摘要：一次開通，多屏共享，加量不加價—— 小米影視VIP以全新升級的會員體系直擊行業(yè)痛點，為家庭娛樂注入新活力。

當(dāng)前，隨著用戶跨平臺訂閱多個視頻平臺會員成為常態(tài)，“會員權(quán)益碎片化、終端使用體驗割裂、內(nèi)容性價比不高”等問題愈發(fā)凸顯，用戶對視頻會員的價值感知普遍偏低。

市場亟需一套真正以用戶需求為核心、回歸服務(wù)價值本質(zhì)的會員新模式。在此背景下，銀河互聯(lián)網(wǎng)電視播控下的小米影視VIP完成體系化升級，以“多端融合+全家共享”為核心，推出重塑會員價值感知的創(chuàng)新解決方案。

內(nèi)容生態(tài)擴(kuò)容

構(gòu)建全齡段家庭內(nèi)容閉環(huán)

在內(nèi)容生態(tài)上，小米影視VIP進(jìn)行了全面擴(kuò)容，引入兩大頭部平臺資源，精準(zhǔn)覆蓋家庭不同成員的分眾化娛樂需求。

其中，合家歡內(nèi)容的提質(zhì)升級尤為亮眼：電視端新增芒果TV優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，不僅涵蓋《乘風(fēng)2025》《歌手2025》等現(xiàn)象級綜藝，還同步接入央視紀(jì)錄片板塊，《舌尖上的中國》《航拍中國》等高分作品悉數(shù)上線。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容加碼，既顯著提升了大眾優(yōu)質(zhì)視聽體驗，更為家庭集體觀影提供更多選擇。

此外，會員權(quán)益還延伸至長輩戲曲與經(jīng)典港劇服務(wù)（梨園行、粵視廳）、愛動健身課程等細(xì)分領(lǐng)域。這些特色板塊與雙平臺核心內(nèi)容形成高效互補，最終構(gòu)建起覆蓋老、中、青全年齡段的家庭內(nèi)容生態(tài)閉環(huán)。

打破終端壁壘

實現(xiàn)“雙屏共享”全場景覆蓋

此次升級的核心亮點，在于徹底打通電視端與移動端的權(quán)益壁壘。用戶開通小米影視VIP后，無需額外付費，即可同步在電視端與移動端（小米視頻 APP）享受會員服務(wù)，滿足跨場景、連續(xù)性觀影需求。

同時，移動端同步接入愛奇藝黃金VIP權(quán)益，進(jìn)一步補齊了移動娛樂場景的內(nèi)容短板，實現(xiàn)“客廳大屏→戶外小屏”的無縫銜接。無論是家庭中“電視陪娃看動畫與手機(jī)個人刷綜藝”的并行需求，還是通勤、居家等碎片化場景的切換，“雙屏共享”均能完美適配，幫助用戶告別多設(shè)備重復(fù)付費的困擾，以高效便捷的體驗適配現(xiàn)代家庭多元化娛樂需求。

加量不加價

以極致性價比重塑會員價值

值得關(guān)注的是，所有權(quán)益升級均基于原有會員價格體系落地——“加量不加價”的策略，讓用戶無需增加支出，即可享受價值翻倍的服務(wù)，大幅提升會員價值密度。

這一舉措直指行業(yè)“設(shè)備割裂”“內(nèi)容分散”“付費疊加”等核心痛點：小米影視VIP以雙屏?xí)陈?lián)破局設(shè)備壁壘，以“雙平臺內(nèi)容”解決選擇單一，以“高性價比”強化用戶粘性，推動行業(yè)從“單一內(nèi)容競爭”轉(zhuǎn)向“全場景生態(tài)服務(wù)競爭”，徹底改變以往“多會員、高支出、低效率”的困境。在當(dāng)前消費者對視頻會員價格日益敏感的背景下，此舉具備極高的市場吸引力。

從行業(yè)影響來看，小米影視VIP此次升級具有三重意義：一是推動多端生態(tài)一體化，打破終端割裂現(xiàn)狀，引領(lǐng)“一個會員、多屏通用”的行業(yè)新風(fēng)向；二是重塑會員價值標(biāo)準(zhǔn)，通過“加量不加價”提升用戶體驗與長期忠誠度，推動行業(yè)從價格競爭轉(zhuǎn)向價值競爭；三是響應(yīng)會員消費理性化趨勢，在用戶對會員服務(wù)普遍審慎的背景下，以透明、高價值策略重建市場信任。

小米影視VIP的煥新，是對家庭娛樂需求的精準(zhǔn)響應(yīng)，更是依托硬件入口與內(nèi)容生態(tài)優(yōu)勢，直面行業(yè)共性問題、深度服務(wù)家庭用戶的關(guān)鍵一步。其打造的“會員全覆蓋”模式，不僅切實提升了用戶價值感知，更為大屏?xí)T服務(wù)提供了可借鑒的創(chuàng)新范本。

未來，隨著家庭娛樂場景的持續(xù)進(jìn)化，小米影視VIP有望進(jìn)一步拓展內(nèi)容合作、優(yōu)化“雙屏共享”體驗，推動家庭娛樂向更智能、更融合、更人性化的方向演進(jìn)，為整個行業(yè)的價值重塑和用戶體驗升級持續(xù)注入動能。