職場最大的智慧，是把委屈咽下，將格局打開！

“恭喜你，面試通過了！”收到錄用通知的時候，我欣喜若狂，沒想到跳槽如此的順利，更讓人開心的是月薪比之前漲10k！

本以為是本月職場好運加滿了，然而入職第一天，組長的一句話讓我瞬間像跌到了冰窟窿一樣：

“為了挖你可不容易啊，你現(xiàn)在比我工資還高，這么多人盯著你呢?！?/p>

辦公室這么多人，突然大家安靜得出奇，看著組長的笑容都像有好幾層含義。

讓人忍不住在心里犯嘀咕：這到底是歡迎還是給了個下馬威？

一句話考驗，見情商更見格局

新工作第一天，很多人都會遇到類似的“下馬威”。

有的組長開玩笑說：“你的薪資可是我們團隊最高的，要好好表現(xiàn)啊。”

有的領導會暗示：“為了給你爭取到這個項目，我可是在老板那里立了軍令狀?！?br/>

還有的更直接：“你現(xiàn)在的工資比其他人高很多，大家都看著呢，一定要做出些成績”。

這句話表面是提醒，實則是考驗——考驗你的應變能力、情緒控制和職場智慧。

如何回應，一是顯示你的個人情商，另一個是幾乎決定了你在這家公司的職業(yè)路徑。

四種錯誤回應，自斷前程

面對這種情況，很多人本能地選擇錯誤回應方式：

辯解型：“沒有沒有，我也就是市場價……”

對抗型：“這是公司定的薪資，我也沒辦法。”

沉默型：尷尬笑笑，再加撓撓頭，不知如何回應

討好型：“以后全靠您多多指教了！”

這四種回應要么顯得心虛，要么顯得傲慢，要么缺乏自信，要么過于諂媚。

于是我深吸一口氣，微笑著對組長說：

“特別感謝公司給我這個機會，更感謝您為我爭取。我知道這份信任背后是更高的期待，我會盡快學習、融入團隊，用業(yè)績證明自己值得這份信任。以后工作中還要多向您請教，希望能盡快為您分憂?！?/p>

此時，組長的表情緩和了很多，滿意的拍了拍我的肩膀：“好好干！看好你！”

對，就是這段帶有感恩之情的話語，緩解了入職時的尷尬。感恩，不是虛偽的客套，而是職場最大的智慧，也是最高的情商。

懂感恩的人，更上一層樓

曾經(jīng)看過一個故事：一位程序員在一家公司干了8年了，突然有一天，公司倒閉了。

然而家里還有孩子要養(yǎng)，沒辦法他到處投簡歷，都沒有回音。他在報紙上看到一個招聘程序員的廣告，就去面試了。

結果應聘失敗，之后他給公司寫了一封感謝信：

“貴公司花費人力物力，為我提供筆試、面試的機會，我雖然應聘失敗了，但長了很多見識，獲益匪淺。感謝你們的勞動，謝謝！”

以此告別這次面試失敗的體驗。

就這樣，三個月后，他竟然意外收到了錄用通知書。原來，那封感謝信后來被傳到了總裁那里，剛好公司有空缺的時候，就想到了他。

十幾年后，憑著出色業(yè)績，他成了公司副總裁。這個人就是斯蒂文，他面試的公司就是微軟。

人力資源專家表示，許多知名企業(yè)在招聘員工時，不僅看專業(yè)知識，更看重他們處理問題的方式和對企業(yè)的認可度，企業(yè)歡迎知道感恩的人。

換句話說，就是能否懷著一顆感恩之心去踏實做人、做事。

感恩不是討好，而是職業(yè)素養(yǎng)

或許每一份工作都無法盡善盡美，但還是要感謝工作環(huán)境，感謝老板，感謝每一次的工作機會。

前公司的領導就曾透露過，有很多人不懂感恩，花時間培養(yǎng)他，給高薪，但過不了多久，覺得自己學到東西了，翅膀硬了，甚至帶走公司的客戶，出去另立門戶了。

但有些客戶對這位前領導是非常信任的，所以“挖客戶”這事兒就被前領導知道了。所以，那些自己出去單干還背刺前領導的人，幾乎沒有成功的。

感恩的本質，是認可他人價值，也是自我價值的體現(xiàn)。

即使起初位居他人之下，也不要去計較，要積極地將每一次工作任務視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門。

石油大王洛克菲勒在給兒子的信中寫道：現(xiàn)在，每當我想起我曾供職的公司，想起我當年的老板休伊特和塔特爾兩先生，內心就涌起感激之情，那段工作生涯是我一生奮斗的開端，為我打下了成功的基礎，我永遠對那三年半的經(jīng)歷感激不已。

回到開頭的情境，組長的那句話可能出于以下幾種情況：

• 不安全感：下屬薪資比自己高帶來的威脅感
  
• 測試意圖：想看看你的反應和格局
  
• 提醒善意：真心提醒你注意周圍眼光
  
• 壓力傳遞：上級給他的壓力下意識傳遞給你
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無論是哪種原因，感恩回應都是最佳解決方案：

感謝認可：“謝謝公司給我的信任”
承認期待：“我知道公司對我有更高期待”
表達決心：“我會用業(yè)績證明自己”
表示謙遜：“還需要多向大家學習”

以此來化解敵意，降低言語壓力，為日后贏得發(fā)展空間。

感恩將為你開啟一扇神奇的力量之門，發(fā)掘出你無窮的潛力，迎接你的也將是更多、更好的工作機會和成功機會。

細心的人都會發(fā)現(xiàn)，有眼光、有格局、發(fā)展好的公司最終晉升的，不是最聰明的人，而是最能凝聚團隊的人。