笑死，西貝又出來(lái)丟人了。

繼“七歲毛毛以為自己再也吃不到西貝了”“一碗湯換北京一套房”之后，最新一集抽象大戲上線了——“沒(méi)有西貝，就沒(méi)有華為”。

是的，你沒(méi)看錯(cuò)。一個(gè)賣(mài)羊肉泡饃的，非要往“民族科技脊梁”身上貼標(biāo)簽。那種油膩又廉價(jià)的自我神話，讓人懷疑：西貝到底是在公關(guān)，還是在搞行為藝術(shù)。

這已經(jīng)不是“腦子短路”這么簡(jiǎn)單的事，而是典型的資本幻覺(jué)與品牌自戀癥疊加爆發(fā)。

七歲毛毛以為自己再也吃不到西貝了

看看評(píng)論區(qū)，簡(jiǎn)直要笑死：

西貝大概以為故事編得越離奇，大家就越會(huì)買(mǎi)賬，可網(wǎng)友早就不吃這一套了，直接開(kāi)啟了 “反諷創(chuàng)作大賽”。

有人說(shuō)盤(pán)古開(kāi)天辟地前吃了西貝的西蘭花沒(méi)錢(qián)結(jié)賬，一怒之下劈了天地；

有人編孫悟空被壓五行山時(shí)靠西貝冷凍西蘭花續(xù)命；

還有人調(diào)侃艾森豪威爾吃了西貝的預(yù)制菜才定了諾曼底登陸計(jì)劃。

這些段子看似荒誕，實(shí)則每一句都戳中了西貝的痛處：不就是想靠“名人碰瓷” 給自己抬身價(jià)嘛！可惜，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這個(gè)套路基本上已經(jīng)失效了。

我們先來(lái)回顧這波操作的時(shí)間線。

9月初，西貝先是借“七歲毛毛喝湯被感動(dòng)”洗白此前“霸王條款”風(fēng)波，結(jié)果被網(wǎng)友扒出劇本味濃——一個(gè)小女孩能寫(xiě)出那種“生活就是一碗熱湯”的文案？緊接著，西貝公關(guān)團(tuán)隊(duì)不知哪根筋抽了，又推出了那條堪稱“公關(guān)史笑話”的宣傳語(yǔ)：喝了店長(zhǎng)劉某霞的一碗湯，?？痛鬆敻袆?dòng)到要把北京一室一廳過(guò)戶給她。
那句話的原意本想表達(dá)“品牌溫度”和“顧客忠誠(chéng)”，但傳播效果卻是：一個(gè)靠虛構(gòu)故事取暖的企業(yè)，在用“精神房地產(chǎn)”自我麻醉。

更打臉的是，網(wǎng)友翻出時(shí)間線發(fā)現(xiàn)漏洞百出：劉某霞自稱2002年就在西貝工作，但若按視頻描述推算，她當(dāng)時(shí)可能才15歲。好家伙，西貝這是自曝雇傭童工？難怪有網(wǎng)友吐槽：“西貝公關(guān)不是來(lái)洗白的，是來(lái)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手送人頭的”。

就在所有人以為西貝該消停的時(shí)候，9月下旬，“沒(méi)有西貝就沒(méi)有華為”的新話術(shù)又冒了出來(lái)

—— 有網(wǎng)友扒西貝出版的書(shū)里寫(xiě)著，2000 年任正非在西貝吃飯，被服務(wù)員的熱情感染，直接放棄了自殺的念頭。

合著華為能有今天，得給西貝磕一個(gè)？這操作連羅永浩都得甘拜下風(fēng)，畢竟碰瓷能碰得這么沒(méi)底線，也是行業(yè)獨(dú)一份。

問(wèn)題是，這種話術(shù)根本經(jīng)不起邏輯推敲：華為靠技術(shù)打天下，西貝靠段子混熱搜；一個(gè)做芯片的，一個(gè)煮羊湯的，硬往一起捆綁，不是致敬，是消費(fèi)。

說(shuō)西貝 “腦抽” 吧，它的操作又透著股 “刻意為之” 的雞賊

從“感動(dòng)中國(guó)的小女孩”到“送房式感恩”再到“科技民族情懷套餐”，西貝的這套組合拳，看似“情懷滿滿”，實(shí)則暴露出一個(gè)品牌在流量時(shí)代徹底迷失的精神結(jié)構(gòu)。他們不再相信真實(shí)、相信味道，而是相信“情緒敘事的速效藥”——只要能制造眼淚、制造噱頭，就能換來(lái)“品牌溫度”的幻覺(jué)。

更諷刺的是，西貝這些年一直自詡“國(guó)民品牌”“中國(guó)味道”，但它在公關(guān)上表現(xiàn)出的那種媚俗、虛假、自我感動(dòng)式的“國(guó)民敘事”，恰恰說(shuō)明它對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的認(rèn)知仍停留在二十年前的電視廣告邏輯。那套“煽情+愛(ài)國(guó)+親情”的敘事，在今天這個(gè)信息透明的時(shí)代，已經(jīng)徹底失效。網(wǎng)友不再是情緒收割機(jī)，而是能看穿套路的現(xiàn)實(shí)主義者。

這也是為什么“沒(méi)有西貝就沒(méi)有華為”一出，網(wǎng)友集體冷笑：

“那我是不是該跪謝烤羊排，成就了國(guó)產(chǎn)芯片？”
“一個(gè)品牌要是連自嘲都不會(huì)，公關(guān)就別出來(lái)顯眼了?！?/p>

表面上看，西貝是“想翻盤(pán)、想挽回口碑”；但深層邏輯其實(shí)更悲涼——這家企業(yè)已經(jīng)完全喪失了對(duì)現(xiàn)實(shí)輿論生態(tài)的判斷力。它仍然在用“中央電視臺(tái)時(shí)代”的傳播邏輯，試圖在一個(gè)被短視頻、評(píng)論區(qū)主導(dǎo)的時(shí)代里操控輿論。結(jié)果自然是一場(chǎng)又一場(chǎng)的公關(guān)事故。

歸根結(jié)底，這不是一次營(yíng)銷(xiāo)失敗，而是一次意識(shí)形態(tài)層面的坍塌。

西貝的“自嗨敘事”暴露出一種典型的中國(guó)式企業(yè)?。涸跊](méi)有真正的競(jìng)爭(zhēng)力和文化自信的情況下，只能靠編故事來(lái)維持存在感。它想用“情懷”掩蓋管理亂象，用“民族情緒”粉飾品牌焦慮；它渴望被認(rèn)可，卻不愿面對(duì)現(xiàn)實(shí)——顧客不是你的信徒，而是你的審判者。

一句話總結(jié)：

“沒(méi)有西貝就沒(méi)有華為”，不是品牌的榮耀，而是它的幻覺(jué)。

真正讓人難堪的不是西貝說(shuō)錯(cuò)了話，而是它仍然相信可以用煽情代替尊重、用自我陶醉掩蓋失敗。而在今天這個(gè)輿論透明的時(shí)代，最大的笑話，就是還以為“造個(gè)神話”就能救活一個(gè)品牌。

——這不是“死馬當(dāng)活馬醫(yī)”，這是“死馬在自拍”。