本文陳述所有內(nèi)容，皆有可靠來(lái)源

“預(yù)制菜”這個(gè)詞現(xiàn)在是火的人盡皆知，尤其前幾天羅永浩和西貝大戰(zhàn)。

更是把“預(yù)制菜”的浪潮吹到了頂峰，但其實(shí)不光菜有“預(yù)制”的，人也有。

“預(yù)制人”也再一次印證了很多人只是智力不正常，只是生活能自理。

前段時(shí)間熱搜上火的一個(gè)視頻更是印證了這樣的人大有人在，甚至還能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)。

上個(gè)月有一位男網(wǎng)友曬出了自己和領(lǐng)導(dǎo)的聊天記錄截圖，那看得實(shí)在是叫人不知所措。

領(lǐng)導(dǎo)上來(lái)就問(wèn)自己昨天讓他刪的文件你怎么刪了？說(shuō)實(shí)話實(shí)在是沒(méi)招了。

看得人不由的想笑，果然人無(wú)語(yǔ)的時(shí)候是忍不住發(fā)笑的，該網(wǎng)友忍不住發(fā)出來(lái)求助廣大網(wǎng)友。

領(lǐng)導(dǎo)究竟是由什么組成的，問(wèn)的問(wèn)題實(shí)在是讓人無(wú)言以對(duì)。

明明刪文件的要求是領(lǐng)導(dǎo)自己下達(dá)的，員工聽(tīng)話勤勤懇懇刪了他又質(zhì)問(wèn)怎么刪掉了。

這不妥妥的左右腦互搏，前言不搭后語(yǔ)毫無(wú)半點(diǎn)邏輯。

不知道的以為這位領(lǐng)導(dǎo)的腦子每天都要格式化一遍。

關(guān)鍵是就這樣的領(lǐng)導(dǎo)還不是特例，遇到了真是讓人毫無(wú)招架之力。

人和人的溝通有時(shí)候真是沒(méi)有任何用，本來(lái)上班當(dāng)“牛馬”就夠累的了。

結(jié)果還要遇到這樣的“預(yù)制人”領(lǐng)導(dǎo)，不光身體上飽受摧殘，精神上還要被折磨。

這位男網(wǎng)友的吐槽和“求助”也算是打開(kāi)了網(wǎng)友們的話匣子。

評(píng)論區(qū)紛紛曬出了自己的“預(yù)制人”領(lǐng)導(dǎo)，有人禮貌詢問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)送水的名片在哪里。

公司沒(méi)有水了，自己聯(lián)系送水的好讓人家送水，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)“喝就行”。

公司沒(méi)水這是一點(diǎn)也看不懂啊，比已讀不回更折磨人的是“已讀亂回”。

領(lǐng)導(dǎo)幾個(gè)字下來(lái)直接把員工整并不會(huì)了，不知道這話應(yīng)該怎么接，解釋似乎也是徒勞。

想了半天回了個(gè)喜洋洋神情麻木的表情包想表達(dá)一下內(nèi)心的懵逼，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)是追著“殺”。

告誡網(wǎng)友上班時(shí)間以工作為重，不要發(fā)這些和工作不沾邊的動(dòng)畫(huà)片。

這從某種程度上怎么不算是“句句有回應(yīng)，件件沒(méi)著落”呢？

還有的網(wǎng)友分享自己跟領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假的對(duì)話，她跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)自己想周一周二休息。

領(lǐng)導(dǎo)回應(yīng)的那叫一個(gè)及時(shí)，上來(lái)就送了兩秒的語(yǔ)音，直言明天再說(shuō)吧，周一周二是星期幾？

這次是真的不知道接什么話了，周一周二是星期幾應(yīng)該是幼兒園的小孩都知道吧？

甚至有的領(lǐng)導(dǎo)就更是一絕，用著微信問(wèn)員工他們倆之間為什么沒(méi)有微信。

還質(zhì)問(wèn)員工是不是把自己刪掉了，把員工問(wèn)的都懵了，還專(zhuān)門(mén)問(wèn)了一下是不是在說(shuō)自己。

但領(lǐng)導(dǎo)下句話就更雷人了，說(shuō)自己今天找不到她的微信，關(guān)鍵是兩人的對(duì)話就在微信里進(jìn)行。

這跟手里攥著手機(jī)問(wèn)別人自己手機(jī)在哪幾乎是如出一轍。

像這樣的“預(yù)制人”職場(chǎng)里簡(jiǎn)直是一抓一大把，交流起來(lái)的難度實(shí)在難以想象。

更可怕的是，偏偏他們的職位還比大多數(shù)人高出一截，大家都得聽(tīng)著他們的指令做事。

工作中還要跟他們經(jīng)常溝通和對(duì)接，有網(wǎng)友深深共情博主，分享了自己的悲催經(jīng)歷。

眼睜睜看著月薪比自己高5倍之多的主管找自己儲(chǔ)存的文件，花了整整20分鐘。

要命的是，這位領(lǐng)導(dǎo)還是計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的。

另一位更是離譜，作為比普通員工高出兩倍薪資的主管。

當(dāng)著一群?jiǎn)T工的面在會(huì)議上花15分鐘找“另存為 PDF”的按鈕。

還有的主管在三線城市拿著每個(gè)月1.8萬(wàn)的薪水，指著壓縮包圖標(biāo)上的腰帶問(wèn)這是什么。

要是只是技能不熟練能溝通也可以，怕就怕在你問(wèn)對(duì)方是還是否，他給你回個(gè)“或”。

相比起每天強(qiáng)制開(kāi)啟早起去上班在身體上的勞累。

碰上這樣的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精神上的折磨才是最“致命”的。

這也是為何網(wǎng)友們?nèi)缃窠ㄗh工作要留痕，否則像這種什么都不會(huì)也聽(tīng)不懂的領(lǐng)導(dǎo)。

自己下達(dá)的指令自己都不記得，最后再把火給撒身上，又或者是把鍋甩給底層打工人。

那簡(jiǎn)直堪稱是“職場(chǎng)災(zāi)難”了，兢兢業(yè)業(yè)苦口婆心，換來(lái)的之后對(duì)方的答非所問(wèn)。

搞不好還得背鍋挨罵，這種鬼打墻一般的交流，其實(shí)也很容易讓人陷入自我懷疑。

不過(guò)有一說(shuō)一要是真遇到了這類(lèi)人，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同事亦或者是朋友。

大家還是看開(kāi)點(diǎn)的好，千萬(wàn)別內(nèi)耗，畢竟這類(lèi)人的智力尚未“解凍”。

翻看評(píng)論區(qū)也有網(wǎng)友似乎在打工中找到了與“預(yù)制人”領(lǐng)導(dǎo)的相處之道。

選擇用“魔法打敗魔法”，用“預(yù)制人”的語(yǔ)言邏輯回應(yīng)“預(yù)制人”。

可謂是走他們的路讓他們無(wú)路可走，不管能不能進(jìn)行正常溝通。

最起碼也是讓“預(yù)制人”感受到胡言亂語(yǔ)究竟有多讓人無(wú)奈。

這些人很多都是因?yàn)樵谛畔⒈〞r(shí)代，很多人獲取信息速度都很快，經(jīng)常把思考拋諸腦后。

不管干什么都是停在浮于表面的接受信息，尤其是一些領(lǐng)導(dǎo)更是覺(jué)得自己位高一層高人一等。

認(rèn)為自己的智商也是占領(lǐng)高地，迷之自信不管干什么都是對(duì)的。

還覺(jué)得自己解決問(wèn)題很有一套，實(shí)際上是把真正的打工人折騰夠嗆。

當(dāng)然了遇到這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)不內(nèi)耗只是基礎(chǔ)，怎樣能夠委婉反抗才是關(guān)鍵。

其實(shí)在工作中做好自己就是在惡心領(lǐng)導(dǎo)，過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)豎起領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法逾越的高墻。

領(lǐng)導(dǎo)究竟有沒(méi)有能力可謂是高下立見(jiàn)，根本不用大家多言，人人心中都有一桿秤。

在溝通時(shí)即便領(lǐng)導(dǎo)答非所問(wèn)胡言亂語(yǔ)，也可以化繁為簡(jiǎn)，直戳要害詢問(wèn)問(wèn)題。

邏輯上保持清晰至關(guān)重要，免得讓“預(yù)制人”領(lǐng)導(dǎo)給帶偏了，從明白人變成“預(yù)制人”。

除此之外，也要定期反省看看自己是不是在信息爆炸時(shí)代中成為了自己討厭的“預(yù)制人”。

當(dāng)然還是希望大家生活中能夠幸運(yùn)一點(diǎn)不要碰到“預(yù)制人”，最起碼是在工作的時(shí)候。

參考信息：魯南小俠2025.8.17