——你如何看待高端酒店的“接地氣”生存實驗？

不知道大家最近有沒有發(fā)現(xiàn)一個很有意思的現(xiàn)象：越來越多城市的五星級酒店，居然開始擺！地！攤！了！

一開始我還以為只是我所在的城市這樣，后來一問朋友，才發(fā)現(xiàn)從南到北、不少大城市的高端酒店都悄悄走下了“神壇”，在門口或者市集支起了小吃攤：一盒爆魚二十幾塊，炒豬肝才十幾元，用料實在、口味在線，服務(wù)還特別熱情。

我和很多人一樣，先是驚訝，然后是好奇：
“現(xiàn)在的經(jīng)濟環(huán)境，已經(jīng)到這個程度了嗎？”
“連五星級酒店都開始‘自救’了？”

??【成本一直在，收入?yún)s銳減，擺攤是出路嗎？】
對酒店行業(yè)來說，場地、人員、運維成本都是剛性的。但近年來大環(huán)境波動、消費降級，大型宴席和高端住宿的需求明顯收縮。擺攤看似“畫風(fēng)突變”，其實卻是一個聰明的策略：

? 增加收入來源：哪怕不多，也是現(xiàn)金流；
? 消化庫存食材：減少后廚浪費；
? 保持人員運轉(zhuǎn)：讓員工有事可做、不流失；
? 極致品牌曝光：用性價比吸引潛在客戶。

換句話說，酒店不再只是一個“住宿吃飯的地方”，而是成了一個可體驗、可信任、可鏈接的“品牌站點”。你這次買了它的炒豬肝，覺得好吃，下次公司聚餐可能就會想到它——它用一碗平價菜，悄悄建立了與你之間的情感連接。

【線下擺攤，其實是一場“反向線上引流”】
現(xiàn)如今實體店早已不是單純的“賣貨空間”，更是一個個與客戶交互的窗口。酒店擺攤，看似很“土”，其實很符合現(xiàn)在消費者偏愛線下體驗、追求真實接觸的心理。哪怕只是幾分鐘的購買過程，也是酒店與用戶的一次有效溝通。

而且你有沒有發(fā)現(xiàn)？他們賣的一般還不是隨便做做的快餐，而是酒店餐飲中的“招牌菜mini版”——這分明是一場面向大眾的“味蕾誘惑”！一口下去，很多人就會被種了草：“不愧是五星級大廚的手藝！”

【但問題也來了：這樣做會不會拉低品牌檔次？】
我也看到有人吐槽：“你都五星級了還擺攤？那我以后還愿不愿意為你的高端場景買單？”
尤其很多五星級酒店的主力客戶其實來自外地游客、商務(wù)人士，如果他們看到酒店門口在賣二十塊的盒飯，會不會覺得“掉價”？

——但這可能恰恰是我們需要重新思考的：
一個真正有活力的品牌，從來不怕“向下鏈接”，只怕被高高掛起、無人問津。

就像寶馬也曾推出親和車型，奢侈品大牌也開始做電商直播——高端不代表就要遠(yuǎn)離普通人。酒店擺攤，不是自降身價，而是展示親和力、增強品牌韌性的一種方式。它讓“五星級”不再只是一個價格標(biāo)簽，更是一個可信賴、可親近的符號。

【所以說到底，這是一種很聰明的市場策略：】
? 不擺架子、不離場，主動靠近消費者；
? 用小成本試水市場反應(yīng)，靈活調(diào)整產(chǎn)品；
? 在困難時期堅持曝光，等待市場回暖。

在我看來，肯放下面子、認(rèn)真做生意的品牌，比那些硬撐著卻離用戶越來越遠(yuǎn)的，要可愛得多。

你呢？
如果你看到家門口的五星級酒店開始擺攤，你會去支持嗎？
你會因為它的“接地氣”更喜歡它，還是覺得“不再高端”而放棄選擇它？

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