蔡國(guó)強(qiáng)是一個(gè)非常有爭(zhēng)議的人物，他窮盡一生只做一件事：放煙花。

2008年北京奧運(yùn)會(huì)震驚世界的“大腳印”煙花就出自他之手。

在蔡國(guó)強(qiáng)的作品中，有很多是在探索人與自然如何和諧共存，甚至還有警告人類如何面對(duì)瀕危生物。

然而，當(dāng)始祖鳥和蔡國(guó)強(qiáng)合作的青藏高原放煙火作品發(fā)布后，星空君覺得可以用蔡國(guó)強(qiáng)之前的一個(gè)作品來評(píng)價(jià)他本人：葉公好龍。

有生態(tài)專家認(rèn)為這是一場(chǎng)生態(tài)災(zāi)難，青藏高原的草甸只有表面十幾厘米的土壤含有機(jī)質(zhì)、能長(zhǎng)植物，再往下是極其貧瘠的土壤母質(zhì)甚至基巖，就算撒種子上去都未必活得了。沒有表面草氈層的保護(hù)，裸土刮風(fēng)就變成揚(yáng)塵，下雨就變成泥湯子流走。青藏高原上有機(jī)質(zhì)積累又慢，植被自然恢復(fù)的時(shí)間搞不好比品牌存續(xù)還要久。

根據(jù)官方的通告，日喀則已成立調(diào)查組第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)核查，后續(xù)將根據(jù)核查結(jié)果依法依規(guī)處理。

隨著時(shí)代的進(jìn)步，現(xiàn)在的無人機(jī)秀已經(jīng)開始普及。和煙花相比，無人機(jī)更加安全和環(huán)保。如果在高原上搞一場(chǎng)大型無人機(jī)秀，可能不至于引起如此強(qiáng)烈的抵制。

一個(gè)不冷不熱的知識(shí)，2019年，安踏收購(gòu)了始祖鳥的母公司亞瑪芬。這意味著現(xiàn)在始祖鳥是一個(gè)中國(guó)品牌。

一、安踏的半年報(bào)

2025年4月10日，安踏宣布以2.9億美元全資收購(gòu)德國(guó)戶外品牌JackWolfskin（狼爪）。

這是安踏十幾年來大手筆全球并購(gòu)的一部分。

1991年，安踏創(chuàng)立；2009年收購(gòu)了斐樂；2015年收購(gòu)了斯潘迪；2016年和迪桑特合資；2017年和可隆合資；2019年收購(gòu)了亞瑪芬，亞瑪芬旗下包括薩洛蒙、始祖鳥、威爾遜、阿托米克；2023年收購(gòu)了瑪伊婭。

和李寧、特步等國(guó)內(nèi)同行相比，安踏的打法過于粗暴。

消耗大量的現(xiàn)金去購(gòu)買品牌，然后把這些品牌從高高在上的“奢侈品”價(jià)格打骨折，再兜售給中產(chǎn)小資。

別說這一套還挺管用。

像迪桑特、薩洛蒙以及始祖鳥，當(dāng)年都是非常專業(yè)的領(lǐng)域才會(huì)購(gòu)買使用的品牌，但品牌知名度已經(jīng)深入人心。只是很少有人花幾千上萬去買這種專業(yè)滑雪服、沖鋒衣、越野鞋。

安踏深知人民群眾的真實(shí)需求，把這些專業(yè)品牌改造成城市日?？梢源┲难b備。

妹子們買薩洛蒙不是為了去深山老林徒步，只是為了在小紅書上顯擺一下。

2025年上半年?duì)I收規(guī)模再創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入385.44億元，同比增長(zhǎng)14.3%，連續(xù)12年保持正增長(zhǎng)。

賬面上看，公司凈利潤(rùn)較上年同期略有下滑，不過如果剔除AmerSports上市權(quán)益攤薄利得影響，歸母凈利潤(rùn)實(shí)際同比增長(zhǎng)14.5%。

數(shù)據(jù)來源：iFind

分品牌來看，安踏主品牌實(shí)現(xiàn)營(yíng)收169.50億元，同比增長(zhǎng)5.4%；FILA品牌實(shí)現(xiàn)營(yíng)收141.82億元，同比增長(zhǎng)8.6%；以迪桑特、可隆為代表的其他品牌收入同比暴漲61.1%至74.12億元。三大業(yè)務(wù)板塊收入占比分別為44%、37%和19.2%，較2024年同期，其他品牌占比從13.6%提升至19.2%，成為集團(tuán)增長(zhǎng)的重要引擎。

二、多品牌戰(zhàn)略并非易事

多品牌戰(zhàn)略看起來很好操作，無非就是燒錢。但實(shí)際上并沒有那么簡(jiǎn)單，不少中資企業(yè)收購(gòu)了衰退了知名品牌，并沒有很好的做起來。

比如貝克漢姆巔峰時(shí)期穿的茵寶（當(dāng)年翻譯成恩寶）；

比如齊達(dá)內(nèi)巔峰時(shí)期穿的卡帕；

如今被中資收購(gòu)后都沒了知名度。

能夠把分散在全球各地不同品牌不同客戶群體整合在一起，也是一種強(qiáng)大的實(shí)力。

然而，煙花事件之后，始祖鳥官方發(fā)了一個(gè)聲明，明顯甩鍋中國(guó)團(tuán)隊(duì)。這讓星空君意識(shí)到，安踏對(duì)子品牌的整合，可能也沒有看起來那么完美。

安踏也在不斷的調(diào)整多品牌經(jīng)營(yíng)模式。

公司多品牌矩陣已形成"雙輪驅(qū)動(dòng)+多品牌補(bǔ)充"的新業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，2025年上半年三大業(yè)務(wù)板塊收入占比分別為44%、37%和19.2%，較2022年的91.8%和8.2%有明顯變化。品牌矩陣的調(diào)整主要體現(xiàn)在以下方面：

一是安踏主品牌，定位大眾專業(yè)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)，堅(jiān)持"專業(yè)為本、品牌向上"戰(zhàn)略，通過科技創(chuàng)新和渠道升級(jí)鞏固市場(chǎng)地位。2025年上半年，安踏品牌DTC模式占比超80%，通過超級(jí)安踏店等創(chuàng)新業(yè)態(tài)提升單店效益。值得注意的是，安踏品牌在未顯著擴(kuò)張門店數(shù)量的情況下，通過優(yōu)化門店結(jié)構(gòu)和提升坪效，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

二是FILA品牌，定位高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚，提出"ONE FILA一個(gè)斐樂"戰(zhàn)略，聚焦網(wǎng)球、高爾夫等高端運(yùn)動(dòng)品類。2025年上半年，F(xiàn)ILA新形象門店覆蓋率約達(dá)30% ，圍繞中產(chǎn)消費(fèi)者構(gòu)建多場(chǎng)景消費(fèi)矩陣。FILA品牌時(shí)尚心智保持行業(yè)第一，網(wǎng)球、高爾夫等核心運(yùn)動(dòng)品類實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步突破。

三是其他品牌，包括迪桑特、可隆、MAIA ACTIVE及新收購(gòu)的狼爪等，定位專業(yè)細(xì)分市場(chǎng)，收入同比大幅增長(zhǎng)61.1%至74.12億元。其中可隆品牌增長(zhǎng)迅猛，迪桑特店效從約230萬元提升至270萬元。這些品牌在各自細(xì)分領(lǐng)域已形成較強(qiáng)的品牌力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、海外業(yè)務(wù)

前一段時(shí)間跑友圈里出現(xiàn)了一個(gè)有趣的場(chǎng)景，中國(guó)外交部長(zhǎng)王毅送給匈牙利外交部長(zhǎng)西雅爾多一雙跑鞋。

這雙跑鞋是安踏的頂級(jí)馬拉松跑鞋C10PRO，售價(jià)2599。

王部長(zhǎng)送跑鞋是投其所好，因?yàn)槲餮艩柖嗍且幻R拉松愛好者。

現(xiàn)在中國(guó)體育用品的全球知名度越來越高，安踏的海外市場(chǎng)也長(zhǎng)勢(shì)喜人。

東南亞市場(chǎng)成為安踏全球化布局的"橋頭堡"，收入同比增長(zhǎng)接近翻倍。安踏采取"快鋪+快跑"的打法，PG7跑鞋成為先鋒，在曼谷、新加坡的跑團(tuán)活動(dòng)中被大規(guī)模測(cè)試，驗(yàn)證了產(chǎn)品的緩震和舒適性能。集團(tuán)計(jì)劃未來三年在東南亞實(shí)現(xiàn)1000家店的千店計(jì)劃，以新加坡總部為支點(diǎn)，輻射東南亞及南亞地區(qū)近20個(gè)國(guó)家的20億人口。

在歐美市場(chǎng)，通過Foot Locker等主流體育用品零售渠道滲透，安踏品牌在北美市場(chǎng)取得突破。2025年8月，安踏在美國(guó)比弗利山開設(shè)首家旗艦店，推動(dòng)品牌進(jìn)一步擴(kuò)張。FILA品牌在歐美市場(chǎng)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，其高端定位使其在中高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚領(lǐng)域占據(jù)一席之地。

在中東及非洲市場(chǎng)，安踏零售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋阿聯(lián)酋、沙特阿拉伯、卡塔爾、埃及和肯尼亞等市場(chǎng)，通過本地化運(yùn)營(yíng)和渠道建設(shè)，實(shí)現(xiàn)品牌在該區(qū)域的穩(wěn)步滲透。

四、帶給安踏的反思

始祖鳥和蔡國(guó)強(qiáng)的合作，是一個(gè)可以寫入教科書的營(yíng)銷失敗的案例。

不過星空君認(rèn)為，只要公司態(tài)度誠(chéng)懇，后續(xù)為恢復(fù)生態(tài)持續(xù)投入資金，甚至投資成立一個(gè)基金會(huì)，完全可以把一個(gè)負(fù)面案例經(jīng)營(yíng)成正面案例。