當蘋果17在全球引發(fā)搶購狂歡時，你還記得諾基亞嗎？

那個幾乎快被人們遺忘的諾基亞，在過去半年的財報數(shù)字卻十分亮眼：

網(wǎng)絡(luò)相關(guān)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長8個百分點，云網(wǎng)業(yè)務(wù)上漲超10%，并且還一舉拿下了800G光模塊的北美訂單。

盡管移動網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)下滑約10%，但賬上仍躺著將近30億歐元的凈現(xiàn)金儲備。

或許有人會驚訝，那個曾經(jīng)能砸核桃的諾基亞，現(xiàn)在居然還這么能打？

要知道，它曾是功能手機的行業(yè)王者，靠著全球年銷量超4億部的戰(zhàn)績風光無限，卻因錯失安卓機遇跌下手機神壇。

可如今，它不僅沒消失，反而靠通信業(yè)務(wù)賺得盆滿缽滿。

那么，從手機巨頭到通信“隱形富豪”，諾基亞究竟走了一條怎樣的蛻變之路？

起初的諾基亞，只是一家生產(chǎn)橡膠、紙張、化工原料和電纜的公司。

直到1967年整合為跨產(chǎn)業(yè)集團，才算真正跨進工業(yè)領(lǐng)域的大門。

到了1960年，公司組建起電子部。正是這個看似平常的決定，在幾十年后讓“諾基亞”的名號傳遍了全世界。

20世紀90年代初期，全世界第一臺能放進口袋的GSM手機1011從諾基亞的工廠出爐。

它比一瓶礦泉水還輕，能存99個號碼，可以連續(xù)通話一個半小時，在那個手機如同“磚頭”的年代，剛上架就被搶購一空。

兩年后，諾基亞在紐約敲鐘，屬于它的“光輝歲月”正式開場。

1999年的3210手機，憑著新穎的外形和超長續(xù)航，賣了1.6億臺；2003年的1100，全球銷量突破2.5億臺，直到現(xiàn)在，這臺手機仍然在“全球最暢銷手機”榜單上占有一席之地。

2006年，擁有塞班系統(tǒng)的諾基亞手機賣出了1億多部，僅僅用了3年，銷量又狂飆到4億多部。

據(jù)說，全世界每賣出10部手機，就有4部印著諾基亞的logo。

然而巔峰并未持續(xù)多久，2007年，蘋果推出了第一代iPhone。

此時正沉浸在功能機輝煌里的諾基亞，卻并沒有把對手放在眼里，眼睜睜錯過了搭上安卓快車的黃金時期。

等它回過神來，才火急火燎地拉上微軟推出Windows Phone手機，彼時的市場早已被蘋果、三星搶得一干二凈，再怎么努力也回天乏術(shù)。

你以為諾基亞的故事會就此畫上句號嗎？

這個擁有百年歷史的品牌，卻在默默重啟，悄然踏上了另一條賽道。

2013年，諾基亞做出了一個痛定思痛的決定——出售持續(xù)虧損的手機業(yè)務(wù)。

把整個手機業(yè)務(wù)全部甩賣給微軟之后，72億美元瞬間到賬，諾基亞這才終于緩過一口氣。

緊接著，諾基亞又立刻把人力和財力全部砸進通信設(shè)備。這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，不僅切割了舊業(yè)務(wù)，更是對未來市場的精準預(yù)判。

然而，想在新領(lǐng)域快速立足，就要補上自身的短板，諾基亞展開了一系列教科書式的并購。

2010年，它先把摩托羅拉的無線業(yè)務(wù)整個買下，專利和客戶全部收入囊中；2015年，又豪橫掏出166億美元，把通信巨頭阿爾卡特朗訊一口吞并。

這兩次并購看似冒險，卻完美補齊了諾基亞最缺的短板。再加上美國貝爾實驗室也加入進來，讓它的技術(shù)節(jié)節(jié)攀升，實力暴漲。

整合完畢之后，諾基亞在通信市場的份額翻了三倍還多，一下子坐上了全球第二大通信服務(wù)商的交椅。

只有并購顯然不夠，諾基亞更懂得“技術(shù)為王”的道理。

2014年，它率先做出5G雛形，領(lǐng)先對手兩年之多；5年后，5G的必要專利數(shù)量沖到1400多件，跑進全球前三，在5G時代的技術(shù)競爭中占到了先機。

有了技術(shù)打底之后，市場的開拓又將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實實在在的商業(yè)成果。

在歐洲，它與運營商Orange簽訂為期5年、價值超10億歐元的5G網(wǎng)絡(luò)升級合同，幫助Orange提升網(wǎng)絡(luò)覆蓋和速度；在美國，它為T-Mobile提供5G核心網(wǎng)設(shè)備，支撐起T-Mobile的5G業(yè)務(wù)擴張。

2017年，諾基亞以1850億的年營收重新殺回世界500強；到2024年，公司網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施部門的營收占比已經(jīng)達到81.77%，成為絕對的營收支柱。

放棄手機業(yè)務(wù)之后，諾基亞通過并購快速構(gòu)建通信業(yè)務(wù)矩陣，又以研發(fā)搶占技術(shù)高地，再借全球運營商合作打開市場，成功從手機廠商轉(zhuǎn)型為通信設(shè)備巨頭。

現(xiàn)在的諾基亞，除了通信設(shè)備，還掌握著另一個“王炸”——專利，光是收專利費用，每年就能躺賺百億。

諾基亞用了幾十年時間埋頭搞研發(fā)，攢下了2萬多項獨家專利，其中4G和5G就占了將近20%，數(shù)量占據(jù)全世界前三。

這些專利不是“擺設(shè)”，而是實實在在的“搖錢樹”，其他生產(chǎn)商只要用到4G和5G的相關(guān)技術(shù)，就得乖乖交錢。

2016年，諾基亞指控蘋果違規(guī)使用自家的專利，官司拖了兩年多，最后蘋果不僅賠了一大筆錢，以后每賣一臺iPhone，還得給諾基亞上交授權(quán)費。

國內(nèi)品牌OPPO也被諾基亞指控侵權(quán)，直接導(dǎo)致其在德國暫停銷售；2023年，vivo也與之簽約，每部手機要向諾基亞支付至少3美元的專利費。

不光是手機制造商，就連汽車企業(yè)也未能例外。

前不久，諾基亞向吉利提出收費標準：

每輛智能汽車的4G技術(shù)要收20美元，5G功能還要加上29美元，一共將近50美元。按吉利年出口約40萬輛計算，每年要向其繳納超過兩千萬美金。

去年，諾基亞專利的相關(guān)利潤達88.6億元人民幣，這項業(yè)務(wù)已然成為公司又一個高收入的板塊。

在享受原有專利的同時，諾基亞也在為未來的技術(shù)競爭提前布局。

為了確保未來仍能保持競爭力，前不久，諾基亞在老家芬蘭砸下10億歐元建設(shè)“無線之家”，在全球招募3000名工程師，集中火力搞6G研發(fā)，提前為下一代通信技術(shù)布局。

一手賣專利，另一手抓設(shè)備。諾基亞手機雖然已成歷史，但錢袋子卻越來越鼓，悄無聲息地在通信領(lǐng)域續(xù)寫著新的傳奇。

諾基亞的故事，給面臨轉(zhuǎn)型的同行上了一課：沒有永遠的“冠軍”，真正的智慧是在變化中學(xué)會生存。

當危機來臨時，及時轉(zhuǎn)身遠比固守老路更重要。

即便失去了曾經(jīng)的王牌業(yè)務(wù)，但只要守住技術(shù)核心，選對賽道和風口，就依然能穿越周期，迎來下一個春天，活出更長久的生命力。

這或許就是諾基亞給我們的啟示。

參考資料：

1.諾基亞貝爾《諾基亞發(fā)布2025年第二季度及上半年財報》

2.浪潮工作室《你以為諾基亞死了，其實它在躺著賺錢》

3.時代財經(jīng)《專利流氓？諾基亞靠打官司要錢》

4.商學(xué)院《突發(fā)！諾基亞起訴吉利汽車集團！》

作者：橘子皮

編輯：柳葉叨叨