年7月，其以7000萬元認(rèn)購杭州紅杉晟恒股權(quán)投資合伙企業(yè)12.2592%份額，間接持股人形機(jī)器人企業(yè)宇樹科技。盡管目前直接影響有限，但這一布局讓火星人得以鏈接宇樹科技在人形機(jī)器人領(lǐng)域的技術(shù)積累，未來或可將其應(yīng)用于廚房自動化等場景。

今年2月火星人公司在互動平臺上表示，參股的兩家機(jī)器人公司——北京星動紀(jì)元科技有限公司和戴盟（深圳）機(jī)器人科技有限公司，專注于人工智能領(lǐng)域，研發(fā)人形機(jī)器人產(chǎn)品，涉及智能制造、物流等多個(gè)應(yīng)用場景

方太集團(tuán)則選擇以“垂直場景”切入，聯(lián)合私募基金成立嘉興方覺機(jī)器人公司（注資6531萬元），通過創(chuàng)業(yè)投資切入機(jī)器人賽道。

在AWE2025上，方太推出的3D全感知機(jī)械臂成為焦點(diǎn)。這款設(shè)備能實(shí)現(xiàn)從食材切配到明火烹飪的全流程操作，顛覆了傳統(tǒng)廚房的作業(yè)模式。此外，今年AWE展會上，方太推出的3D全感知機(jī)械臂成為焦點(diǎn)，相比通用型機(jī)器人，方太的機(jī)械臂更聚焦“廚房經(jīng)濟(jì)”的核心痛點(diǎn)，展現(xiàn)了家電企業(yè)在細(xì)分場景下的技術(shù)轉(zhuǎn)化能力。

算力基建：家電企業(yè)押注AI時(shí)代的“水電煤”

當(dāng)AI大模型訓(xùn)練催生海量算力需求，算力基建已成為科技競爭的底層基礎(chǔ)設(shè)施，廚電企業(yè)亦不甘缺席。

2023年，億田智能率先邁出一步：成立浙江億算智能科技有限公司（注冊資本5000萬元），劍指“智算一站式服務(wù)”與長三角GPU算力中心集群，規(guī)劃涵蓋新型計(jì)算中心建設(shè)、算力租賃及AI新基建等業(yè)務(wù)。2025年4月，其更進(jìn)一步——與慶陽市政府、燧原智能（慶陽）簽署戰(zhàn)略合作，共同建設(shè)國產(chǎn)十萬卡算力集群及新質(zhì)生產(chǎn)力生態(tài)圈。

不過，作為跨界新玩家，億田的算力業(yè)務(wù)仍處于投入期。2024年財(cái)報(bào)顯示，旗下相關(guān)子公司營收規(guī)模較小且凈利潤均為負(fù)值，但長期潛力不容忽視。與此同時(shí)，，長虹深耕數(shù)據(jù)存儲、海信聚焦芯片研發(fā)、格力布局半導(dǎo)體，綜合家電巨頭早早開始布局并正以不同路徑向算力底層延伸。

算力作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心生產(chǎn)力，正成為國家競爭新焦點(diǎn)。隨著人工智能大模型訓(xùn)練和推理需求爆發(fā)式增長，算力供需缺口持續(xù)擴(kuò)大。家電企業(yè)跨界算力領(lǐng)域，一方面可以滿足自身智能化轉(zhuǎn)型對算力的巨大需求，另一方面也能抓住數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的市場機(jī)遇。

低空經(jīng)濟(jì)：開辟三維新空間

2025年8月20日，追覓科技宣布正式拓展無人機(jī)業(yè)務(wù)，戰(zhàn)略布局低空經(jīng)濟(jì)這一萬億級新賽道。追覓表示，目前，公司正積極組建專業(yè)的無人機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，且核心團(tuán)隊(duì)架構(gòu)已初具雛形。

追覓科技創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)多人來自清華大學(xué)“天空工場”，具備深厚的航空航天技術(shù)基因。追覓表示，在明星掃地機(jī)產(chǎn)品上錘煉出的三維空間感知、動態(tài)避障等技術(shù)，以及高速數(shù)字馬達(dá)等核心能力，可直接遷移并復(fù)用于無人機(jī)的飛控與導(dǎo)航系統(tǒng)5。

追覓的無人機(jī)業(yè)務(wù)以“天空工廠”技術(shù)基因?yàn)槠瘘c(diǎn)，對空氣動力學(xué)、飛行控制系統(tǒng)的理解早已融入追覓血脈。

其在地面戰(zhàn)場驗(yàn)證成熟的三大技術(shù)中臺——雙目視覺識別（動態(tài)避障算法）、路徑規(guī)劃系統(tǒng)（智慧中樞）、高速數(shù)字馬達(dá)（澎湃動力引擎），直接遷移至空中場景，形成無人機(jī)領(lǐng)域的“技術(shù)復(fù)用三角”。

海爾集團(tuán)則通過金融手段切入低空經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。海爾消費(fèi)金融通過與頭部無人機(jī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作推出0息分期服務(wù)，為場景金融開拓出全新的發(fā)展路徑。

中國民用航空局預(yù)測，到2035年我國低空經(jīng)濟(jì)市場規(guī)模有望達(dá)3.5萬億元。無人機(jī)作為低空經(jīng)濟(jì)的核心應(yīng)用載體，在農(nóng)業(yè)植保、物流配送、建筑測繪、影視拍攝、應(yīng)急救援等眾多領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。

而專業(yè)無人機(jī)操控人才的匱乏是當(dāng)下面臨的一大挑戰(zhàn)。據(jù)有關(guān)部門測算，當(dāng)前我國無人機(jī)操控員的人才缺口高達(dá)100萬人。

低空經(jīng)濟(jì)被視為繼數(shù)字經(jīng)濟(jì)后的又一萬億級市場。家電企業(yè)憑借在電機(jī)、傳感器、控制系統(tǒng)和電池技術(shù)方面的積累，能夠較快切入無人機(jī)和eVTOL（電動垂直起降飛行器）領(lǐng)域。

智慧醫(yī)療：銀發(fā)經(jīng)濟(jì)下的“健康剛需”

在人口老齡化加速與“健康中國2030”戰(zhàn)略推動下，醫(yī)療健康已成為家電企業(yè)跨界的確定性方向。

2025上海國際養(yǎng)老博覽會上，海爾智慧康養(yǎng)發(fā)布銀發(fā)經(jīng)濟(jì)品牌“Haier care”，以“1+5+N”全場景解決方案，覆蓋慢病管理（如智能血壓監(jiān)測）、智慧衛(wèi)?。ǚ阑鍪?健康監(jiān)測馬桶）、電動代步車（適老化設(shè)計(jì)）等細(xì)分需求，試圖用AI技術(shù)重構(gòu)養(yǎng)老場景。

美的則依托“5+2+X”戰(zhàn)略整合醫(yī)療影像、自動化、生物醫(yī)療資源，重點(diǎn)深耕影像診斷設(shè)備；海爾通過“盈康一生”品牌聚焦醫(yī)用低溫存儲（如疫苗冰箱）等高壁壘領(lǐng)域，整合大健康資產(chǎn)。

家電企業(yè)的跨界優(yōu)勢在于技術(shù)復(fù)用+場景延伸。制冷技術(shù)可直接用于醫(yī)用冰箱，傳感器技術(shù)能賦能健康監(jiān)測設(shè)備；而家電品牌的用戶信任度與渠道網(wǎng)絡(luò)，則有助于醫(yī)療產(chǎn)品的快速普及。

未來，隨著居家養(yǎng)老需求增長，家電企業(yè)有望推出更多“健康家電”（如智能助浴椅、用藥提醒冰箱），甚至構(gòu)建“設(shè)備+服務(wù)+數(shù)據(jù)”的健康管理閉環(huán)，搶占銀發(fā)經(jīng)濟(jì)萬億級市場。

新能源：重構(gòu)能源生態(tài)

當(dāng)全球能源結(jié)構(gòu)向清潔化轉(zhuǎn)型，家電企業(yè)正從“用電設(shè)備商”向“能源解決方案商”跨越。

美的在新能源領(lǐng)域的布局起步較早且路徑清晰。在光伏領(lǐng)域，2017年成立“美的太陽能”，2020年收購光伏EPC企業(yè)合康新能；在儲能領(lǐng)域，2016年投入10億元用于儲能設(shè)備研發(fā)，2022年收購戶儲企業(yè)科陸電子，并推出“儲能+”家庭能源自給方案。

海爾新能源近期成功完成7億元A輪融資，全力加碼工商業(yè)儲能領(lǐng)域。美的、格力、TCL、創(chuàng)維、海信等家電龍頭企業(yè)，早已通過多種方式積極布局光伏、儲能、新能源汽車等新能源相關(guān)領(lǐng)域。

6月10日，帥豐電器發(fā)布公告：帥豐電器全資成立了嵊州綠色金礦工再生資源有限公司，注冊資本3000萬元，經(jīng)營范圍包括新型金屬材料銷售、光伏設(shè)備銷售等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

8月27日，萬和在品牌32周年發(fā)布會上發(fā)布全新戰(zhàn)略，致力于發(fā)展成為世界級的新能源供應(yīng)公司。萬和將愿景升級為“全球熱水采暖綜合解決方案集成者”，并計(jì)劃到2038年戰(zhàn)略第四階段，向能源管理公司轉(zhuǎn)型，成為一家新能源科技公司。

家電企業(yè)跨界新能源領(lǐng)域，一方面是順應(yīng)全球能源轉(zhuǎn)型的大趨勢，通過布局新能源業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展；另一方面，新能源業(yè)務(wù)與家電業(yè)務(wù)具有一定的協(xié)同性。未來，隨著能源結(jié)構(gòu)從集中式向分布式轉(zhuǎn)型，家電企業(yè)憑借品牌影響力、渠道網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)體系，或?qū)⒛茌^快打開戶用光伏和儲能市場。

家電企業(yè)的跨界布局猶如硬幣的AB面。

一方面，新賽道帶來巨大機(jī)遇，通過技術(shù)遷移和生態(tài)延伸，企業(yè)得以突破增長瓶頸，搶占未來入口；另一方面，跨界也伴隨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，新技術(shù)研發(fā)的高投入、市場風(fēng)險(xiǎn)、管理復(fù)雜度以及行業(yè)壁壘都是不容忽視的現(xiàn)實(shí)。

在這場混戰(zhàn)中，成功跨界的核心在于精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位與能力匹配，企業(yè)需選擇與自身技術(shù)基因和資源稟賦協(xié)同的賽道，避免盲目跟風(fēng)。同時(shí)，跨界不是放棄主業(yè)，而是通過新技術(shù)反哺傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙向賦能。

未來，家電行業(yè)的競爭將不再是單一產(chǎn)品的競爭，而是生態(tài)與場景的競爭。那些能夠快速迭代、整合資源并在新老業(yè)務(wù)間找到平衡點(diǎn)的企業(yè)，將在破局2025的路上贏得先機(jī)。