優(yōu)秀員工離職的根本原因就是直屬領(lǐng)導(dǎo)，不知道大家信不信？一個人主動離職的真正原因，90%都是為了遠離自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)。錢給得少、加班多只是客觀因素，即使工資一般、加些班，但只要遇到一個稍微靠譜點的領(lǐng)導(dǎo)，其實都是可以忍一忍的?？梢坏╊I(lǐng)導(dǎo)不行，那真的就是每天上班都讓人惡心反胃。

一般這種讓人想跑的領(lǐng)導(dǎo)，通常都有三個特征：

第一，事事都要過問，但事事又不擔(dān)責(zé)。這種人沒有什么核心能力，但是架子端得比誰都高，大事小事他都要橫插一手，仿佛公司離了他就轉(zhuǎn)不動了一樣?？梢坏┏隽藛栴}，第一個跳出來說：“哎呀，怎么沒有人提前跟我說呀？”轉(zhuǎn)頭就會把責(zé)任推給下面?？粗苊Γ鋵嵤窃谀沁厹悷狒[、搗亂、甩鍋的。100的工作量，他一摻和可能就直接變成了200的工作量。

第二種，業(yè)績一差就開始抓各種不重要的細節(jié)。抓細節(jié)不出結(jié)果，又在那邊干著急，結(jié)果只往下屬身上撒氣，比如縮短午休時間、嚴查考勤、管著裝、管發(fā)型，甚至連開會都要一個一個點名，希望通過這種方式把業(yè)績抓起來。但是奈何水平實在太臭，只能想到這種比較低級別的管理方式來找存在感，本質(zhì)上是他沒有能力、沒有方向，只會折騰人。

第三個，對外很卑微，對內(nèi)恨得要命。外部的需求不管多離譜、多不合理，只要上面拍下來，他從來不吭聲，轉(zhuǎn)過頭就把所有的壓力甩給團隊。推進項目的時候，他的協(xié)調(diào)又有問題，搞不定上下游，推不下去，只會在那邊推責(zé)任。

所以，攤上這種領(lǐng)導(dǎo)，員工就算再有能力和心氣，最后也會被這種領(lǐng)導(dǎo)慢慢耗光。很多人離職，不是為了有更好的機會，就是為了遠離那個每天讓他窒息的主管。