年輕人的選擇，正在定義未來的時(shí)尚格局

2006年，URBAN REVIVO（以下簡(jiǎn)稱UR）在廣州剛剛創(chuàng)立，品牌創(chuàng)始人 Leo 李明光跟朋友和同行提出要做“中國(guó)市場(chǎng)快時(shí)尚第一品牌”時(shí)，他們笑了。

2025年，在UR與天貓三度攜手打造的超級(jí)品牌日時(shí)尚盛典上，當(dāng)“UR成為中國(guó)潮流快時(shí)尚門店零售額與門店數(shù)量雙第一品牌【1】”的捷報(bào)傳來， Leo 李明光在臺(tái)前接過榮譽(yù)證書，在場(chǎng)的人又笑了，這一次，伴隨著熱烈的掌聲。

UR榮獲由歐睿國(guó)際正式頒發(fā)的“中國(guó)潮流快時(shí)尚門店零售額與門店數(shù)量雙第一品牌”市場(chǎng)地位認(rèn)證

隨后， Leo 李明光接過話筒，他感謝了UR起步時(shí)朋友和同行的鼓勵(lì)和支持，以及所有與UR同行的伙伴——正是他們，共同見證了一個(gè)在當(dāng)時(shí)看來近乎不切實(shí)際的夢(mèng)想，逐步照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的旅程。

兩次笑聲，時(shí)隔19年。

于內(nèi)，這是一家公司的19年長(zhǎng)征，更是一個(gè)品牌走上獨(dú)立審美與運(yùn)營(yíng)體系的成熟之路。

于外，UR抓住了那群最挑剔的年輕人——他們要設(shè)計(jì)、要性價(jià)比、要個(gè)性、還要可持續(xù)。

Leo 李明光

UR品牌創(chuàng)始人

在后續(xù)的采訪中，他向胖鯨進(jìn)一步闡釋道：“我們選擇在這樣一場(chǎng)充滿創(chuàng)造力與全球視野的盛典宣布‘第一’，就是想明確告訴年輕人：UR的‘第一’，不是傳統(tǒng)意義上的規(guī)模領(lǐng)先，而是審美與態(tài)度的領(lǐng)先。我們希望傳達(dá)給年輕人的是：你們的選擇，正在定義未來的時(shí)尚格局。”

但為什么是UR?

胖鯨頭條

時(shí)代的答案：

從市場(chǎng)主宰品牌更替，到品牌主動(dòng)出擊贏得市場(chǎng)

UR的登頂，首先被置于一個(gè)宏大的時(shí)代背景下：中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性變遷。

時(shí)間回到2003年， Leo 李明光在一次海外旅行中，親眼目睹了快時(shí)尚門店的熱潮。2006年，UR于廣州創(chuàng)立，并來到上海，ZARA也在同年進(jìn)入中國(guó)。彼時(shí)，中國(guó)本土品牌長(zhǎng)期陷于尷尬的中間地帶：上有國(guó)際品牌把持審美話語(yǔ)權(quán)，下有白牌低價(jià)收割市場(chǎng)。

轉(zhuǎn)折發(fā)生在H&M、ZARA等國(guó)際巨頭在中國(guó)市場(chǎng)收縮關(guān)店之時(shí)，UR逆勢(shì)擴(kuò)張，在疫情期間年均新開50余家門店，至2024年全球門店數(shù)突破400家。

UR模式的跑通，源于其提前洞察到Z世代消費(fèi)邏輯的演變——他們渴望通過穿搭表達(dá)個(gè)性，卻難以找到同時(shí)滿足設(shè)計(jì)、價(jià)格與可持續(xù)性三重需求的品牌。當(dāng)傳統(tǒng)快時(shí)尚仍依賴“快速模仿+低價(jià)”模式時(shí)，UR已開始構(gòu)建差異化定位：依托全球化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與數(shù)字化供應(yīng)鏈，在品質(zhì)上對(duì)標(biāo)輕奢，設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)力，而價(jià)格則只略高于傳統(tǒng)快時(shí)尚，以此實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)平衡。

而UR如今的登頂，可視為中國(guó)年輕消費(fèi)者文化自信與消費(fèi)自信雙重覺醒的必然結(jié)果。他們不再需要依賴消費(fèi)西方品牌來確認(rèn)自我價(jià)值，轉(zhuǎn)而擁抱“讓時(shí)尚回歸本質(zhì)”的消費(fèi)體驗(yàn)——輕松找到兼具審美認(rèn)同與價(jià)值認(rèn)同的穿搭表達(dá)，自信地“玩味時(shí)尚，自成一派”。UR提供的，正是這樣一個(gè)可參與、可定義、可持續(xù)的時(shí)尚提案。

UR全球品牌大使鐘楚曦亮相天貓超級(jí)品牌日時(shí)尚盛典

“UR讓我看到了不設(shè)限的風(fēng)格?！?strong>UR全球品牌大使鐘楚曦的切身感受，道出了年輕一代對(duì)“不設(shè)限”的自我表達(dá)的渴望。

她進(jìn)一步分享道：“我很早就開始購(gòu)買UR，現(xiàn)在衣柜里超過一半都是UR的衣服，實(shí)穿性非常高。UR的理念和我非常契合，追求多元先鋒，大膽創(chuàng)新，為時(shí)髦賦予更多可能性。這種對(duì)個(gè)人表達(dá)的重視，正是我想要與UR合作的原因，希望和更多朋友一起找到自己的風(fēng)格。”

這與 Leo 李明光早年的判斷不謀而合：“現(xiàn)在真正做得好的品牌都是用內(nèi)容營(yíng)銷來打造它的品牌，所謂的內(nèi)容就是要傳遞一種價(jià)值，傳遞一種品牌的主張。”

而從行業(yè)角度來看，UR的勝利，標(biāo)志著中國(guó)消費(fèi)品牌的價(jià)值模型正發(fā)生轉(zhuǎn)變：從依靠“規(guī)模與效率”贏得市場(chǎng)，轉(zhuǎn)向依靠“心智占有”樹立品牌。它證明，中國(guó)供應(yīng)鏈的紅利正在全面且不可逆地轉(zhuǎn)化為品牌紅利。

胖鯨頭條

模式的勝利：

重構(gòu)“人、貨、場(chǎng)”的

UR公式

時(shí)代的紅利為所有品牌提供了發(fā)展機(jī)遇，但UR之所以能夠贏得年輕人的青睞，僅用“時(shí)代紅利”解釋顯然不夠——這掩蓋了其商業(yè)模式的根本創(chuàng)新。

憑借一套自成一派的體系，UR系統(tǒng)并持續(xù)地破解著傳統(tǒng)快時(shí)尚“快而不美、美而不久、久而不穩(wěn)”的困局。

這一體系的構(gòu)建并非一蹴而就。自2015年啟動(dòng)品牌轉(zhuǎn)型以來，UR率先直面行業(yè)三大痛點(diǎn)：原創(chuàng)力不足、品質(zhì)普通與可持續(xù)缺失，并以此重構(gòu)其商業(yè)邏輯。

Leo 李明光強(qiáng)調(diào)，UR的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于其獨(dú)特的商業(yè)模式——這不僅為品牌穩(wěn)健發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更構(gòu)筑了難以逾越的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。該模式堅(jiān)持五大“完美”：

• 以“國(guó)際化視野帶來可輕松擁有的前沿時(shí)尚”為產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念；

• 以“不斷刷新全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿新境界”為形象咖位，堅(jiān)持“千店千面，每一家店都是不同的體驗(yàn)”的大店戰(zhàn)略；

• 以毛細(xì)血孔般，注重細(xì)節(jié)盡善盡美的每日零售運(yùn)營(yíng)；

• 以前瞻視角，立足市場(chǎng)與消費(fèi)者之間的商品時(shí)尚洞察，滿足大家衣櫥全場(chǎng)景穿搭；

• 以“玩味時(shí)尚PLAY FASHION”為品牌理念，塑造出以“全球先鋒潮流與美學(xué)品位的引領(lǐng)者”為品牌精神的差異化護(hù)城河。

產(chǎn)品的破局：UR品牌價(jià)值公式的勝利

產(chǎn)品的破局是這一切的起點(diǎn)，也恰恰印證了Leo 李明光始終強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)：“時(shí)尚行業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)意，把時(shí)尚這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力做到極致，才能持續(xù)領(lǐng)先。”

品牌構(gòu)建的“原創(chuàng)設(shè)計(jì)＋數(shù)據(jù)智能＋敏捷供應(yīng)鏈”模式，并非簡(jiǎn)單的要素疊加，而是一套發(fā)揮出乘法效應(yīng)的獨(dú)特價(jià)值公式。

其核心在于“雙軌制”研發(fā)：一方面通過數(shù)據(jù)洞察快速響應(yīng)市場(chǎng)，確保商業(yè)基本盤；另一方面給予全球設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)充分創(chuàng)作自由，鼓勵(lì)基于趨勢(shì)與文化開發(fā)短期內(nèi)數(shù)據(jù)無法驗(yàn)證的前瞻款式。這種對(duì)原創(chuàng)的長(zhǎng)期投入，是UR避免同質(zhì)化、持續(xù)輸出新鮮感的壁壘。

在具體執(zhí)行中，UR通過組織架構(gòu)與數(shù)據(jù)能力的雙輪驅(qū)動(dòng)，將差異化戰(zhàn)略落到實(shí)處。

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)層面，UR現(xiàn)已在亞歐兩地組建起超過500人的買手與設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)師服務(wù)于買手，確保其審美領(lǐng)先性和原創(chuàng)能力，解決時(shí)尚背后“版型不適當(dāng)?shù)厝?，?chǎng)景不符當(dāng)?shù)厣睢钡暮诵耐袋c(diǎn)。比如倫敦設(shè)計(jì)中心60%的產(chǎn)品由本地開發(fā)。而其深度本地化策略正是眾多國(guó)際快時(shí)尚品牌在中國(guó)栽跟頭后才意識(shí)到的重點(diǎn)。

在數(shù)據(jù)能力上的投入則為UR的爆款打造提供了系統(tǒng)化支撐。通過自建數(shù)字化系統(tǒng)，UR運(yùn)用AI預(yù)測(cè)流行趨勢(shì)、分析社交媒體熱點(diǎn)與KOL動(dòng)態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)了從“猜你喜歡”到“懂你所需”的跨越，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的情感連接。

所有這些前端創(chuàng)意與中臺(tái)洞察，最終通過敏捷供應(yīng)鏈高效落地?！靶慰旆础蹦Ｊ綄⒃囧e(cuò)成本壓至最低，實(shí)現(xiàn)了“響應(yīng)流行”而非“預(yù)測(cè)流行”，每年推出近萬款新品，從設(shè)計(jì)到上架最短僅需兩周，是其對(duì)市場(chǎng)需求最快速的回應(yīng)。

在追求速度和款式的背后，UR同樣強(qiáng)調(diào)“時(shí)尚不應(yīng)只追求好看，更應(yīng)讓人感到美好”。通過數(shù)字化系統(tǒng)嚴(yán)控品質(zhì)，推動(dòng)供應(yīng)鏈符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，UR贏得了越來越多認(rèn)同其可持續(xù)主張的消費(fèi)者，使他們成為品牌的忠實(shí)顧客。

場(chǎng)的進(jìn)化：零售即內(nèi)容，門店即媒體

產(chǎn)品的價(jià)值，需要通過極致的體驗(yàn)來兌現(xiàn)。 UR深諳此道，將每一次消費(fèi)接觸都視作品牌與用戶深度對(duì)話的場(chǎng)域，在線下與線上同步推進(jìn)“場(chǎng)景時(shí)尚化”的戰(zhàn)略。

在線下，UR的門店不僅落位于城市核心商圈的黃金地段，與國(guó)際一線品牌比鄰而立，更通過“千店千面”的策略，確保每一家門店都擁有獨(dú)特的空間敘事。

例如，廣州廣晟旗艦店作為UR全球規(guī)模最大的門店之一，以4600平方米的三層空間，融合混凝土與黃銅材質(zhì)塑造出富有奢華感的現(xiàn)代氛圍。店內(nèi)針對(duì)不同客群與產(chǎn)品系列，定制專屬音樂與香氛，構(gòu)建出高度沉浸的購(gòu)物場(chǎng)景。而在海外，倫敦Westfield Stratford City旗艦店則憑借外立面12米巨型電子屏，通過LED與結(jié)構(gòu)玻璃的創(chuàng)新結(jié)合，打造出動(dòng)態(tài)變幻的光影界面，實(shí)現(xiàn)建筑與城市環(huán)境的視覺對(duì)話。

1. UR廣州廣晟旗艦店

2. UR英國(guó)倫敦Westfield Stratford City全新旗艦店

Leo 李明光解釋道：“消費(fèi)者通過門店能直觀感知品牌的調(diào)性——是高端還是大眾。我們堅(jiān)持大店、奢華裝修，通過音樂、燈光、味道、員工的專業(yè)素養(yǎng)等共同構(gòu)建起立體的品牌形象。UR的商業(yè)模式需要高舉高打，而這一切的根基，最終仍回歸到產(chǎn)品本身。”

如今，UR已發(fā)展出多種店型以適應(yīng)不同市場(chǎng)，每年推進(jìn)門店形象革新，契合空間與建筑設(shè)計(jì)潮流；不定期開展藝術(shù)家跨界櫥窗合作，以前衛(wèi)裝置提升店鋪的社交與藝術(shù)屬性。這種對(duì)“品牌氛圍”的執(zhí)著，為UR實(shí)現(xiàn)“零售即內(nèi)容”奠定基礎(chǔ)，也贏得極高的用戶忠誠(chéng)度。

在行業(yè)整體承壓之際，UR能實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，其韌性正源于對(duì)線下體系的長(zhǎng)期堅(jiān)守與深耕。

線下體驗(yàn)的扎實(shí)根基，正持續(xù)為UR在線上傳播場(chǎng)域的品牌敘事注入底氣。在剛落下帷幕的2025天貓超級(jí)品牌日時(shí)尚盛典中，UR從用戶洞察、策略布局到創(chuàng)意執(zhí)行，展現(xiàn)出系統(tǒng)化的整合能力。

盡管天貓超級(jí)品牌日歷來被視為流量引爆和新品首發(fā)的重要節(jié)點(diǎn)，UR卻從三年前合作伊始就堅(jiān)持將其作為品牌敘事升級(jí)的關(guān)鍵陣地——不追求單次曝光，而注重內(nèi)容厚度的持續(xù)積累。

這一戰(zhàn)略定位，源于UR對(duì)當(dāng)下消費(fèi)心智的敏銳捕捉。UR發(fā)現(xiàn)：盡管消費(fèi)者對(duì)時(shí)裝秀抱有濃厚興趣，卻多處于被動(dòng)“旁觀”狀態(tài)；對(duì)快時(shí)尚的認(rèn)知仍停留在產(chǎn)品功能層面，尚未形成對(duì)品牌理念的深層理解；與此同時(shí)，高品質(zhì)、國(guó)際化與可持續(xù)等品牌心智仍有待進(jìn)一步強(qiáng)化。

基于這一洞察，UR以品牌精神“玩味時(shí)尚”為主線，在2025年的時(shí)尚盛典中打破傳統(tǒng)秀場(chǎng)模式，將全球音樂歌手現(xiàn)場(chǎng)演出與時(shí)裝發(fā)布深度融合，以“通勤、周末、派對(duì)”三大生活場(chǎng)景串聯(lián)整場(chǎng)大秀，重塑“秀”的體驗(yàn)邊界。

2025天貓超級(jí)品牌日UR時(shí)尚盛典回顧

在這場(chǎng)盛典中，“玩”不再只是風(fēng)格表達(dá)，更成為一場(chǎng)對(duì)規(guī)則的重構(gòu)。通過全球歌手表演、場(chǎng)景化走秀與即看即買環(huán)節(jié)，UR成功將觀眾從“旁觀者”轉(zhuǎn)化為“參與者”，使其在沉浸式體驗(yàn)中感知品牌背后的全球設(shè)計(jì)力、可持續(xù)實(shí)踐與數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力。

而這一切的現(xiàn)場(chǎng)感染力，都離不開對(duì)線下細(xì)節(jié)的極致打磨——從邀請(qǐng)函的設(shè)計(jì)、手繩簽到動(dòng)線、紅毯互動(dòng)點(diǎn)位，到伴手禮配置與場(chǎng)館視覺呈現(xiàn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都致力于為參與者營(yíng)造完整而難忘的品牌體驗(yàn)。

在線上線下高質(zhì)感體驗(yàn)的支撐下，UR通過權(quán)威媒體定調(diào)、聯(lián)合WWD發(fā)布《2025全球快時(shí)尚趨勢(shì)》白皮書、多平臺(tái)直播聯(lián)動(dòng)與KOL內(nèi)容共創(chuàng)等傳播組合，進(jìn)一步將事件影響力擴(kuò)散至全域受眾，同步將秀場(chǎng)同款同步陳列至線下門店等整合動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品曝光”到“內(nèi)容共鳴”的認(rèn)知躍遷。

這不僅是傳播方法的升級(jí)，更是UR回歸品牌價(jià)值根源的體現(xiàn)——在行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，率先完成從“賣貨”到“賣信念”的關(guān)鍵跨越。

這也再次印證了創(chuàng)始人 Leo 李明光的觀點(diǎn)：產(chǎn)品需要時(shí)尚，消費(fèi)場(chǎng)景同樣需要時(shí)尚——二者都是構(gòu)成一個(gè)完整品牌的核心要素。

人的共鳴： 一套產(chǎn)品，三種圈層，無限場(chǎng)景

最終，一切體驗(yàn)都為了贏得用戶的共鳴。

Leo 李明光始終警惕：“如果有一天，消費(fèi)者說UR沒有那么時(shí)尚了，這會(huì)是我最擔(dān)心的問題?！?/p>

也因此，品牌將“第一”的榮耀歸功于用戶，這種對(duì)用戶感知的敬畏，是UR保持年輕的根本，也是品牌最深的護(hù)城河。

它通過一套成熟的產(chǎn)品體系，一個(gè)“玩味時(shí)尚”的身份標(biāo)簽與社交貨幣，告訴消費(fèi)者，UR不僅能滿足你所有生活場(chǎng)景的著裝需求，更鼓勵(lì)你混搭、打破常規(guī)，在不同場(chǎng)景中自信表達(dá)多面的自我，由此成為從品質(zhì)精英到進(jìn)階白領(lǐng)再到新生代先鋒等多元圈層的“品味極好的玩伴”，將用戶從被動(dòng)的“消費(fèi)者”轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的 “時(shí)尚合伙人”，也讓自己長(zhǎng)成一個(gè)能持續(xù)產(chǎn)生新風(fēng)格、新內(nèi)容的開放系統(tǒng)。

UR與WWD調(diào)研顯示，在新都市美學(xué)下，消費(fèi)者正通過細(xì)分場(chǎng)景穿搭構(gòu)建個(gè)人風(fēng)格，形成四大鮮明人設(shè)趨勢(shì)

在這一過程中，用戶進(jìn)入U(xiǎn)R所構(gòu)建的場(chǎng)域，即是在為個(gè)人的時(shí)尚人設(shè)賦能，并自愿成為品牌的傳播節(jié)點(diǎn)，共同傳遞與UR一起塑造的審美主張。

而確保這套“情緒轉(zhuǎn)化”模型持續(xù)生效的，離不開UR所構(gòu)建的立體化“品牌摯友”生態(tài)。其策略并非僅依賴頂級(jí)代言人，而是在多個(gè)時(shí)尚垂直領(lǐng)域布點(diǎn)，錨定那些與品牌精神天然契合的個(gè)體。這些摯友從不同維度對(duì)“玩味時(shí)尚”進(jìn)行印證和演繹，使品牌主張能以更細(xì)膩、更可信的方式觸達(dá)目標(biāo)用戶。

UR特邀表演嘉賓劉憲華作為靈感音創(chuàng)家出席活動(dòng)并現(xiàn)場(chǎng)演出

UR特邀表演嘉賓劉憲華作為靈感音創(chuàng)家，表示：“UR玩味時(shí)尚（Play Fasion）精神中的‘Play’對(duì)我來說，是開心和自由——玩音樂如此，穿搭亦然。舞臺(tái)上的穿搭更多是表達(dá)音樂的方式，我私底下的穿搭，放松就好了，兩個(gè)都是我?！?/p>

UR聲動(dòng)先鋒凡希亞（Faouzia）演出現(xiàn)場(chǎng)

UR聲動(dòng)先鋒凡希亞（Faouzia）也持有相似的觀點(diǎn)：“時(shí)尚是一種表達(dá)自我的奇妙方式，是另一種藝術(shù)形式。UR大膽、前衛(wèi)，我喜歡UR能讓我玩出花樣，通過它真正表達(dá)自己。當(dāng)我穿著感到舒適和自信的服裝時(shí)，舞臺(tái)表現(xiàn)也會(huì)更好。”

這也清晰揭示出UR的真正賽場(chǎng)：它不再局限于與傳統(tǒng)快時(shí)尚比拼速度和性價(jià)比，而是升維爭(zhēng)奪新一代消費(fèi)者的審美認(rèn)同與文化自信。

正如 Leo 李明光告訴胖鯨：“規(guī)模是影響力的基礎(chǔ)，但真正能穿越周期的品牌，必然與一代人共同成長(zhǎng)，并為他們提供審美歸屬與精神共鳴。成為第一之后，UR的初衷從未改變——不僅要成為市場(chǎng)中的第一，更要成為年輕人心中的‘風(fēng)格第一’和‘態(tài)度第一’。UR希望為這代年輕人定義一種‘玩味時(shí)尚’的審美與生活態(tài)度，鼓勵(lì)他們勇于探索多元身份，在不同生活場(chǎng)景中自信切換，用時(shí)尚表達(dá)真我，創(chuàng)造屬于自己的生活劇本?！?/p>

胖鯨頭條

品牌的遠(yuǎn)見：

世界的UR，

更懂時(shí)尚，更懂“花錢”

UR這套模式背后，體現(xiàn)的是一種近乎偏執(zhí)的長(zhǎng)期主義戰(zhàn)略定力。品牌創(chuàng)立之初就樹立了“生而全球化”的定位——形象、產(chǎn)品、管理全面國(guó)際化。

早在只有2-3家門店的初創(chuàng)階段，UR就將首輪融資重注于搭建自有的買手與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，而非盲目擴(kuò)張門店；因?yàn)槊块_一家店，UR都希望在體驗(yàn)上做到最好。在盈利前的十年間，它頂住壓力，持續(xù)投入供應(yīng)鏈數(shù)字化和小單快反系統(tǒng)，將“中國(guó)制造”的效率優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

這一系列布局，不僅源于商業(yè)判斷，更基于一份清晰的“品牌信念”——即堅(jiān)信UR能成為世界級(jí)的品牌，探索出“去中國(guó)化符號(hào)、留中國(guó)化內(nèi)核”的創(chuàng)新路徑。

UR美國(guó)紐約SOHO全新旗艦店

如今，UR已成功進(jìn)入英國(guó)、美國(guó)、東南亞等多個(gè)市場(chǎng)，并計(jì)劃在未來五年內(nèi)將海外門店拓展至200家。

UR品牌創(chuàng)始人 Leo 李明光視之為迎接新的第一——全球的第一的旅程?！敖衲暝趥惗亍⒓~約開店，邏輯與創(chuàng)業(yè)第一年在上海店一致，是為了挑戰(zhàn)最成熟的市場(chǎng)、最挑剔的消費(fèi)者。如果能立足，也驗(yàn)證了UR全球化商業(yè)模式的可行性。我相信我們一定能做到，但并不那么容易。未來5-10年，以歐美為起點(diǎn)擴(kuò)張，希望UR可以成為中國(guó)首個(gè)在倫敦、曼徹斯特、慕尼黑、柏林、洛杉磯等地開店的服裝品牌?！彼硎?。

下一步，UR將聚焦三大核心戰(zhàn)略：深化全球本土化運(yùn)營(yíng)、構(gòu)建可持續(xù)時(shí)尚標(biāo)桿、強(qiáng)化數(shù)字時(shí)尚體驗(yàn)，從產(chǎn)品、理念與交互三個(gè)維度重塑品牌的全球競(jìng)爭(zhēng)力。

而比戰(zhàn)略更關(guān)鍵的，是人才的全球化。Leo李明光指出，時(shí)尚品牌要想真正站上世界中央，必須建立能夠吸納、培養(yǎng)和留存頂尖創(chuàng)意與商業(yè)人才的機(jī)制，構(gòu)建真正具備多元文化背景與全球運(yùn)營(yíng)視野的團(tuán)隊(duì)——這才是支撐品牌穿越周期、持續(xù)創(chuàng)新的底層系統(tǒng)。

胖鯨頭條

結(jié)語(yǔ)：

“雙第一”是UR的一個(gè)里程碑，但更是一個(gè)新起點(diǎn)。當(dāng)UR將目光投向全球市場(chǎng)，其挑戰(zhàn)已不再是單一市場(chǎng)的規(guī)模之爭(zhēng)，而是如何作為審美出海的先行者，在全球消費(fèi)者心中刻下“風(fēng)格第一”“態(tài)度第一”的印記。這條路注定是又一場(chǎng)長(zhǎng)期主義的長(zhǎng)征，但UR已經(jīng)證明：唯有與一代人的成長(zhǎng)共鳴，品牌才能真正穿越周期。

而對(duì)于正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)十字路口的中國(guó)消費(fèi)行業(yè)而言，UR的最大啟示或許在于：最大的紅利，永遠(yuǎn)是下一代的認(rèn)同；最深的護(hù)城河，始終是占領(lǐng)心智的能力。

獲取更詳細(xì)的2025時(shí)尚密碼

欲深度洞察時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的底層邏輯與未來走向， UR 與 WWD 聯(lián)合撰寫的《2025 全球快時(shí)尚趨勢(shì)》白皮書已完整發(fā)布。請(qǐng)?jiān)诤笈_(tái)回復(fù)關(guān)鍵詞UR，獲取報(bào)告全文，洞悉決定未來的核心趨勢(shì)。

備注：【1】「中國(guó)潮流快時(shí)尚第一品牌」指的是「中國(guó)潮流快時(shí)尚門店零售額與門店數(shù)量雙第一品牌」數(shù)據(jù)來源：歐睿信息咨詢(上海)有限公司，按各潮流快時(shí)尚品牌于2024年在中國(guó)大陸門店零售額(元)及截至2024年底的門店數(shù)量計(jì)。潮流快時(shí)尚品牌指以快速捕捉并轉(zhuǎn)化當(dāng)下時(shí)尚潮流趨勢(shì)為核心，通過快速迭代(開發(fā)至上新周期<3周)和高頻上新(>1次/周) 模式提供款式多樣且價(jià)格親民的服飾品牌。于2025年7月完成調(diào)研。

本期作者

Anna

資深記者

我在關(guān)注

餐飲零售

美妝個(gè)護(hù)

品牌敘事

品牌ESG

參考資料：

[1] UR與李明光的「五次創(chuàng)業(yè)」，黑蟻資本

[2] 對(duì)話 UR 創(chuàng)始人：中國(guó)快時(shí)尚出海，真正的突破還得去歐美，晚點(diǎn)

[3] 中國(guó)品牌日 | 從本土到全球！URBAN REVIVO成時(shí)尚消費(fèi)賽道的“圈粉頂流”，時(shí)尚北京

[4] 尋找消費(fèi)力｜快時(shí)尚行業(yè)消費(fèi)者對(duì)價(jià)格敏感度與品質(zhì)追求并存，北京商報(bào)

[5] 中國(guó)快時(shí)尚領(lǐng)軍者UR如何打造全球化新范式？，新華網(wǎng)財(cái)經(jīng)

[6] 生而全球化！UR如何詮釋中國(guó)品牌的全球?qū)嵙εc韌性，中國(guó)經(jīng)濟(jì)新聞網(wǎng)

[7] UR創(chuàng)始人李明光：從快時(shí)尚升級(jí)快奢時(shí)尚，品質(zhì)是最重要的差異化，鈦媒體