文｜九兒???????????

截至今年9月中旬，上線的網(wǎng)絡電影中只有《黑白潛行2》（2914.3萬）、《獵虎》（2324.3萬）、《守衛(wèi)者3：決戰(zhàn)》（1073.4萬）三部票房破千萬的作品。

曾經(jīng)憑借低成本、高話題性占據(jù)一小塊市場的網(wǎng)大，正遭遇前所未有的冷遇。與去年9月同期的12部相比，今年數(shù)量減少了四分之三，且目前為止尚未出現(xiàn)一部票房破3000萬的網(wǎng)大。這一差距不僅是數(shù)字上的下滑，更折射出整個網(wǎng)大市場活力的衰退。

更令人擔憂的是，這種票房低迷并非短期現(xiàn)象，而是貫穿了整個年度，以往偶爾出現(xiàn)的票房黑馬更是蹤跡難尋。面對這樣的市場現(xiàn)狀，不少從業(yè)者直言：“好日子早就到頭了。

網(wǎng)大，互聯(lián)網(wǎng)平臺擴張期的“遺產(chǎn)”

2024年，分賬票房破千萬的網(wǎng)大僅17部，與2020年的73部形成鮮明對比。這個誕生于互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺擴張期的新內容品類，正在逐漸成為歷史遺產(chǎn)。

網(wǎng)大市場的衰退并非偶然，其數(shù)量與票房均呈現(xiàn)持續(xù)萎縮態(tài)勢。數(shù)量上，網(wǎng)絡電影的年產(chǎn)量從2020年的700余部，降至2021年的500余部，2022年300余部，2023年200余部，到2024年上新數(shù)量已不足百部。票房上，頭部作品的吸金能力大幅減弱，2024年分賬冠軍《黑白潛行》票房僅3767.1萬元，而2020年有3部作品分賬均突破5000萬元。

與此同時，網(wǎng)大的出品、制作和宣發(fā)機構數(shù)量也幾乎“腰斬”，2024年，千萬票房影片的平均出品方數(shù)量從2023年的14家驟減至7家，資本熱情明顯冷卻。

短劇的異軍突起，更讓網(wǎng)大處境雪上加霜。據(jù)相關數(shù)據(jù)，2023年中國網(wǎng)絡微短劇市場規(guī)模已達373.9億元，其中小程序短劇市場規(guī)模約300億元。這個數(shù)字映照出網(wǎng)大的短板：兩者成品時長相近（均約100分鐘），初期都靠“以小博大”吸引資本，但小程序劇是直接面向C端的流量產(chǎn)品，觀眾付費意愿直接決定項目生死，形成“短平快”的消費閉環(huán)；而網(wǎng)大本質是B端影視產(chǎn)品，依賴平臺會員費或補貼，消費者付費感知極弱。

更具沖擊力的是，2024年微短劇市場規(guī)模預計達504.4億元，首次超越院線電影票房。這種爆發(fā)式增長與網(wǎng)大的持續(xù)萎縮形成鮮明對比。

網(wǎng)大商業(yè)模式的失效，根源在于其始終未能擺脫對平臺的依賴，也未能真正抓住C端用戶。早期網(wǎng)大的崛起，本質是踩中了視頻平臺會員增長的風口。數(shù)據(jù)顯示，2015年愛奇藝VIP會員數(shù)僅500萬，到2018年已暴漲至8000萬；同期，騰訊視頻會員數(shù)也從不足1000萬增長至6259萬，優(yōu)酷則在2018年宣布會員數(shù)突破6000萬。

會員基數(shù)的擴張帶動網(wǎng)大分賬金額水漲船高，2018年前后，頭部網(wǎng)大的分賬金額普遍實現(xiàn)30%以上的年增長。這種平臺紅利讓從業(yè)者誤將“流量饋贈”當作“內容能力”。

然而，當長視頻平臺會員增長見頂，網(wǎng)大作為“拉新工具”的屬性逐漸消失，淪為“留存用戶”的輔助內容，其價值也隨之大幅縮水。

老玩家的不同命運：破產(chǎn)與轉型

網(wǎng)大發(fā)展十年，一批曾叱咤風云的“老玩家”，在行業(yè)洗牌中走向了截然不同的結局。有的黯然退場，有的艱難轉型，昔日的“造富神話”正逐漸破滅。

作為網(wǎng)大行業(yè)的早期拓荒者，淘夢曾憑借《道士出山》系列創(chuàng)下現(xiàn)象級票房，一度成為行業(yè)標桿。但如今的淘夢已不復當年之勇。企查查數(shù)據(jù)顯示，今年該公司參保人數(shù)僅33人，較巔峰時期大幅縮減。

面對困境，淘夢選擇收縮戰(zhàn)線并嘗試轉型。在網(wǎng)大主戰(zhàn)場上，淘夢明顯減少投入，轉而試水微短劇賽道，2023年曾備案多個短劇項目。

曾獲網(wǎng)大分賬冠軍的奇樹有魚，同樣選擇擁抱變化。面對短劇沖擊，公司自2022年底開始發(fā)力，迅速成為短劇領域的淘金者。

2024年，其出品的微短劇《下一站天后》單部充值超3000萬元，《星光相伴知我意》登頂紅果短劇分賬月榜。創(chuàng)始人董冠杰果斷決定All in免費短劇，計劃2025年出品200至300部短劇，產(chǎn)能較2024年翻兩到三倍。

在網(wǎng)大領域，奇樹有魚雖有所收縮，但仍持續(xù)輸出精品，2024年出品的《西裝暴徒》成為少數(shù)分賬破千萬的網(wǎng)大作品之一。同時，公司在分賬劇領域持續(xù)深耕，《消失的痕跡》《兇案深處》等刑偵懸疑作品口碑與票房雙豐收，展現(xiàn)出強大的內容把控能力。通過精準的戰(zhàn)略轉移，奇樹有魚成功在行業(yè)變革中找到了新的增長點。

曾憑《倩女幽魂：人間情》創(chuàng)下4500萬分賬票房的吾道南來，一度是網(wǎng)大“精品化”的標桿。創(chuàng)始人劉朝暉曾提出“以大博爆款”的思路，試圖用4000萬成本突破網(wǎng)大天花板，也確實讓該片成為行業(yè)經(jīng)典。

但高投入未能持續(xù)轉化為穩(wěn)定收益，兩年前吾道南來因糾紛被中廣天擇告上法庭，股權遭凍結，從“頭部廠牌”淪為行業(yè)唏噓的案例，折射出網(wǎng)大精品化路線的高風險。

麥田映畫曾靠《捉妖濟》躋身2015年愛奇藝網(wǎng)大票房TOP9，但2019年上線的《劍·干將莫邪》分賬僅155萬。年輪映畫則更早退出網(wǎng)大市場，其《德?lián)渑酢贰对僖娒廊唆~》曾是播放量黑馬，但2018年公司營收驟降70%，凈利潤虧損752萬，轉型網(wǎng)劇后也未能重現(xiàn)輝煌，成為網(wǎng)大行業(yè)“曇花一現(xiàn)”的代表。

除了這些頭部公司，中尾部玩家的命運更顯殘酷。十年間，曾有上千家公司入局網(wǎng)大，但能持續(xù)穩(wěn)定年產(chǎn)5部以上作品的公司不足30家。如今仍能堅守網(wǎng)大的公司更是屈指可數(shù)，大多數(shù)玩家都成了行業(yè)迭代的“犧牲品”。

低成本與垂直化：網(wǎng)大的新出路

盡管網(wǎng)大市場寒意彌漫，但長視頻平臺并不會徹底放棄這一品類。只是平臺策略已從“全面擴張”轉向“精準收縮”，而“低成本+垂直品類”正成為網(wǎng)大生存的核心邏輯。

平臺對網(wǎng)大的“保留態(tài)度”，體現(xiàn)在對垂直賽道的側重上。去年上線的18部作品中，只有兩部喜劇網(wǎng)大不包含動作元素，其余16部作品中，以“犯罪+動作”類最多，其次是武俠題材。

這一現(xiàn)象并非偶然，而是平臺與制作方在成本、風險和受眾匹配度上反復權衡的結果?！胺缸?動作”題材無需依賴高成本特效，場景也多集中在都市、倉庫、街巷等可控空間，拍攝周期短（多數(shù)項目20天內可完成），動作設計也有成熟團隊支持，能以300-500萬的成本實現(xiàn)“視覺爽感”。

更關鍵的是，該類題材的核心受眾是25-40歲男性，與網(wǎng)大以“男性”為核心用戶高度契合，付費轉化更為穩(wěn)定。

網(wǎng)大回歸“低成本”并非倒退，而是對行業(yè)本質的重新認知。早期網(wǎng)大的核心優(yōu)勢是門檻低、周期短、回款快，但在精品化浪潮中，從業(yè)者盲目追求精致特效和知名演員，導致成本飆升、周期拉長，反而失去了靈活性。

如今存活下來的中小團隊，重新?lián)肀А靶《馈甭肪€：將成本控制在500萬以內，聚焦某一垂直題材（如低成本動作片、地方特色喜?。?，以精準內容打動特定受眾，而非追求全年齡段覆蓋。這種策略既能降低風險，也更契合平臺對“內容多樣性”的需求——平臺既需要頭部精品提升口碑，也需要中尾部垂直作品填補細分市場的用戶需求。

更值得關注的是，平臺正探索網(wǎng)大與動畫番劇的“受眾協(xié)同”，以開辟新的收入空間。數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)大的核心受眾同樣為男性，與動畫番劇的受眾高度重合。

基于這一發(fā)現(xiàn)，具備國漫基因的平臺開始推進“動畫番劇劇場版”，將熱門番劇IP改編為網(wǎng)大時長的作品，既復用了IP熱度，又能精準觸達重合受眾?！懂嫿贰抖妨_大陸》《神印王座》《西行紀》等動畫的制作公司都曾推出網(wǎng)大作品，并收獲了不錯的票房成績。

網(wǎng)大的十年，是互聯(lián)網(wǎng)內容行業(yè)從“野蠻生長”走向“理性收縮”的縮影。它曾是普通影視人的“追夢跳板”，也因盲目擴張陷入困境。而如今“低成本+垂直化”的路線，或許能助其擺脫“平臺遺產(chǎn)”的標簽，成為內容生態(tài)中一個不可或缺的細分板塊。

畢竟，只要還有觀眾，網(wǎng)大就有其存在的價值。只是未來的網(wǎng)大，再也不會是“人人造富”的風口，而是一門需要精耕細作的“慢生意”。