關(guān)注公眾號(hào)，記憶承載，方能閱讀正文《美聯(lián)儲(chǔ)幾年變一次大方向，可人性的方向幾千年都不變》

昨晚，在經(jīng)濟(jì)與人性的第一個(gè)話題里，我就拿莊子朝三暮四的小故事，開了美聯(lián)儲(chǔ)一個(gè)玩笑。

讀者們紛紛留言表達(dá)他們對(duì)美聯(lián)儲(chǔ)的看法，我看有不少人留言提到濫發(fā)美元。

這件事我是這么看的。

傳統(tǒng)貨幣理論下，你有多少商品才能發(fā)多少鈔票是不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的。

也許你覺得你存了100塊，銀行拿90塊去信貸，多次流動(dòng)之后，變成700塊，你覺得是憑空放大了很多貨幣。

但問題的關(guān)鍵在于，這一切背后都是有人認(rèn)賬的。

貨幣就是借條嘛，你甭管張三李四王麻子是不是借來借去把貨幣搞多了，但債對(duì)得上，就對(duì)了嘛。

換言之，所謂的濫發(fā)，都對(duì)應(yīng)著一句話：

你允不允許別人舉債？

如果你不允許舉債，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是運(yùn)轉(zhuǎn)不下去的。

因?yàn)槟憧粗@么復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，實(shí)際上旨在干兩件事：

怎么把年輕時(shí)創(chuàng)造的財(cái)富留到老了用，怎么把老了之后才能積累的財(cái)富提前在年輕時(shí)就享受？

這就是大多數(shù)人的訴求。

不是有了經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致人們的訴求，而是反過來，有了訴求，才被動(dòng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

而我昨晚拿莊子的小故事開美聯(lián)儲(chǔ)的玩笑，就是旨在告訴你，正因?yàn)槟阌辛诉@兩個(gè)需求。

你有把年輕時(shí)創(chuàng)造的財(cái)富留到老了用，你有把老了之后積累的財(cái)富預(yù)支到年輕時(shí)享受的這兩個(gè)需求。

美聯(lián)儲(chǔ)才能割你，割你的時(shí)機(jī)，就落在這兩個(gè)需求上。

你想要預(yù)支未來的收入，可以，你要支付利息；你想要把財(cái)富留到未來，可以，你要支付鑄幣稅。

所謂伸頭也是一刀，縮頭也是一刀。

你一輩子挨兩刀，也就剩不下什么了。

比如你想要把財(cái)富留到未來，你賺取財(cái)富的途徑是什么？

是工作。

我給你加薪3%，實(shí)際上通脹了5%，你的購(gòu)買力其實(shí)是下降了。

但是你就像那個(gè)朝三暮四的猴子一樣，你只看到了加薪，沒看到購(gòu)買力下降。

所以你還是很有精神，加油干，爭(zhēng)取明年再加薪3%。

那如果極端一點(diǎn)，我給你加薪3%，通脹了8%，你的購(gòu)買力下降太多，你感知到了。

我早上給猴子四顆橡子，晚上別說三顆，我一顆也不給它，它再傻也感知到了，也跳腳了。

所以這個(gè)拿捏你的尺度在哪里，就在這里。

通脹要高于工資的漲幅，才能讓大多數(shù)人很有精神，以為自己有希望；但是又不能高出來太多，以免打擊積極性。

這就是割你的辦法。

但你有沒有想過，這一切的前提是什么？

是我用得著你。

我需要你去勞動(dòng)來創(chuàng)造財(cái)富，然后我偷摸著剝削一點(diǎn)，是不是這個(gè)理兒？

亞當(dāng)斯密早就看透了，真實(shí)的財(cái)富不是貨幣，別說信用貨幣不是，哪怕金銀也不是。

真實(shí)的財(cái)富是什么？

是商品與服務(wù)。

一個(gè)國(guó)家，金銀滿倉(cāng)，餓殍滿地，另一個(gè)國(guó)家，沒有金銀，吃的好，住的好，穿的好，服務(wù)好。

哪個(gè)富有？

后者富有。

不是我說的，亞當(dāng)斯密說的。

這是個(gè)人構(gòu)成的世界，人活得富足才叫富足，人活得不好，金滿倉(cāng)銀滿倉(cāng)也是石頭瓦礫。

所以在他的描述下，人才是財(cái)富，能夠創(chuàng)造商品與服務(wù)的人，才是財(cái)富。

貨幣只是什么？只是工具。

人為財(cái)死，所謂錢財(cái)，只是牛鼻子跟前的那株草，釣著你犁地的工具。

站在更高的生態(tài)位，站在司牧的視角下，能勞動(dòng)的牛才是財(cái)富，那根草不是。

我昨晚講經(jīng)濟(jì)與人性時(shí)說，美國(guó)當(dāng)下所處的就是這么一個(gè)狀況，我需要你，我用得著你。

因?yàn)樗麄冊(cè)谇袚Q供應(yīng)商的過程中，需求是大于供應(yīng)的。

全世界的供應(yīng)當(dāng)然是充沛的，甚至有可能是過剩的，但是因?yàn)槊绹?guó)自己的選擇性購(gòu)買，使得他們局部出現(xiàn)了供應(yīng)不足。

在這個(gè)供應(yīng)不足的局部，就出現(xiàn)了我用得著你。

我把保姆辭退了，如果不哄太太，誰(shuí)來燒飯呢？

于是你看美國(guó)當(dāng)下的就業(yè)市場(chǎng)，實(shí)際上是有需求，各行各業(yè)都有需求，但是沒人干活。

很多連英語(yǔ)都講不靈清的，在那里干活，因?yàn)椴阶舆~太大了，換供應(yīng)商的動(dòng)作太快了，自己本國(guó)的勞動(dòng)力跟不上。

所以這個(gè)階段下，適用于我們昨晚講的，哄猴子的策略，哄著猴子去干活，去創(chuàng)造財(cái)富，然后通過通脹，逐漸稀釋，讓他察覺不到的稀釋。

溫水煮青蛙，他每年都只被稀釋了一點(diǎn)，但十年后稀釋了一大坨。

那我們想想看，假設(shè)美國(guó)社會(huì)不是當(dāng)下這樣一個(gè)階段。

咱們就假設(shè)人工智能機(jī)器人普及了，美國(guó)即便換了供應(yīng)商，也不需要人工了。

反正商品的制造和服務(wù)，都讓人工智能機(jī)器人去干。

那這個(gè)時(shí)候你再想想看，還需不需要朝三暮四的故事？還需不需要哄猴子？

當(dāng)然是不需要的。

我需要你，才會(huì)給你加薪，哪怕那個(gè)加薪是假的，只是跑不贏通脹的，只是購(gòu)買力下降了的名義工資的加薪。

當(dāng)我不需要你的時(shí)候，連這個(gè)哄騙，都不會(huì)有。

因?yàn)檫B工作都不需要給你呀。

不需要鼓勵(lì)你呀，用不著了呀。

那這個(gè)時(shí)候，我實(shí)際上是不需要你去勞動(dòng)的，所謂商品與服務(wù)，不是由人類來提供的呀。

這一點(diǎn)，亞當(dāng)斯密當(dāng)年也應(yīng)該想得到，因?yàn)樗揪褪且粋€(gè)研究分工與效率的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。

他認(rèn)為分工帶來了高效，提升了生產(chǎn)率。

一個(gè)人十天只能造一支步槍，一百個(gè)人十天可以造一萬(wàn)支步槍，為什么？因?yàn)榉止ぁ?/p>

人的工作效率損失大都在工作場(chǎng)景切換的過程中產(chǎn)生。

當(dāng)你每天不需要切換工作場(chǎng)景，你只需要擰螺絲的時(shí)候，切換的時(shí)間損耗大減，效率大增。

因?yàn)槟闾焯鞌Q螺絲，你就會(huì)變成賣油翁，唯手熟爾。

直到什么時(shí)候？直到被機(jī)器人取代。

工作切分的越細(xì)，重復(fù)性越強(qiáng)，越容易被機(jī)器人取代。

也就是說人類為了高效走向分工這條路是必然的，而分工導(dǎo)致機(jī)器人取代人類，也是必然的。

所以最后的結(jié)果就是，不需要你的勞動(dòng)了。

那我需要你干什么？

我需要你去借貸，去加杠桿，去押上你的未來，來置換成當(dāng)下的消費(fèi)。

至于說你連勞動(dòng)機(jī)會(huì)都沒有，你將來能不能還，拿啥還，那是另外一回事。

你當(dāng)下唯一的作用就是你先去借了再說，你先消費(fèi)了再說，先把這個(gè)債務(wù)，算你頭上再說。

明天的問題明天說，今天先解決今天的問題。

有人會(huì)笑，美聯(lián)儲(chǔ)怎么能這樣，用人了朝東，不用人了朝西。

這就是經(jīng)濟(jì)與人性嘛。

所以我昨晚寫這個(gè)話題時(shí)，我自己也一直想笑。

我覺得我們?nèi)祟愓娴氖呛苡幸馑嫉?，忙忙碌碌一輩子，被?qū)趕著干嘛呢？

給自己挖坑吧.......
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