今年，影視劇行業(yè)進入“量減質升”階段，長視頻平臺上新的劇集數(shù)量下降的同時，精品化成為共識。與此對應的，是創(chuàng)作者對人物深度和多元視角的更高期待。

愛奇藝首席內容官王曉暉在前兩天的悅享會上總結內容層面的變化時提出，未來的內容創(chuàng)作要持續(xù)關注“不分年齡的少年人物、不分類型的女性內容、不容忽視的男性角色”。在他看來，女性觀眾的興趣早已超越古偶與言情，男性角色的多元化表達也將成為新的創(chuàng)作風口。

“影像能否給囚籠中的現(xiàn)代人一點點安慰，這是我們這個行業(yè)興與衰的重要錨點?！蓖鯐詴煴硎?，影視創(chuàng)作要做的就是如何把苦日子“拍出花來”，也就是提供價值理性和精神需求，“如果沒有這些，影視行業(yè)是沒有未來的”。

愛奇藝首席內容官王曉暉 圖片來源：主辦方供圖

與此同時，科技正悄然改變影視行業(yè)的敘事方式。愛奇藝在策略上明確：未來線下業(yè)務就是愛奇藝的核心業(yè)務之一。IP衍生品、樂園在AI（人工智能）的加持下，或將開辟新的想象空間。

女性觀眾不是只愛古偶，男性角色創(chuàng)作將成新風口

云合數(shù)據發(fā)布的《2025上半年長劇集網播表現(xiàn)與上新觀察》顯示，今年上半年，長視頻平臺共上新271部劇集，同比減少33部；“愛優(yōu)騰”均同比減少二至三成，行業(yè)整體進入“量減質升”階段。

在這種背景下，平臺更強調劇集的制作品質與精神內核。與此同時，人物塑造和性別視角也在被重新定義，角色能否深入人心，往往直接決定一部作品的生命力。

在王曉暉看來，2025年劇集的標志性角色，突出一個詞就是“少年感”。“為什么觀眾喜歡30+、50+、70+的女性，因為她們代表著經濟獨立、精神獨立、重新定義美和自由，她們一不怕年齡，二不怕婚姻，三不懼容顏。年齡反而是通往更自由、更遼闊的人生的通行證。‘中女’的少年感，是這個時代的最大標簽，也是最大爆款的共同特質?！?/p>

圖片來源：主辦方供圖

與此同時，女性內容創(chuàng)作也在不斷拓展邊界?！斑^去人們總認為女性只喜歡看古偶、古言、現(xiàn)言，其實這是一種誤讀?！蓖鯐詴熈信e說，權謀劇中有女性喜愛的《瑯琊榜》，武俠劇中有《蓮花樓》，探案題材有《朝雪錄》，犯罪題材有《漂白》，諜戰(zhàn)劇有《追風者》，刑偵劇有《我是刑警》，甚至農村題材的《生萬物》也收獲了大量女性觀眾?！拔覀冋J為沒有女性不能看的內容，只有沒拿女性視角拍的內容，未來全類型題材的女性內容會大量涌現(xiàn)?！?/p>

伴隨著女性角色不斷豐富，今年的影視劇在男性角色上也有了新的突破。從韓劇《苦盡柑來遇見你》的梁寬植打造了一個符號化的“理想伴侶”，到國產劇《生萬物》中的封大腳被稱作“內娛梁寬植”，再到《與晉長安》中被稱作“古偶梁寬植”的晉安，男性角色的塑造成為今年影視劇的焦點。

在這樣一個以人物深度與多元視角為核心的創(chuàng)作大背景下，男性角色的回歸與重塑，正是今年熒屏觀察中最鮮明的一個側面。

王曉暉認為，隨著女性角色逐漸出現(xiàn)同質化趨勢，未來影視劇中該如何關注男性群體，如何呈現(xiàn)男性角色既是下一個難題，也是下一個風口。“在男孩身上，唯一能被容忍的情緒就是憤怒，最被拒絕的情緒就是脆弱，這樣極易出現(xiàn)好斗和暴力傾向，而不是平等和自由。男性的力量不僅在于武力征服，更應該體現(xiàn)在情感和尊重。”

“作為‘造夢’的行業(yè)，我們希望把平常每個人想做但永遠不敢做的事情展現(xiàn)在屏幕上，讓觀眾和角色一起勇敢去創(chuàng)造、去冒險、去嘗試一切的可能?！蓖鯐詴熆偨Y說。

IP盡頭是樂園？愛奇藝、奈飛紛紛入局

內容之外，愛奇藝創(chuàng)始人龔宇本碩博九年工科背景，使這家內容企業(yè)在AI浪潮下展現(xiàn)出越來越濃的科技色彩。

愛奇藝創(chuàng)始人龔宇 圖片來源：主辦方供圖

浪潮之下，愛奇藝也在嘗試把IP衍生品以AI的思路重新做一遍。龔宇明確表示：“線下業(yè)務未來就是愛奇藝的核心業(yè)務之一。”

線下業(yè)務分為兩部分——IP衍生品和樂園。值得注意的是，在當下流行的卡牌生意上，今年二季度，愛奇藝從授權走向自營。今年上半年，自營影視卡牌業(yè)務商品交易總額（GMV）破億元。

除了卡牌，愛奇藝在北京、揚州、開封的樂園也已經在建設中。但在環(huán)球影城、迪士尼等百年樂園的競爭下，愛奇藝如何在樂園市場搶到席位？龔宇表示：“重資產樂園窗口期已經過去，我們不會再復制迪士尼的模式，無論經營和資金能力都不夠。愛奇藝的樂園是借助聲光電、虛擬現(xiàn)實等科技賦能，更小型化、強互動、快迭代的樂園?！?/p>

記者注意到，愛奇藝樂園目前涉及的有《狂飆》《蓮花樓》等IP。在商業(yè)模式上，龔宇表示，愛奇藝負責投資技術、內容和管理運營，當?shù)毓矩撠熡布度?，包括土地、建筑、設備等，收入主要來自門票和二次銷售。

這一模式與國際流媒體巨頭的選擇不謀而合。去年9月，奈飛（Netflix）宣布將在2025年開設兩個主題樂園。主題樂園將為游客提供基于奈飛熱門劇集創(chuàng)作的線下體驗，如《怪奇物語》《布里奇頓》《魷魚游戲》等。奈飛也沒有選擇重資產投入，而是選擇在商場中建設樂園（Netflix House），希望模糊數(shù)字娛樂和物理世界的界限，打造全年沉浸體驗劇集的場所，園區(qū)內計劃建設包含沉浸劇院、密室逃脫、兒童游樂區(qū)等。

另一個切面是，9月21日，亞洲大型私募并購型投資基金安博凱投資基金（MBK Partners）旗下專業(yè)文旅管理平臺海合安文旅宣布完成對原蘇州華誼兄弟電影世界的全資收購，項目更名為“海合安蘇州陽澄半島樂園”。10年前，華誼兄弟也曾布局實景娛樂戰(zhàn)略，將其定位為僅次于影視娛樂的第二大核心業(yè)務，計劃通過自身豐富的電影IP資源，打造沉浸式主題娛樂體驗，但最終以核心資產易主、業(yè)務營收歸零的結局收場。

愛奇藝和奈飛都在用AI與科技重新定義“樂園”，試圖讓虛擬敘事與現(xiàn)實體驗產生更深層的共振。不同的是，這一次，AI技術和沉浸式體驗的加入，正在為主題樂園注入新的變量。