01

前段時(shí)間，熱搜上有這樣一個(gè)視頻爆火，被點(diǎn)贊了48.9萬(wàn)次，轉(zhuǎn)發(fā)93.2萬(wàn)次。

一位員工曬出領(lǐng)導(dǎo)和自己的聊天記錄截圖，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)問(wèn)：

“我昨天讓你刪除的文件你怎么刪了？？？”

員工沒(méi)招了，真情實(shí)感地上網(wǎng)問(wèn)網(wǎng)友：“領(lǐng)導(dǎo)到底是一種由什么組成的生物？”

人與人的溝通，有時(shí)候確實(shí)沒(méi)啥用。

攤上這么個(gè)喜歡左右腦互搏、說(shuō)話做事沒(méi)半點(diǎn)邏輯的領(lǐng)導(dǎo)，員工真的挺命苦的。

打開(kāi)評(píng)論區(qū)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣命苦的人還不在少數(shù)。

有人問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)：“公司沒(méi)水了，送水的名片您放哪里了呀？我讓他們?cè)俳o送一桶?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)：“嗯，喝就行?！?/p>

員工沒(méi)招了，回了個(gè)喜羊羊一臉蒙圈的表情包。

領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)：“上班時(shí)間以工作為重，不要發(fā)這些無(wú)關(guān)的動(dòng)畫(huà)片?！?/p>

有人問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)：“會(huì)議安排在明天下午兩點(diǎn)可以嗎？”

領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)了“OK”的表情。

到了2點(diǎn)44分，會(huì)議室人都到齊了，領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)來(lái)，去問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：

“我這個(gè)的意思是三點(diǎn)開(kāi)?！?/p>

有人做的ppt被領(lǐng)導(dǎo)駁回了：“ppt不行哦。你做一個(gè)PPT的就可以。”

再次印證了那句含金量特別高的話：

“感覺(jué)很多人其實(shí)智力不正常，但是生活能自理，所以一直被當(dāng)成正常人。”

02

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，職場(chǎng)簡(jiǎn)直就是這類“預(yù)制人”的重災(zāi)區(qū)：

很多人如同預(yù)制菜一般，智力還沒(méi)解凍，交流起來(lái)特別困難。

偏偏他們的職位還比你高，你還得聽(tīng)從他們的指令做事，有時(shí)候真的挺讓人無(wú)奈的。

比如，有人看著薪水是他5倍的主管，花了20分鐘還找不到自己儲(chǔ)存的文件：

“誒這個(gè)文件保存到本地，本地是哪??？”

另一位薪水是她兩倍的主管，則在會(huì)議上花了15分鐘，找“另存為PDF”的按鈕。

還有一個(gè)三線小城市1.8萬(wàn)薪資的主管，問(wèn)自己下屬：“這個(gè)腰帶是什么？”

電腦不熟練就算了，偏偏還有閱讀障礙，理解信息的能力極差，常常問(wèn)不出任何有用信息。

你問(wèn)A or B，他回答：“or”

你問(wèn)：“老板，什么時(shí)候有空我來(lái)您辦公室蓋個(gè)章？”

他回答：“好?！?/p>

你問(wèn)：“待會(huì)會(huì)議幾個(gè)人呢，我準(zhǔn)備一下茶水?！?/p>

他回答：“要咖啡?！?/p>

你說(shuō)：“好的，待會(huì)會(huì)議幾個(gè)人呢?！?/p>

他回答：“就那幾個(gè)啊?！?/p>

這類領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常喜歡異想天開(kāi)，一拍腦袋就想出個(gè)離譜方案讓下屬執(zhí)行，從沒(méi)考慮一下是否合理。

比如，有領(lǐng)導(dǎo)讓下屬去搞定大作家莫言，給他稿費(fèi)200，讓他給公司寫(xiě)一份總結(jié)。

下屬簡(jiǎn)直不敢相信自己的眼睛，但領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持要讓他去試試，因?yàn)椤拔以诰W(wǎng)上看莫言說(shuō)自己淡泊名利。”

和預(yù)制人溝通簡(jiǎn)直就是一場(chǎng)酷刑，要多費(fèi)勁有多費(fèi)勁，相處起來(lái)要多心累有多心累。

03

這一張張聊天記錄截圖，就是當(dāng)代職場(chǎng)的荒誕縮影：

職場(chǎng)早已被“預(yù)制人”占領(lǐng)，占據(jù)高位卻輸出混沌，讓下屬在迷惑與崩潰間反復(fù)橫跳。

心理學(xué)上的“達(dá)克效應(yīng)”，就完美地解釋了這種現(xiàn)象背后的底層邏輯：

能力越差的人，越是對(duì)自己迷之自信，越容易高估自己。

那些“預(yù)制人”，正是活在“能力幻覺(jué)”中：

①認(rèn)知缺陷盲區(qū)：他們無(wú)法識(shí)別自身的無(wú)知，認(rèn)為對(duì)電腦技術(shù)的不熟練不是自己的問(wèn)題，而是系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理；

②錯(cuò)位歸因：他們總是從自己的角度思考問(wèn)題，而不會(huì)換位思考自己有沒(méi)有交代清楚、自己的指令是不是含糊不清。

愚蠢最大的危害，就是從不自知。

③成本轉(zhuǎn)嫁：很多企業(yè)明知領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺，卻仍讓其維持職位。

因?yàn)樘鎿Q一個(gè)高管的成本，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可能更高，所以不如放任。

很多領(lǐng)導(dǎo)卻不知道個(gè)中緣由，還以為是因?yàn)樽约耗芰Τ霰?、?duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)不可替代，因此愈發(fā)迷之自信。

職場(chǎng)最大的殘酷便是，聰明人不得不為愚蠢買單，有能力的下屬不得不為無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)背鍋。

04

羅素說(shuō)得好：“累死你的往往不是工作，而是工作中遇到的人，拿一份工資，干著兩個(gè)崗位的活，聽(tīng)三個(gè)蠢人使喚?！?/p>

對(duì)普通人來(lái)說(shuō)，遇到職場(chǎng)預(yù)制人，除了苦中作樂(lè)吐吐槽之外，我們還需要磨練出不被帶入坑里的能力。

比如，留痕主義：所有指令都用文字確認(rèn)：“您剛才發(fā)的OK表情包，是同意兩點(diǎn)開(kāi)會(huì)對(duì)嗎？”

冗余驗(yàn)證：重要事項(xiàng)采用“郵件+聊天記錄+當(dāng)面確認(rèn)”三件套。

在心理上，更必須要學(xué)會(huì)認(rèn)知分離：明白“領(lǐng)導(dǎo)難以溝通，并不等于是我差勁”，停止對(duì)自我的攻擊。

請(qǐng)記住，你可以暫時(shí)為預(yù)制人工作，但永遠(yuǎn)別讓他們的思維模式污染你的大腦。

用自己的專業(yè)主義筑起高墻，讓領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)能現(xiàn)出原形；

用自己的清晰邏輯照明混沌，讓領(lǐng)導(dǎo)的蠢話無(wú)處遁形；

用自己的出眾能力打敗荒謬，讓選擇權(quán)始終掌握在自己手中。

與其試圖叫醒裝睡的預(yù)制人，不如用清醒的頭腦，給自己的職場(chǎng)好好鋪幾條道路，讓自己有說(shuō)走就走的底氣。

共勉。

作者：小椰子，個(gè)人成長(zhǎng)領(lǐng)域作家，全網(wǎng)粉絲量破200萬(wàn)。關(guān)注我，用獨(dú)特視角解讀社會(huì)事件，陪你一起每天認(rèn)知升級(jí)。