近期，唐山三友純堿持續(xù)強化“兩員三基”管理部署，從育活力、提質(zhì)量、強保障三大維度精準發(fā)力，持續(xù)釋放內(nèi)生動力，為效益攻堅注入動能。

育活力 培養(yǎng)內(nèi)驅(qū)力

在“兩員三基”管理部署工作框架下，公司創(chuàng)新基層管理模式，實現(xiàn)多點開花。

石灰車間“金牌師徒”點單式結(jié)對培訓活動成效顯著，基層職工干事熱情持續(xù)高漲?！败囬g共有27名青工參與‘金牌師徒’培訓，活動開展三個月以來，就有12名青工實現(xiàn)技能等級提升，7名青工具備多個重點崗位操作水平，20名青工成功納入車間人才梯隊后備力量?！笔臆囬g主任、黨支部書記安永介紹道。儲運部創(chuàng)新啟動“全員監(jiān)督”管理模式，推行重要經(jīng)濟崗位輪崗機制，通過“人人當管家”的崗位體驗，不僅優(yōu)化了庫房管理流程，更是創(chuàng)新形成了職工“補位”機制，進一步夯實了基層管理基礎。

提質(zhì)量 鍛造硬實力

公司以提升產(chǎn)品質(zhì)量為核心目標，全鏈條嚴把質(zhì)量關。

生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)籌，組織重要生產(chǎn)車間工藝技術(shù)員擔任“質(zhì)量監(jiān)督員”，深入生產(chǎn)源頭，精準調(diào)節(jié)并嚴格把控關鍵質(zhì)量指標。包裝方面，公司打破傳統(tǒng)模式進行“包裝革命”，供應部聯(lián)合銷售部、成品車間實施包裝袋改型，同時聯(lián)合廠家開展吊袋、碼垛、防傾倒等實驗，從牢固性與穩(wěn)定性角度優(yōu)化設計，提升包裝倒運質(zhì)量。改型后還可將優(yōu)化制作環(huán)節(jié)，每月可減少成本近 8 萬元。此外，公司積極拓展定制化生產(chǎn)服務，氯化鈣“點單式”訂單成功出貨，客戶滿意度持續(xù)攀升。

強保障 激發(fā)凝聚力

公司從工作與生活兩大場景出發(fā)，推出多項暖心保障舉措。成品車間為優(yōu)化包裝區(qū)域環(huán)境，專門在作業(yè)處安裝空調(diào)，從裝置調(diào)試到除塵器移位，先后開展多輪試驗，通過設備優(yōu)化調(diào)整，包裝現(xiàn)場環(huán)境得到顯著改善，贏得職工一致好評?！澳壳?，我們正依據(jù)前期試驗經(jīng)驗，推進新一輪除塵器移位工作，以‘無塵包裝’為目標，最大程度提升作業(yè)環(huán)境?！背善奋囬g主任李秋斌說道。

在職工生活保障方面，公司工會、人力資源部聯(lián)合開展工作，從細節(jié)入手提升就餐體驗：一方面制定食堂技能提升培訓方案，將廚師技能競賽與評優(yōu)考核相結(jié)合，以賽促學提升菜品制作水平；另一方面設立職工評委團，每周對食堂菜品進行評選打分，確保職工不僅能吃飽更能吃好，切實增強職工的歸屬感與幸福感。（董國娜）（唐山三友集團有限公司供圖）