作者/龍 菲

編輯/宋 金

當(dāng)全球美妝產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“供應(yīng)鏈重構(gòu)+市場(chǎng)增量爭(zhēng)奪”的新階段，廣州國(guó)際美妝周以“市場(chǎng)化、國(guó)際化、平臺(tái)化”為基本定調(diào)，不僅成為觀察中國(guó)美妝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的窗口，更構(gòu)建起推動(dòng)產(chǎn)業(yè)“向外走”的核心樞紐。

中國(guó)美妝網(wǎng)作為第三屆廣州國(guó)際美妝周執(zhí)行單位，通過(guò)深度產(chǎn)業(yè)調(diào)研錨定“出海全球”導(dǎo)向，將零散的企業(yè)需求、全球資源與市場(chǎng)機(jī)遇，整合為一套可落地、可復(fù)制的全球化解決方案，為中國(guó)美妝從“制造大國(guó)”向“全球價(jià)值鏈核心參與者”躍遷提供了清晰路徑。

產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀錨定方向：

出海全球是破局關(guān)鍵

中國(guó)美妝產(chǎn)業(yè)的全球化潛力，早已在全球供應(yīng)鏈中顯現(xiàn)端倪。中國(guó)美妝網(wǎng)團(tuán)隊(duì)的海外調(diào)研數(shù)據(jù)頗具說(shuō)服力：韓國(guó)市場(chǎng)超70%的包材、90%以上的泵頭與玻璃瓶均從中國(guó)采購(gòu)，這一數(shù)據(jù)背后，是“中國(guó)制造”在美妝供應(yīng)鏈領(lǐng)域的硬實(shí)力——成本控制、產(chǎn)能穩(wěn)定性與品質(zhì)升級(jí)，已讓中國(guó)成為全球美妝產(chǎn)業(yè)鏈的核心供給端。而更具啟示性的是韓國(guó)OEM工廠的生存邏輯：一間200余平米、僅二三十人的小型企業(yè)，從不局限于本土市場(chǎng)，而是以“生而全球”的視野服務(wù)歐美日韓多區(qū)域客戶。這種“跳過(guò)本土、直連全球”的模式，恰是中國(guó)美妝企業(yè)正在邁進(jìn)的新階段。

反觀國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，華南地區(qū)美妝工廠的生存狀態(tài)更直接印證了外貿(mào)出海的必要性。當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，缺乏外貿(mào)業(yè)務(wù)的工廠普遍面臨經(jīng)營(yíng)壓力，而外貿(mào)占比達(dá)50%以上的工廠則能保持穩(wěn)健增長(zhǎng)。這一對(duì)比清晰表明：中國(guó)美妝產(chǎn)業(yè)的增量空間已不再局限于國(guó)內(nèi)存量競(jìng)爭(zhēng)，而是在于對(duì)全球市場(chǎng)的開拓。當(dāng)“向內(nèi)卷”轉(zhuǎn)為“向外走”成為產(chǎn)業(yè)共識(shí)，第三屆廣州國(guó)際美妝周的“三化”定調(diào)，便不再是抽象的理念，而是回應(yīng)產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)、引領(lǐng)發(fā)展方向的務(wù)實(shí)選擇。

平臺(tái)化實(shí)踐破局：

從“資源對(duì)接”到“價(jià)值共生”

第三屆廣州國(guó)際美妝周以“平臺(tái)化”為核心載體，將于12月3-4日舉辦的2025化妝品進(jìn)出口博覽會(huì)，打造成全球美妝資源的“超級(jí)對(duì)接場(chǎng)”。不同于傳統(tǒng)展會(huì)的“展示屬性”，該平臺(tái)更注重“交易閉環(huán)”與“長(zhǎng)期賦能”，其核心亮點(diǎn)在于分設(shè)多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的海外買家對(duì)接會(huì)——這一設(shè)計(jì)精準(zhǔn)解決了中國(guó)美妝企業(yè)“出海找渠道難、本地化落地難”的核心痛點(diǎn)。

淺香、獨(dú)特艾琳、詩(shī)裴絲、蔬果園、韓熙貞等品牌成功進(jìn)入加拿大市場(chǎng)的案例，正是平臺(tái)價(jià)值的生動(dòng)注腳。通過(guò)廣州國(guó)際美妝周搭建的對(duì)接渠道，這些品牌與加拿大“華人渠道”核心供應(yīng)商ATiara TradingInc.建立合作，不僅借助其掌握的T&T Supermarkets（大統(tǒng)華）、Miniso等終端渠道快速觸達(dá)消費(fèi)者，更依托其“品牌孵化專家”的定位，完成本地化運(yùn)營(yíng)落地。這種“渠道對(duì)接+本地化服務(wù)”的模式，打破了傳統(tǒng)外貿(mào)“一錘子買賣”的局限，實(shí)現(xiàn)了品牌與海外合作伙伴的“價(jià)值共生”，也讓廣州國(guó)際美妝周的“市場(chǎng)化”屬性落到實(shí)處——以企業(yè)真實(shí)需求為導(dǎo)向，以可持續(xù)合作創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。

國(guó)際化資源聚合：

多維度構(gòu)建全球協(xié)作網(wǎng)絡(luò)

要實(shí)現(xiàn)“國(guó)際化”的深度落地，需打破單一的“買賣對(duì)接”，構(gòu)建多主體、多維度的全球協(xié)作生態(tài)。廣州國(guó)際美妝周精準(zhǔn)整合三類核心資源，為中國(guó)美妝出海提供全方位支撐：

其一，邀請(qǐng)駐穗使領(lǐng)館代表參與，為中國(guó)美妝產(chǎn)業(yè)構(gòu)建 “全球信任背書體系”。作為目標(biāo)國(guó)家的官方代表，其對(duì)美妝周平臺(tái)及參與企業(yè)的認(rèn)可，本質(zhì)上是為 “中國(guó)制造” 的品質(zhì)與合規(guī)性提供了“國(guó)家層面的信用認(rèn)證”，為后續(xù)品牌深耕當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)奠定基礎(chǔ)。

其二，組織海外主播于5日開展品牌溯源活動(dòng)，通過(guò)“沉浸式傳播”讓全球消費(fèi)者直觀感受中國(guó)美妝的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與品質(zhì)實(shí)力，為品牌出海構(gòu)建“信任背書”。

其三，吸引超1000+海外買家親臨現(xiàn)場(chǎng)選品，覆蓋全球主要美妝消費(fèi)市場(chǎng)，既為中國(guó)工廠與品牌提供海量訂單機(jī)遇，也讓全球市場(chǎng)需求直接反哺國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新方向。

這三類資源的聚合，形成了“政策支持+品牌傳播+渠道訂單”的國(guó)際化閉環(huán)：使領(lǐng)館代表提供“信任背書”，海外主播負(fù)責(zé)“品牌破圈”，海外買家?guī)?lái)“市場(chǎng)增量”。三者相互支撐、彼此賦能，讓廣州國(guó)際美妝周不再是孤立的“展會(huì)活動(dòng)”，而是持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的“中國(guó)美妝全球協(xié)作網(wǎng)絡(luò)”樞紐。

從“產(chǎn)業(yè)窗口”到“全球樞紐”的價(jià)值躍遷

廣州國(guó)際美妝周的“市場(chǎng)化、國(guó)際化、平臺(tái)化”定調(diào)，本質(zhì)上是為中國(guó)美妝產(chǎn)業(yè)搭建了一座“連接中國(guó)產(chǎn)能與全球市場(chǎng)”的橋梁。它以產(chǎn)業(yè)調(diào)研為基礎(chǔ)、以平臺(tái)對(duì)接為核心、以資源聚合為支撐，不僅幫助企業(yè)解決“出海找渠道、找訂單”的眼前需求，更在推動(dòng)中國(guó)美妝產(chǎn)業(yè)完成從“被動(dòng)供給”到“主動(dòng)定義全球市場(chǎng)”的思維轉(zhuǎn)變——就像韓國(guó)小型OEM企業(yè)“生而全球”的視野，未來(lái)的中國(guó)美妝企業(yè)，或?qū)⒁詮V州國(guó)際美妝周為起點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)“立足中國(guó)，服務(wù)全球”的價(jià)值鏈升級(jí)。

當(dāng)越來(lái)越多的中國(guó)美妝品牌通過(guò)這個(gè)平臺(tái)走進(jìn)加拿大、走向全球，當(dāng)中國(guó)供應(yīng)鏈從“單一供給”轉(zhuǎn)向“深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈”，廣州國(guó)際美妝周的價(jià)值便超越了一場(chǎng)活動(dòng)本身，成為中國(guó)美妝產(chǎn)業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的“戰(zhàn)略支點(diǎn)”。在這條從“中國(guó)制造”到“中國(guó)品牌”再到“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”的全球化道路上，廣州國(guó)際美妝周正以“三化”之力，持續(xù)為中國(guó)美妝叩響全球市場(chǎng)大門。