7 月，以太坊以太坊-6.14%以太坊實現(xiàn)了十年無宕機的重要里程碑。十年前最初的實驗，如今已發(fā)展成為全球最重要、最具影響力的區(qū)塊鏈之一。

概括

• 以太坊面臨著 Solana 和 Avalanche 等激烈的競爭對手，但它的優(yōu)勢并不在于速度或費用，而在于治理、透明度和財政紀(jì)律。

• 以太坊基金會正在通過結(jié)構(gòu)化的財務(wù)政策和季度報告提高標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)志著其在走出實驗階段后更加成熟和負(fù)責(zé)。

• 治理是一種生存工具，而不是可有可無的東西——盡管許多 L1 仍然隱藏決策或集中投票權(quán)，但以太坊將透明度視為長期可持續(xù)性的關(guān)鍵。

• Web3 的教訓(xùn)顯而易見：決定哪些網(wǎng)絡(luò)能夠持久的，不是炒作，而是信譽。以太坊正在把自己的劇本傳給競爭對手——但只有那些采用它的人才能保持競爭力。

然而，如今以太坊已不再是唯一的選擇。它面臨著來自 Solana 等區(qū)塊鏈競爭對手的日益激烈的競爭。

索爾-7.18%索拉納、雪崩艾伐克斯-5.66%雪崩以及承諾更快交易速度、更低 Gas 費和更流暢用戶體驗的新型 Layer-1 層技術(shù)，都在挑戰(zhàn)其主導(dǎo)地位。然而，盡管爭論仍然圍繞 Gas 費和交易速度展開，卻忽略了一個更深層次的教訓(xùn)。

盡管最近出現(xiàn)了一些波動，但以太坊實施治理、財政和技術(shù)改革的能力繼續(xù)為競爭對手網(wǎng)絡(luò)設(shè)定基準(zhǔn)，如果他們希望達(dá)到其可信度和采用率，最終就必須達(dá)到這些基準(zhǔn)。

01

以身作則的治理

今年早些時候，以太坊基金會宣布計劃采用更加結(jié)構(gòu)化和透明的資金管理政策，將其 ETH 儲備直接與運營成本和現(xiàn)金需求掛鉤。以太坊基金會聯(lián)合執(zhí)行董事王曉偉解釋說，2025-26 年“可能對以太坊至關(guān)重要，因此需要更加關(guān)注關(guān)鍵交付成果”。

作為該計劃的一部分，基金會將發(fā)布季度和年度報告，概述其持倉、投資業(yè)績和關(guān)鍵進(jìn)展。這清晰地表明了以太坊的持續(xù)成熟，承認(rèn)風(fēng)險更高，并且已經(jīng)度過了實驗階段?，F(xiàn)在，它正在支持一個由更多追求穩(wěn)定的項目、機構(gòu)和企業(yè)組成的全球社區(qū)。

以太坊已將治理視為一種實用工具，既能確保網(wǎng)絡(luò)問責(zé)，又能確保長期可持續(xù)性。這與其他網(wǎng)絡(luò)形成了鮮明對比，其他網(wǎng)絡(luò)將治理淪為空洞的儀式，或?qū)Y金進(jìn)行幾乎無監(jiān)督的管理。

以太坊將透明度制度化，不僅僅是為了錦上添花，更是為了成為一種生存機制，從而鞏固其發(fā)展。現(xiàn)在是時候讓業(yè)內(nèi)其他參與者停止將其視為可有可無的了，因為如果沒有透明度，協(xié)議將在進(jìn)化的壓力下一個接一個地崩潰。

02

透明治理并非可有可無

以太坊長期以來一直是 Web3 的核心，其地位不僅僅在于對開發(fā)者友好的智能合約。當(dāng)然，像 Solana、Avalanche、Cardano 這樣的網(wǎng)絡(luò)艾達(dá)-7.44%卡爾達(dá)諾以及大多數(shù)其他領(lǐng)先的 L1 都將自己推銷為更快、更便宜的替代品，但如果他們不承認(rèn)自己的盲點，就有可能失去信譽。

這個行業(yè)的競爭并非威脅，反而是動力。對以太坊來說，這是一個直面難題的機會：如何平衡去中心化和易用性？如何在不走捷徑的情況下實現(xiàn)擴展？以太坊并沒有回避這些問題。它沒有回避挑戰(zhàn)，而是將自身問題擺在社區(qū)的首要位置，邀請社區(qū)成員進(jìn)行反饋、討論和辯論。

透明度和財政紀(jì)律并非可有可無的附加功能，而是必需品。沒有它們，Web3 就無法走出其利基市場。不幸的是，該行業(yè)仍然籠罩在各種騙局、欺詐項目以及缺乏實際產(chǎn)品的膚淺炒作項目的陰影之下。以太坊的財政改革表明，認(rèn)真審視自身，盡管有時會帶來不便和痛苦，但卻是構(gòu)建持久協(xié)議的最佳途徑。

重要的是要記住，以太坊只是個例外，而不是普遍現(xiàn)象。許多 Layer-1 網(wǎng)絡(luò)仍在透明度和去中心化方面苦苦掙扎，許多網(wǎng)絡(luò)甚至未能意識到這個問題。大多數(shù)情況下，決策都是閉門做出的，人們幾乎無法解釋決策的內(nèi)容、時間或原因。在一些 PoS 系統(tǒng)中，問題更加嚴(yán)重，因為投票權(quán)集中在少數(shù)驗證者或?qū)嶓w手中，進(jìn)一步加劇了決策中心化，而區(qū)塊鏈正試圖擺脫這種中心化。

為了避免這種程度的中心化，協(xié)議可以遵循一種模式，即治理討論會被記錄、轉(zhuǎn)錄和發(fā)布，就像大公司的董事會會議一樣。投票記錄也應(yīng)該發(fā)布在社區(qū)論壇上，以便人們能夠準(zhǔn)確地看到驗證者、代表或代幣持有者的投票情況。這樣一來，內(nèi)部人士推動不受歡迎的提案就會變得更加困難。

通過公開其策略，以太坊實際上是在為治理和財務(wù)盲點提供解決方案，從而為競爭對手搶占先機。它揭示了協(xié)議成熟度方面的陷阱，以便其他人不必為此付出慘痛的代價。

Web3 的長期成功將屬于那些以可信度為根基的網(wǎng)絡(luò)，可信度是這個領(lǐng)域真正的貨幣。以太坊的成長之痛，也是整個行業(yè)共同的成長之痛。汲取這些教訓(xùn)的項目將建立持久的相關(guān)性，而那些沒有吸取教訓(xùn)的項目則會在炒作中迷失方向。

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