后臺回復(fù) 品牌 免費(fèi)送你《135本品牌營銷必讀書》

作者 | 王暉 來源 | 首席品牌觀察

開頭我先檢討一下，我標(biāo)題黨了。

但是，是椰樹先動的手。

大家且看椰樹公司大門上的這句“‘椰樹’破產(chǎn)誰救活”，第一時間聯(lián)想到的難道不是“咋了椰樹？”

? 圖源： 小紅書@三分鐘熱愛

連網(wǎng)友都發(fā)出親切慰問“椰樹快破產(chǎn)了，在發(fā)救命信號”？

直到看到遠(yuǎn)處大樓上的黃底黑字標(biāo)語“連虧七年破產(chǎn)，派誰都不敢來，王總敢來救活椰樹”，大家才意識到，所謂的“破產(chǎn)”是鬧烏龍了。

這哪是“破產(chǎn)宣言”，這是椰樹員工在給董事長王光興寫“功勞簿”呢！

這一刻，作為從業(yè)多年的自媒體編輯，只能說，在椰樹的營銷面前，我稚嫩得像個小學(xué)生。平時再怎么研究如何取標(biāo)題，都不如“官方玩梗，最為致命”。

一句“‘椰樹’破產(chǎn)誰救活”，既言簡意賅，又把懸念感拉滿，充滿了吸引力，讓人不禁發(fā)問：難道這個號稱“從小喝到大”的椰樹真的要倒了？好奇心徹底被激發(fā)。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)“被騙”后，也不會大罵椰樹“標(biāo)題黨”，還會產(chǎn)生“椰樹真會玩”的好感，這就是營銷功底。

至于說椰樹是有意的嗎？咱也不敢問，咱也不敢說。

面對記者的電話采訪，椰樹集團(tuán)工作人員淡定回應(yīng)：純屬誤會。這些字樣是為了表彰頌揚(yáng)集團(tuán)王光興總裁在上世紀(jì)八十年代“救活”椰樹集團(tuán)的事跡，本來是個設(shè)問句，因為少寫了一個問號，導(dǎo)致熱心市民誤以為是疑問句進(jìn)而產(chǎn)生誤解。

這回應(yīng)堪稱2025年最佳“修辭學(xué)教學(xué)案例”。

一個缺失的問號，掀起全網(wǎng)關(guān)注，只能說，椰樹集團(tuán)是懂玩轉(zhuǎn)流量密碼的。

可能對不少品牌而言，“流量密碼”是可遇不可得的，但對于椰樹來說，它可以豪橫地說一句，“我就是流量密碼”。

自成一派的“椰樹風(fēng)格”，絕對是可以寫進(jìn)品牌營銷編年史的經(jīng)典。

比如椰樹的包裝設(shè)計，堪稱“視覺沖擊界的泥石流”，被網(wǎng)友們戲稱為“牛皮癬風(fēng)”。

紅黃藍(lán)黑大色塊堆砌，加粗字體恨不得占滿整個畫面，配上徐冬冬的“大嫂”形象，活脫脫一個“飲料界的拼多多”，讓人直呼“吵到眼睛了”。

? 圖源： 小紅書@埃爾維C

此次看到椰樹的集團(tuán)總部，不少網(wǎng)友才發(fā)現(xiàn)，何止是產(chǎn)品包裝，原來椰樹的大樓也三十年如一日，有這么強(qiáng)的表達(dá)欲。

連住在附近的海南人都有童年陰影了，小時候路過生怕被抓住認(rèn)字。

對此，創(chuàng)始人王光興對此有自己的堅持：“字要大，顏色要艷，讓消費(fèi)者一眼就知道這是椰樹?！?/p>

結(jié)果，這“土味美學(xué)”反而成了椰樹的護(hù)城河。網(wǎng)友調(diào)侃：“椰樹的包裝放在貨架上，連色盲都能一眼認(rèn)出來?！?/p>

比如，我們已經(jīng)老生常談的擦邊營銷，就是充滿爭議的“流量密碼”。

椰樹的營銷史，就是一部“擦邊球”進(jìn)化史。

從早期“木瓜飽滿我豐滿”的公交車廣告，到后來“從小喝到大”的椰汁包裝，椰樹始終在低俗與合規(guī)的夾縫中游走。

2024年5月，椰樹因“用椰汁擦乳”“南太平洋美女很少‘飛機(jī)場’”等廣告語被罰40萬，結(jié)果聲明直接硬剛：“這是科普教育，法無禁止即可為?！?/p>

? 圖源：小紅書@diu衲

看得網(wǎng)友直呼內(nèi)行：“40萬罰款當(dāng)廣告費(fèi)，全國人民都知道椰樹了，血賺！”

再比如，直播帶貨興起后，椰樹把直播間變成大型行為藝術(shù)。

男模穿著“總裁背心”秀肌肉，女主播跟著抖音神曲跳女團(tuán)舞，背景板上“男人有男人味，女人有女人味”的標(biāo)語格外刺眼。

2023年國慶期間，椰樹直播被掐斷三次，觀看人數(shù)卻破了10萬。操盤手尹丹丹直言：“我們的直播不直接帶貨，就是要讓觀眾記住椰樹?！?/p>

? 圖源：椰樹集團(tuán)抖音直播間

結(jié)果還真成了。2023年，椰樹全年銷售總額達(dá)到50億元，上繳稅金近6.82億元。

話說回來，在公司外墻上宣傳董事長的豐功偉績，看起來像是員工的“拍馬屁之舉”，但是王光興確實(shí)值得。

椰樹集團(tuán)確實(shí)有過一段瀕臨破產(chǎn)的歷史。

在1981到1985年間，椰樹集團(tuán)前身?？诠揞^廠曾經(jīng)連續(xù)五年虧損，期間換了四任廠長都無法扭轉(zhuǎn)局面，僅差2萬元就破產(chǎn)。

直到1986年，王光興總裁臨危受命擔(dān)任?？诠揞^廠廠長，接下了這個爛攤子，經(jīng)過大刀闊斧的“破三鐵”等改革后，企業(yè)才有了起色，得以扭轉(zhuǎn)被動的局面，實(shí)現(xiàn)了盈利。

王光興當(dāng)時在海南是個有名的人物，有“救火隊長”之稱。在接手?？诠揞^廠之前，他就先后盤活了?？陲嬃蠌S椰島和海口電子工業(yè)公司。

而他上任后的第一板斧，就是打破?？诠揞^廠的“三鐵”——鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資。王光興當(dāng)時直言：“鐵工資養(yǎng)活懶漢，鐵飯碗坐吃山空，鐵交椅埋沒人才”。

這些改革措施引起了巨大反彈，頗像如今娃哈哈的現(xiàn)狀。

據(jù)說當(dāng)時500多名員工撂下狠話：“他不給我們飯吃，我們也不能讓他舒服?！庇腥饲弥埻肷祥T找王光興要飯吃，有人半夜給王家打電話借錢，甚至有人砸碎王家玻璃，威脅要敲碎王光興的腦袋。

但王光興堅持改革，頭年減虧300萬元，第二年再減虧388萬元，第三年竟然創(chuàng)下利潤240萬元，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初立下的軍令狀。

如今的椰樹集團(tuán)早已不是那個瀕臨破產(chǎn)的小廠，而是年產(chǎn)值超過50億元的飲料巨頭。

? 圖源： 小紅書網(wǎng)友

隨著消費(fèi)者不斷更新迭代，飲品市場競爭愈發(fā)激烈，椰樹能保持平穩(wěn)的發(fā)展勢頭，非常難得。

根據(jù)椰樹集團(tuán)內(nèi)刊《椰樹人》的數(shù)據(jù)，椰樹2021年、2022年連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)銷量逆勢增長。在2023年突破50億大關(guān)后，2024年，椰樹集團(tuán)又實(shí)現(xiàn)了“三保兩增長”。

2025年2月召開的新春開門紅大會上，椰樹集團(tuán)還宣布，今年1月，實(shí)現(xiàn)了銷售“開門紅”，銷量有較大幅度增長。

雖然椰樹集團(tuán)再次靠著清奇的營銷畫風(fēng)引發(fā)熱議，但我們發(fā)現(xiàn)，椰樹在宣傳上也在改變，特別是變得不夠擦邊了。

比如今年椰樹集團(tuán)發(fā)布的新一季招生海報，雖然依舊很土味，排版也依舊吵得眼睛疼，“椰樹女郎”徐冬冬的pose也沒變，但是衣著變得保守了，不再是原來的“性感風(fēng)”，而成了“賢妻風(fēng)”。

? 圖源：海南椰樹集團(tuán)

變化的還有椰樹集團(tuán)的直播間。

印象中去年還因為男模、女模在直播間跳舞引發(fā)熱議的椰樹集團(tuán)，其實(shí)已經(jīng)很久沒有開播了。

抖音賬號“椰樹直播開心號”已經(jīng)停播將近一年，另一個賬號“椰樹集團(tuán)”今年7月12日才又一次開播。

停播將近一年再度回歸，人們發(fā)現(xiàn)，不僅模特?fù)Q了一批人，此前的人氣主播KK戰(zhàn)神、啟子、歡歡都不見了，連模特的穿衣風(fēng)格和跳舞尺度也不再大膽。

以前的椰樹男模，穿著老頭背心在直播間騎動感單車、跳妖嬈舞姿，大秀胸肌；而現(xiàn)在的椰樹男模，穿著民族服飾跳《大展鴻圖》，怎么看都不對味。

? 圖注：椰樹直播間（改版前）

? 圖注：椰樹直播間（改版后）

甚至，椰樹還刪除了過往模特跳舞的抖音作品，仿佛要和過去“擦邊”的自己一刀兩斷。

我想，這是椰樹集團(tuán)內(nèi)部的有意為之。

而營銷風(fēng)格轉(zhuǎn)變的時間點(diǎn)很值得玩味，出現(xiàn)在新任董事長何春玲接棒前后。

或許是去年5月的40萬元罰款，讓新官上任的何春玲下定決心對“擦邊營銷”痛下殺手，并在營銷上越來越求穩(wěn)。

比如在端午進(jìn)行節(jié)日營銷，贊助?？谑兰o(jì)公園龍舟賽；擠進(jìn)賽車圈“刷臉”，體驗速度與激情，這些活動都是以往椰樹鮮少涉足的。

? 圖源：抖音@椰樹集團(tuán)

管理層新老交替的節(jié)點(diǎn)，本就容易引發(fā)內(nèi)部動蕩，何春玲不冒進(jìn)，選擇穩(wěn)扎穩(wěn)打，算得上明智，并且交出了“50億”這一上任后的第一份“成績單”。

盡管椰樹集團(tuán)目前發(fā)展穩(wěn)健，但不得不承認(rèn)，它也面臨著挑戰(zhàn)。

在椰汁領(lǐng)域，椰樹的中國市場份額達(dá)到30%左右，但它始終沒找到自己的第二增長曲線。椰樹在椰子油、瓶裝水、茶飲等領(lǐng)域均有嘗試，但不是市場空間小，就是競爭力有限。

所以，椰樹集團(tuán)不得不繼續(xù)擁抱“流量”，換一種方式提升曝光度，比如我們開頭提到的“標(biāo)題黨”。

而椰樹的可貴之處，在于它始終在爭議中尋找平衡。

正如王光興在內(nèi)部會議上說的：“椰樹不怕爭議，怕的是被市場遺忘?！?/p>

在這個流量為王的時代，椰樹的“黑紅”之路或許不完美，但它用實(shí)際行動證明了：

真正的國貨之光，不是永遠(yuǎn)正確，而是在質(zhì)疑中成長，在爭議中前行。

這是傳統(tǒng)品牌破局的勇氣，也是商業(yè)世界最本真的生存法則。

*編排 | 三木 審核 | 三木

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