當(dāng)全球用戶的注意力正被切割成以“秒”計(jì)，一種新的文化物種正以驚人的速度跨越地理與文化的界限，重塑全球數(shù)字內(nèi)容生態(tài)——這便是短劇出海。

這并非一次單純的文化碰撞，更是一場(chǎng)精心策劃的“多巴胺閃電戰(zhàn)”。它摒棄了傳統(tǒng)長(zhǎng)劇集的娓娓道來，以“一分鐘一轉(zhuǎn)折”、“三分鐘一高潮”的極致節(jié)奏，精準(zhǔn)擊中當(dāng)代人的“精神爽點(diǎn)”。從北美都市的職場(chǎng)精英，到東南亞街頭的浪漫邂逅，從拉美莊園的家族恩怨，再到中東世界的奢華傳奇，中國(guó)團(tuán)隊(duì)正以本土化面貌在世界各地掀起短劇狂潮。

短劇出海，更像是一場(chǎng)關(guān)乎“內(nèi)容效率”的全球?qū)嶒?yàn)。在人性與算法交織的戰(zhàn)場(chǎng)，決勝的關(guān)鍵是誰能在瞬間點(diǎn)燃觀眾的多巴胺，提供極致濃縮的情緒價(jià)值。這股浪潮背后，也是中國(guó)數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)多年積累的工業(yè)化產(chǎn)能、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的全新方法論與對(duì)全球用戶敏銳洞察的集中爆發(fā)。

然而，狂飆突進(jìn)之下，暗潮涌動(dòng)。文化差異挑戰(zhàn)、平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化、本土化創(chuàng)作及內(nèi)容創(chuàng)新進(jìn)入深水區(qū)、海外數(shù)字內(nèi)容監(jiān)管環(huán)境的不確定性、數(shù)據(jù)算法及效率工具的迭代升級(jí)，都是這場(chǎng)文化盛宴中不容忽視的變量。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，藍(lán)海與紅海轉(zhuǎn)瞬即變。據(jù)此，霞光智庫(kù)發(fā)布《2025中國(guó)短劇出海報(bào)告》，深入剖析這股浪潮背后的起源與動(dòng)力。

（一）中國(guó)出海短劇類型劃分

當(dāng)前，中國(guó)出海短劇在制作上主要采用“譯制”與“本土”雙軌模式。譯制劇憑借其高效的產(chǎn)能，構(gòu)成了出海內(nèi)容的絕對(duì)主體（占比約80%-90%）。而更具文化親和力、更受海外用戶青睞的本土劇，因制作周期較長(zhǎng)，尚需前者在供給上進(jìn)行補(bǔ)充。在分發(fā)渠道上，則形成了以獨(dú)立App為主，長(zhǎng)視頻與社交媒體平臺(tái)為輔的類型矩陣。

（二）全球短劇市場(chǎng)營(yíng)商環(huán)境

• 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施條件

兩項(xiàng)關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施的成熟，為短劇出海按下“快進(jìn)鍵”。其一，終端覆蓋已無盲區(qū)：全球57.8億智能手機(jī)用戶（普及率約為70.5%）構(gòu)成了“無孔不入”的放映網(wǎng)絡(luò)，讓“隨時(shí)隨地看劇”成為全球通用行為模式。其二，網(wǎng)絡(luò)瓶頸已被擊穿：90Mbps以上的全球中位數(shù)移動(dòng)網(wǎng)速，意味著即便在人口大國(guó)，播放高清視頻也無需緩沖。這不僅是技術(shù)升級(jí)，更是一場(chǎng)關(guān)乎消費(fèi)心理的技術(shù)革命——用戶不再容忍等待，而短劇恰好是提供“即時(shí)滿足”的最佳載體。

• 全球用戶內(nèi)容習(xí)慣

全球用戶，尤其是作為數(shù)字原住民的Z世代，他們的內(nèi)容消費(fèi)正變得越來越“即時(shí)化”和“碎片化”。在這種消費(fèi)趨勢(shì)下，短小精悍、節(jié)奏明快的短視頻，已然成為最受青睞的信息載體。

短劇，正是這片肥沃的短視頻土壤中破土而出的新物種。它最大的增長(zhǎng)潛力，并非憑空創(chuàng)造新需求，而是來自于一個(gè)極為龐大的“基本盤”——全球數(shù)以億計(jì)、早已習(xí)慣刷短視頻的用戶。數(shù)據(jù)顯示，目前全球短劇的月活躍用戶約為8000萬，但與近9億的潛在用戶規(guī)模相比，當(dāng)前的滲透率仍不到一成。

這意味著一片廣闊的藍(lán)海：每10個(gè)刷短視頻的用戶中，至少有9個(gè)，是等待被短劇內(nèi)容打動(dòng)的“預(yù)備軍”。如何將他們的日常瀏覽，轉(zhuǎn)化為為精彩故事付費(fèi)的持續(xù)動(dòng)力，正是短劇出海最激動(dòng)人心的機(jī)遇所在。

• 全球用戶付費(fèi)習(xí)慣

在付費(fèi)模式上，海外市場(chǎng)呈現(xiàn)出鮮明的梯隊(duì)特征。以北美、歐洲為代表的成熟市場(chǎng)是短劇變現(xiàn)的“黃金陣地”：用戶早已在Netflix等平臺(tái)的培育下養(yǎng)成了為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)的習(xí)慣，ARPPU值領(lǐng)先全球。而東南亞等新興市場(chǎng)則代表著“增長(zhǎng)無人區(qū)”：盡管當(dāng)前用戶付費(fèi)意愿仍在培育期，但其年輕化的人口結(jié)構(gòu)、龐大的用戶基數(shù)及強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力，共同構(gòu)成了不可忽視的遠(yuǎn)期增長(zhǎng)價(jià)值。

• 海外內(nèi)容政策法規(guī)

（三）中國(guó)短劇出海歷程階段

短劇出海的浪潮，并非一蹴而就，其發(fā)展脈絡(luò)清晰可辨，大致經(jīng)歷了三個(gè)關(guān)鍵階段。

• 第一階段（2020-2022年）：萌芽與探索。這一時(shí)期以互動(dòng)閱讀應(yīng)用為主要形態(tài)，如中文在線旗下的Chapters: Interactive Stories，通過“圖文選擇”的互動(dòng)敘事模式，悄然測(cè)試著海外市場(chǎng)對(duì)強(qiáng)情節(jié)、快節(jié)奏內(nèi)容的接受度。這一階段雖未形成現(xiàn)象級(jí)爆發(fā)，卻如同播種，為日后短劇的崛起積累了寶貴的用戶數(shù)據(jù)與市場(chǎng)認(rèn)知。
• 第二階段（2022-2023年）：爆發(fā)與增長(zhǎng)。真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)始于2022年底，中文在線推出真人短劇應(yīng)用ReelShort。它不再滿足于圖文互動(dòng)，而是將國(guó)內(nèi)已驗(yàn)證的“真人出演、豎屏、每分鐘高能反轉(zhuǎn)”的短劇模式完整復(fù)制到海外。憑借《The Billionaire's Replacement Wife》（億萬富翁的替身新娘）等爆款作品，ReelShort迅速?zèng)_上多國(guó)應(yīng)用商店榜單前列，一舉點(diǎn)燃全球市場(chǎng)，標(biāo)志著“短劇出海元年”的正式到來。隨后，眾多國(guó)內(nèi)廠商聞風(fēng)而動(dòng)，紛紛入局。
• 第三階段（2024年至今）：競(jìng)爭(zhēng)與深化。隨著玩家蜂擁而至，市場(chǎng)從藍(lán)海駛向紅海。競(jìng)爭(zhēng)維度發(fā)生根本性變化，從初期的“模式復(fù)制+簡(jiǎn)單翻譯”，升級(jí)為“深度本地化”能力的比拼。頭部平臺(tái)開始與海外本土團(tuán)隊(duì)合作，開發(fā)原創(chuàng)IP，以更貼合當(dāng)?shù)匚幕Z境的內(nèi)容爭(zhēng)奪用戶。與此同時(shí)，傳統(tǒng)長(zhǎng)視頻平臺(tái)與社交媒體巨頭（如TikTok）也攜資源強(qiáng)勢(shì)加碼，使得賽道格局愈發(fā)復(fù)雜多元，短劇出海進(jìn)入全方位、立體化的競(jìng)爭(zhēng)新階段。

（四）中國(guó)短劇出海產(chǎn)業(yè)圖譜

（一）海外短劇下載量主要國(guó)家分布

全球短劇應(yīng)用下載量呈現(xiàn)出“核心穩(wěn)定，增長(zhǎng)澎湃”的態(tài)勢(shì)。Top10國(guó)家牢牢占據(jù)約70%的市場(chǎng)份額，其中九個(gè)“強(qiáng)席位”固定，覆蓋北美、拉美及東南亞等區(qū)域，顯示出短劇市場(chǎng)的全球吸引力。而增長(zhǎng)則是另一番景象：印度以超過11.5倍的驚人增速一騎絕塵，成為最強(qiáng)增長(zhǎng)引擎；美國(guó)市場(chǎng)增幅雖?。?9.2%），但體量龐大；其余各國(guó)增速均落在130%至280%區(qū)間，共同推動(dòng)市場(chǎng)全面繁榮。

（二）海外短劇收入額主要國(guó)家分布

海外短劇的市場(chǎng)收入呈現(xiàn)出明顯的“二八效應(yīng)”，格局高度集中。盡管Top10國(guó)家的收入份額略有下滑，但仍牢牢占據(jù)全球市場(chǎng)收入大盤的八成以上。其中，美國(guó)與日本構(gòu)成絕對(duì)核心，兩國(guó)合計(jì)貢獻(xiàn)了超50%的收入份額，展現(xiàn)出發(fā)達(dá)國(guó)家強(qiáng)勁的付費(fèi)能力。

（三）海外短劇應(yīng)用投放情況

2025年上半年，海外短劇營(yíng)銷攻勢(shì)愈發(fā)猛烈。參與競(jìng)爭(zhēng)的廣告主月均達(dá)到315家，同比增長(zhǎng)超過一半。廣告素材更是呈爆炸式增長(zhǎng)，月均投放量近萬條，增速高達(dá)275%。從全球布局來看，北美仍是毋庸置疑的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，吸引了超387個(gè)平臺(tái)在此競(jìng)逐，東南亞和歐洲市場(chǎng)緊隨其后。從廣告投放密度和聲量來看，歐洲地區(qū)則位居榜首，北美、日韓、南美和東南亞也同樣是重點(diǎn)投放區(qū)域。

（四）海外短劇市場(chǎng)用戶洞察

海外短劇市場(chǎng)呈現(xiàn)出高度集中的用戶結(jié)構(gòu)：女性用戶占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)，占比高達(dá)85%；年齡層則以25至44歲的青年和中年群體為核心，合計(jì)占比超過65%。從區(qū)域市場(chǎng)來看，盡管用戶主體一致，但各地在題材偏好上分化明顯：

• 北美與歐洲用戶偏愛“豪門總裁”、“大女主”和“隱藏身份”這類強(qiáng)沖突、快節(jié)奏的劇情，反映出對(duì)個(gè)人逆襲與身份反轉(zhuǎn)的情緒共鳴。
• 東南亞市場(chǎng)更傾向于“女傭逆襲”、“職場(chǎng)翻身”和“雙面背叛”等貼近現(xiàn)實(shí)同時(shí)又帶有戲劇張力的題材，顯示該地區(qū)出對(duì)社會(huì)階層議題的高關(guān)注度。
• 日韓市場(chǎng)則表現(xiàn)出對(duì)“校園青春”和“家庭倫理”的內(nèi)容偏好，說明本地文化語境對(duì)內(nèi)容選擇仍有較深影響。
• 拉美用戶則對(duì)“愛情”、“犯罪”和“復(fù)仇”等強(qiáng)情節(jié)類型表現(xiàn)出濃厚興趣，契合該地區(qū)觀眾一貫的觀劇習(xí)慣。

（五）全球短劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

2025年上半年，海外短劇市場(chǎng)已呈現(xiàn)出“雙寡頭引領(lǐng)、本土力量崛起”的新格局。行業(yè)頭部平臺(tái)ReelShort與DramaBox共占近半數(shù)收入（45.68%），顯示出較強(qiáng)的商業(yè)化能力。與此同時(shí)，來自不同地區(qū)的本土平臺(tái)也在加速入局，如烏克蘭的My Drama、韓國(guó)音頻巨頭支持的Vigloo、日本的UniReel，以及由印度音頻平臺(tái)Mebigo Labs推出的Kuku TV——更在同期下載量排名中躍居第三，反映出短劇正在全球范圍內(nèi)加速滲透。

從市場(chǎng)份額變化來看，競(jìng)爭(zhēng)格局正從“量”的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向“質(zhì)”的深耕。2025年第二季度，海外短劇Top10應(yīng)用的下載量較2024年第三季度下降約16個(gè)百分點(diǎn)，至68.78%，表明流量入口正趨于分散，然而同期Top10平臺(tái)的總收入份額卻不降反升，小幅增長(zhǎng)2.75個(gè)百分點(diǎn)至84.51%。上述“下載分散、收入集中”的趨勢(shì)，凸顯出頭部平臺(tái)在用戶留存與商業(yè)化效率方面的優(yōu)勢(shì)正在持續(xù)強(qiáng)化，馬太效應(yīng)日益顯著。

（一）中國(guó)短劇出海產(chǎn)業(yè)鏈路

我國(guó)短劇生態(tài)的完整性與產(chǎn)業(yè)鏈的成熟度，已在全球范圍內(nèi)形成顯著優(yōu)勢(shì)，并轉(zhuǎn)化為規(guī)?；膬?nèi)容生產(chǎn)能力。產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)作緊密：上游負(fù)責(zé)IP及制作，中游聚焦于分發(fā)及營(yíng)銷，其中，平臺(tái)與版權(quán)方是價(jià)值核心。這種內(nèi)在產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)為中國(guó)短劇出海奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但另一方面，海外市場(chǎng)對(duì)中國(guó)短劇在合規(guī)、本地化等方面提出了更高要求，資金需求更大，由此進(jìn)一步提升了行業(yè)門檻，強(qiáng)化了頭部企業(yè)的領(lǐng)先地位。

（二）中國(guó)短劇海外盈利模式

海外短劇已形成三種主流變現(xiàn)模式：廣告變現(xiàn)、用戶付費(fèi)，以及二者結(jié)合的“付費(fèi)+廣告”混合模式。其中，混合模式憑借其靈活性正成為主流盈利方式。若以地域觀之，歐美用戶付費(fèi)意愿強(qiáng)烈，是付費(fèi)模式的主陣地；而在東南亞、拉美等新興市場(chǎng)，用戶對(duì)價(jià)格更為敏感，通過觀看廣告換取免費(fèi)內(nèi)容的模式則更受青睞，催生了龐大的免費(fèi)短劇需求。

（三）中國(guó)短劇海外獲客策略

海外短劇的獲客方式主要依賴“三駕馬車”：信息流廣告、應(yīng)用商店推廣，以及仍在探索中的程序化（DSP）投放。其中，信息流廣告是絕對(duì)主力，形成了以Meta、Google Ads和TikTok Ads為核心的“黃金三角”。憑借用戶覆蓋范圍與成熟的算法，Meta成為了流量汲取的核心陣地。應(yīng)用商店推廣則主攻高價(jià)值的歐美市場(chǎng)，采取“蘋果為主，安卓為輔”的策略，是構(gòu)建自有用戶池的主陣地。而DSP投放目前尚屬“未來選項(xiàng)”，潛力有待規(guī)?；尫?。

從操盤視角看，平臺(tái)自投、代理商代投與內(nèi)容分銷三者并行。平臺(tái)自投追求策略，代理商則倚重優(yōu)化，而基于KOL和社媒矩陣的內(nèi)容分銷正異軍突起，以其獨(dú)特的“種草”能力，為內(nèi)容的病毒式傳播打開了新通路。

（四）AI在中國(guó)短劇出海中的應(yīng)用

隨著AI在各類場(chǎng)景應(yīng)用加深，目前也已深度參與短劇出海各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成為降本增效的核心動(dòng)能。在制作端，從AI生成劇本與分鏡，到虛擬制片與智能剪輯，大幅壓縮了創(chuàng)意到成片的時(shí)間；在運(yùn)營(yíng)端，AI可以智能生成海量營(yíng)銷素材進(jìn)行A/B測(cè)試，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放，同時(shí)通過用戶數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步反哺創(chuàng)作，完成內(nèi)容持續(xù)優(yōu)化。AI在中國(guó)短劇出海中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

• 生產(chǎn)流程智能化：貫穿“創(chuàng)意-拍攝-剪輯”全流程，通過AI劇本生成、視頻合成、智能剪輯等工具，極大降低了制作門檻與時(shí)間成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的快速擴(kuò)張。
• 商業(yè)運(yùn)營(yíng)最優(yōu)化：在“投放-運(yùn)營(yíng)”環(huán)節(jié)，AI通過智能生成營(yíng)銷素材、精準(zhǔn)投放及用戶數(shù)據(jù)分析，直接提升轉(zhuǎn)化率與投資回報(bào)率（ROI），并反哺內(nèi)容迭代。

（一）Reelshort

作為短劇出海的領(lǐng)頭羊，ReelShort自2022年問世起，便扮演了“行業(yè)鯰魚”的角色。它巧妙地在TikTok的全民狂歡與Netflix的精英劇場(chǎng)之間，開辟了一個(gè)“精品短劇”的新大陸。

其策略核心是以“女性向”題材作為絕對(duì)主力，相關(guān)劇目占比近七成，深度聚焦情感與幻想需求。目標(biāo)市場(chǎng)選擇方面，美國(guó)是其毋庸置疑的利潤(rùn)中心，貢獻(xiàn)了超六成收入。同時(shí)，ReelShort正積極將觸角伸向巴西、墨西哥等南美新興市場(chǎng)，為未來增長(zhǎng)蓄力。過去一年，其穩(wěn)居行業(yè)下載與收入榜前三的強(qiáng)勁表現(xiàn)，充分驗(yàn)證了這一模式的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）愛奇藝國(guó)際版

與ReelShort、DramaBox等獨(dú)立App不同，愛奇藝并未將短劇視為一個(gè)獨(dú)立賽道，而是將其深度嵌入長(zhǎng)視頻生態(tài)中，作為服務(wù)現(xiàn)有用戶、豐富內(nèi)容矩陣的戰(zhàn)略性補(bǔ)充。

在內(nèi)容上，愛奇藝國(guó)際版依托平臺(tái)強(qiáng)大的IP儲(chǔ)備與制作基因，主打“高品質(zhì)、強(qiáng)劇情”的精品化路線。例如，將熱門華語IP《神醫(yī)毒妃不好惹》改編為短劇，或推動(dòng)《大明懸案錄》等優(yōu)質(zhì)國(guó)劇“出?！?，這既是對(duì)平臺(tái)調(diào)性的延續(xù)，也構(gòu)建了“國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，海外分發(fā)”的高效鏈路。

市場(chǎng)拓展方面則穩(wěn)扎穩(wěn)打，優(yōu)先聚焦于文化親近度高的東南亞市場(chǎng)。在此過程中，AI技術(shù)成為其關(guān)鍵工具：利用大數(shù)據(jù)分析用戶偏好，對(duì)甜寵、霸總等熱門題材進(jìn)行精準(zhǔn)推送。同時(shí)，憑借自研的IQDubbing等技術(shù)平臺(tái)，高效完成多語言配音及字幕工作，以技術(shù)實(shí)力攻克本土化難關(guān)，顯著提升了用戶的觀看體驗(yàn)與付費(fèi)轉(zhuǎn)化。

（三）字節(jié)跳動(dòng)-Melolo

2024年11月，字節(jié)跳動(dòng)旗下免費(fèi)短劇應(yīng)用Melolo在印尼、菲律賓等海外市場(chǎng)悄然上線，截至2025年2月，其版圖已擴(kuò)展至全球30個(gè)國(guó)家與地區(qū)，覆蓋東南亞、南美、北美（除美加）、大洋洲、歐洲及日韓。

然而，快速擴(kuò)張的背后，是內(nèi)容與增長(zhǎng)的雙重挑戰(zhàn)。目前，Melolo的內(nèi)容庫(kù)仍以“譯制劇”為主，整體內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象明顯。

在用戶獲取上，Melolo的策略也顯得頗為謹(jǐn)慎。其廣告投放量整體偏低，且高度集中于東南亞地區(qū)的Instagram和Facebook，尚未有效撬動(dòng)TikTok這一全球級(jí)的龐大流量池。用戶構(gòu)成方面：全球超132萬次下載量中，高達(dá)99%來自東南亞四國(guó)，而在北美、歐洲等高價(jià)值市場(chǎng)，目前聲量相對(duì)微弱。

雖然開局穩(wěn)健甚至略顯保守，但憑借TikTok的全球用戶基礎(chǔ)、成熟的海外運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，以及在文娛生態(tài)中已布局的小說、漫畫等業(yè)務(wù)，字節(jié)有望在未來為Melolo打通從“IP孵化-短劇開發(fā)-用戶付費(fèi)”的生態(tài)閉環(huán)，將內(nèi)容潛力轉(zhuǎn)化為真正的商業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）影伙引擎

影伙引擎是一款專為短劇出海打造的一站式AI生產(chǎn)平臺(tái)。通過其自研的垂直領(lǐng)域大模型與專業(yè)術(shù)語庫(kù)，致力于為制作團(tuán)隊(duì)大幅降本增效，并實(shí)現(xiàn)內(nèi)容在全球市場(chǎng)的精準(zhǔn)本地化適配。

影伙引擎的核心優(yōu)勢(shì)在于三大智能化服務(wù)：

• 適配Youtube 運(yùn)營(yíng)的 AI 配音：提供“高情感”和“高精度”兩種配音模式，滿足不同文化、語言的用戶需求；支持 2H 長(zhǎng)視頻配音，38 種語言支持，可一鍵精準(zhǔn)剝離背景音，二創(chuàng)自由替換。
• 極致效率的翻譯全流程制作：精準(zhǔn)翻譯、字幕智能生成與替換，實(shí)現(xiàn)“一鍵式”快速生產(chǎn)，徹底解決傳統(tǒng)流程的時(shí)間與人力瓶頸；其AI技術(shù)能有效規(guī)避直譯帶來的“中式邏輯”錯(cuò)誤，確保翻譯結(jié)果不僅用詞準(zhǔn)確，更符合當(dāng)?shù)匚幕Z境與表達(dá)習(xí)慣。
• 批量生成的智能素材創(chuàng)作：基于AI對(duì)劇情內(nèi)容的深度理解，可智能拓展劇情線，并自動(dòng)批量生成海量、多樣的測(cè)試素材，高效滿足社交媒體傳播與廣告投放的精準(zhǔn)需求。

目前，影伙引擎已集成十大核心功能，單客戶月均處理量達(dá)800部短劇，以穩(wěn)定、高效的服務(wù)能力，成為眾多短劇出海企業(yè)信賴的合作伙伴。