在全球能源轉(zhuǎn)型的大潮中，作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的重要支柱，能源行業(yè)央企肩負(fù)著保障能源安全、推動(dòng)綠色發(fā)展、維護(hù)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的重任。然而，在新時(shí)期的發(fā)展階段，行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)：國(guó)際環(huán)境復(fù)雜化、能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型加速、信息技術(shù)依賴加劇等。數(shù)字化和信息技術(shù)創(chuàng)新（信創(chuàng)）已逐步成為推動(dòng)中國(guó)能源行業(yè)變革的核心動(dòng)力，在十四五規(guī)劃導(dǎo)下，關(guān)鍵軟硬件國(guó)產(chǎn)化替代、“安全自主、綠色賦能、合規(guī)治理”已成為能源央企HR系統(tǒng)建設(shè)的時(shí)代命題，亦是推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵突破口。這些變化不僅對(duì)能源企業(yè)的業(yè)務(wù)布局與運(yùn)營(yíng)模式提出了全新要求，更對(duì)其管理體系提出了迫切的升級(jí)需求。

一、政策深水區(qū)：能源信創(chuàng)的剛性要求

根據(jù)《“十四五”現(xiàn)代能源體系規(guī)劃》的要求，能源行業(yè)企業(yè)在關(guān)鍵軟硬件國(guó)產(chǎn)化替代上被寄予厚望，強(qiáng)化自主可控已經(jīng)成為剛性需求，而HR系統(tǒng)作為人才管理和組織協(xié)調(diào)的核心載體，也面臨多重升級(jí)壓力：

1. 安全自主的剛性需求

能源行業(yè)由于其戰(zhàn)略意義成為網(wǎng)絡(luò)攻擊的高位目標(biāo)。長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)內(nèi)能源央企普遍依賴國(guó)外軟硬件系統(tǒng)，關(guān)鍵數(shù)據(jù)存在寄存于他國(guó)服務(wù)器或被第三方技術(shù)掌控的風(fēng)險(xiǎn)，形成數(shù)據(jù)主權(quán)層面的隱患。HR系統(tǒng)涉及大量與人員、薪酬、組織架構(gòu)等相關(guān)的核心數(shù)據(jù)，一旦遭受網(wǎng)絡(luò)攻擊或供應(yīng)鏈斷裂，將對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和國(guó)家能源安全造成巨大威脅。

2. 綠色轉(zhuǎn)型對(duì)HR管理體系的賦能要求

隨著新能源技術(shù)和綠色發(fā)展理念的推進(jìn)，“十四五”規(guī)劃明確要求提升綠色能源產(chǎn)業(yè)能力。新型能源的快速發(fā)展需要培養(yǎng)和吸納大量新型復(fù)合型技術(shù)人才。同時(shí)，傳統(tǒng)煤炭、石油、天然氣等領(lǐng)域需要逐步過(guò)渡到新能源占比提高的結(jié)構(gòu)調(diào)整期，這帶來(lái)了新的崗位變革和人員流動(dòng)。HR系統(tǒng)亟需具備數(shù)字化支持能力，為企業(yè)在綠色轉(zhuǎn)型下的高效人力資源配置提供支撐。

3. 合規(guī)治理對(duì)流程透明化的高標(biāo)準(zhǔn)

干部管理、薪酬控管歷來(lái)是能源央企內(nèi)部管理的重點(diǎn)，也是巡視審計(jì)的核心環(huán)節(jié)之一。而《“十四五”現(xiàn)代能源體系規(guī)劃》中提到需要完善管理規(guī)范、強(qiáng)化穿透式監(jiān)管能力，為HR系統(tǒng)逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、透明化的數(shù)據(jù)管理提出了新要求。從干部選拔任用到薪資績(jī)效管理，企業(yè)亟需通過(guò)自主可控的信創(chuàng)系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行穿透式分析，確保管理過(guò)程符合政策要求，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程留痕、數(shù)據(jù)可信、監(jiān)管透明。

二、能源行業(yè)特有痛點(diǎn)與轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

能源央企HR系統(tǒng)轉(zhuǎn)型的復(fù)雜性。首先是組織架構(gòu)復(fù)雜，央企通常覆蓋多個(gè)省、市的分支機(jī)構(gòu)，管理鏈條長(zhǎng)、層級(jí)多；其次是人員類型復(fù)雜，包括生產(chǎn)、技術(shù)、管理等多樣化崗位，崗位性質(zhì)、工作環(huán)境各異；最后是數(shù)據(jù)積累龐大且存在歷史遺留問(wèn)題，能源央企HR系統(tǒng)往往記錄了幾十年的人力資源數(shù)據(jù)，面臨遷移過(guò)程中數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、兼容性以及清理工作的巨大壓力。在推動(dòng)信創(chuàng)化建設(shè)的過(guò)程中，能源央企還面臨著與其行業(yè)特性高度相關(guān)的管理痛點(diǎn)與升級(jí)挑戰(zhàn)。

1. 地域分散性管理復(fù)雜

能源央企具有高度地域分布特性，如電力央企油田、電站、礦區(qū)、風(fēng)電場(chǎng)、光伏場(chǎng)站等遍布全國(guó)，?？缭蕉鄠€(gè)省市區(qū)域。同時(shí)，新能源如風(fēng)電、光伏等場(chǎng)站因地理選址需求多處于偏遠(yuǎn)地區(qū)，導(dǎo)致傳統(tǒng)HR系統(tǒng)無(wú)法有效覆蓋基層管理。尤其對(duì)長(zhǎng)期從事野外和海上作業(yè)的人員，排班管理、考勤記錄、工作調(diào)度等復(fù)雜性極高，亟需通過(guò)移動(dòng)端應(yīng)用解決實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集的需求。

2. 垂直管控中的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

作為國(guó)家戰(zhàn)略性企業(yè)，能源央企干部管理一直以高層垂直管控為核心，特別是對(duì)核電等重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的高管任免有強(qiáng)管控需求。然而這一管理模式也對(duì)數(shù)據(jù)的安全性提出了極高要求。例如，涉及領(lǐng)導(dǎo)干部考察、任免等工作時(shí)，傳統(tǒng)HR系統(tǒng)通常需要跨省傳遞涉密材料，這在當(dāng)前復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境下存在泄密風(fēng)險(xiǎn)。

3. 多業(yè)態(tài)管理差異化

能源央企業(yè)務(wù)類型多元化，往往同時(shí)涉及火電、新能源、煤炭等多種業(yè)務(wù)，不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人力管理規(guī)則具有明顯差異。例如，火電可能更加重視生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備運(yùn)行的保障性人才，而新能源則更關(guān)注創(chuàng)新研發(fā)和技術(shù)儲(chǔ)備型人才。人員結(jié)構(gòu)、崗位需求、績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等的差異導(dǎo)致人力管理標(biāo)準(zhǔn)割裂，難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)配和規(guī)范管理。傳統(tǒng)HR系統(tǒng)往往無(wú)法滿足這些差異化需求，導(dǎo)致數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象加劇，無(wú)法形成多業(yè)態(tài)間的人力資源協(xié)同效應(yīng)。

三、能源央企信創(chuàng)HR系統(tǒng)建設(shè)路徑

推進(jìn)信創(chuàng)環(huán)境下的HR系統(tǒng)重建或遷移不僅僅是簡(jiǎn)單的“技術(shù)替換”，而是攸關(guān)企業(yè)數(shù)據(jù)安全、業(yè)務(wù)規(guī)范與國(guó)家重點(diǎn)戰(zhàn)略落實(shí)的關(guān)鍵一環(huán)，需要從頂層設(shè)計(jì)到具體應(yīng)用場(chǎng)景全方位優(yōu)化，以充分適應(yīng)能源行業(yè)的管理特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和提升業(yè)務(wù)協(xié)同效率。

1）錨定自主可控核心，構(gòu)建全棧國(guó)產(chǎn)化技術(shù)底座

能源央企HR系統(tǒng)的信創(chuàng)建設(shè)核心在于擺脫國(guó)外技術(shù)依賴，實(shí)現(xiàn)軟硬件國(guó)產(chǎn)化替代。從操作系統(tǒng)（如麒麟、統(tǒng)信UOS）到數(shù)據(jù)庫(kù)（如達(dá)夢(mèng)、金倉(cāng)），國(guó)產(chǎn)生態(tài)的構(gòu)建面臨兼容性和性能等多重挑戰(zhàn)。過(guò)去，許多能源央企使用國(guó)際化廠商提供的HR系統(tǒng)如SAP、Oracle深度嵌入業(yè)務(wù)，遷移到國(guó)產(chǎn)技術(shù)需對(duì)底層代碼和功能模塊大幅改造，比如重新開(kāi)發(fā)部分老舊功能或適配薪酬核算的數(shù)據(jù)庫(kù)語(yǔ)法，費(fèi)時(shí)費(fèi)力且易影響業(yè)務(wù)連續(xù)性。此外，國(guó)產(chǎn)生態(tài)在高并發(fā)和大規(guī)模數(shù)據(jù)處理上仍需完善，例如月末薪酬核算高峰時(shí)，國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的報(bào)表生成速度較國(guó)際系統(tǒng)慢1-2小時(shí)，甚至可能出現(xiàn)系統(tǒng)卡頓。中間件的技術(shù)支持也不夠成熟，文檔不完善、響應(yīng)慢等問(wèn)題可能干擾薪資發(fā)放和考勤數(shù)據(jù)同步。

因此，面對(duì)信創(chuàng)替代需求，能源央企在選擇信創(chuàng)技術(shù)合作伙伴時(shí)，需要優(yōu)先考慮從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的服務(wù)商。例如，此前被選為央企數(shù)智話轉(zhuǎn)型最佳解決方案服務(wù)商的紅海云https://v.hr-soft.cn/，不僅熟悉能源央企的業(yè)務(wù)流程和監(jiān)管要求，還能夠在數(shù)據(jù)遷移、接口適配等環(huán)節(jié)提供穩(wěn)健的技術(shù)支持。某大型電力央企在信創(chuàng)建設(shè)中選擇與紅海云合作，通過(guò)其深度優(yōu)化的薪酬核算適配模塊，大幅降低了國(guó)際系統(tǒng)遷移過(guò)程中出現(xiàn)的“水土不服”問(wèn)題。這種基于行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)合作也幫助企業(yè)減少了信創(chuàng)HR系統(tǒng)落地的時(shí)間成本和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

2）聚焦安全合規(guī)底線，強(qiáng)化HR數(shù)據(jù)與流程管控

能源央企作為國(guó)家戰(zhàn)略企業(yè)，HR系統(tǒng)需確保數(shù)據(jù)與流程的安全合規(guī)，尤其是敏感數(shù)據(jù)如干部任免信息、薪酬檔案及技術(shù)人才履歷，信創(chuàng)建設(shè)過(guò)程中安全性與合規(guī)性是重中之重。在數(shù)據(jù)安全方面，企業(yè)可建立分級(jí)分類保護(hù)體系，將高敏感信息通過(guò)國(guó)產(chǎn)加密算法加密，全程保障數(shù)據(jù)傳輸與存儲(chǔ)安全。同時(shí)對(duì)接統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)異常如薪酬數(shù)據(jù)疑似非法下載，可及時(shí)預(yù)警并阻斷，防范信息泄露。在流程管控方面，信創(chuàng)HR系統(tǒng)需內(nèi)置流程引擎，滿足國(guó)資委等監(jiān)管要求并符合內(nèi)部管控，如干部選拔的黨管干部政策。系統(tǒng)可自動(dòng)同步選拔流程至集團(tuán)黨委審核平臺(tái)，確保透明高效。此外，薪酬核算規(guī)則涵蓋行業(yè)特殊性，如野外作業(yè)補(bǔ)貼和電力巡檢績(jī)效等，系統(tǒng)生成符合標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)表，規(guī)避人工填報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。比如，此前提到的紅海云在能源央企實(shí)踐中，通過(guò)強(qiáng)化流程管控與行業(yè)邏輯適配，實(shí)現(xiàn)干部審批電子化和薪酬報(bào)表自動(dòng)生成，有效提升管理效率，全面保障安全與合規(guī)性。

3）適配集團(tuán)化管控特點(diǎn)，破解多組織業(yè)務(wù)管理難題

能源央企組織架構(gòu)復(fù)雜，HR管理覆蓋廣、需求多元且難以標(biāo)準(zhǔn)化，信創(chuàng)HR系統(tǒng)建設(shè)需平衡集團(tuán)統(tǒng)一管控與分子公司靈活適配，構(gòu)建一體化管理模式是關(guān)鍵。紅海云在服務(wù)某大型能源央企的實(shí)踐是不錯(cuò)的參考。

首先，統(tǒng)一主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)化管控的基礎(chǔ)。由于分子公司長(zhǎng)期使用不同HR系統(tǒng)，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一易導(dǎo)致數(shù)據(jù)孤”。例如，相似崗位名稱與編碼規(guī)則各異，數(shù)據(jù)匯總費(fèi)時(shí)費(fèi)力且不準(zhǔn)確。紅海云HR系統(tǒng)支持企業(yè)對(duì)崗位編碼、部門架構(gòu)等進(jìn)行全面梳理，建立通用分類標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋如“風(fēng)電運(yùn)維崗”等特色崗位，既滿足集團(tuán)統(tǒng)一管控需求，又兼容分子公司的靈活填報(bào)，實(shí)現(xiàn)人力數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享與動(dòng)態(tài)更新。同時(shí)，HR系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)需兼顧多業(yè)態(tài)需求，可以采用“集團(tuán)核心模塊統(tǒng)一部署+分子公司個(gè)性擴(kuò)展配置”的模式。紅海云HR系統(tǒng)https://v.hr-soft.cn/基于靈活底層架構(gòu)和自研的低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)幫助集團(tuán)集中部署人員調(diào)配、薪資核算等核心功能，確保政策執(zhí)行的一致性，同時(shí)針對(duì)水電企業(yè)的班組輪班管理、風(fēng)電企業(yè)的運(yùn)維儲(chǔ)備計(jì)劃等個(gè)性化場(chǎng)景，支持下屬單位開(kāi)發(fā)特色模塊，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)統(tǒng)一管理與業(yè)務(wù)差異化管理的平衡，為能源央企在人力資源管理的高效協(xié)作和政策落地方面提供了有力支撐。

4）聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，打造能源行業(yè)特色HR系統(tǒng)

對(duì)于能源央企而言，人力資源管理系統(tǒng)不僅僅是員工檔案、薪酬福利的記錄工具，更應(yīng)深度融入業(yè)務(wù)和生產(chǎn)流程，成為支撐企業(yè)戰(zhàn)略、提升效率的重要抓手。在推進(jìn)信創(chuàng)HR系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，需要結(jié)合行業(yè)實(shí)際，將業(yè)務(wù)需求、技術(shù)特點(diǎn)與人力管理緊密聯(lián)動(dòng)，打造出具有能源特色的功能模塊，進(jìn)一步凸顯系統(tǒng)的行業(yè)適配性與價(jià)值創(chuàng)造能力。

以人才管理為例，能源行業(yè)對(duì)技術(shù)型人才儲(chǔ)備和高安全崗位的管理有著極為嚴(yán)格的要求，HR系統(tǒng)可以通過(guò)開(kāi)發(fā)專門針對(duì)核心技術(shù)人才的數(shù)字化管理模塊，為支撐企業(yè)綠色低碳技術(shù)攻關(guān)、智能電網(wǎng)技術(shù)研究等領(lǐng)域提供一站式能力支持。例如，紅海云幫助某能源集團(tuán)建立了“核心技術(shù)人才庫(kù)”，通過(guò)與科研和項(xiàng)目數(shù)據(jù)的對(duì)接，將掌握關(guān)鍵技術(shù)的高端技術(shù)人才動(dòng)態(tài)入庫(kù)，幫助企業(yè)快速組建跨部門、跨項(xiàng)目的科技團(tuán)隊(duì)，為重點(diǎn)攻關(guān)任務(wù)提供高效率的人才配置保障。

此外，信創(chuàng)環(huán)境下HR系統(tǒng)的目標(biāo)并非孤立的人事管理，而是一個(gè)與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)高度協(xié)同的綜合管理體系。通過(guò)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，HR管理的效能被進(jìn)一步放大。例如，某央企利用紅海云HR系統(tǒng)打通“人力-業(yè)務(wù)-財(cái)務(wù)”的數(shù)據(jù)閉環(huán)，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了從管理層到生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)一線的全流程信息聯(lián)通，呈現(xiàn)出強(qiáng)大的協(xié)同能力。在風(fēng)電場(chǎng)站，系統(tǒng)可以將巡檢人員的考勤數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸至生產(chǎn)系統(tǒng)，用于核算具體班組的運(yùn)行維護(hù)效率，從而為提高設(shè)備運(yùn)維時(shí)效提供決策依據(jù)。

信創(chuàng)HR系統(tǒng)建設(shè)不僅是一場(chǎng)技術(shù)替換的變革，更是能源央企在復(fù)雜行業(yè)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)的歷史機(jī)遇。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、主數(shù)據(jù)構(gòu)建和業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)的多重賦能，新的HR系統(tǒng)不僅能夠滿足人力管理的自主可控要求，更有助于能源企業(yè)在人力資源配置中釋放生產(chǎn)與管理的雙重潛能。