當(dāng)?shù)貢r(shí)間9月24日，在接受SPORT 1獨(dú)家采訪時(shí)，魯梅尼格回顧了自己從世界級(jí)球員到頂級(jí)足球管理者的歷程。

從世界級(jí)球員轉(zhuǎn)型為頂級(jí)足球管理者，這個(gè)過(guò)程是如何發(fā)生的？當(dāng)時(shí)您也曾在電視臺(tái)工作，但并未長(zhǎng)期停留。

魯梅尼格：“1989年，我在日內(nèi)瓦的日內(nèi)瓦足球俱樂(lè)部結(jié)束了職業(yè)球員生涯。實(shí)際上，那時(shí)我的狀態(tài)依然不錯(cuò)，還獲得了射手王，俱樂(lè)部也希望我留下。但我內(nèi)心清楚，球場(chǎng)生涯已經(jīng)接近尾聲。我覺(jué)得最好在能力下降之前主動(dòng)結(jié)束（笑）。至于接下來(lái)做什么，當(dāng)時(shí)我并不清楚。不久之后，我收到了ARD電視臺(tái)的邀請(qǐng)，擔(dān)任1990年世界杯的助理評(píng)論員。這個(gè)工作雖然很有趣，但我很快就意識(shí)到，這并不是我長(zhǎng)期發(fā)展的方向（笑）?！?/p>

1991年，您成為拜仁副主席。是誰(shuí)邀請(qǐng)您加入的，為什么？

魯梅尼格：“當(dāng)時(shí)拜仁正經(jīng)歷前所未有的危機(jī)——聯(lián)賽排名一度下滑到第12或第13名，在歐足聯(lián)杯第二輪就被現(xiàn)今的哥本哈根淘汰，俱樂(lè)部各方面問(wèn)題重重。時(shí)任主席弗里茨-舍勒找到我和貝肯鮑爾，希望我們加入董事會(huì)，以提升球隊(duì)在體育方面的專業(yè)水平?！?/p>

您當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)俱樂(lè)部的問(wèn)題是什么？為什么各方面都出現(xiàn)了問(wèn)題？

魯梅尼格：“那是一場(chǎng)我之后再也沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的危機(jī)——甚至無(wú)法與之相比。俱樂(lè)部過(guò)快解雇了主教練海因克斯。兩周后，我和貝肯鮑爾加入董事會(huì)，并坦誠(chéng)地告訴大家，這可能不是最佳決定。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)豐富的教練，最終聘請(qǐng)了新手教練萊爾比，一切顯得很混亂。此前雖然我們不總是奪得聯(lián)賽冠軍，但至少一直名列前茅?！?/p>

1991-1992賽季球隊(duì)表現(xiàn)糟糕，拜仁僅排聯(lián)賽第十

魯梅尼格：“那時(shí)我們?cè)谒箞D加特對(duì)陣斯圖加特踢球者，上半場(chǎng)1比0落后。按照當(dāng)時(shí)的聯(lián)賽排名，他們處于倒數(shù)第三！現(xiàn)在回想起來(lái)，簡(jiǎn)直難以想象。幸運(yùn)的是，我們最終逆轉(zhuǎn)取勝，避免了最糟糕的局面。但很明顯，俱樂(lè)部?jī)?nèi)部存在問(wèn)題，我們的任務(wù)就是找出原因。”

您當(dāng)時(shí)就預(yù)料自己會(huì)長(zhǎng)期擔(dān)任管理職務(wù)嗎？畢竟后來(lái)您在俱樂(lè)部工作了30年，如今仍是監(jiān)事會(huì)成員。

魯梅尼格：“一開(kāi)始我沒(méi)想到自己會(huì)一直做到退休（笑）。但從一開(kāi)始，我就覺(jué)得這份工作很有趣。如果能帶來(lái)樂(lè)趣和激情，那就是正確的選擇。我從18歲起就認(rèn)識(shí)赫內(nèi)斯，我們?cè)顷?duì)友兼室友。赫內(nèi)斯在1970年代中期就已經(jīng)像‘球隊(duì)經(jīng)理’一樣做事，他的球技很高，但那時(shí)就能感覺(jué)到，他未來(lái)一定會(huì)成為俱樂(lè)部的管理者?！?/p>

后來(lái)您成為他的同僚

魯梅尼格：“在1990年代，我們組成了一個(gè)緊密、忠誠(chéng)且合作良好的團(tuán)隊(duì)。尤其是1994年，貝肯鮑爾成為俱樂(lè)部主席后，赫內(nèi)斯和卡爾-霍普納組成了管理層，而我擔(dān)任副主席。那時(shí)我們的團(tuán)隊(duì)非常穩(wěn)固，這也是俱樂(lè)部重回巔峰的前提。我們都不是會(huì)滿足于第十名的人，希望球隊(duì)重新達(dá)到德國(guó)頂尖水平，并且在1994年拿到了聯(lián)賽冠軍?！?/p>

貝肯鮑爾擔(dān)任主教練時(shí)，帶領(lǐng)拜仁達(dá)成了目標(biāo)

魯梅尼格：“貝肯鮑爾在慶祝冠軍時(shí)曾說(shuō)：‘現(xiàn)在必須推動(dòng)俱樂(lè)部進(jìn)步，也要在國(guó)際上恢復(fù)地位，我們必須賺錢。’他一直是團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖，推動(dòng)我們不斷前進(jìn)。如果問(wèn)我現(xiàn)在拜仁最缺什么，我會(huì)說(shuō)是貝肯鮑爾帶來(lái)的輕松與幽默感。他總能用幽默和直接的方式激勵(lì)大家，比如那句著名的‘上蓋辛對(duì)下蓋辛’。”

這就是足球皇帝的魅力

魯梅尼格：“是的，現(xiàn)在赫內(nèi)斯說(shuō)的每句話都會(huì)被放大解讀，甚至被過(guò)度解讀。我覺(jué)得有時(shí)候確實(shí)有些夸張。當(dāng)年貝肯鮑爾更直接，甚至有些無(wú)情，但那時(shí)候沒(méi)人會(huì)在意?！?/p>

你們?nèi)巳绾蜗嗵帲?br/>

魯梅尼格：“我們是四個(gè)人，卡爾-霍普納也是關(guān)鍵角色。討論時(shí)難免會(huì)有不同意見(jiàn)，但美妙之處在于，這些爭(zhēng)論從未公開(kāi)。即便有人未被說(shuō)服，最終也會(huì)支持集體決定。哪怕某些轉(zhuǎn)會(huì)未能成功，也沒(méi)有人事后說(shuō)‘我早就說(shuō)過(guò)’。我們爭(zhēng)論過(guò)后，會(huì)一起打紙牌、喝白啤、吃赫內(nèi)斯做的香腸，讓氣氛恢復(fù)平靜?！?/p>