首店勢能、在地情懷、策展社交——若要拆解2025年天津的“年輕消費關鍵詞”，大抵離不開這幾點。這背后，是天津青年對消費需求、情感偏好與社交渴望的精準表達：他們追求更深度的文化認同、更沉浸的互動體驗，以及更具標識性的社交貨幣。

而天津大悅城今年的實踐，正是對這些抽象關鍵詞進行的一次精準商業(yè)翻譯與場景化落地。它將年輕力這一宏大概念，拆解為可觸摸、可感知、可消費的具體商業(yè)內容：重溫城市記憶的“馬路刨冰節(jié)”，一個個售賣熱愛與情感的主題首展，一次次能同時滿足家庭遛娃與品質生活需求的空間煥新……

正是通過這些創(chuàng)新玩法，天津大悅城將年輕人的所想所愛，變成了所能所逛，讓“年輕力”不再是模糊的概念，而是充盈在商場每個角落的生動實踐。也因此，9月20-21日，在傳統(tǒng)意義上的商業(yè)淡季，其打造的“大悅瘋搶節(jié)”依然能引爆全城，創(chuàng)造出亮眼的成績單：

銷售額4605萬，客流24.1萬，創(chuàng)新高；

瘋搶節(jié)期間天津市購物中心銷冠品牌超160家；

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首店勢能不堆品牌

堆“精準適配的生活場景”

隨著經濟增速放緩與消費理性主義抬頭，天津消費者不再為網(wǎng)紅標簽盲目買單，而是追求品牌與生活的適配度；家庭客群拒絕湊合式消費，希望在帶娃的同時也能擁有自我放松時間；跨城游客則期待一站體驗天津的新鮮與品質，避免在多商圈間奔波。

這種精準化、場景化、復合型的需求變化，讓單純的首店數(shù)量競賽失去意義，也倒逼商業(yè)體跳出品牌堆砌的傳統(tǒng)邏輯。

通過系統(tǒng)性空間重組與業(yè)態(tài)創(chuàng)新，天津大悅城項目團隊深度對接品牌，將每一家首店的落位、每一處空間的調改，都轉化為解決消費者痛點的生活方案，最終實現(xiàn)“首店勢能”向“消費粘性”的轉化，為商業(yè)體首店運營提供了場景化破局的新范式。

截至目前，天津大悅城引入城市首店49家、新店/旗艦店亮相34家，包括盒馬鮮生、失重餐廳、AW PROJECT、KCOOKING、三麗鷗、王繁星、白木黑冰、ZAKUZAKU多家人氣首店；此外ON昂跑、入口剛好、火臺臺、阿元來了等15家首店品牌也將陸續(xù)亮相。

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單元再造，南區(qū)"家庭小單元"生態(tài)化構建

在南區(qū)的改造中，天津大悅城以“家庭生活全周期”為設計理念，打造了一個有機聯(lián)動的家庭消費生態(tài)系統(tǒng)。學而思素質教育中心的引入，解決了家庭教育的核心痛點；松?理SPA天津首店提供了難得的放松空間；泰蘭尼斯與Babycare提供兒童產品；西西弗書店則創(chuàng)造了親子共讀的沉浸式體驗。后續(xù)南區(qū)還進一步補全運動集合場景，形成“教育+休閑+購物+運動”的全天候家庭解決方案。

這些品牌不是簡單的空間填充，而是基于家庭動線的精準規(guī)劃。一個典型家庭可以在大悅城度過完整的一天：上午帶孩子參加素質教育課程，中午在親子餐廳用餐，下午媽媽在做SPA的同時，爸爸可以帶孩子選購用品，傍晚全家還能一起體驗運動樂趣。這種場景化布局讓每個家庭成員都能找到屬于自己的空間，真正實現(xiàn)了“帶娃不將就”的生活理念。

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空間調改，B1層、1層激活低能效空間

在整體經營高效運轉的背景下，天津大悅城并未滿足于現(xiàn)狀，進一步下沉運營顆粒度，讓每一處空間都匹配消費需求、釋放商業(yè)價值。

B1層的周大福、周生生、六福珠寶等金店陸續(xù)調整至1層后街，與蘋果、COACH、lululemon、KOLON、迪桑特以及蘭蔻、Dior、GUCCI等高化品牌形成高客單、高品質的消費集群，奠定1層高端生活方式的核心定位；而隨著盒馬鮮生的入駐，B1層煥發(fā)出全新的活力，SANRIO GIFT GATE三麗鷗天津首店、TOP TOY潮玩集合店、核桃叔叔工廠以及10月份亮相的ZAKUZAKU現(xiàn)烤泡芙，形成一個充滿驚喜的“地下潮流zone”。這種業(yè)態(tài)組合不僅吸引了年輕客群，更為項目注入了持續(xù)的新鮮感。

業(yè)績數(shù)據(jù)印證了調改成效：7月至8月，B1層銷售額同比提升45%。除泡泡瑪特自身增長迅猛外，潮玩雜貨品牌進店客流均大幅增長，暑期銷售同比提升61%。這些數(shù)字背后，是消費者對精準場景化運營的認可。

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餐飲首店集群，打造“舌尖上的天津首店”

在餐飲業(yè)態(tài)布局上，天津大悅城瞄準消費者對品質化、多元化、體驗化的需求，構建了多層次、全時段的餐飲解決方案。KCOOKING、嗆頭家、挑線等首店品牌滿足不同口味的餐飲需求；失重餐廳以獨特的“軌道傳菜”體驗打造餐飲新玩法；牛茶創(chuàng)新燕窩奶茶品類，賦梅、ZAKUZAKU等輕社交餐飲則豐富了甜品消費選擇。

這些餐飲首店不僅提供了美食體驗，更成為社交空間和生活方式載體。消費者在這里不僅能品嘗到各地美食，更能感受到不同的文化氛圍和生活方式，實現(xiàn)了從“吃飯”到“用餐體驗”的升級。

通過這一系列精準的調改舉措，天津大悅城成功將首店勢能轉化為持續(xù)的消費吸引力，為行業(yè)提供了一個“場景驅動”的商業(yè)創(chuàng)新樣本。

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在地情懷

讓商業(yè)成為城市文化的“年輕表達”

當標準化商業(yè)體驗席卷全國，真正的差異化競爭力反而來自對在地文化的深度理解和創(chuàng)新表達。

年輕人不再于滿足打卡網(wǎng)紅店，而是渴望在消費中找到與天津的連接點，既能觸摸老城市的煙火記憶，也能感受新潮流的鮮活表達；跨城游客則期待一站式體驗天津特色，避免在零散的商圈中尋找天津味；就連本地家庭，也希望有能帶長輩尋味、帶孩子體驗的文化場景。

這種文化認同情感共鳴的需求，讓全國復制型活動失去吸引力，也推動天津大悅城跳出“流量噱頭”，以本土創(chuàng)新重構內容邏輯，不是簡單陳列地域符號，而是將天津文化轉化為年輕人喜愛的潮流表達，讓商業(yè)空間成為城市文化的“年輕傳聲筒”。

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文商旅融合：用“老味新場景”喚醒記憶

天津人對刨冰的情結，是刻在骨子里的夏日記憶，但傳統(tǒng)刨冰店多分散在街頭巷尾，難以形成聚合效應，也缺乏適配當代消費的體驗場景。天津大悅城精準捕捉這一文化體驗缺口，以“首屆馬路刨冰節(jié)”為載體，讓老天津的刨冰文化在商業(yè)空間里煥發(fā)新生。這場活動的成功，在于對天時、地利、人和的深度把控。

借“天時”之勢：依托天津文旅熱度攀升的契機，將刨冰節(jié)打造為城市夏日名片，既滿足本地市民的消暑需求，也成為跨城游客體驗天津煙火氣的必選項；

用“地利”之優(yōu)：利用南馬路戶外廣場的開闊空間，搭建巨型刨冰裝置、夏日歌會舞臺，打破商場室內空間的局限，營造“露天狂歡”的松弛氛圍；

聚“人和”之力：聯(lián)動60+本土品牌，既有古香齋、二斗栗子等承載天津人記憶的老味刨冰店，也有KuKuSummer、冰Nice等主打高顏值新味的網(wǎng)紅店，形成老味新趣的多元矩陣。

日均客流超10萬，媒體曝光達3.3億次。更重要的是，它成功吸引了京津冀乃至華南消費者的跨城參與，證明了一個商業(yè)體可以成為城市文化的傳播載體，既保留傳統(tǒng)文化的內核，又賦予其當代的表達形式。

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情緒價值賦能：全國IP的在地化創(chuàng)新

大悅瘋搶節(jié)則展現(xiàn)了另一種在地化創(chuàng)新的思路。項目沒有簡單復制全國IP，而是深度融入天津人“樂呵生活”的本土性格，其核心打法是將“發(fā)財”這一樸素愿望，轉化為可參與的趣味場景。通過在地化創(chuàng)新，將全國性IP轉化為具有天津特色的消費盛宴。

“發(fā)財市場”不僅是一場市集，更是由全球青年藝術家主理的原創(chuàng)盛宴。在這里，175+品牌中超過84.4%的主理人來自外省，他們多數(shù)是活躍于小紅書等社交媒體平臺的青年藝術家，以陶瓷、版畫、復古潮玩、手作銀飾等稀缺原創(chuàng)作品，深度觸達小眾圈層。不少在特定愛好領域“鼎鼎大名”的藝術家，專門為本次市集打造限定“財寶”，作品一經發(fā)售便引發(fā)搶購熱潮，甚至迅速開啟直播代購模式，一物難求、熱度空前。

為貼合天津人樂呵的性格，“發(fā)財市場”從互動、周邊到餐飲，打造全鏈條趣味體驗：互動環(huán)節(jié)充滿津式幽默，財神DJ打碟帶動全場節(jié)奏，民國旗袍快閃展現(xiàn)別樣風情，“舀金元寶”“發(fā)財刮刮樂”讓討彩頭更有參與感；「MONEY IN MY BAG」布袋、元寶掛件、發(fā)財撲克等限定周邊成為搶手貨。不僅如此，市集還聯(lián)動店內餐飲品牌一起搞“發(fā)發(fā)套餐”，用SHAKE SHACK、爺爺不泡茶等品牌的優(yōu)惠組合，讓省錢與尋樂兩不誤。

這種不迎合、不復刻、只深耕的在地化邏輯，讓天津大悅城不再是一個普通的購物中心，而是能夠代表天津城市文化的商業(yè)地標，是體驗最新天津生活方式的必到之處。

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差異化策展

不堆IP，堆圈層共鳴的消費轉化

當?shù)赜蛭幕ㄟ^商業(yè)空間獲得年輕化表達后，天津大悅城進一步洞察到：單一的文化認同感已不足以滿足年輕人日益細分的消費需求。Z世代的消費正在經歷從大眾化認同向圈層化深耕的轉變，他們渴望在商業(yè)空間中找到城市的共同記憶，更希望能遇見與自己興趣相投的同好，獲得專屬的身份認同。

在這個過程中，天津大悅城摒棄了傳統(tǒng)商業(yè)依賴頭部IP引流的簡單思維，轉而追求更具深度和精準度的策展模式。在暑期檔，創(chuàng)下了客流688萬+、同比提升25%；并刷新單日客流18.6萬、單周客流78萬的新高。

在“萬物皆可策展”的時代，天津大悅城的策展邏輯，第一步便是“做減法”，放棄覆蓋全客層的大而全IP，轉而聚焦特定圈層的文化偏好，讓每個展覽都成為圈層成員的身份標識。

寶可夢頑趣樂園快閃天津首展精準觸達動漫二次元群體，通過7米超高氣模和寶可夢見面會營造沉浸式體驗，客流同比增長30%；盜墓筆記十年之約主題展深耕文學IP粉絲圈層，通過場景還原、作者簽繪和COSER互動強化情感共鳴；BKT巨人展華北首展則以10米高巨人雕塑和創(chuàng)新材料工藝，吸引藝術愛好者和科技迷，媒體曝光達1.2億+；得力超級文具節(jié)天津首展精準對接學生群體，攜手12大頭部IP推出超1000款文具文創(chuàng)精品。在七夕期間重磅亮相的CRYBABY愛神的眼淚主題展，更是精準抓取繼超級IP-LABUBU的下一個流量風口。

這種精準的圈層定位不僅提高了活動的參與度，更確保了每個展覽都能觸達最具價值的目標客群，為后續(xù)的消費轉化奠定堅實基礎。

而項目的第二步關鍵動作，是為每個展覽設計清晰的需求-價值轉化路徑，讓圈層文化與商業(yè)價值自然融合。

在BKT巨人展華北首展中，項目瞄準健康生活、藝術審美圈層，不僅打造10米高巨人雕塑滿足視覺體驗，更設置BKT護腰產品試用區(qū)，將藝術欣賞需求與健康消費價值結合，參觀者在感受藝術氛圍的同時，能直觀體驗產品功能；盜墓筆記展則深度綁定IP情懷和周邊消費，通過情懷打卡到周邊收藏的路徑，實現(xiàn)圈層情感向消費的轉化；得力超級文具節(jié)針對學生圈層高顏值、實用性需求，推出IP聯(lián)名文具套裝，讓喜歡IP的需求直接轉化為購買文具的行為。

這種轉化能力的背后，是一套完整的商業(yè)閉環(huán)設計：前期通過內容吸引目標客群，中期通過體驗增強情感連接，后期通過限定商品實現(xiàn)消費轉化。每個環(huán)節(jié)都經過精心設計，確保流量能夠高效轉化為銷量。

最后在于與IP方深度共創(chuàng)，挖掘專屬資源，讓展覽擁有不可復制的圈層吸引力。天津大悅城將策展能力沉淀為平臺化運營模式。一方面與優(yōu)質IP方建立長期合作關系，確保內容供給的持續(xù)性和品質感；另一方面培育自有的策展團隊，提升內容創(chuàng)新和落地能力。

這種平臺化運作使大悅城能夠持續(xù)產出高質量的策展內容，形成“周周有新展”的內容節(jié)奏。更重要的是，通過不斷積累的策展經驗，天津大悅城建立起獨特的文化辨識度，成為天津青年文化消費的首選地。

站在后上合時代的起點，天津大悅城以超越區(qū)域商業(yè)引領者的角色，以持續(xù)自我迭代的魄力，不斷重構空間場景、內容生態(tài)與消費連接方式，并用強大的商業(yè)輻射力帶動周邊商圈能級整體提升，成為天津建設國際消費中心城市的核心戰(zhàn)略支點。

“首店勢能+在地創(chuàng)新+策展轉化”不僅是業(yè)績增長引擎，更成為行業(yè)矚目的商業(yè)方法論。天津大悅城憑借其商業(yè)的輻射力與帶動力，印證了新一代商業(yè)體的使命：

既要策動前沿消費趨勢，更應深度沉淀城市文化；既精準響應個體訴求，又高效激發(fā)社會共鳴。它正以持續(xù)進化的“內卷”姿態(tài)，代表中國商業(yè)的進化形態(tài)，實現(xiàn)與城市共生共榮的示范。