早些年，手表幾乎是每對結婚的新人，必須準備的定情信物，三轉一響，缺一不可。

而似乎就從那個時候開始，機械手表這條賽道，我國似乎一直都落后于其他國家。

當年瑞士的手表，憑借著精巧的外觀和抗造的特性，位居各國名表制作行列榜首。

忍氣吞聲20年后，由我國成立的國貨品牌在2022年，以高達2.5個億的交易額，終于站上了世界鐘表巔峰，成功的擺脫了一直被瑞士手表壓一頭的憋屈歷史！

中國鐘表首奪“奧斯卡”

2021年11月4日，日內(nèi)瓦高級鐘表大賞（GPHG）頒獎典禮上，一個中國名字讓全場矚目。

璽佳憑借原創(chuàng)設計斬獲“挑戰(zhàn)獎”，成為首個登上鐘表界最高領獎臺的中國品牌。

這并非偶然。

早在2019年，璽佳便已突破重圍，擊敗瑞士老牌勁旅；2021年其“藍色星球”腕表再獲殊榮；2022年，同系列作品更因“融合人文主義與環(huán)保理念”，被日內(nèi)瓦藝術歷史博物館永久珍藏。

這是中國腕表首次獲此國際頂級機構認可，堪稱全球鐘表史上的里程碑事件。

不僅如此，璽佳的設計實力早已獲得國際權威背書。2021年德國iF設計獎（被譽為“設計界奧斯卡”）獲獎名單中，璽佳憑借獨特的原創(chuàng)設計力再次脫穎而出。

這些獎項背后，是璽佳對“設計成就非凡”理念的堅守——拒絕復刻，以原創(chuàng)設計打破中國鐘表業(yè)長期“代工/復刻”的困局，向世界傳遞中國設計的創(chuàng)新力量。

而璽佳的成功，離不開創(chuàng)始人張建民近乎執(zhí)拗的堅持。

張建民“不服輸”人生

高考時，張建民僅擦線考入西北輕工業(yè)大學（現(xiàn)陜西科技大學），這所當時中國輕工業(yè)領域唯一的重點高校。

入學后，他憋著一股“不服輸”的勁頭，從成績中游一路逆襲，畢業(yè)時竟成為年級第一！學校為留住人才，僅向他一人發(fā)出留校邀請。

工作穩(wěn)定、薪資豐厚，堪稱“鐵飯碗”。

但張建民心懷設計師夢想，認定深圳是“設計搖籃”，1993年毅然南下，放棄了這條安逸之路。

初到深圳的張建民，還沒來得及感受這座城市的熱情，就屢屢碰壁，最后只找到一份印刷類平面設計的工作。

半年后，他實在無法忍受“專業(yè)不對口”的狀態(tài)，果斷辭職了。

辭職后的張建民招募了七八個年輕人，在一間普通套房里貿(mào)然創(chuàng)立了工業(yè)設計工作室。

創(chuàng)業(yè)初期的艱難遠超想象，整整半年時間，工作室都沒有接到一單生意。

團隊七八個人擠在狹小的套房里，吃住辦公都在這兒，最困難的時候，全靠張建民女友每月50元的生活費艱難度日。

半年后，張建民之前任職的平面設計公司有個客戶，因為不滿其他設計師的作品，便找到了他的工作室。

這對張建民團隊來說，無疑是雪中送炭。

他們憑借扎實的專業(yè)功底，完美完成了任務，而這單生意不僅讓工作室活了下來，更讓他們在業(yè)內(nèi)打響了名號。

漸漸地，張建民的工作室就成為了深圳本地小有名氣的設計基地。

46歲的張建民在深圳設計圈站穩(wěn)腳跟后，拒絕了“混到退休領工資”的舒服日子，非要跨界去做手表設計。

然而，真正讓他下定決心的，是一次國際頂尖手表展覽會。

站在展會現(xiàn)場，看著瑞士手表幾乎壟斷了整個高端展區(qū)，從工藝到品牌溢價，都讓其他國家的產(chǎn)品難以望其項背，張建民心里不是滋味。

“中國這么大的市場，難道就只能用國外的手表？我們明明有設計能力，為什么不能有自己的自主手表品牌？”

下定決心后，張建民開始鉆研手表，從齒輪怎么咬合、機芯怎么組裝這些基礎環(huán)節(jié)開始，一點點摸索。

為了能拿到最專業(yè)的反饋，他還自掏腰包20萬元，專門跑到倫敦去參加手表展，把自己的設計作品，遞到專業(yè)人士手里，請他們提意見。

張建民稱：“要做就做能拿出手的中國手表，要是連專業(yè)認可都得不到，怎么跟瑞士品牌比？”

到2016年的時候，他正式成立了自己的鐘表公司，但初期銷量遠遠沒達到他的預期。

而張建民的轉機來自一次認知覺醒。

破局之道

就在他琢磨怎么補銷售短板的時候，一次偶然聽到的羅振宇演講給了他啟發(fā)。

羅振宇在演講里聊到當時的銷售渠道，提到XM平臺是那會兒的頭部渠道，用戶基數(shù)大、轉化效果好。

張建民一聽，眼睛立馬亮了：“這不就是我要找的渠道嗎？”

他當即決定，把XM平臺作為重點，全力突破銷售瓶頸。可這決定一出來，團隊里不少員工都有意見。

面對員工“京東售價2380元→XM售價799元”的質(zhì)疑，他提出顛覆性理念：“消費者即代言人——只要設計足夠特別，購買者會成為品牌活廣告！”

2017年，璽佳在XM平臺直播中，十幾分鐘售出數(shù)千只，單日引爆全網(wǎng)，品牌徹底“火出圈”。

更關鍵的是精準定位。

張建民清醒認知：瑞士百年品牌在工藝、技術上沉淀深厚，璽佳若走“高奢路線”必處劣勢。

他果斷將璽佳定位為“時尚飾品”而非“奢侈品”，以“更優(yōu)設計+中國制造”服務大眾，既避開與瑞士巨頭的正面競爭，又契合普通用戶需求。

這一策略成效顯著：2022年，璽佳GMV達2.5億元，海外銷售額占比高達45%（主力平臺為YMX）。

疫情期間，多數(shù)行業(yè)受挫，璽佳卻從三四千萬元暴漲至2.5億，徹底扭轉了“外國人認為中國手表質(zhì)量差”的刻板印象。

中國手表的全球野心

2025年初春的巴黎M&O展會上，璽佳的展臺前人頭攢動。

這個國際知名的家居設計展會首次迎來了中國手表品牌，而璽佳帶來的最新系列產(chǎn)品，再次讓人看到了中國設計的進步。

張建民站在展臺前，看著來自世界各地的采購商和設計師駐足交流，想起二十多年前在深圳套房里苦苦支撐的日子，不禁感慨萬千。

從深圳的小工作室到巴黎的國際展會，璽佳的每一步都走得扎實而堅定。

張建民團隊從未停止產(chǎn)品迭代，他們的目標很明確：推動中國手表向“世界名表中心”邁進，最終能與勞力士、百達翡麗等頂級品牌并肩而立。

這個目標看似遙遠，但從品牌這些年的發(fā)展速度來看，并非遙不可及。

如今的中國鐘表業(yè)，早已不是那個只能靠復刻生存的行業(yè)。

璽佳的成功證明，只要堅持原創(chuàng)設計、精準定位市場、勇于突破創(chuàng)新，中國品牌完全有能力在高端領域與國際巨頭抗衡。

從“三轉一響”的時代記憶，到日內(nèi)瓦領獎臺上的國旗飄揚，中國手表走過了一條從追趕模仿到自主創(chuàng)新的逆襲之路。