9月25日，小米集團創(chuàng)始人雷軍以“改變”為題完成第六次年度演講。雷軍說，小米在過去五年經(jīng)歷了包括自研芯片與汽車量產(chǎn)等一系列跨越，完成改寫自身軌跡的巨大蛻變。

而今年小米旗艦系列手機的“數(shù)字”命名，跳過“16”直升“17”，序號跨代代表著產(chǎn)品力的越級提升。除小米17系列手機，外界同樣清晰看見的是，在自研玄戒O1芯片落地裝機、造車業(yè)務(wù)連戰(zhàn)連捷后，擺在人們面前的毫無疑問也是史上最強小米。

不過，眼下競逐“最強”二字的，恐怕不止小米。賽道另一側(cè)，蘋果iPhone 17系列攜近幾年最大規(guī)模更新打破質(zhì)疑，華為在Mate XTS非凡大師發(fā)布會上讓麒麟芯片時隔多年再度公開，OPPO攜ColorOS 16從流暢性維度斜刺殺出……飽受“擠牙膏”詬病的手機圈子終于迎來一個全員傾力的“金九銀十”。決戰(zhàn)的硝煙，久違了。

巨頭，巨變

對小米而言，2025年是當(dāng)之無愧的巨變之年。

2025年2月4日，小米股價首次突破40港元，市值超萬億港元。技術(shù)領(lǐng)域，5月22日，小米于15周年戰(zhàn)略新品發(fā)布會上，正式推出自研玄戒系列芯片。玄戒O1的發(fā)布，標(biāo)志著小米在核心技術(shù)突破上邁出了關(guān)鍵一步，亦是其巨變的重要支撐。

北京商報記者梳理發(fā)現(xiàn)，自2020年主題為“一往無前”的首次演講開始，雷軍在后續(xù)五次演講后的新品發(fā)布環(huán)節(jié)，帶貨的小米手機產(chǎn)品依次是小米10至尊紀念版，小米MIX 4，MIX Fold 2、3、4以及初代MIX Flip。過去數(shù)年中，雷軍從未真正意義上帶貨過小米數(shù)字旗艦的正代產(chǎn)品，客觀原因是檔期無法匹配，而今年演講時間有所延后，最終他親自為小米17系列帶貨，對產(chǎn)品力而言無疑是一次巨大的提升。

回顧過往，雷軍在演講中表示，小米從互聯(lián)網(wǎng)公司向硬核科技公司的轉(zhuǎn)變，背后是五年投入1000億元的堅定決心，以及懷揣重新創(chuàng)業(yè)的熱情。

這些改變的根源，是五年前那次觸及靈魂深處的反思。2020年，小米迎來十周年，彼時的小米已上市兩年，年收入突破2000億元，成功躋身世界500強行列，在外界眼中已是非常成功的企業(yè)。但雷軍的內(nèi)心卻充滿難以言說的焦慮，當(dāng)時行業(yè)內(nèi)蘋果、三星、華為如同無法逾越的“大山”，幾乎看不到超越的可能，是躺平認命還是繼續(xù)打拼成為難題。

長時間的掙扎過后，雷軍決心直面所有問題，尋找破局之路，也由此堅定了小米下個階段的發(fā)展方向：持續(xù)投入底層核心技術(shù)，從互聯(lián)網(wǎng)公司堅定走向硬核科技公司。

芯片始終是小米發(fā)展過程中繞不開的關(guān)鍵領(lǐng)域，此前松果團隊的造芯嘗試以失敗告終，雷軍復(fù)盤后得出深刻結(jié)論：蘋果、華為都是從最高端切入自研SoC，即便傾盡全力，這條路依舊是九死一生。但他也清醒地認識到，全球頂尖的科技巨頭，最終幾乎都成長為芯片巨頭：“所以我心里很清楚，芯片是小米成功的必由之路?！?/p>

棋逢對手

蘋果和華為，既是雷軍在演講中點名的造芯參照對象，也是小米集團手機業(yè)務(wù)的直接對手。

從市場份額來看，據(jù)IDC統(tǒng)計，2025年二季度全球手機市場中，三星以19.7%的份額居首，蘋果以15.7%緊隨其后位列次席，小米則以14.4%的份額排名第三；在中國市場，華為時隔四年重新奪回榜首，份額達18.1%，小米以15.2%的份額排名第四，蘋果則以13.9%位居小米后一位。

在9月25日雷軍開講前，蘋果與華為這兩位對手已各自“秀肌肉”。其中，9月10日，蘋果推出iPhone 17系列，帶來近幾年最大規(guī)模的產(chǎn)品更新，針對性補足續(xù)航散熱、充電速度、屏幕刷新率等過往短板，鞏固核心用戶群體的信號頗為明確。而在此前的Mate XTS非凡大師發(fā)布會上，華為時隔四年再度公開展示了麒麟芯片。

科方得智庫研究負責(zé)人張新原向北京商報記者分析稱，相比介紹芯片的具體參數(shù)與型號，更值得關(guān)注的是華為公開自研芯片這件事背后透露出的態(tài)度：面對外部環(huán)境不確定性帶來的種種挑戰(zhàn)，2025年的華為已無需遮蓋鋒芒，芯片自主研發(fā)能力與供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，為其注入足夠的信心。

回顧華為的復(fù)蘇之路，每一步都清晰可辨。2023年華為開發(fā)者大會上，華為常務(wù)董事、終端BG CEO余承東一句“輕舟已過萬重山”，宣告華為已度過最艱難的時刻；一年后的華為Mate品牌盛典，余承東的表述繼續(xù)轉(zhuǎn)變，不同于過去幾年在臺上頻頻提及制裁、封鎖、終見曙光等“情懷牌”，此次他全程聚焦Mate 70，未再提及任何環(huán)境限制與困難因素。陰霾籠罩多年后，行業(yè)清晰見證了華為從涅槃走向盛放的全過程。

產(chǎn)品沖高、芯片落地，雷軍用一個多小時細數(shù)小米在過去的種種改變，以及改變帶來的成果，但在行業(yè)視角下，發(fā)生改變的又何止小米——作為份額與影響力層面當(dāng)之無愧的“三巨頭”，多方角力的對局已然展開。

差異化破局

三巨頭之外，賽道內(nèi)其余頭部玩家聲量相對弱勢，但并不代表他們的市場份額同樣式微。

據(jù)IDC統(tǒng)計，OPPO以15.5%的出貨量占比力壓小米排名國內(nèi)市場第三。近期，避開硬件內(nèi)卷的OPPO選擇押注系統(tǒng)生態(tài)，推出帶有“極光引擎”和“潮汐引擎”的ColorOS 16，發(fā)力方向直指市場占比更大的平價機型體驗提升。據(jù)稱，前者可讓品牌全機型實現(xiàn)“頂級流暢”，應(yīng)用點擊響應(yīng)流暢度提升40%，三方應(yīng)用滑動幀率穩(wěn)定性提升52%；后者則可讓系統(tǒng)在重載場景下的流暢穩(wěn)定性提升37%，功耗對應(yīng)降低了13%。

經(jīng)濟學(xué)家、新金融專家余豐慧向北京商報記者分析稱，在芯片、影像等核心硬件競賽難有突破的當(dāng)下，OPPO等品牌選擇從流暢度這種用戶體驗維度切入，本質(zhì)是打造一種差異化標(biāo)簽。這種策略既避開與小米、華為的直接技術(shù)對抗，又以軟件護城河鞏固中端市場基本盤，不失為一種精明的競爭邏輯。

從行業(yè)底層邏輯來看，這一選擇恰是對市場變化與技術(shù)趨勢的精準(zhǔn)回應(yīng)。艾媒咨詢集團創(chuàng)始人、CEO張毅告訴北京商報記者，近十年，手機行業(yè)陷入創(chuàng)新邊際效益遞減的困境：“芯片性能提升迭代放緩，鏡頭參數(shù)、待機時間等傳統(tǒng)賣點已無太大可迭代空間，如何激發(fā)消費者換機潮成為行業(yè)近五年的共同難題。”而當(dāng)前市場早已走過智能手機從無到有的0—1階段，進入1—2的存量搏殺期，“對所有廠商而言，出貨壓力普遍存在，拓新客戶的核心就是從對手處搶用戶”。

在張毅看來，搶用戶的路徑無非兩條，要么拿出跨代級產(chǎn)品保持溢價，要么靠價格戰(zhàn)犧牲利潤換市場?！皽睾蜕壱褵o法刺激換機，跨越式創(chuàng)新是唯一機會?！边@也解釋了OPPO為何選擇在系統(tǒng)生態(tài)上重兵布局，當(dāng)硬件競賽陷入瓶頸，軟件體驗的深度優(yōu)化成為差異化破局的關(guān)鍵。而這一策略背后，更暗藏著行業(yè)競爭規(guī)則的底層變革。

這場“金九銀十”的集中發(fā)力，不過是新競爭周期的序幕，存量博弈倒逼創(chuàng)新升級，行業(yè)格局的重塑或許才剛剛開始。

北京商報記者 陶鳳 王天逸