說到山東首富，很多人會(huì)想到山東魏橋集團(tuán)，畢竟這家公司已經(jīng)在第一的寶座上坐了很長時(shí)間。

然而最近幾年，一家名叫信發(fā)集團(tuán)的公司竟然強(qiáng)勢(shì)反超，成為了新的山東企業(yè)領(lǐng)頭羊。

更令人不可思議的是，這家集團(tuán)的掌門人還是一個(gè)44歲的年輕人，卻掌握著家族1450億的財(cái)富，卻低調(diào)到在網(wǎng)上連張清晰的照片都沒幾張。

他的名字叫張剛，他和他背后的信發(fā)集團(tuán)，就像一頭潛伏在深水里的巨獸，不發(fā)聲，不露面，但體量大得驚人。

這家從不上市、也很少跟銀行借錢的公司，到底是怎么悄無聲息地就把公司年?duì)I收做到了超三千億的規(guī)模？

01

當(dāng)然44歲的年輕人做到這個(gè)地步，自然也是踩在“巨人”的肩膀上，信發(fā)集團(tuán)是張剛的父親張學(xué)信一手創(chuàng)立的。

上世紀(jì)七十年代，張學(xué)信還只是山東某縣辦電廠的一個(gè)普通工人。

后來他當(dāng)上了廠長，面對(duì)的第一個(gè)難題就是電力過剩。

在那個(gè)年代，大多數(shù)人想的是怎么把多余的電賣出去，張學(xué)信的想法卻拐了個(gè)彎，既然電用不完，那干脆自己找個(gè)耗電大戶，就地消化。

他盯上了電解鋁，這個(gè)行業(yè)是出了名的“電老虎”，說干就干，他硬是頂著風(fēng)險(xiǎn)建起了一條小小的生產(chǎn)線。

這個(gè)看似冒險(xiǎn)的決定，卻成了信發(fā)帝國的起點(diǎn)。

從那時(shí)起，一種樸素又管用的經(jīng)營邏輯就刻進(jìn)了信發(fā)的骨子里，產(chǎn)業(yè)鏈上缺什么，就自己造什么。

做電解鋁需要原料氧化鋁，他就回頭建氧化鋁廠，造氧化鋁又要用燒堿，他二話不說就上馬了制堿項(xiàng)目。

制堿離不開原鹽，他干脆直接去買鹽礦。

就這樣一個(gè)環(huán)節(jié)扣一個(gè)環(huán)節(jié)，像搭積木一樣，信發(fā)直接把自己從一個(gè)發(fā)電廠，“笨拙”地補(bǔ)成了一個(gè)從鹽礦、發(fā)電到電解鋁的全產(chǎn)業(yè)鏈怪物。

這種不依賴外部、凡事靠自己的風(fēng)格，讓信發(fā)擁有了極強(qiáng)的成本控制能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

而這套“補(bǔ)鏈條”的戰(zhàn)術(shù)，就是張學(xué)信留給兒子最核心的財(cái)富。

02

1981年出生的張剛，成長環(huán)境與父親那一代完全不同，他的人生軌跡更像一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代精英。

在國內(nèi)念的是著名的工科學(xué)府西北工業(yè)大學(xué)，打下了扎實(shí)的理工科基礎(chǔ)。

之后，他去了澳大利亞，在那個(gè)全球礦業(yè)和能源管理領(lǐng)先的國家攻讀碩士。

當(dāng)國內(nèi)的鋁業(yè)還在野蠻生長、比拼規(guī)模的時(shí)候，張剛在海外接觸到的是更精細(xì)化的能源管理和更前沿的產(chǎn)業(yè)理念。

這段經(jīng)歷，讓他看問題的視角天然就比父輩多了一個(gè)維度。

2006年，25歲的張剛回國，沒有像其他富二代那樣先去別處歷練或享受生活，而是直接一頭扎進(jìn)了父親的企業(yè)。

他沒有空降到管理層指點(diǎn)江山，而是把大量時(shí)間泡在了生產(chǎn)車間和項(xiàng)目工地上，跟工程師和技術(shù)員們混在一起。

他繼承了父親的務(wù)實(shí)，習(xí)慣用生產(chǎn)數(shù)據(jù)、技術(shù)指標(biāo)這些硬邦邦的東西說話，而不是靠開會(huì)和演講。

31歲時(shí)張剛從父親手里接過重?fù)?dān)，帶領(lǐng)信發(fā)走向新的時(shí)代。

這場(chǎng)交接異常平靜，沒有新聞發(fā)布會(huì)，也沒有鋪天蓋地的報(bào)道，仿佛只是公司內(nèi)部一次正常的人事變動(dòng)。

對(duì)張剛來說，這或許本就不是一場(chǎng)需要慶祝的加冕，而是一份沉甸甸責(zé)任的開始。

他接手的，是一個(gè)資產(chǎn)超過1600億的龐大商業(yè)帝國。

03

外界真正開始感受到張剛的動(dòng)作，是在新能源浪潮席卷而來的時(shí)候。

電解鋁行業(yè)頭上的“高耗能”，始終是懸在頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。

很多人懷疑，這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還有沒有未來，張剛給出的答案，不是拋棄舊業(yè)，而是為這頭巨獸嫁接上新的肢體。

他把目光投向了光伏，信發(fā)的鋁棒，悄無聲息地成了制造光伏板支架的主力材料，市場(chǎng)占有率一路攀升到近一半。

這意味著，全國各地拔地而起的光伏電站，背后很可能都有新發(fā)的原部件。

這只是第一步，緊接著一筆超過兩百億的巨額投資砸向了陜西靖邊，目標(biāo)是高純晶硅和工業(yè)硅項(xiàng)目。

這個(gè)動(dòng)作的背后，是張剛對(duì)“補(bǔ)鏈條”思維的升級(jí)應(yīng)用。

他看得很清楚，未來的新能源時(shí)代，鋁和硅就是兩大基石材料，一個(gè)是構(gòu)成支架和邊框，一個(gè)是制造芯片和電池的核心。

把這兩樣?xùn)|西都牢牢抓在自己手里，就等于在未來十年的能源革命中，卡住了最關(guān)鍵的兩個(gè)位置。

他不是在做不相關(guān)的“跨界”，而是在一個(gè)更大的棋盤上，復(fù)制父親當(dāng)年的邏輯，把新能源的產(chǎn)業(yè)鏈也一點(diǎn)點(diǎn)補(bǔ)齊。

同時(shí)，在能源供給端，信發(fā)也不再僅僅依賴傳統(tǒng)的熱電。

風(fēng)電場(chǎng)和光伏電站開始出現(xiàn)在集團(tuán)的資產(chǎn)版圖里，為這個(gè)龐大的工業(yè)機(jī)器注入新的活力。

04

在張剛看來鋁業(yè)是根基，是提供穩(wěn)定現(xiàn)金流的壓艙石，新能源則是未來，是驅(qū)動(dòng)集團(tuán)繼續(xù)前行的第二臺(tái)引擎。

他沒有搞華麗的轉(zhuǎn)型口號(hào)，他只是用家族最熟悉的方式，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目地建，一條鏈條一條鏈條地補(bǔ)，直到形成一個(gè)新的、更強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

信發(fā)集團(tuán)之所以能如此安靜地進(jìn)行著這一切，核心原因在于它獨(dú)特的生存方式，不上市，不發(fā)債，極少公開自己的財(cái)務(wù)狀況。

這在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)幾乎是不可想象的，沒有了資本市場(chǎng)的業(yè)績(jī)壓力，張剛就不需要在每個(gè)季度都交出一份漂亮的報(bào)表去取悅股民。

他可以按照自己的節(jié)奏，進(jìn)行那些需要長周期、重投入的戰(zhàn)略布局。

沒有了外界的喧囂和審視，企業(yè)就能更專注于內(nèi)部的生產(chǎn)和效率，這座隱形的堡壘，隔絕了風(fēng)險(xiǎn)，也保證了戰(zhàn)略的絕對(duì)執(zhí)行力。

今年，信發(fā)又斥資16億拿下了山西的一塊鋁土礦。

這個(gè)動(dòng)作像一個(gè)明確的信號(hào)，告訴外界，這頭巨獸不但沒有停下腳步，還在繼續(xù)擴(kuò)張自己的領(lǐng)地。

從鋁土礦到電解鋁，再到光伏支架和高純晶硅，張剛正在把父親打下的鋁業(yè)帝國，穩(wěn)穩(wěn)地駛?cè)胄履茉吹膹V闊航道。

父子兩代人，用同一種邏輯，在兩個(gè)不同的時(shí)代，構(gòu)建著同一個(gè)龐大而沉默的產(chǎn)業(yè)王國。