作為村民一票票選出的縣、鎮(zhèn)兩級人大代表，江西省南昌縣廣福鎮(zhèn)木山村黨總支書記龔文亮始終以“雙重身份”扛牢“雙重責任”—— 既以村書記的角色深耕鄉(xiāng)村治理，又以人大代表的使命踐行“人民選我當代表，我當代表為人民”的錚錚誓言。在鄉(xiāng)村振興的征程中，他既是“領航者”，錨定方向、謀定思路;又是“排頭兵”，帶頭攻堅、破解難題;更是“貼心人”，扎根群眾、紓困解難，在駐村工作隊與上級黨委、人大的支持下，以實干為木山村鋪就了宜居宜業(yè)的幸福路。

一、“兩整治一提升” 破局：以 “領頭雁” 之姿，帶村莊煥新、讓民心聚暖

　　自 2020 年啟動 “兩整治一提升” 工作以來，龔文亮深知 “群眾不參與，工作難落地”，更明白 “干部帶好頭，群眾有勁頭”，從目標謀劃到具體執(zhí)行，他始終站在最前線，以個人擔當點燃全村參與的熱情。

　(一)標桿點建設：親力親為，把“民生愿景” 變成“實景畫卷”

　　面對新農(nóng)村建設初期村民的觀望與顧慮，龔文亮沒有“發(fā)號施令”，而是選擇“上門傾聽 + 現(xiàn)場算賬”：

張家鄉(xiāng)村振興點：牽頭筑就 “多功能幸福圈”得知張家小組長期缺乏集體活動場所，龔文亮第一時間對接上級部門爭取支持，同時挨家挨戶走訪村民，收集 “希望有頤養(yǎng)之家”“想給孩子建樂園”“需要議事空間” 等訴求。他牽頭設計方案，創(chuàng)新整合“上級政策補一點、村集體擠一點、鄉(xiāng)賢愛心捐一點、村民自愿出一點”的四方籌資模式，全程盯守項目建設 —— 小到活動室的桌椅擺放，大到健康服務站的設備采購，都反復征求村民意見。最終，占地 5300 平方米的張家活動中心建成，不僅滿足了“一老一小” 的需求，更創(chuàng)新設立“村民話事堂”；每半個月，龔文亮都會準時到場，帶著村“兩委”干部傾聽村民關于生產(chǎn)、生活的訴求，能當場解決的絕不拖延，需協(xié)調(diào)上級的就記錄在冊、跟蹤反饋，真正讓活動中心變成了 “政策宣講臺、民意收集站、矛盾調(diào)解點”。

龔家共同富裕村點：率先拆房，以 “個人示范” 帶動 “全員參與”龔家老村“巷道窄、房屋亂”是多年難題，改造需拆除多戶舊房，不少村民心存顧慮。作為人大代表和村書記，龔文亮沒有 “要求別人先拆”，而是率先亮出自家 180 平方米的老房、雜物間和圍墻：“我是大家選的代表，先拆我家，大家看效果!” 他的舉動打破了僵局，黨員干部、人大代表紛紛跟進，村民也主動讓出涉及建設的舊房屋、菜地。拆除過程中，龔文亮每天泡在現(xiàn)場，幫村民搬東西、協(xié)調(diào)臨時安置;規(guī)劃階段，又帶著設計圖上門征求意見，最終建成 18 棟統(tǒng)一造型的連體別墅，“三橫四縱” 黑化路通到家門口 —— 曾經(jīng) “走路拐彎抹角” 的老村，變成了 “開車能拐彎、休閑有場地” 的新農(nóng)村。

　(二)全域整治：攻堅破難，用“釘釘子精神” 啃下“硬骨頭”

　　5 年全域整治，從拆違清亂到基礎設施升級，龔文亮始終是 “第一個到現(xiàn)場、最后一個離開” 的人：

　　面對 “拆危舊房” 的阻力，他帶著村 “兩委” 干部逐戶講政策、算安全賬，對生活困難的村民，主動幫忙聯(lián)系臨時住所;

　　推進道路硬化、綠化時，遇到部分村民擔心占用自家土地，他就帶著測量儀上門，現(xiàn)場劃定邊界，承諾 “不占一分不該占的地，同時保障大家的出行便利”;

　　建立“戶集、村收、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運” 的保潔機制后，他每天清晨都會繞村巡查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角就及時督促整改，確保村莊環(huán)境長期整潔。

　　正是這份 “事事沖在前、件件抓到底” 的擔當，木山村才能在 5 年內(nèi)完成拆違清亂、道路升級、環(huán)境美化等一系列硬任務，讓全村 7 個村小組的面貌煥然一新。

　(三)民生關懷：用情用心，把“溫暖服務” 送到群眾心坎上

　　在龔文亮看來，“整治提升” 不僅是 “改環(huán)境”，更要 “暖人心”。他始終把 “一老一小”、困難群體的需求放在首位：

　　針對教育需求，他推動建立 “獎學助學” 機制，5 年來牽頭發(fā)放教師節(jié)慰問金、六一兒童節(jié)禮品、大學生獎勵金共 14.5 萬元，鼓勵村里孩子好好讀書;

　　針對脫貧戶、邊緣易致貧戶就業(yè)難題，他主動對接鎮(zhèn)里和企業(yè)，設置公益性崗位 13 個，不僅發(fā)放工資 18 萬元，更時常上門了解他們的工作情況，幫著解決實際困難;

　　每年重陽節(jié)，他都會提前籌備，為 80 歲以上老人安排聚餐、送上禮品，5 年投入 5 萬余元，讓老人們感受到 “村里的惦記”。

　　面對整治中出現(xiàn)的矛盾，龔文亮始終抱著 “換位思考” 的態(tài)度：“村民有意見，說明我們工作沒做到位。” 他常說 “當干部不為民辦事，不如回家種紅薯”，遇到分歧就上門傾聽，遇到誤解就耐心解釋，20 多次上門調(diào)解鄰里糾紛、深夜電話溝通訴求是常事 —— 也正因如此，近年木山村沒有一起上訪事件，真正實現(xiàn)了 “矛盾化解在基層、民心凝聚在基層”。

　二、壯大集體經(jīng)濟：以 “拓荒者” 之勇，讓集體增收、促村民致富

“村里沒錢，想為村民辦事都是空談?！?龔文亮深知集體經(jīng)濟是鄉(xiāng)村振興的 “底氣”。作為人大代表，他多次在鎮(zhèn)人代會上提出 “盤活村級資源、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)” 的建議;作為村書記，他更是帶著村 “兩委” 干部四處考察，探索 “既穩(wěn)又實” 的增收路徑。

　(一)仁供冷鏈基地：精準招商，打造 “造血式” 增收項目

　　2022 年，木山村有 20 畝閑置建設用地，龔文亮沒有 “簡單發(fā)包”，而是考慮 “既要集體增收，又要帶動就業(yè)”。他多次對接市城管局駐村工作隊，爭取到上級扶貧資金 520 萬元，又主動聯(lián)系本鎮(zhèn)有實力、有責任心的老板，說服對方出資 600 萬元，共同建設仁供冷鏈基地。項目建設中，他全程參與規(guī)劃，確?；胤檄h(huán)保、安全標準;運營后，他優(yōu)先推薦脫貧戶、監(jiān)測戶就業(yè)，最終解決 1 名脫貧戶、1 名監(jiān)測戶穩(wěn)定就業(yè)，每戶年均增收 4 萬元，還帶動 30 名附近村民、司機就業(yè)，人均年均增收 6 萬元。如今，基地每年為村集體繳納租金 42.16 萬元，占村集體年收入的一半以上，真正實現(xiàn)了 “集體有收益、村民有工作”。

　(二)億森苗木公司：牽線搭橋，實現(xiàn) “土地流轉(zhuǎn) + 勞務增收” 雙贏

　　2020 年，龔文亮了解到村民 “土地零散、收益不高” 的困擾，也知道不少 60 歲左右的老人 “想掙錢又走不開”。他想起曾有過交集的浙江金華苗木種植老板，主動多次上門拜訪，帶著木山村的土地資料、氣候數(shù)據(jù)，說服對方來村發(fā)展。最終，億森苗木公司注冊成立，流轉(zhuǎn)全村 630 畝土地 —— 為了讓村民放心，龔文亮牽頭簽訂規(guī)范合同，明確 “前 5 年每畝 700 元、后 5 年每畝 800 元” 的流轉(zhuǎn)金，相比此前承包給種糧大戶，租金直接翻番，160 余戶村民累計增收 26 萬余元。

　　更讓村民滿意的是，苗木種植需要大量人工，龔文亮協(xié)調(diào)公司優(yōu)先聘用村里 60 歲左右的老人，從事翻耕、扦苗、移栽等工作。他還主動和老板協(xié)商 “按天結(jié)算工資、就近安排崗位”，讓老人們 “既能顧家，又能掙錢”—— 女性年均增收 2 萬余元，男性 3 萬余元，公司年發(fā)放工資超 600 萬元。看著老人們拿到工資時的笑容，龔文亮說：“不僅要讓大家有錢賺，更要讓老人們有尊嚴、家庭更和諧?！?/p>

　(三)盤活閑置資源：精打細算，讓 “沉睡資產(chǎn)” 變成 “增收活水”

　　除了重點項目，龔文亮還注重 “小處挖潛”：將村里廢棄的養(yǎng)豬場清理改造后，發(fā)包給企業(yè)建設 “熊貓竹碳” 項目，每年為村集體增加租金 5 萬元;對零散的閑置土地，統(tǒng)一整合后承包給種糧大戶，既提升了土地利用率，又為集體增添了穩(wěn)定收益。

初心如磐，以 “答卷人” 之責續(xù)寫振興新篇

　　如今的木山村，路寬了、景美了、集體富了、村民笑了，先后獲得省、市、縣、鎮(zhèn)各級黨委政府的表彰。面對榮譽，龔文亮始終保持清醒：“人大代表的身份不是‘光環(huán)’，而是‘沉甸甸的責任’; 村書記的崗位不是‘權(quán)力’，而是‘為民服務的平臺’?！?未來，他仍將以“時時放心不下” 的責任感，扎根木山、服務村民，既當好鄉(xiāng)村振興的“領航者”，也當好群眾利益的“代言人”，用更多實干實績，為木山村的美好明天、為南昌縣的鄉(xiāng)村振興事業(yè)，交出更優(yōu)異的“民生答卷”。（華文高）