文娛商業(yè)觀察

文/矮子巨人

與紅果自制官宣推出“演員合作計劃”僅一周之隔，愛奇藝在平臺全新升級的微劇激勵政策中也新增了一條面向短劇演員的“招賢令”——“演員星路計劃”，而且同樣開出了十分具有誘惑力的條件，即為優(yōu)秀微劇演員搭建從微短劇舞臺到長視頻內(nèi)容（電視劇/電影/綜藝）的成長通道。

這顯然不是什么巧合。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截至2025年6月，紅果的月活不僅繼續(xù)以179%的同比高增速領(lǐng)跑，更成功將優(yōu)酷甩在身后，實現(xiàn)了短劇APP對傳統(tǒng)長視頻平臺的首次用戶體量超越，為行業(yè)“長短”之爭標注下了關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。

與此同時，據(jù)DataEye最新數(shù)據(jù)，2025上半年全國短劇用戶規(guī)模已達6.96億，網(wǎng)民滲透率直逼七成。這意味著，短劇的流量紅利期基本邁進了收尾階段，行業(yè)競爭主線將從“規(guī)模戰(zhàn)爭”全面切換至精細化運營驅(qū)動的“價值戰(zhàn)爭”，內(nèi)部效率的提升與核心資源的聚焦成為關(guān)鍵抓手。

愛奇藝與紅果圍繞演員儲備展開的這場布局競賽，既折射出了行業(yè)在這一轉(zhuǎn)型過程中的陣痛與機遇，也或?qū)⒊蔀槎虅⌒袠I(yè)“成人禮”的標志性起點。

問題是，誰是那條最安心、最粗壯的“大腿”？

賭爆款不如養(yǎng)演員？

實際上，籠絡短劇演員這件事，短劇公司以及傳統(tǒng)影視公司下手更早。

今年6月，因《月光銹》《親愛的，我要結(jié)婚了》等熱度高漲的韓雨彤正式官宣加盟聽花島，與男友曾輝成為同事；與其前后腳，擁有“馬廄制片廠”和“赤兔制片廠”兩大短劇廠牌的星鏈無限，接連簽下了王格格、劉蕭旭、葉皓然等一批短劇當紅演員。

另一邊，歡娛影視將憑借《我在八零年代當后媽》出圈的滕澤文、與柯淳共同主演《好一個乖乖女》的余茵，以及劉擎、王宇威等一并納入麾下；檸萌影視與壹心娛樂聯(lián)合成立的心心傳媒簽下了被稱為“短國趙麗穎”的馬秋元；唐人影視和章子怡入股的飛寶傳媒，則分別將“短劇一哥”姚冠宇、王凱沐收入囊中。

背后的原因并不復雜。

選擇一個自帶流量的演員，以試圖保障收視或播放量的基本盤，曾是長劇的普遍選角思路，而如今，這一邏輯也正在深度滲透短劇賽道。

從柯淳、李沐宸跨界登陸優(yōu)酷頭部自制演綜《無限超越班3》，到70余位短劇演員集體亮相愛奇藝熒光之夜- 2025微短劇盛典，再到馬秋元接連拿下檸萌影視《月明千里》、愛奇藝《雀骨》兩部長劇的女二號，明眼人都能感受到，短劇演員的明星效應已然顯現(xiàn)。

更為關(guān)鍵是，這一效應帶起了肉眼可見的“反向賦能”趨勢。

繼《好一個乖乖女》之后，柯淳接連主演的兩部新劇《梔梔復梔梔》《再見江野》皆取得了“未播先火，播了更火”的效果。前者上線前便在紅果站內(nèi)創(chuàng)下超百萬預約量的佳績，播出后相關(guān)話題更一度躋身微博熱搜前三；后者的熱度表現(xiàn)更為強勁，紅果站內(nèi)預約量直接突破210萬，上線僅三天便殺入平臺熱度榜前三。

無獨有偶，在紅果暑期檔三部“雙破億”短劇中，李柯主演的《十八歲太奶奶駕到 2》《夫人她專注不服》占據(jù)兩席，其新作《她靠修仙在現(xiàn)代風生水起》上線一周紅果播放量便突破10億。而現(xiàn)下位居紅果熱播榜高位的《幸得相遇時離婚》《春深鎖玉郎》《怎敵她動人》《折金枝》，核心主演王小憶、劉念、陳添祥、王云云、劉蕭旭、侯呈玥等，也無一不是短劇市場的當紅“炸子雞”。

比起盲目押注某類題材能成爆款，手握自帶受眾的演員，更能保障作品的基礎盤與破圈可能性。

也就是說，對平臺和公司而言，提前鎖定有潛力的演員，遠比單次“賭爆款”的投機行為更具長期主義價值。這不僅能通過定制化內(nèi)容快速放大其個人標簽、沉淀粉絲資產(chǎn)，更能將演員的流量號召力轉(zhuǎn)化為內(nèi)容生產(chǎn)的“確定性”。

風浪越大魚越貴

在此基礎上，一股新的浪潮正加速涌來。

支付寶APP近日上線了“支付寶短劇”獨立入口，用戶打開支付寶于首頁功能區(qū)即可看見。搜索頁面數(shù)據(jù)顯示，目前已有超50萬人使用過支付寶短劇。

同一時間線上，在快手星芒短劇與檸萌旗下好有本領(lǐng)聯(lián)合出品的都市情感劇《小美滿》中，京東外賣不僅以獨家冠名的身份深度融入劇情關(guān)鍵節(jié)點，更和快手共同搭建了即時轉(zhuǎn)化的消費鏈路，讓觀眾邊追劇邊下單。

而在此之前，京東進軍短劇市場的野心早已展露無遺，包括拋出最高140萬年薪招聘短劇運營人才、在京東APP內(nèi)上線專屬短劇頻道等舉措，皆引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。

再算上先一步下場并仍在賣力耕耘的拼多多、淘寶以及美團等，即時零售的戰(zhàn)火已然在短劇市場全面燒透，這不僅讓短劇賽道的“擁擠度”再攀新高，更將成為倒逼行業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級的重要變量。

于是乎，正在成為短劇生態(tài)核心資源的演員，自然就成了兵家必爭之地，而風浪越急，這尾“魚”的價值便愈發(fā)凸顯。

一方面，真正能扛劇的頭部演員本身就是“稀缺品”，他們不僅能以自帶流量降低宣發(fā)成本，以表演質(zhì)感拉高劇集口碑，甚至還能直接帶動“劇中同款”的消費轉(zhuǎn)化。與此呼應，柯淳、曾輝、王凱沐等不少頭部短劇演員在近段時間紛紛斬獲了高質(zhì)量品牌合作，柯淳更接連參與了《一路繁花2》《王牌對王牌9》的錄制，進一步實現(xiàn)價值升級。

另一方面，平臺與演員深度綁定，也能借由他們和觀眾沉淀的情感聯(lián)結(jié)與忠誠度，有效破解“留客難、拉新貴”的行業(yè)痛點。

現(xiàn)居紅果演員榜TOP3的陳添祥、王小億、李柯以，在紅果站內(nèi)皆擁有百萬級別的粉絲量，其中陳添祥雙周追劇人數(shù)高達700萬，王小億與李柯以的獲贊量更雙雙逼近億級，對用戶的吸附力可見一斑。

要“搶現(xiàn)”，也要“育新”

不過，凡事皆有一體兩面。

錨定內(nèi)容質(zhì)量、撬動用戶留存，這份“一魚多吃”的價值，讓短劇演員在風浪中身價倍增，但隨之也帶來了一系列的新問題，包括對頭部演員的路徑依賴持續(xù)凸顯、優(yōu)秀演員的培育速度跟不上行業(yè)節(jié)奏、薪酬成本壓力日漸高企等，而演員與項目的資源錯配，也直接將部分作品拖入了“流量空轉(zhuǎn)”的困境。

這一背景下，“搶”也需要有方法論。

具體來看，紅果的策略是聚焦收益綁定，以“全生命周期分賬機制”為核心釋放長線利誘；愛奇藝則側(cè)重生態(tài)托底，依托自己在長視頻領(lǐng)域的深厚積淀，通過“5部微劇保底+長內(nèi)容通道”的模式給予成長賦能。

但必須明確的是，紅果給出的絕非一張“躺賺門票”，而是一把“質(zhì)量標尺”。其本質(zhì)是將“長線收益”作為紐帶，將演員利益與內(nèi)容質(zhì)量、市場反饋深度綁定，在為自己實現(xiàn)降本增效的同時，也推動行業(yè)為主觀的演員價值評估建立可量化的客觀標準。

也就是說，紅果拋出的橄欖枝，更適配那些能扛內(nèi)容責任、敢博長線收益的“能力型”演員，而愛奇藝則更契合將短劇視作轉(zhuǎn)型跳板的“成長型”群體。

另一個不同在于，紅果自制的“演員合作計劃”極其注重“育新”，包括設立“新人演員激勵”和“檔期入駐激勵”等。再結(jié)合其通過調(diào)整劇本分賬模式、最大程度收編優(yōu)質(zhì)短劇編劇的動作，不難看出，紅果要搶的不只是演員，而是貫穿短劇產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的優(yōu)質(zhì)人才與資源。

同樣的，其與愛奇藝的這場演員爭奪戰(zhàn)，比的也從來不是誰能招攬更多演員，而是誰能率先建立起更完善的演員培育與內(nèi)容生產(chǎn)體系，握住更多穿越周期的“硬通貨”。

當然，這場演員爭奪戰(zhàn)無可避免地會加劇頭部資源的集中和壟斷，也會對非簽約演員的生存空間造成進一步擠壓，但同樣不可否認的是，它正在客觀倒逼著全行業(yè)更加認真的對待創(chuàng)作，同時也能促進行業(yè)優(yōu)勝劣汰，讓真正優(yōu)秀的演員、內(nèi)容、公司盡可能獲得相匹配的確定性回報。

至于誰能在風浪過后收獲最豐厚的“漁利”，觀眾的眼睛始終是雪亮的。