混投資圈久了，見(jiàn)過(guò)太多公司，各種模式都有。有的拼概念，有的玩快錢，還有的真心在搭框架。睿盛這個(gè)案例，吵歸吵，爭(zhēng)議一大堆，但從投資老油條的角度來(lái)看，它倒是給了我一個(gè)啟示：資源整合型企業(yè)，其實(shí)潛在價(jià)值不容小覷。

先說(shuō)一句大實(shí)話，睿盛本身不是資金池。它沒(méi)把錢裝進(jìn)自己兜，而是站在“中間商”的位置，把項(xiàng)目和用戶對(duì)接。說(shuō)白了，它干的是投行式的撮合活兒。這樣的企業(yè)，本質(zhì)價(jià)值不在于“自己有多少錢”，而在于“能整合多少資源”。資源整合得越廣，越穩(wěn)，它的潛在價(jià)值就越大。

再看行業(yè)邏輯。很多人習(xí)慣用傳統(tǒng)資金盤的視角去套它：提現(xiàn)慢就是斷鏈，封號(hào)就是跑路?？稍谖疫@個(gè)老油條眼里，這更像是投行里的風(fēng)控動(dòng)作。銀行、券商、基金公司都有類似的麻煩流程：反洗錢、風(fēng)控、合規(guī)審查，哪一個(gè)不是啰嗦到用戶頭疼？睿盛在學(xué)的，其實(shí)是這些邏輯。

這讓我想起以前投一個(gè)物流整合平臺(tái)的經(jīng)歷。那公司剛開(kāi)始的時(shí)候，天天被人罵“麻煩”“速度慢”。司機(jī)嫌流程復(fù)雜，貨主嫌審核啰嗦。但幾年下來(lái)，正是這些“麻煩”保證了平臺(tái)不被劣質(zhì)單子拖垮，最后撐到了行業(yè)整合的節(jié)點(diǎn)，反而成了贏家。睿盛現(xiàn)在的情況，有點(diǎn)像當(dāng)年的翻版。

當(dāng)然，我不是說(shuō)睿盛就一定能成為“投行巨頭”。它的問(wèn)題不少：提現(xiàn)慢，體驗(yàn)差，溝通效率低，這些都是客觀存在的短板。但如果單看模式，它的潛在價(jià)值點(diǎn)恰恰在于“整合”。它把不同的項(xiàng)目、資金方、用戶串在一起，形成一個(gè)資源對(duì)接的樞紐。這種位置，在行業(yè)往往有獨(dú)特的護(hù)城河。

爭(zhēng)議歸爭(zhēng)議，潛在價(jià)值還是要看邏輯。投資不是看今天誰(shuí)罵得最響，而是看五年后誰(shuí)能站著。資源整合型企業(yè)的價(jià)值，就在于抗周期。別人一驚一乍，它可能還在默默把通道打通、把合作擴(kuò)展。等到行業(yè)洗牌完畢，剩下來(lái)的，往往就是這種“啰嗦、麻煩、還沒(méi)那么性感”的企業(yè)。

所以，對(duì)我這個(gè)老油條來(lái)說(shuō)，睿盛案例至少說(shuō)明了一點(diǎn)：別總盯著體驗(yàn)差，就忽視了模式背后的潛在價(jià)值。資源整合，不性感，但能活；噱頭刺激，短期爽，但容易死。投資的智慧，就在于看透這層差別。