今天，給大家分享一家央企案例——

中國(guó)鐵建從采購(gòu)升級(jí)為供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐。

近年來(lái)，中國(guó)鐵建以"全鏈協(xié)同、全局優(yōu)化、價(jià)值創(chuàng)造"為綱領(lǐng)，全面推進(jìn)供應(yīng)鏈管理升級(jí)。

自2024年啟動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)提升行動(dòng)至2025年深化轉(zhuǎn)型，中國(guó)鐵建從采購(gòu)管理向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐加速，企業(yè)成功構(gòu)建現(xiàn)代化供應(yīng)鏈體系和一體化智慧平臺(tái)，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

一、制度體系標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)

1.戰(zhàn)略引領(lǐng)全局布局

發(fā)布《供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃》，確立"1345"發(fā)展路徑與"1363"智慧平臺(tái)架構(gòu)；建立"1+N"制度體系，涵蓋采購(gòu)、資金、合同、物流等30余項(xiàng)規(guī)范，優(yōu)化商流、物流、信息流、資金流四維協(xié)同。

2.資金支付體系革新

通過(guò)《資金支付實(shí)施細(xì)則》與《業(yè)財(cái)融合方案》規(guī)范支付流程，建立剛性清算機(jī)制，針對(duì)性解決支付難題。

引入供應(yīng)鏈金融工具（如集采銀信），分場(chǎng)景提供資金解決方案，筑牢供應(yīng)鏈資金保障網(wǎng)。

二、采購(gòu)體系集約化轉(zhuǎn)型

1.模式創(chuàng)新與成本優(yōu)化

構(gòu)建"戰(zhàn)略采購(gòu)+框架協(xié)議+商城采購(gòu)"三級(jí)體系：

（1）戰(zhàn)略采購(gòu)模式及降本成果

通過(guò)集中內(nèi)部需求，優(yōu)化供應(yīng)來(lái)源，選取區(qū)域頭部資源廠家入圍。

股份公司旗下的二級(jí)單位中鐵物資作為中國(guó)鐵建供應(yīng)鏈服務(wù)商，面向源頭廠家集中采購(gòu)后，再向各采購(gòu)單位提供全流程服務(wù)。

通過(guò)基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)覆蓋供應(yīng)服務(wù)成本，是提升采購(gòu)集約化水平的關(guān)鍵手段，可最大程度降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)股份公司整體成本控制。

其中，三大材戰(zhàn)略采購(gòu)按2023年用量模擬戰(zhàn)采供應(yīng)與招標(biāo)采購(gòu)相比可節(jié)省133億元。

（2）商城采購(gòu)模式及降本成果

引進(jìn)行業(yè)頭部生產(chǎn)企業(yè)、電商企業(yè)，采購(gòu)單位通過(guò)鐵建商城對(duì)二三類(lèi)物資及辦公用品進(jìn)行線上超市化采購(gòu)，達(dá)到“以量換價(jià)”的集約化管理成效。

二三類(lèi)物資、辦公用品商城采購(gòu)中標(biāo)價(jià)格較頭部電商市場(chǎng)價(jià)格低19.5%。

（3）框架采購(gòu)模式及降本成果

通過(guò)招標(biāo)等方式，將優(yōu)質(zhì)社會(huì)供應(yīng)商和供應(yīng)鏈金融服務(wù)機(jī)構(gòu)引入供給側(cè)，采購(gòu)單位從框架入圍供應(yīng)商名錄中擇優(yōu)選擇，在資金側(cè)資源有限的情況下，最大程度上平衡采購(gòu)成本與效率。

鋼筋采購(gòu)已實(shí)施115億元，節(jié)資3.42億元，節(jié)資率2.88%。

2.資源整合與效率躍升

優(yōu)選行業(yè)頭部供應(yīng)商，集中度提升帶動(dòng)服務(wù)升級(jí)；通過(guò)成果復(fù)用機(jī)制，各單位采購(gòu)環(huán)節(jié)減少6項(xiàng)，效率提升60%。

三、管理體系穿透式升級(jí)

1.智慧平臺(tái)全域覆蓋

"鐵建云鏈"平臺(tái)整合"云采、云租"系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)：境內(nèi)工程全覆蓋、采購(gòu)全流程在線。

2.海外合同集中備案

50萬(wàn)條標(biāo)準(zhǔn)編碼打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)壁壘，新增智慧物流、循環(huán)物資等子系統(tǒng)，加速供應(yīng)鏈數(shù)字化協(xié)同。

3.生態(tài)協(xié)同新實(shí)踐

中鐵物資集團(tuán)與多家工程局簽訂集采服務(wù)協(xié)議，通過(guò)資源整合降低采購(gòu)成本，推動(dòng)企業(yè)從貿(mào)易商向平臺(tái)服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

同步深化"鐵建云鏈"應(yīng)用，強(qiáng)化"四流合一"（商流、物流、資金流、信息流）落地。

四、深化轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)方向

維度

現(xiàn)存挑戰(zhàn)

改進(jìn)舉措

供給側(cè)

戰(zhàn)采覆蓋不全、品類(lèi)有限

擴(kuò)展品類(lèi)、定期優(yōu)化資源池

需求側(cè)

計(jì)劃合同未全上線

加強(qiáng)平臺(tái)培訓(xùn)與數(shù)據(jù)挖掘

物流側(cè)

智慧物流未全面應(yīng)用

建設(shè)全程可視化追蹤系統(tǒng)

資金側(cè)

金融工具應(yīng)用不足

推廣"鐵建銀信"等產(chǎn)品

中國(guó)鐵建通過(guò)"四流協(xié)同"與"四側(cè)攻堅(jiān)"，正加速構(gòu)建安全穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系。未來(lái)將持續(xù)筑牢產(chǎn)業(yè)鏈屏障，為"十五五"高質(zhì)量發(fā)展提供核心支撐。

越來(lái)越多的央國(guó)企重視供應(yīng)鏈管理

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