做領導，你知道你的核心競爭力是什么嗎？你的護城河又是什么？你憑什么能坐在領導的位子？

讀懂《資治通鑒》里的這個故事，你就會明白，如何打造自己的護城河，如何讓自己坐穩(wěn)自己的位子。

公元前321年，齊王把薛地封給了田嬰，號稱靖郭君。

田嬰曾經跟隨田忌參加桂陵、馬陵之戰(zhàn)，幫助齊國戰(zhàn)勝強大的魏國，使齊國成為東方最強的國家。

可以說，田嬰非常有能力。而按照資歷和能力，田嬰成為丞相，輔佐新上任的齊王，也成為順理成章的事。

齊王一開始還比較勤快，每天處理國政，但干了一段時間后就覺得累了、厭煩了，

于是，齊王把所有政務都交給了田嬰。田嬰也因此掌控了齊國的大權。

田嬰大權在握，就想著就把薛地打造成一個固若金湯的根據地，開始研究修筑城池的事。

這時，他的一個門客站出來反對，說：“您急著把薛地建成堅固的城池，目的是什么？”

田嬰回答：“當然是為了保護自己的性命和財產?！?/p>

門客接著勸他說：“難道您沒聽說過海里的大魚嗎？用網捉，捉不住；用鉤釣，也釣不上來。但一旦把它從水里弄出來，哪怕是小小的螞蟻都能制服它?，F在對您來說，齊國就是您的大海。如果您能長期掌控齊國的大權，還需要薛地做什么？如果您失去了齊國的大權，就算把薛地的城墻修得天那么高，又能給您什么保障呢？”

田嬰聽了門客的話，覺得很有道理，于是終止了建造城池的計劃。

田嬰有四十個兒子，其中有一個地位卑微的小妾，生下了一個兒子，田文。

田文從小聰明伶俐，風度翩翩，而且很有主見。

有一次，田文對田嬰說：“我有個問題想問您?！?/p>

田嬰說：“你問吧?！?/p>

田文問：“您的兒子的兒子叫什么？”

田嬰回答：“孫子?！?/p>

田文又問：“那孫子的兒子叫什么？”

田嬰說：“叫曾孫。”

田文接著問：“那曾孫的兒子叫什么？”

田嬰說：“叫重孫?！?/p>

田文又問：“再往后呢？”

田嬰搖搖頭，說：“我也不知道該怎么稱呼了?！?/p>

田文說：“您把財產留給那些連怎么稱呼都不知道的后代，又有什么意義呢？您不如把財產拿出來，招攬門客，增強自己的影響力。”

田嬰聽了，覺得田文很有見地，這個兒子確實與眾不同。

于是，他讓田文主持家務。

田文由此負責接待和管理門客，給門客優(yōu)厚的待遇，禮賢下士。

賓客們也經常在田嬰面前稱贊田文，希望田嬰立田文為繼承人。

就這樣，田嬰去世前，立田文為繼承人。

田嬰去世后，田文繼位，成為薛公，號稱孟嘗君。

田文深知招攬門客的重要性，于是更加廣泛地招納賢士，散盡家財。

他為門客們修建房舍，安置家園，待遇非常優(yōu)厚，還救助門客的親屬。

因此，田文的門客多達數千人，田文也因此名震天下。

這就是田嬰和田文的故事。

我們作為領導者需要思考一個問題：我們的護城河是什么？是高大的城墻、強大的武力、不可動搖的背景，還是你的權威？都不是！

田嬰、田文告訴了我們答案：領導的核心競爭力，領導的護城河不是你的權勢，不是你的地位，而是你的德行，而是你能夠團結他人、贏得他人追隨的魅力。

因此，我們領導者一定要學會團結他人。

人聚則勢成，勢成之后，你就沒有干不成的事。

但是，如果你只想著往自己懷里摟錢，往自己錢包里塞錢，那么你的財富越多，嫉妒你的人就越多，想把你拉下馬的人也就越多。對你來說，后果往往不好。

所以，領導者還是要明白：財散人聚，人聚則勢力大，勢力大則你的地位才會穩(wěn)固。

這才是領導的護城河。

千萬不要把一些俗物，都往自己身邊聚，這不是給自己聚財，這是給自己招禍。

我們領導者還是要重新讀一讀這段故事，你就會發(fā)現：領導的核心競爭力是你的德行，是你能夠團結他人的胸懷、格局、眼界，是你看透人性和人心之后，凝聚出來的處世智慧，是“人情世故”。

它，絕對不是你的權威，絕對不是你的背景，而是你能夠團結他人的領導魅力，而是你能夠“財散人聚”的魄力和氣度。

你覺得是這樣嗎？

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李子霄 ，《資治通鑒》實踐導師，暢銷書作者，自媒體專欄作家。長期解讀《資治通鑒》，深耕職場管理領域多年。

著有圖書《門道：讀一頁就有用的資治通鑒》。

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