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作者 | 林默

1

當(dāng)你問AI，如果要評選世界上最偉大的燈塔，菲涅爾燈塔能夠入選嗎？

市面主流的AI產(chǎn)品，幾乎都會莊重地告訴你：完全可以，而且它必須入選。

如果你繼續(xù)問AI，菲涅爾燈塔在哪兒?。?/p>

AI會告訴你，菲涅爾燈塔，不是哪一座具體的燈塔，而是一場徹底改變燈塔技術(shù)的“光學(xué)革命”。

1823年，法國物理學(xué)家菲涅爾把他發(fā)明的菲涅爾透鏡首次安裝在燈塔上，讓燈塔射程得到了數(shù)十倍的提升。

其實，菲涅爾不是第一個想到“階梯式透鏡”原理的人，但他卻是第一個完善這種設(shè)計并將此運用到燈塔照明系統(tǒng)的人。這場光學(xué)革命也不只屬于航海，而是屬于所有愿意想象另一種技術(shù)可能性，讓更遠(yuǎn)處都能看見光的人。

兩百年過去，航海大時代已經(jīng)結(jié)束，“菲涅爾燈塔”的光依舊在穿越歷史、跨越領(lǐng)域，點亮手機紅海大時代的另一座燈塔。

2023年，OPPO的AI科學(xué)家張磊產(chǎn)生了一個想法，diffusion模型能不能用到手機攝影上？

diffusion模型也叫擴散模型，是一種比較大的圖像式生成模式，理論基礎(chǔ)由學(xué)術(shù)界提出和驗證，后來工業(yè)界投入投資做出深化，變成了可供大眾、開發(fā)者使用的工具。

由于diffusion模型消耗算力太多、功耗太高，一直都沒能配置到手機產(chǎn)品里。在OPPO團(tuán)隊的深度合作下，他們嘗試對模型進(jìn)行剪枝、量化處理，使得原本高懸在學(xué)術(shù)上的技術(shù)在手機端落地，讓產(chǎn)品擁有了突破性的變焦能力。

在這之前，各大手機廠商發(fā)力的重要方向一直是物理變焦，計算攝影更多是補充性的存在。

歷史總是驚人的相似，菲涅爾透鏡被發(fā)明之前，人們對燈塔照明研究的重要方向是改善光源。

diffusion模型已經(jīng)面市這么多年了，為什么一直沒能配置到手機端？

究其原因，這不是一個簡單的壓縮操作，還需要經(jīng)過一系列復(fù)雜的優(yōu)化和轉(zhuǎn)化。內(nèi)存占用會不會太大？性能會不會延遲？整體功耗可不可控？每個問題的背后都可能是對一項技術(shù)的考驗和挑戰(zhàn)。

更難的是，先行的人并沒有任何可以參考或借鑒的經(jīng)驗。

這個過程里，張磊團(tuán)隊研究了輕量化的一些嶄新的算法，跟OPPO的工程師共同展開適配工作，針對不同芯片的特性來對模型推理過程再做優(yōu)化，盡可能把算力做到極致、減少模型所需要迭代的步數(shù)。

與此同時，OPPO和聯(lián)發(fā)科研發(fā)實驗室也不斷摸索，怎么快速把處理時間結(jié)合NPU算力做到最佳。最終，他們做到了整體內(nèi)存降低80%，性能、內(nèi)存、功耗基本提升50%以上，實現(xiàn)了端側(cè)大模型圖像復(fù)原技術(shù)芯片化。

這是手機計算攝影的標(biāo)志性結(jié)果，也改變了手機攝影創(chuàng)新的方向。

光，傳給了站在山頂上的人——

我在小紅書上，刷到過一張薛凱琪演唱會的神圖，比較意外的是，這張照片竟然出自一位山頂票觀眾之手。按理說，站在這個位置，肉眼看到的舞臺往往是一個個模糊的“噪點”。但這位網(wǎng)友用搭載diffusion模型、具備“千里長焦”功能的OPPO手機，生成了一個歌手表情細(xì)節(jié)都清晰可見的畫面。

這不只是“產(chǎn)學(xué)研”的一個成果，也是這種合作模式的一種升級。很長時間里，企業(yè)與高校的“產(chǎn)學(xué)研”合作都呈現(xiàn)散點式的特征，說是相互促進(jìn)，但并沒有做到多深入，發(fā)揮的產(chǎn)業(yè)價值有限。

具體到手機影像學(xué)領(lǐng)域，雖然很多學(xué)者都跟相關(guān)公司有合作，展開自己的學(xué)術(shù)研究，但這通常是產(chǎn)業(yè)方引導(dǎo)著研究方向，你研究這個，我也研究這個，相當(dāng)于大家一起擠獨木橋，容易出現(xiàn)選題同質(zhì)化的問題。

OPPO成立的影像聯(lián)誼會，不只是將國內(nèi)優(yōu)秀計算影像學(xué)者聚集起來，每年還會通過公司系統(tǒng)性的投入，來共同培育、分享創(chuàng)新的研究成果。這樣一來，學(xué)術(shù)研究學(xué)者能夠了解企業(yè)具體需求的同時，還能獲得其提供的數(shù)據(jù)收集、業(yè)務(wù)場景，從中找到一些靈感和創(chuàng)新方向。

研究學(xué)者也可以自己確立題目、自己提出建議，再讓OPPO做出進(jìn)一步的選擇，以此更好地彌合產(chǎn)業(yè)和學(xué)術(shù)之間的代溝。

過去兩年，除了舉辦年會、走進(jìn)高校，影像聯(lián)誼會舉辦過很多學(xué)術(shù)活動，還參與過一些國際頂級的學(xué)術(shù)會議，組織學(xué)者展開手機影像相關(guān)技術(shù)的學(xué)術(shù)講座，從而提高在國內(nèi)、國際的影響力。OPPO在“產(chǎn)學(xué)研”立起的這座燈塔，也將中國科技之光投向了更遠(yuǎn)處。

2

在建立輝煌信標(biāo)之后，在拓開新燈塔史之后，菲涅爾燈塔的光還有變得更亮嗎？

答案是有的。

現(xiàn)代菲涅爾透鏡的每個棱鏡環(huán)都要經(jīng)過數(shù)學(xué)計算，能夠精準(zhǔn)確定光線的折射角，誤差控制在0.0001弧度以內(nèi)。這能將光線高效地匯聚成平行光束，進(jìn)一步提高了燈塔的光效和射程。

比相信光更具力量的，是控制光，且是精準(zhǔn)控制光。

放在整個手機行業(yè)，OPPO屏幕的通透感都是絕對領(lǐng)先的，對低亮度畫質(zhì)近乎苛刻的要求常常讓合作伙伴充滿挑戰(zhàn)感。在OPPO“逐像素補償”的需求里，他們要求定義至少兩倍于行業(yè)通用檢驗畫面的數(shù)量，以及高于行業(yè)一個level的畫質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

2024年，OPPO與天馬微電子合作的器件項目，項目剛開始量產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品良率和預(yù)期值是有差距的，但雙方一直對品質(zhì)有所要求，于是提出成立攻堅團(tuán)隊，進(jìn)行一再優(yōu)化，幾乎以24小時無休的工作狀態(tài)來展開設(shè)備校準(zhǔn)，先后嘗試過十多種補償方案后才鎖定最優(yōu)版本，最終以高于預(yù)期的良品率順利完成項目量產(chǎn)交付。

慢就是快，始終是OPPO信奉的一大經(jīng)營理念。談及跟它的合作感受，很多人不約而同地表示，這是一個穩(wěn)扎穩(wěn)打的公司，幾乎不會用經(jīng)驗來替代縮短路徑，更不會替代整個閉環(huán)邏輯鏈，OPPO執(zhí)著于把為什么行、為什么不行講清楚，思路清楚了才會干。

這也是OPPO提要求的底氣。

過去二十年里，OPPO和天馬的合作一直很融洽，甚至可以說已經(jīng)站在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的前面。然而在這種情況下，追求做到更極致的OPPO提出二次校準(zhǔn)的新想法，領(lǐng)導(dǎo)建立了中國首個屏幕“雙產(chǎn)線”的模式。

一次校準(zhǔn)已經(jīng)是相當(dāng)成熟的工藝，顯示效果和水平已經(jīng)能夠達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二次校準(zhǔn)則意味著，整個產(chǎn)線校準(zhǔn)的一致性和效果需要雙方再做二次開發(fā)，這其中設(shè)置產(chǎn)線的管理調(diào)整、校準(zhǔn)程序的更新優(yōu)化等等，雙方投入成本也將大大增加。

會不會造成良損？會不會客訴增多？會不會產(chǎn)生新的技術(shù)難點？這些問題無一不讓天馬產(chǎn)生擔(dān)憂。

OPPO的堅定又一次消除了顧慮。它的技術(shù)團(tuán)隊直觀展示了，一塊屏幕直接出廠的效果和裝在整機上做過二次校準(zhǔn)的效果對比，如果單看出廠的屏幕，顯示效果也很不錯，但當(dāng)一次校準(zhǔn)和二次校準(zhǔn)的屏幕放在一起，后者的通透感、細(xì)膩程度提升了不止一個檔次，這是在極致體驗里升級出來更極致的體驗。

“這才是我們做顯示屏要追求的目標(biāo)”，這是天馬人看完的最大感受。那一刻，OPPO的“燈塔之光”不只是照亮自我，也照在了整個屏幕產(chǎn)業(yè)上。

而OPPO為行業(yè)注入的，不僅是科技的養(yǎng)分，還有對整個產(chǎn)業(yè)帶的托舉。在“雙產(chǎn)線”模式的成功嘗試后，天馬開始思考在程序優(yōu)化上繼續(xù)鋪資源，嘗試將這種新的生產(chǎn)模式繼續(xù)做下去。

在首創(chuàng)“雙產(chǎn)線”生產(chǎn)模式下，OPPO可以深度參與屏幕制造，通過雙重把關(guān)讓屏幕品質(zhì)突破傳統(tǒng)面板廠的上限。暗光亮度不均、屏幕四周發(fā)黑、橫豎條紋等常見屏幕問題，終于可以在源頭就得到針對性的解決。比如，OPPO導(dǎo)入激光晶化ELA設(shè)備的去衍射透鏡，使激光束能量分布均勻，能夠避免手機出現(xiàn)豎紋的情況。

這一次，OPPO在屏幕和護(hù)眼上的投資量級超過10億元。

這種哪怕付出更多成本和精力，也絕不將就的創(chuàng)新態(tài)度，不只是讓OPPO往頂級屏幕再進(jìn)一步，也讓整個行業(yè)的生產(chǎn)模式突破一層。用戶買手機，從此告別“屏幕開盲盒”的體驗。這種技術(shù)創(chuàng)新散發(fā)的吸引力，直接體現(xiàn)在大家對OPPO Find X9系列的期待里。

3

兩百年前，那些在船上討生活的人，看著菲涅爾燈塔會是一種怎樣的心情？

大抵是不得不出海，還好看到它，我就覺得心安。

這可能也是大部分人，看到手機護(hù)眼功能時的心情。

QuestMobile最新發(fā)布的《2025中國移動互聯(lián)網(wǎng)半年大報告》顯示，截止到2025年6月，國內(nèi)用戶單日使用手機時長已經(jīng)達(dá)到7.97小時，數(shù)據(jù)仍呈現(xiàn)明顯的增長趨勢。這么“平均”一下，震撼程度明顯被大大削弱。絕大多數(shù)老年人用手機只是打打電話，是那些天天打游戲、刷短視頻的年輕用戶，把平均數(shù)給拉了上去。

在現(xiàn)在的生活模式里，人們幾乎不可能放下手機，但他們也是真的擔(dān)心眼部健康。那么從理性角度來說，使用手機太久到底會不會誘發(fā)眼部疾?。咳绻麜a(chǎn)生損傷，到底會損傷成什么樣？

以上問題恰恰是OPPO研究護(hù)眼功能的思考方向。為了找到這些問題的專業(yè)答案，為了得到足夠科學(xué)的數(shù)據(jù)，OPPO和視覺健康全國重點實驗室展開合作，在理論支撐的前提下，一起推出更具有效性、創(chuàng)新性、先進(jìn)性的護(hù)眼功能。在用眼焦慮的時代里，點亮一座撫慰焦慮的菲涅爾燈塔。

在這個過程里，視覺健康全國重點實驗室陳蔚團(tuán)隊嚴(yán)格遵循循證醫(yī)學(xué)的原則，從多維度客觀指標(biāo)的設(shè)計，對數(shù)字眼疲勞展開了系統(tǒng)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯?。他們在與OPPO合作的數(shù)字眼疲勞相關(guān)課題中，團(tuán)隊取得多項創(chuàng)新性成果，包含揭示眼表損傷現(xiàn)象、異常眨眼行為的特征，并在此基礎(chǔ)上研發(fā)了基于人工智能的眨眼分析算法。而OPPO即將發(fā)布的color16里，AI護(hù)眼功能就包含眨眼提醒和用眼距離提醒。

在陳蔚團(tuán)隊早期研究方案中，本來沒有納入眼動參數(shù)指標(biāo)，他們后來通過醫(yī)院論證、文獻(xiàn)查閱，研究人員意識到眼動參數(shù)這項指標(biāo)可能在數(shù)字眼疲勞評估中有著比較重要的意義。了解到這個想法后，OPPO提出自己有相關(guān)護(hù)眼研究院，立馬協(xié)調(diào)將相關(guān)設(shè)備寄送過去，好讓實驗?zāi)軌蚋樌⒏茖W(xué)地展開。

而除了尊重專業(yè)，為了真正理解護(hù)眼技術(shù)，OPPO相關(guān)技術(shù)人員甚至還會自己閱讀文獻(xiàn)，以便跟合作團(tuán)隊展開更深入的討論，更好地傳遞產(chǎn)品端的需求，對眨眼算法做出優(yōu)化改進(jìn)。比如，OPPO通過用眼大數(shù)據(jù)捕捉到，大學(xué)生晚上玩手機時長更長，故而在產(chǎn)品研發(fā)中也更注重暗光環(huán)境下的護(hù)眼需求。

屏幕降低傷眼的可能性，和屏幕達(dá)到護(hù)眼的標(biāo)準(zhǔn)，這其實并不是完全對等的概念。OPPO的追求則再往前推了一步，它不只是提供護(hù)眼體驗，而是讓用戶養(yǎng)成科學(xué)眨眼的用眼習(xí)慣，比如在提醒眨眼的技術(shù)上，做到提醒如何正確眨眼。

這種先進(jìn)創(chuàng)新護(hù)眼技術(shù)的指向是，產(chǎn)品未來不但可以通過距離來判斷用戶用眼情況，還可以通過臉部表情的變化或者特征性的眨眼模式，做出不同調(diào)整提醒，實現(xiàn)針對干眼、視疲勞的個性化主動干預(yù)保護(hù)。而干眼、視疲勞等等，都可能成為提醒干預(yù)的新指標(biāo)。

熟悉光的產(chǎn)品，才能控制光的力量。護(hù)得住用戶的產(chǎn)品，才能被用戶護(hù)住。

4

菲涅爾透鏡的出現(xiàn)，是一個人的勇敢，也是另一個人的遺憾。

同為光波動說的堅定捍衛(wèi)者，菲涅爾和阿拉果共同完成了《關(guān)于偏振光線的相互作用》的論文。不過，菲涅爾表現(xiàn)出更強大的革命精神，開創(chuàng)性地提出了光是一種橫波的假設(shè)，并做出了科學(xué)推導(dǎo)。

然而，阿拉果認(rèn)為菲涅爾走得太遠(yuǎn)了，他沒有勇氣支持、發(fā)表這種觀點，并拒絕在相應(yīng)論文后面署名。也因此，他跟“物理光學(xué)之父”的桂冠失之交臂，成為了一生中最大的遺憾。

菲涅爾提出“階梯透鏡”設(shè)計時，法國經(jīng)度局正懸賞解決燈塔導(dǎo)航技術(shù)難題。天時地利人和，他的巧妙想法才得以從圖紙變成產(chǎn)品，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化運用，反向推動學(xué)術(shù)研究的進(jìn)一步突破。

每個時代最明亮的燈塔，往往都是應(yīng)用場景拉著科學(xué)家的手，一起點亮的。

OPPO的三十年，也是不斷摸索“產(chǎn)學(xué)研”合作模式，與“產(chǎn)學(xué)研”生長在一起的三十年。學(xué)術(shù)界給OPPO帶來創(chuàng)新突破的靈感和方向，而OPPO也讓他們看到了市場和用戶的真實需求。

在跟OPPO合作共創(chuàng)之前，浙江大學(xué)色彩實驗室羅明教授的團(tuán)隊，其實有九個合作課題在跟其他手機廠商展開合作，給對方提供了很多研究的重要信息。然而，他們并不知道這些課題最后有沒有被采取運用、有沒有做出成果，但“只有跟OPPO的合作可以看到成果”。

2021年，浙江大學(xué)和OPPO成立了色彩實驗室，雙方保持著無間的合作。OPPO要求的題目很清晰，每個月還會開例會、作報告，每個項目都會在相應(yīng)節(jié)點產(chǎn)出一些可以測試的雛形，后面不斷根據(jù)測試結(jié)果再做優(yōu)化。

目前，每年雙方大概合作五六個選題，這些選題多數(shù)都跟“真善美”有所聯(lián)系。羅明教授提到，要做一個好手機就必須達(dá)到“真善美”，顏色要準(zhǔn)要真、拍出來要美，還要做到健康——也就是善。

在羅明教授看來，OPPO在真善美上已經(jīng)做得相當(dāng)不錯。就說健康部分，他和團(tuán)隊圍繞視覺疲勞做出過一個舒適模型，這個模型本來比較偏學(xué)術(shù)，但為了滿足OPPO的實際要求，他們才更深一層地探索了如何簡化模型、如何加快運算速度，以及如何跟硬件協(xié)同調(diào)整。很顯然，產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新需求也在推動學(xué)術(shù)研究向前發(fā)展。

OPPO和聯(lián)發(fā)科甚至成立聯(lián)合實驗室，并采取了互助辦公的模式，把項目合作直接升級成聯(lián)合攻堅，這是雙方長期共創(chuàng)的底層方法論。在這種模式下，兩個公司的團(tuán)隊可以一起共同澄清問題、定義問題，從一開始就能把大家要解決什么問題、達(dá)成什么目標(biāo)對齊，合作效率得到極大提升。

目前，聯(lián)合實驗室的合作范圍已經(jīng)覆蓋影像、AI、游戲、通信等領(lǐng)域，雙方各自投入了上百位核心專家，極夜成像、千里長焦等極致體驗也在其中孕育成型。OPPO和聯(lián)發(fā)科的工程師都感受到，互助辦公讓自己跳出舒適區(qū)，得到跨界成長，這不只是兩個公司的深度合作和技術(shù)融合，更是團(tuán)隊文化和工程師精神的碰撞和成長。

在這個過程里，年輕人也在加入OPPO的“產(chǎn)學(xué)研”生態(tài)網(wǎng)，在這里感受這家公司的科技力、創(chuàng)新力和價值觀。有人進(jìn)入OPPO實習(xí)之后，甚至放棄了其他更大公司的工作崗位，堅定地選擇成為一個OPPO人。

一代人有一代人的科技精神，一代人也有一代人的品牌信仰。有的人愛OPPO的產(chǎn)品，也有的人愛OPPO這家公司。

在點亮燈塔之后，菲涅爾還引領(lǐng)科技新星冉冉升起。1999年，歐洲物理學(xué)會設(shè)立了菲涅爾獎，主要授予在量子電子學(xué)、量子光學(xué)領(lǐng)域做出貢獻(xiàn)的青年科學(xué)家。在科技精神里，人和人也完成了量子糾纏。

就像菲涅爾讓海面上的人看見了光那樣，OPPO和合作伙伴點亮的一個個“創(chuàng)新燈塔”，讓不同的人看見不同的光。

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