香港豪門(mén)有不少故事，除了豪門(mén)家族的緋聞、爭(zhēng)產(chǎn)、感情，還有不少是豪門(mén)后代的敗家、創(chuàng)業(yè)。

千億豪門(mén)鄭裕彤的孫子鄭志剛，就成了港圈豪門(mén)的新話題，這位出身頂級(jí)豪門(mén)，畢業(yè)于頂級(jí)名?！鸬母卟纳瑒?chuàng)辦了K11集團(tuán)，兼任香港財(cái)富傳承學(xué)院董事會(huì)主席的豪三代，做了一個(gè)驚人之舉。

繼去年起，辭去公司相關(guān)職務(wù)之后，近期港媒爆料，鄭志剛將進(jìn)軍短劇市場(chǎng)。豪門(mén)掌舵人，竟然能放下身段，舍棄家族所有傳統(tǒng)職務(wù)，而進(jìn)軍所謂低段位的短劇拍攝，這可完全脫離了香港豪門(mén)的“高大尚”。

這就不得不說(shuō)說(shuō)鄭志剛，這位新豪門(mén)掌舵人的目光。

鄭志剛是鄭裕彤之孫，鄭裕彤創(chuàng)辦了周大福和新世界發(fā)展有限公司，除了大眾熟悉的周大福之外，新世界發(fā)展公司主要商業(yè)版圖涉及物業(yè)、酒店?duì)I運(yùn)、基建服務(wù)及百貨等傳統(tǒng)行業(yè)。

2020年5月，鄭志剛正式接手新世界發(fā)展的行政總裁，但他的商業(yè)理念，與父輩截然不同，他力推的是“文化商業(yè)”概念，自創(chuàng)并迅速擴(kuò)張了K11品牌，通過(guò)融合藝術(shù)策展，高端設(shè)計(jì)以及消費(fèi)者的沉浸式體驗(yàn)，力爭(zhēng)打造一個(gè)與父輩完全不同的商業(yè)帝國(guó)。

在香港，鄭志剛打造了K11Musea等地標(biāo)項(xiàng)目，成為奢侈品與文化交流的理想之地。

在鄭志剛的眼中，高達(dá)千億的家族資產(chǎn)已經(jīng)成了他永遠(yuǎn)不可能超越的數(shù)字，不管他的人生再怎么努力，都不可能逾越父輩的輝煌，可家族榮耀又如何續(xù)寫(xiě)？

不甘平庸的他深諳豪門(mén)之道，掙下多少錢(qián)已經(jīng)不再是鄭家的期望，相反能打拼出屬于鄭志剛標(biāo)簽的商業(yè)版圖，才是他能繼承父輩光環(huán)的唯一出路。

所以，鄭志剛才有了自己的理想王國(guó)，K11就是他為自己貼上的豪三代標(biāo)簽，雖然這個(gè)理想國(guó)最后一年高額的負(fù)債、消費(fèi)疲軟及高端定位受阻等諸多原因，幾乎成了敗筆，但鄭志剛的敢打敢拼，已經(jīng)成了家族獨(dú)特的標(biāo)簽。

正如當(dāng)下他準(zhǔn)備進(jìn)軍短劇行業(yè)一樣，鄭志剛不一定在這個(gè)行業(yè)撈到多少真金白銀，而要在某個(gè)行業(yè)創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的，鄭家三代掌舵人的標(biāo)簽。

香港豪門(mén)的這種標(biāo)新立異，與內(nèi)地豪二代就完全不同，香港的二代更在意自己有沒(méi)有品，而不單純的是自己有沒(méi)有錢(qián)。

內(nèi)地豪二代就不同，穩(wěn)固家族產(chǎn)業(yè)，才是他們的追求。

宗馥莉繼承娃哈哈產(chǎn)業(yè)后，也掀起了不小的風(fēng)波，但圍繞的都是穩(wěn)固核心產(chǎn)業(yè)，屏除家族“蛀蟲(chóng)”。

全面收歸宗慶后留給自己的股權(quán)，置換成娃哈哈穩(wěn)定的繼承人之位，是宗馥莉首當(dāng)其沖的第一件事。

后面的行動(dòng)大家應(yīng)該也能猜得到，所謂三個(gè)同父異母的弟妹，宗馥莉已經(jīng)給出了標(biāo)準(zhǔn)答案，排除在集團(tuán)主產(chǎn)業(yè)之外，信托基金也要視情況而定。

而所謂老員工背刺、親叔和家族宗親對(duì)她的詆毀，無(wú)非也是因?yàn)樽陴ダ蚴諝w了這些老員工、宗親的“權(quán)”。

宗馥莉?qū)⑦@些股權(quán)、公司掌控權(quán)全部收歸自己手中后，下一步估計(jì)她會(huì)整合所有核心資源，擴(kuò)大娃哈哈的實(shí)際生產(chǎn)業(yè)務(wù)，守住宗慶后創(chuàng)下來(lái)的老江山。

為何宗馥莉不尋求突破新領(lǐng)域，哪怕是娃哈哈傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)“腹背受敵”，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但她仍舊要堅(jiān)守陣地？

恐怕這就是兩岸觀念、文化差異、以及財(cái)富積累程度不同而決定的。