齊魯網(wǎng)·閃電新聞9月25日訊9月25日，備受矚目的2025（第31屆）中國品牌價(jià)值100強(qiáng)榜單正式發(fā)布。在這份匯聚了中國頂尖品牌的權(quán)威榜單中，海爾、阿里巴巴、五糧液憑借卓越的品牌實(shí)力與市場影響力脫穎而出，強(qiáng)勢占據(jù)前三甲席位。

其中，海爾表現(xiàn)尤為亮眼，其品牌價(jià)值高達(dá)5152.76億元，連續(xù)24年穩(wěn)居榜首，彰顯了其在復(fù)雜多變的行業(yè)周期中始終保持高速穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。

品牌，最有價(jià)值的資產(chǎn)

中國品牌價(jià)值100強(qiáng)榜單于1995年首次發(fā)布，已成為國內(nèi)最早也是持續(xù)時(shí)間最長的品牌價(jià)值研究項(xiàng)目，為消費(fèi)者及海內(nèi)外各界研究中國品牌提供了重要參考。

報(bào)告指出，市場競爭越激烈，品牌價(jià)值越是凸顯。1994年80個(gè)品牌平均收入19.58億，而今100品牌31年總增長41.07倍。前20位品牌1994年平均收入49.84億，2024年平均3523.33億，增長了69.69倍。盡管大浪淘沙，但是強(qiáng)者恒強(qiáng)的趨勢始終顯現(xiàn)，“大船”依然保持著持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展力。

而經(jīng)過31年的市場競爭，品牌的集中度越來越健康。榜單首次發(fā)布時(shí)，80個(gè)品牌只有一汽和紅塔營收過百億?，F(xiàn)在100品牌中，市場規(guī)模過千億（含）的15個(gè)，500-1000億之間品牌8個(gè)，100-500億之間品牌37個(gè)，20-100億之間的品牌30個(gè),20億以下的10個(gè)。

與此同時(shí)，頭部品牌效應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化。回看1995年首屆榜單，許多品牌已淡出公眾視野，也涌入了比亞迪、科大訊飛等新興品牌，但海爾、五糧液等品牌依舊位居前列，展現(xiàn)強(qiáng)大品牌韌性的同時(shí)，也凸顯了堅(jiān)持長期主義、構(gòu)建品牌核心價(jià)值的戰(zhàn)略意義。

創(chuàng)新，構(gòu)建品牌護(hù)城河

報(bào)告特別指出，31年來海爾品牌價(jià)值增長125.7倍，2024年度收入增長8.02%，連續(xù)24年位列榜首。持續(xù)領(lǐng)跑的背后，得益于其近年來在生態(tài)共建、全球布局、IP矩陣、AI科技等多維度的持續(xù)創(chuàng)新。

在生態(tài)布局方面，海爾聚焦實(shí)業(yè)，持續(xù)深耕智慧住居、大健康產(chǎn)業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)三大賽道，構(gòu)建起全方位多元化的生態(tài)體系，“生態(tài)圈”持續(xù)擴(kuò)容：并購開利，拓展制冷領(lǐng)域；入股上海萊士，完善血液產(chǎn)業(yè)鏈；入股新時(shí)達(dá)，切入工業(yè)自動(dòng)化和工業(yè)機(jī)器人賽道，完善工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)布局；收購汽車之家，拓展汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)，構(gòu)建“人車家互聯(lián)”的智慧生活場景。

作為中國最早以自主品牌出海的企業(yè)之一，海爾堅(jiān)持“本土化研發(fā)、本土化制造、本土化營銷” 三位一體布局，通過復(fù)制人單合一管理模式實(shí)現(xiàn)全球業(yè)務(wù)高效整合。如今，海外每售出3臺(tái)中國品牌家電，海爾獨(dú)占2臺(tái)，全球品牌影響力卓著。

在用戶交互方面，海爾構(gòu)建 KOB、KOE、KOS 三級(jí)矩陣，有效將流量沉淀為終身用戶。以今年爆火的懶人三筒洗衣機(jī)為例，海爾在精準(zhǔn)捕捉“分區(qū)洗護(hù)”需求后，經(jīng)過8000多萬次交互，上市7天預(yù)約8.8萬臺(tái)，目前已交付近20萬臺(tái)，并衍生出多品類、跨區(qū)域的“懶人洗家族”。

進(jìn)入人工智能時(shí)代，海爾構(gòu)建起“天上有大模型、空中有智能體、地上有AI終端”的立體化布局。在大模型端，海爾自主研發(fā)智慧家庭垂域大模型Uhome、天智工業(yè)大模型等，并接入DeepSeek等通用大模型，為多領(lǐng)域發(fā)展注入智慧動(dòng)能；在智能體端，海爾通過小優(yōu)音箱把整個(gè)智慧家庭連接起來、控制起來，未來也將推進(jìn)家庭控制機(jī)器人的落地；在AI終端方面，“AI之眼”系列家電賦予設(shè)備智能識(shí)別能力，使家電從“聽懂指令、按需執(zhí)行”升級(jí)為“看懂狀態(tài)、主動(dòng)服務(wù)”。

當(dāng)市場陷入價(jià)格戰(zhàn)與流量焦慮時(shí)，行業(yè)先行者正在用生態(tài)思維重構(gòu)產(chǎn)業(yè)邏輯，以全球化視野拓展增長邊界，用AI科技重塑用戶體驗(yàn)，為品牌長青提供可借鑒路徑。在充滿不確定性的當(dāng)下，這種“以用戶為中心，以創(chuàng)新為引擎”的戰(zhàn)略定力，或許正是中國品牌走向全球的終極密碼。

閃電新聞?dòng)浾?周迎春 報(bào)道