2025年9月，曹云金以“海峽兩岸電商科技文化節(jié)”代言人的新身份亮相，侃侃而談傳統(tǒng)藝術(shù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的心得。短短幾年間，他從那個被貼上“欺師滅祖”標(biāo)簽的相聲演員，蛻變?yōu)閾肀录夹g(shù)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者。

與此同時，德云社在2025年上半年接連收到行政處罰，從年度核驗問題到稅務(wù)申報違規(guī)，昔日行業(yè)龍頭的管理漏洞頻頻曝光。

這兩條截然不同的發(fā)展軌跡引人深思：如果當(dāng)年曹云金沒有離開，德云社是否能夠避免這些尷尬？如果郭德綱當(dāng)年能夠以更開放的心態(tài)接納新思潮，今天的德云社是否會是一番不同景象？

短劇賽道的新玩家，傳統(tǒng)藝術(shù)的破局者

2025年短劇市場的競爭已進入白熱化階段，而曹云金和他的團隊卻在這個紅海中找到了獨特的定位。“我們不做低質(zhì)量的爽劇，要做有營養(yǎng)的喜劇?！痹凇都追?，我來了》的開機儀式上，曹云金如此定義自己的短劇理念。

這部投資比大部分短劇都要高的民國穿越劇，融合了相聲的臺詞功底與現(xiàn)代喜劇節(jié)奏，創(chuàng)造出一種全新的視聽體驗

曹云金不僅擔(dān)任監(jiān)制，還親自參與劇本創(chuàng)作，將傳統(tǒng)相聲中的“包袱”技巧巧妙融入短劇敘事。這種跨界嘗試在業(yè)內(nèi)引發(fā)廣泛關(guān)注，有評論認(rèn)為這可能為傳統(tǒng)表演藝術(shù)找到新的生存空間。

短劇行業(yè)的野蠻生長背后是嚴(yán)峻的同質(zhì)化問題，2025年上半年，各大平臺下架的低質(zhì)短劇數(shù)量同比增長200%，而曹云金的團隊卻選擇了一條不同的道路：他們注重劇本打磨，單集拍攝成本高于行業(yè)平均水平。這種“慢工出細活”的態(tài)度，在浮躁的短劇市場中顯得尤為珍貴。

更值得關(guān)注的是，曹云金正在構(gòu)建一個內(nèi)容生態(tài)矩陣。從直播相聲到短視頻，再到如今的精品短劇，他一步步地拓展著傳統(tǒng)藝術(shù)的邊界。

2025年8月，聽云軒與多家影視公司達成戰(zhàn)略合作，計劃在未來三年推出10部系列短劇。這種系統(tǒng)化的內(nèi)容布局，遠非一般內(nèi)容創(chuàng)作者的零散運作可比。

德云社的管理迷思，傳統(tǒng)班社的現(xiàn)代化困境

當(dāng)曹云金在內(nèi)容創(chuàng)新領(lǐng)域高歌猛進之時，德云社卻陷入了一系列管理危機。2025年3月的行政處罰只是冰山一角，更深層次的問題在于這個傳統(tǒng)曲藝團體與現(xiàn)代企業(yè)管理制度之間的脫節(jié)。

德云社的困境體現(xiàn)在多個層面，在人才培養(yǎng)方面，2025年夏季，又一批“霄”字科學(xué)員宣布退出，這在業(yè)內(nèi)已不是新聞。一位匿名離開的學(xué)員坦言：“現(xiàn)在的德云社更像是一個流水線，缺乏個性化的成長空間?！边@種人才流失現(xiàn)象與曹云金聽云軒的穩(wěn)定團隊形成鮮明對比。

財務(wù)管理也是德云社的軟肋，2025年第二季度，德云社旗下多家分公司因稅務(wù)問題被約談，雖然最終罰款金額不高，但暴露出財務(wù)規(guī)范化的缺失。更令人擔(dān)憂的是，德云社的商業(yè)模式仍高度依賴郭德綱個人IP，未能建立起可持續(xù)的內(nèi)容產(chǎn)出機制。

在法律風(fēng)險防控方面，德云社的表現(xiàn)更是不盡如人意。2025年5月，德云社對自媒體發(fā)起的一系列投訴全部被平臺駁回，這不僅浪費了企業(yè)資源，更損害了品牌形象。這些投訴明顯缺乏法律依據(jù)，反映出其企業(yè)法務(wù)團隊的專業(yè)性不足。

與曹云金團隊精準(zhǔn)的市場定位相比，德云社似乎在多元化發(fā)展中迷失了方向。從紅酒到餐飲，從服裝到教育，德云社的商業(yè)版圖不斷擴大，但核心內(nèi)容競爭力卻在減弱。這種“廣撒網(wǎng)”式的經(jīng)營策略，是否真的有利于傳統(tǒng)藝術(shù)的傳承與發(fā)展？

內(nèi)容為王的時代，創(chuàng)新與守舊的博弈

在數(shù)字經(jīng)濟時代，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷深刻變革。曹云金與德云社的不同發(fā)展路徑，為我們觀察傳統(tǒng)藝術(shù)團體轉(zhuǎn)型提供了絕佳案例。

曹云金的成功并非偶然。他準(zhǔn)確把握了內(nèi)容創(chuàng)作的三大趨勢：首先是互動性，通過直播相聲與觀眾建立實時連接；其次是碎片化，將傳統(tǒng)段子改編成適合短視頻平臺傳播的形式；最后是IP化，圍繞聽云軒打造系列內(nèi)容產(chǎn)品。這三個層面的創(chuàng)新，使傳統(tǒng)相聲在數(shù)字時代煥發(fā)新生。

相比之下，德云社雖然也在嘗試數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但其創(chuàng)新更多流于表面。2025年上線的“德云社”APP下載量慘淡，其內(nèi)容僅是線下演出的簡單搬運，缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維。這更像是一個傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化作業(yè)，而非互聯(lián)網(wǎng)原生內(nèi)容產(chǎn)品。

人才培養(yǎng)機制的差異更是凸顯了兩者的發(fā)展?jié)摿Α?strong>曹云金的聽云軒實行“工作室制”，給年輕演員充分的創(chuàng)作自由；而德云社仍堅持傳統(tǒng)的師徒制，強調(diào)規(guī)矩和等級。

這兩種模式孰優(yōu)孰劣，從2025年兩地演出的上座率可見一斑：聽云軒的年輕演員專場一票難求，而德云社除郭德綱等少數(shù)大腕外，其他場次售票情況并不理想。

最值得玩味的是，2025年8月的那場“隔空互動”后，曹云金在直播中坦言：“傳統(tǒng)需要尊重，但不能成為束縛?！边@句話或許道破了天機：在內(nèi)容為王的時代，真正的傳承不是墨守成規(guī)，而是勇于創(chuàng)新。

歷史沒有如果，但現(xiàn)實總是充滿對比。曹云金的短劇新嘗試與德云社的管理舊困境，勾勒出傳統(tǒng)藝術(shù)在數(shù)字時代轉(zhuǎn)型的兩種路徑。一個從“叛逆者”化身“創(chuàng)新者”，一個從“行業(yè)標(biāo)桿”陷入“管理泥潭”，這種角色轉(zhuǎn)換本身就極具戲劇性。

短劇《甲方，我來了》的預(yù)告片下，有網(wǎng)友這樣評論：“曹云金用十年時間完成了從‘云’字科到‘云時代’的跨越。”而德云社的困境也提醒我們：任何藝術(shù)形式都不能固步自封，創(chuàng)新才是最好的傳承。

這場持續(xù)十余年的師徒恩怨，早已超越個人糾紛的范疇，成為觀察中國傳統(tǒng)曲藝轉(zhuǎn)型的窗口。當(dāng)數(shù)字浪潮席卷一切，或許真正的贏家不是堅守堡壘的人，而是那些敢于揚帆出海的身影。

信息來源：
曹云金直播免費說相聲，內(nèi)涵郭德綱票價太高，網(wǎng)友熱議爭論不止——北晚在線
郭德綱《坑王駕到》首秀 回應(yīng)曹云金事件：想看熱鬧等我忙完——界面新聞