2016年，匯川技術(shù)首次提出了新能源汽車與工業(yè)自動化的“雙王”戰(zhàn)略；九年后，匯川技術(shù)已經(jīng)成長為市值超2000億元的國內(nèi)工業(yè)自動化領(lǐng)域巨頭，承載新能源汽車業(yè)務(wù)的聯(lián)合動力成功分拆上市，“雙王”戰(zhàn)略樹起新里程碑。下一步，匯川技術(shù)將駛向何方？

近日，證券時(shí)報(bào)社副總編輯周一帶領(lǐng)采訪組，走進(jìn)位于深圳觀瀾的匯川技術(shù)總部大樓，對話公司董事長、聯(lián)合動力實(shí)際控制人朱興明。朱興明詳解匯川技術(shù)未來增長戰(zhàn)略：圍繞數(shù)字能源、智能機(jī)器人、低空經(jīng)濟(jì)打造新質(zhì)增長引擎，并以“Global （For） Local”為原則踐行國際化策略，以聯(lián)合創(chuàng)新體破局中國高端制造升級瓶頸，“以德相交”感召集合志同道合的全球化團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建以人為本的管理體系，持續(xù)延續(xù)企業(yè)社會價(jià)值。

匯川技術(shù)董事長、聯(lián)合動力創(chuàng)始人朱興明（右）接受證券時(shí)報(bào)記者采訪

穩(wěn)增長：布局新質(zhì)賽道

周一：匯川技術(shù)的營收、利潤、市值都達(dá)到了一個(gè)新平臺，未來公司新的增長點(diǎn)在哪里？

朱興明：在相當(dāng)長時(shí)間來講，匯川技術(shù)還會義無反顧地選擇增長的戰(zhàn)略，并且在最近五年，匯川技術(shù)每一年必須保持一個(gè)較好的增速。新質(zhì)賽道里，我們認(rèn)為新質(zhì)生產(chǎn)力是雙新質(zhì)一新質(zhì)產(chǎn)業(yè)和新質(zhì)產(chǎn)能，我們看到的是三個(gè)方向。

第一是數(shù)字能源。未來能源的產(chǎn)生、傳輸、消費(fèi)、調(diào)度全是依靠數(shù)字化、智能化的工具，所以將來虛擬電廠、碳交易、能源交易都是基于數(shù)字能源在發(fā)展。數(shù)字能源的核心技術(shù)是電力電子技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)，這些恰恰是匯川技術(shù)已經(jīng)非常有優(yōu)勢的，或者正在大力投入的領(lǐng)域。

第二個(gè)是未來的智能機(jī)器人，這會是一個(gè)很大的市場。現(xiàn)在智能機(jī)器人這么火熱，只是前奏，就像十多年前我們很難想象移動互聯(lián)網(wǎng)會這樣深刻改變社會。五年、十年以后，人工智能也一定會大大地改變社會，而最大的改變是一定要通過載體來實(shí)現(xiàn)，這個(gè)載體就是智能機(jī)器人。

大家不要認(rèn)為智能機(jī)器人只有實(shí)物價(jià)值，提供情緒價(jià)值也是智能機(jī)器人很重要的方向。匯川技術(shù)本來對機(jī)器人布局就比較多，比如在工業(yè)機(jī)器人，解決了可靠性、長壽命的問題。匯川技術(shù)也會堅(jiān)定不移瞄準(zhǔn)智能機(jī)器人行業(yè)，培養(yǎng)新的增長點(diǎn)。

第三是低空經(jīng)濟(jì)。我們往6000米以下適航空間布局，因?yàn)轱w行器的安全一定是飛控系統(tǒng)和動力系統(tǒng)聯(lián)合作戰(zhàn)，配合起來才能把安全做得足夠好。我們認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)業(yè)即將爆發(fā)。

高端化：聯(lián)合創(chuàng)新拿下最后“十里”

周一：怎么看中國制造業(yè)在全球的地位？

朱興明：目前來講，中國的制造業(yè)還是大但不夠強(qiáng)。這一點(diǎn)我們一定要清醒，我們不能妄自菲薄，但是也不能妄自尊大。大家知道我有個(gè)習(xí)慣，我每月要拜訪八個(gè)以上的客戶。匯川技術(shù)有幸服務(wù)于中國的各行各業(yè)，我也有幸跟各行各業(yè)的頂尖企業(yè)家交流，發(fā)現(xiàn)如果世界最先進(jìn)的產(chǎn)品為100分的話，中國最頂尖的企業(yè)大概能達(dá)到80分到85分，我們在各個(gè)領(lǐng)域距離世界一流還是有差距的。

周一：匯川技術(shù)自我評估能到多少分？

朱興明：我們差不多也是這個(gè)水平，還是要向高精尖方向發(fā)展。但是，“行百里半九十”，要突破最后的“十里”，靠我們單一力量非常難，必須要構(gòu)建一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新體，融合多個(gè)學(xué)科、多種材料、多種裝置，形成聯(lián)合創(chuàng)新。這就是匯川存在的使命，我們一定要幫助中國各行各業(yè)的現(xiàn)在還處于80分、85分的企業(yè)往90分、95分努力，要成為聯(lián)合創(chuàng)新的一分子。我呼吁各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)家群體構(gòu)建一些聯(lián)合創(chuàng)新體，加快在各行各業(yè)落地。

我們也構(gòu)建了一套公平合理的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，真正讓創(chuàng)新成果能夠得到一定時(shí)間的保護(hù)，否則就會影響到創(chuàng)新動力，新質(zhì)生產(chǎn)力就落不到實(shí)處。

周一：工業(yè)制造整體來講是一個(gè)很卷的賽道。為什么國內(nèi)做工業(yè)制造的企業(yè)這么難，每個(gè)行業(yè)都那么卷？大家都羨慕美國股市的“漂亮七姐妹”，這種生態(tài)有沒有可能在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)？

朱興明：還是有機(jī)會的。中國創(chuàng)新還是要解決兩個(gè)問題。第一，土壤問題。中國用了幾十年的時(shí)間走過了發(fā)達(dá)國家?guī)装倌甑穆?，所以天生的土壤就與海外的土壤是不一樣的。所有的知識來源于藝術(shù)和數(shù)學(xué)，理性思維和邏輯思維來自于數(shù)學(xué)，感性思維來自于藝術(shù)。如何培育數(shù)學(xué)和藝術(shù)的土壤，這是我們需要思考的社會課題。

第二個(gè)就是苗子。按照概率來講，中國的創(chuàng)新“苗子”應(yīng)該是不少的。中國企業(yè)要去尋找、去挖掘、去培養(yǎng)“苗子”。我們經(jīng)常講伯樂比千里馬更重要，馬槽比千里馬更重要，養(yǎng)馬場比千里馬更重要。

怎么樣讓一個(gè)好苗子成長，要盡可能把創(chuàng)新土壤培育起來，這個(gè)問題在改善，所以我認(rèn)為有希望。

國際化：心懷世界造福當(dāng)?shù)?/strong>

周一：匯川技術(shù)的國際化布局有什么計(jì)劃？

朱興明：國際化是匯川技術(shù)增長戰(zhàn)略中最重要的第一戰(zhàn)略。中國的市場容量大概占全球的1/4多，太平洋之外還有好幾個(gè)大洋。最近匯川國際化步伐邁得很大，在國際化戰(zhàn)略落地中，我們分兩個(gè)陣營，重點(diǎn)耕耘欠發(fā)達(dá)國家和傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)達(dá)國家市場。

周一：現(xiàn)在國際形勢還是逆風(fēng)比較多，如何應(yīng)對逆風(fēng)出海的挑戰(zhàn)？

朱興明：風(fēng)物長宜放眼量。匯川技術(shù)從事的行業(yè)是一個(gè)跟老百姓衣食住行、跟制造業(yè)密集相關(guān)的行業(yè)，雖然有短暫的紛擾（例如關(guān)稅），但我們依然堅(jiān)定不移地國際化。

我們的國際化不是把中國造的東西賣出去，這種國際化是落后的，也是難以為繼的。我們堅(jiān)信的是“Global（for）Local”，就是用全球的智力資源、產(chǎn)能資源、供應(yīng)鏈資源服務(wù)客戶，為全球的客戶和社區(qū)、國家創(chuàng)造繁榮。這個(gè)是我們共同的大市場。企業(yè)家要用好國外的智力，取之于國外的資源用之于國外的用戶，中國企業(yè)家一定要造福當(dāng)?shù)?，心里只有裝下世界，你才能擁有世界。

管理學(xué)：人和體系有機(jī)結(jié)合

周一：隨著公司規(guī)模變大，業(yè)務(wù)條線鏈條拉長，管理方面有沒有面臨新的挑戰(zhàn)？

朱興明：很多管理學(xué)的理念，都是主張要打造一個(gè)不依賴生命體的管理體系。匯川技術(shù)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候也是按照這個(gè)目標(biāo)打造的，但是實(shí)踐下來發(fā)現(xiàn)，人才是第一位的，搭班子是第一位的，然后再定戰(zhàn)略。否則，順序不一樣，邏輯就不一樣，因?yàn)闆]有好的班子是定不出好的戰(zhàn)略的。我認(rèn)為西方管理太講體系，東方管理太講人，但是，人和體系一定要結(jié)合，這就是一切管理思想的核心。方向、人和體系是董事長一定要深入細(xì)節(jié)思考的課題。

我們既然把人才作為第一要素，人才一定不能只以利相交，只以利相交培養(yǎng)出來的人都是唯利是圖的人，一般不可能走得好、走得遠(yuǎn)，所以我們要以德相交，以心相交，同時(shí)把以利相交做好。找志同道合的人，隊(duì)伍才能生生不息地發(fā)展。

周一：匯川技術(shù)是如何培養(yǎng)人才的？

朱興明：主要是自己培養(yǎng)，現(xiàn)在站在臺上的那些人全是自己培養(yǎng)的。人的技能的成長以及德才的成長都是有規(guī)律的，所以我們要學(xué)會幫助或者陪伴這些人的成長，要給他們機(jī)會。一個(gè)企業(yè)非常容易忽略中層干部，其實(shí)中層才是關(guān)鍵。很多公司的人力資源部門和很多老板設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的時(shí)候，只講自己管理舒服，忽視如何激發(fā)中層的活力。我們一定要尊重理解中層干部，不要苛責(zé)，要有同理心。我們每個(gè)高管都是從中層干上來的。

管理的目的和精髓是通過激發(fā)人的活力去激發(fā)組織的活力，所以管理的核心是激發(fā)，管理的本質(zhì)是賞罰。我們的KPI是雙向的，既可以自上而下，也可以自下而上，雙向考核就有交集，有交集就敢說真話。過于強(qiáng)化KPI，會極大地抑制人的活力。

周一：匯川技術(shù)未來的傳承體系有怎樣的規(guī)劃？

朱興明：2019年，匯川技術(shù)執(zhí)行新的變革的時(shí)候，當(dāng)時(shí)有老師問我，推進(jìn)變革的最終目的是什么？我說要讓匯川技術(shù)這個(gè)公司的生命遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超越企業(yè)家的生命，我要構(gòu)建的這套傳承體系依賴于人，但不是依賴于家族。匯川技術(shù)最終是一種社會化的存在，而不是家族化的存在。企業(yè)本身要選擇志同道合的人，符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的人，但是家族不一定出這樣的人。匯川技術(shù)未來的董事長，未來的高管，一定是從匯川技術(shù)的基層成長起來的，他的貢獻(xiàn)能夠得到高于這個(gè)行業(yè)同行水平的物質(zhì)回報(bào)、榮譽(yù)。我們正在把這個(gè)體系構(gòu)建起來。

責(zé)編：彭勃

校對 ：廖勝超